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第一篇：办公室主管岗位职责
1、公司日常访客的接待与公司办公电话的接听工作。
2、协助各部门的日常打印、复印、传真、扫描、表格制作等相关工作。
3、负责公司日常文件的管理工作。
4、负责公司日常办公设施的维护与管理。
5、负责各部门间的.组织协调工作。
6、负责公司日常发布信息的撰写、发布与传达。
第二篇：办公室主管岗位职责
1、制定本部门的工作计划并实施;
2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料，组织、安排人员面试;
3、员工的`考勤管理、入转调离手续和社保、公积金缴纳的相关手续办理;
4、根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度、培训和管理办法;
5、提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;
6、制订管理方案;组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督;
7、开展企业文化建设;
8、做好员工人事档案管理工作相关统计报表和统计报告。
第三篇：办公室主管岗位职责
1、负责日常行政工作，主要包括以下工作内容：
负责红头文件的拟写、校对、印发及归档工作；
负责会务组织、会务服务及会议记录工作，起草印发会议纪要；
负责区大事记（季度）、年鉴内容整理、编纂、上报工作；
负责一般行政事务（如开具介绍信、证明，更新联系表，安排值班人员等）
2、负责日常人事工作，主要包括以下工作内容：
拟写并修订员工手册；
协助主管完成制定招聘计划、联系各种招聘渠道、筛选简历、通知初复试等；
协助主管完成培训需求调查、培训组织及培训效果评估工作；
协助主管完成绩效考核汇总及统计工作；
负责员工入职、转正、离职手续办理及劳动合同的.签订与管理；
负责员工委托存档人事档案的手续办理；
负责员工月度考勤记录汇总及统计工作。
第四篇：办公室主管述职报告
即将过去的一年，领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策提供可靠依据，为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据，配合、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况，概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职如下：
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用。效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。
二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自４月份以后工资水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金），未出现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在一定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好20xx年社保基数的调整工作。
四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。
五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：
１、 有的合同、协议无编号。
２、 虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整。
３、 与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。
六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。
七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的`地方，今后要加以注意和改正。
八、效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种情况，更是不可原谅的失职。
九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力减少了1000多元年审费。但在社保局组织的企业参保情况检查中，因重视不够，准备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要汲取教训，引以为戒。
十、在宣传工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇。制作板报２期，其中一期参加综治办比赛获得二等奖。协助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。
工作缺乏条理性、计划性，导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况，这有主观学习不够、精力分散的原因，也有客观办公室人员变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是勉强称职。
第五篇：办公室主管岗位职责
1、根据公司业务发展和人才招聘计划，负责招聘执行工作，满足公司的人才引进需求;
2、负责日常招聘基础工作的推进，包括岗位分析、渠道维护和开拓、人才资源挖掘和管理、面试安排和录用跟进等;
3、充分利用各种招聘渠道，研究招聘技巧和招聘方法，突破重难点岗位的人才引进，确保完成各项招聘指标;
4、负责招聘资源的'整理汇总，确保各类资源和信息的完整性和有效性;
5、协助完成其他临时性的招聘项目。
第六篇：行政主管岗位职责
1、监督管理各部门公司规章制度的执行情况。
2、各部门考勤制作、考核，提交总部及工资制作审核。
3、人员入离职的统计及办理，人员着装的安排和监督，人员培训、组织及安排。
4、办公用品的购买和申领下发。办公物品的维修和保养。
5、招募目标设定、招募渠道开发和招募人员的落实及管理。
6、协助处理各类临时及突发事件，协助销售团队并提供相关配合工作，做好后台部门的整顿工作。
