招聘计划(大全)

时间：2022-04-04 16:06:36 作者：网友上传字数：10372字

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第一篇：招聘计划

招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

一、人力资源盘点工作

公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。

二、制定招聘需求制定方案

根据盘点情景，制定需求表

1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。

2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有

①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

②、职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式

序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式

三、招聘实施

1、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)

①定额类招聘要求

②非定额招聘类要求

2、招聘方式

招聘方式及流程实施：

①网络招聘;流程

②经过劳务市场、各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程

③各大院校，招聘新大学生;流程

④经过劳务中介;流程

⑤内部人员招聘;流程

招聘信息发布时间

①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。

3、招聘费用预算

一)、各种招聘费用：

1、网络招聘费用：0元人;

2、学校招聘

3、招聘会摊位费：x元场。根据去年的基础进行预算

4、内部人员招聘

4、工作职责

招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

第二篇：工作计划餐饮

尊敬的领导、亲爱的员工们：

大家上午!

在漫长的岁月里，已加入盛世开元这个团队2年多了，一路走来，也有收获，也有成长，也有感慨。20xx年一直朝向殷董提出新目标、新思路，超越金爵、赶上顺峰。创新管理经营，打造特色出品，创造知名品牌，争到优质服务这个方向努力。

08年首先两次学习收获：2月份参加专业经理人课程培训班，学到如何角色认识，怎样有效沟通，怎样制订有效培训，自我学习之用养成一个好习惯，带支团队进步。

4月份参加了林老师突破自我体验式学习，是我的思维模式得到了有效改变，超越自我，学会信任，学会是一位责任者，学会共赢，用未来愿望做现在的事，又一次给我的身心注入了新的层次。

回顾08年的成长，是比较艰辛，磨难挑战性的，前期岗位流动性大，造成人员缺编。技能新老不齐。到如今基本稳定。以前大房间二人服务还投诉服务不到一，后分析员工欠缺技能，见缝扎针培训并强化学习，现今服务客人都能热情周到。在没有规则的日常管理，物无去处，到处脏乱现象，在学习六常管理执行结果后，部门商议制订了标准运行，现保持整洁有序美观，得到了很大的改善。后半鼐年在殷董、解总指导思想下余总执行下，餐饮部改变了整个精神面貌。通过肢体语言、仪容仪表、连接服务运用、员工的工作状态都给客人留下了好评。这一切都是离不开大家共同努力换来的成绩。

20xx年的到来我的计划如下：

1、对员工技能少训多教，耐心指导帮助，打造过硬团队建议。

2、员工生活和思想给予关心和开导，保持乐观、积极向上心态，增加自身心理素质。

3、六常管理标准，人人做到守则。

4、营造和谐氛围，加强与客户沟通联系销售。

5、搞好节约意识，卫生保持。

6、培训员工语言表达能力，学会创新主动服务。

用心报答三春晖。

最后我要在新的一年里，充满信心，带着热情，尽职尽责干好本职工作。不断创新，追求卓越，共同向前拼搏。同时祝愿盛世开元20xx年更加蒸蒸日上，致高致远。也祝愿各位领导、各位员工事事如意，身体健康。

谢谢大家!

