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第一篇：办公室主管岗位职责
1、主持全公司日常行政事务管理工作，组织编制本部门年、季、月工作计划和年度预算计划；
2、组织做好上下联络沟通工作，配合、协调各部门工作，负责对各部门工作和计划的督办和检查；负责公司外来单位、政府人员、客户等接待工作；
3、组织公司会议安排，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动；
4、组织做好公司保密工作：妥善保管和正确使用公司印鉴、介绍信，并做好相关记录；负责公司文件、档案、图书等管理工作，做好相关记录；负责政府通知、机关单位文件等外来文件处理工作；
5、组织公司全部办公用品采购、验收管理工作：合格供应商的评审和各类物质采购工作；
6、组织公司质量管理体系的内、外审核工作；
7、组织员工旅游、文体、讲座等各类活动
8、主持编制财产管理办法及制度并监督执行，对公司财产进行管理；对公司后勤事务进行管理；
9、主持编制相关安全管理制度规范并监督执行；
10、对公司的.安勤配置进行规划，合理配置安勤人员；对安勤人员的工作进行培训指导；
11、领导交办的其他事宜。
第二篇：办公室主管岗位职责
一、主持本部门的日常工作，积极发挥管理发展部在机关各职能部门中的综合协调作用。
二、承办集团领导和总裁办公会交办工作;承办上级部门、其他职能部门和下级单位转办的有关事项。
三、负责集团公司全局性的计划、报告、总结、会议纪要、大事记、编史以及以集团公司名义的请示、报告等文件的'起草或核稿工作。
四、负责制定集团公司改革发展规划及实施方案。
五、负责企业规章制度管理
六、加强文件及档案管理，建立由撰稿、签发、印发、收发、登记、批办、立卷、归档等环节构成的合理高效的信息化管理运作流程。
七、负责集团公司的法律事务工作和合同管理。
八、参与安排集团全局性的会议准备、接待工作。
九、负责集团流程管理及信息化工作。
十、加强部门内部管理，认真组织、检查、督促各项工作计划的执行与完成;负责内部员工绩效考核工作。
第三篇：行政主管岗位职责
1、组织建立企业标准化管理程序，完善管理制度与业务流程，包括但不限于：各业务区块《运营手册》、《工作流程》及《xxx》等；
2、培训/指导各业务单元按标准化管理程序执行；
3、搭建企业内部管理监控机制，推动内部管理监督机制；
4、实施内部业务稽查，出具审计，发现问题并给出修正方案；
5、企业OA流程搭建、维护、更新与答疑；
6、知识产权之商标的管理，包括：注册、维护监控及证件管理等；
7、法务的日常对接(以合同审核为主)；
8、统筹管理日常行政事务，包括但不限于：环境管理、资产管理、商务接待、大型活动组织、后勤保障及档案管理等；
9、企业文化建设及推广宣发；
10、部门负责人交办的其他工作事项。
第四篇：办公室主管岗位职责
1、主持全公司日常行政事务管理工作，组织编制本部门年、季、月工作计划和年度预算计划；
2、组织做好上下联络沟通工作，配合、协调各部门工作，负责对各部门工作和计划的督办和检查；负责公司外来单位、政府人员、客户等接待工作；
3、组织公司会议安排，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动；
4、组织做好公司保密工作：妥善保管和正确使用公司印鉴、介绍信，并做好相关记录；负责公司文件、档案、图书等管理工作，做好相关记录；负责政府通知、机关单位文件等外来文件处理工作；
5、组织公司全部办公用品采购、验收管理工作：合格供应商的`评审和各类物质采购工作；
6、组织公司质量管理体系的内、外审核工作；
7、组织员工旅游、文体、讲座等各类活动
8、主持编制财产管理办法及制度并监督执行，对公司财产进行管理；对公司后勤事务进行管理；
9、主持编制相关安全管理制度规范并监督执行；
10、对公司的安勤配置进行规划，合理配置安勤人员；对安勤人员的工作进行培训指导；
11、领导交办的其他事宜。
第五篇：办公室主管岗位职责
1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度并根据情况变化提出修改建议;
2、负责工作分析、职位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改善方案;
3、根据人员需求情况，建立公司人才资料库，提出人员调配方案，促进人员的优化配置;发掘较好的人才招聘渠道，做好各岗位的.人才储备工作，为公司年度经营业务与管理的有效开展提供人力保障与支持;
4、组织实施公司的培训计划，达到开发人才，提高员工素质，满足公司发展的目的;
5、负责公司企业文化建设的开展和推进，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围;
6、负责员工关系管理工作，包括员工沟通、公司沟通渠道的建设与维护，及时收集员工的各种信息，了解员工的各种动态，做好人事调查工作。
7、对公司行政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤保障和支持。
第六篇：行政主管岗位职责
1、负责公司行政管理工作，根据业务发展需要，建立有时效性的行政服务体系:
2、制定和优化行政相关的制度和工作流程，追踪执行结果，不断改进和完善工作质量；
3、跟进部门进行日常工作，包括物业管理、资产管理、防卫安全管理、车辆管理等；
4、协助编辑年度行政预算，并负责合作供应商的日常管理和考核定期评估工作，负责进行物品采购；
5、统筹管理办公秩序及办公环境，包括办公区域装修、公司迁移、零星修缮等；
6、配合公司文化建设，协助公司各类文化活动的组织与落地；
7、协助制定各类行政应急预案、突发事件的应急处理。
