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第一篇：市场主管岗位职责是什么
职责描述：
1、参与培训需求的调查分析，了解销售现状及员工相关业务知识；
2、制作培训课件并设计符合员工需求的授课方式，确保培训的专业性与生动性；
3、针对经销商团队管理、门店管理进行针对行的培训及评估；
4、帮助经销商解决各方面的终端、销售技巧、产品知识、团队凝聚力、活动落地等实用性问题；
5、参与年度、季度、月度及其其他各种培训工作的计划及组织；
6、与销售、市场、教学、教务、人事等部门进行沟通，确保培训工作顺利进行；
7、完成上级交代的其他工作。
任职要求：
1、熟悉门店终端工作要求，熟悉建材家居市场；
2、具备较强的培训专业知识和授课技巧；
3、具备优秀的语言表达能力和沟通能力；
4、具备较好的团队组织、协调及管理能力；
5、能承受一定的工作压力，适应出差。
职位亮点：
1、本公司是顾家家居旗下高端实木家具（东方荟）品牌，享受顾家管理体系；
2、入职即缴纳五险一金；
3、公司包住宿，有食宿补贴，生日福利等等；
第二篇：销售主管工作计划
公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出xx年工作计划。
1.销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5.在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
以上是我的销售工作计划，希望我们公司蒸蒸日上!计划中如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