第三篇：集团办公室岗位职责

集团办公室各岗位职责

集团办公室主任岗位职责

集团人力资源部经理岗位职责

集团财务部经理岗位职责

集团营销部经理岗位职责

集团采购部经理岗位职责

集团后勤保障部经理岗位职责

集团办公室秘书岗位职责

集团办公室文员岗位职责

集团办公室司机岗位职责

集团人事部专员岗位职责

集团财务部会计岗位职责

集团财务部出纳岗位职责

集团美术设计岗位职责

集团采购部采购员岗位职责

集团后勤部维修人员岗位职责

部门职责：

1、负责与全聚德总部的信息往来传递工作；

2、负责起草集团的工作计划、工作总结及其他文字材料；

3、负责集团内部管理制度、标准、规范的制订、贯彻和监督管理；

4、负责文件的上传下达，做好文件管理工作；

5、负责集团所属各部门之间关系的沟通、协调工作以及日常管理

工作的指导、监督等；

6、负责集团的档案管理，包括收集各部门业务报告及行政文件

资料，对其进行整理、立卷、归档，并承担各种档案的日常借阅、保

管工作；

7、组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动，负责会议的

记录、纪要及对会议决定、决议的督察督办工作；

8、负责印章管理；

9、负责车辆管理；

10、负责协议集团董事长、总经理、副总经理处理日常的信函回

复、日程安排、来访及接待工作；

11、负责对外公共关系工作，主要包括与政府职能部门的沟通与

媒体的联系等；

12、负责集团各店内各类信息的收集、汇总，并向董事长、总经

理报告。

工作职责：

1、全面负责集团办公室工作，负责制定办公室各岗位人员的职

责、工作程序与规范、责任要求，以及工作标准并监督、落实、完成；

2、负责办公室员工考勤、组织纪律和思想教育与岗位培训工作；

3、根据集团办公会的指令，起草集团综合性的业务规划、计划、

总结、简报、通知等文件；

4、负责安排集团各种会议和集团办公室的会务工作，编发会议纪

要，负责汇总各店（部门）的规章制度，会同相关部门拟定各项规章

制度，并负责检查落实情况；

5、负责收集集团内各店（部门）的提案、建议和情况汇报，进行

综合整理后呈报董事长或总经理，为集团领导们决策，提供咨询和参

考；

6、负责安排公文收发、打发文印、通讯联络；文书档案和印章管

理工作；

7、召开集团各店内部调研和外部环境的调研，信息分析和协调工

作，做好来信、来访和外联的接待工作，处理宾客向集团的投诉；

8、履行办公室承担的各项管理职能，负责协调办公室与各店（部

门）之间的关系；

9、负责安排集团董事长、总经理、副总经理日常办公的服务工作，

完成董事长、总经理、副总经理交办的事项。

人力资源部经理岗位职责

工作职责：

1、认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、社会保险

等方面的法律、法规和政策；

2、负责集团人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、

工资福利、奖励处罚等；

3、组织制定招聘、调配、考核、晋升、奖罚、培训等人事管理

规章，并监督落实实施情况；

3、制定员工福利政策，落实政府的各项劳保政策，改善员工工

作环境和生活条件；

5、负责解决员工有关人事方面的意见和投诉，并落实解决办法；

6、负责劳动合同的签订与劳动关系的管理；

7、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和

解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。

组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、

劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的

人力资源；

8、负责协调和指导集团各店（部门）制订人力资源需求计划，

掌握和控制集团各店（部门）的人员编制总量，组织制定劳动定员定

编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、

晋级、辞退等工作事宜；

9、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据集

团各店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配

方案，并适时提出集团各店员工工资调整方案；

10、负责会同集团财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案

以及制定相关的福利政策并监督实施；

11、负责制定和完善考核制度，对员工的基本素质、工作态度、

技能水平、工作业绩等进行调查、分析和评价，并根据员工绩效考核

结果合理进行薪酬分配。

财务部经理岗位职责

工作职责：

1、执行国家有关经济政策、财经法规，建立健全集团财务管理

的各项规章制度，本部门各岗位的岗位职责、工作程序、工作纪律；

2、负责集团的经济核算工作，组织编制和审核合计，统计报表，

定期向总经理提出经济活动分析报告；

3、领导合计核算工作，正确合理的调度资金，及时编制财务报

表，审查各部门的收支计划和实际收支情况，合理控制成本费用水平，

考核费用指标完成情况；

4、参与制定集团的经济计划，投资决策机构、员工工资和福利

政策；

5、定期检查，监督财务计划的执行情况，督促账款的催收工作，

加速资金的回笼，做好各项资金的平衡、运用、调动与保证集团各店

（部门）所需资金；

6、负责控制酒店内部各个环节的财务收支情况；

7、根据公司人员需求，招聘培训财务人员，根据财务组织结构，

合理配置财务人员，做到人尽其才，创造积极向上的团队氛围；

8、根据公司的战略目标，制定合理的公司预算，年终进行决算，

每月根据财务状况，经营成果做出财务分析，给高层提供完善的财务

分析数据；

9、根据公司业务流程，做好财务控制，开源节流，力求降低成

本；

10、做好审核、审计工作，对偏离财务目标的部门，按公司规定

汇报给董事长，进行改进；

11、做好本单位财务资料管理，保证档案的完整性；

12、严加对中心仓库的监管管理，包括冷库鸭胚的管理，争取节

能降耗的最大化。稽核各项营业目标，记录资料，作为研究发展的根

据；

13、完成公司领导交办的其它事项。

营销企划部经理岗位职责

工作职责：

1、全面负责集团各店一切装饰与节假日活动的策划、销售策略

制定、公关事务策划管理和广告宣传等。

2、根据集团制度要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施；

3、负责组织制订企业全年营销策划工作计划，并分解落实完成；

4、负责组织新项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定

营销推广方案提供依据；

5、负责主持项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用

等工作，并做出决策；

6、负责集团整体形象策划和品牌建设，审定各项宣传推广企业

形象的公关活动方案；

7、负责编制各类宣传推广费用的计划，监督预算执行情况并及

时呈报；

8、与政府部门、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树

立企业良好的社会形象；

9、负责企业内部大型活动策划、组织；企业文化宣教；对外信

息发布等。

10、负责酒店对外宣传，联系各大旅游景点的工作，给予有利宣

传。

11、完成领导临时交办的其他工作。

采购部经理岗位职责

1、执行财务总监的工作指令，向其负责并报告工作。全面负责

酒店物资食品采购工作，并做好集团各店（部门）福利及办公用品的

采购，发放等工作。

2、根据国家有关经济政策、法律法规以及市场行情和酒店营业

预测, 会同各部门编制酒店内各种物资和商品采购计划、方案，经总

经理批准后组织实施。

3、熟悉集团物资使用情况和库存物资动态，会同有关部门根据

实际经营情况，合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划, 并

适当调整库存物资、商品结构与数理界限。

4、积极配合搞好物资食品管理工作，加强与仓库保管的联系，

做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。

5、制订物资采购程序，建立各项物资采购管理制度，提出对物

资采购工作责任制和考核的奖惩措施。

6、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对

物资采购工作的意见，及时改进采购工作。

7、加强采购合同的管理，严格合同条款的把关，认真执行合同

法，确保经济合同的合法履行。

8、负责审核所有采购申请单、订货单，并将审核意见报请董事

长和财务总监审批。

9、抓好采购部门的日常管理工作，抓好部门员工的日常培训，

加强员工的组织纪律性，认真贯彻财务总监下达的各项工作指令。

10、负责指定本部门部岗位人员的职责、工作程序与规范，制定

有关的工作标准或技术规范，负责监督、检查落实、并负责本部门

工作职责：

员工的培训工作。

11、负责本部门员工考勤和组织纪律.

14、严格执行计划、定额管理方针，控制采购费用和库存占有资

金。

15、建立采购和供应的业务档案，收集并整理有关业务信息。

16、严格执行《食品卫生法》和集团卫生管理制度，严把食品卫

生质量关，主动征求其他部门对采购供应工作的意见、投诉，并认真

加以解决。

17、负责协调本部门与其他部门的关系，完成上级领导交办的事

项。

后勤保障部主任岗位职责

1、严格控制公司的水电流量，每周做一次水电流量的分析，每

月在集团会议上做一次汇报总结。

2、负责集团后勤部门员工的日常考勤，考核等日常管理

工作，有计划，有针对性的进行技术研讨和训练，不断提高专业技术

和维护质量。

4、负责定期检查集团各店（部门）设施，设备的运转情况，发

现问题当常纠正。

5、定期组织集团各店（部门）人员消防培训，学习。工作职责：

6、树立集团的专业形象，保证集团的名誉不受到侵害。

7、负责餐饮部范围内的房屋，设施，设备，家具等物业管理和

维修保养工作，建立健全物业管理档案和维护保养资料。

8、主持制订物业管理规章制度和设施，设备维修保养计划并组

织实施。

9、跟踪检查后勤部部维修工的维修保养工作情况，对重要故障

要亲自指导及时排除。

10、检查验收新购设备，材料和零部件的品种，规格，数量和质

量。

11、对酒店设备的操作使用进行技术辅导，正确使用和爱护设备。

12、主持制订设备操作规程和安全工程制度，并组织落实。

13、增强消防观念，教导所属人员正确使用消防设备，把防范措

施落到实处。

14、完成领导交办的其他工作。

办公室秘书岗位职责

1、负责董事长的日常办公服务和日程安排及计划，时时与办公

室主任、办公室副主任共享董事长对外行程。

2、董事长在外的文件、资料收集、整理；在外会议的安排及会

议文件的准备。

3、董事长在外人员的预约、接待、宴请准备等事务，并做好提

醒工作。

4、在董事长的授权下协调集团各店（部门）的工作，为董事长

提供高效的业务支持。工作职责：

5、负责董事长的各项公务活动的出差请款、费用报销等工作。

6、负责集团对外合作与公关相关的日程、资料、谈判纪要的整

理与归档工作。

7、负责起草集团会议资料及准备工作。

8、负责总经理的的和日程安排。

9、做好领导交办的其他工作任务。

办公室文员岗位职责

工作职责：

1、负责集团办公室的卫生与会议记录、发放，对集团领导们

的日程工作给予提示；

2、负责集团办公室的资料整理与打印；

3、负责集团各种行政文件、规章制度、合同的档案管理，包括

随时收集集团各店（部门）的业务报告及行政文件资料，对其进行整

理、立卷、归档，并承担各种档案的日常借阅、保管工作；

4、负责各种印章的管理、并承担日常内外借用的登记管理工作；

5、负责每天与全聚德总部的网络信息联系和传递；

6、负责集团办公室人员办公用品的使用和保管工作；

7、负责对外来客户到办公室的接待工作；

8、负责每季度员工过生日的人员统计，并落实每季度员工生日

福利的发放；

9、积极完成办公室主任交给的其他工作。

司机岗位职责

1、严格执行办公室考勤制度，领导无外出用车情况下必须在办工作职责：

公室内等候，有事离开必须请假，保持通讯的畅通；

2、严格遵守驾驶制度、交通规则，途中不超车。。

3、严禁酒后驾驶，严禁在车内吸烟；

4、做好车辆卫生清洁工作，保持日常的车内外美观整洁；

5、严禁公车私用；

6、严守保密制度，不向任何人传播乘车者的讲话内容；

7、定期检查车辆，严格按规定会通相关部门进行车辆保养，保

证车辆正常运行。出车前例行检查油料、车况、轮胎是否正常，路单、

票证是否齐全。

人力资源部专员岗位职责

1、完善并执行集团各店（部门）的人事制度与计划，培训与发

展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4. 制定新员工及正式员工的培训计划，准备培训资料，安排培训

的相关事宜。

6、制定管理人员及员工的考核计划，具体考核方案，并监督实

施考核计划。

7、每月5号之前审定集团各店（部门）的考勤、绩效、提成以

及工资表，并于发放工资前五日上交董事长签字确定。

8、员工人事信息管理与员工档案的整理与维护，核算员工的薪

酬福利等事宜；

9、领导安排的临时工作及其他人事日常工作。

工作职责：

会计岗位职责

工作职责：

1、带领本部门财务人员认真执行公司的财务规章制度，参加公

司的培训，加强学习，提高综合素质，按公司规定及流程进行工作。

2、对日常财务工作中出现的问题及时反映，提出好的建议和改

进措施，认真学习集团制定的财务制度和规范，并予以执行。

3、负责凭证等各种财务档案的管理工作。

4、负责成本的核算、会计凭证的审核、现金、银行的抽查工作。

5、现金抽查每天一次，银行每月二次（不定期）

6、认真登记自己分管的账薄，做到数据真实有效，与总账、实

物、凭证相符。

7、完善账务处理系统，及时报送财务报表，做好数据分析，规

范记账，做到账账相符，账表相符，账实相符，账证相符，保证账薄

数据真实有效。

8、管理好本单位的仓库、吧台，对吧台、仓库进行定期或不定

期的检查，对出现的问题及时如实向上级反映，及时处理。

9、每月根据总帐，明细帐进行成本核算，进行成本分析。

10、每月10日前编制完各种报表，并及时向税务局送有关报表，

向总经理报送负责表、损益表，管理费用明细表，营业费用明细表，

15日前交总经理财务分析。

11、定期检查验货情况，定期盘点库存商品、固定资产、原材料、

低值易耗品。对盘盈盘亏及时上报并及时处理；

12、协助店总做好管理工作，积极配合店总对于本店各财务岗位

进行考核及管理，服从店总的安排，提供准确的财务分析和财务指标，

供店总使用。

13、根据职能部门的要求办理各种证件的年检

14、完成公司领导交办的其它事项。

出纳岗位职责

工作职责：

1、熟练掌握各种金融结算方式；

2、认真审核付款单据的真实性、合理性、标准性，做到不多支

出公司一分钱；

3、做到日清月结，每天盘点，做到日记账与库存相符。银行日

记账与对账单相符，每月编制余额调节表；

4、及时给收银准备零钱及其他票据，保证正常营业；

5、负责每日审核收银员编报的〈收银日报表〉，精确清点现金、

银行支票、信用卡，发现问题及时处理和上报；

6、负责每日及时编制会计凭证，当天帐务当天处理，不允许拖

期；

7、负责每周两次检查吧台人员挂帐及回款情况，每月二日前将

挂帐明细表及情况报财务部经理；

8、严格执行借款报批手续，现金、支票借款不得超过五天，过

期出纳员应及时催收或重新办事借款手续或进行帐务处理；

9、将支票、信用卡及时送存银行，不得超期。过期责任自负，

并按票额的5%罚款；

10、负责于工资发放前五日准备好资金发放工资；

11、完成公司领导交办的其它事项。

美术设计岗位职责

1、主要负责集团刊报、书籍、稿件等所有图形，版面组织等的工作职责：

设计、创作和制作；

2、负责制定所有设计的风格，构思和概念的工作；

3、配合集团各店（部门）完成所需设计的工作；

4、负责集团内刊等的版面编排，做到版面编排与文字质量创新

意识浓厚，特色鲜明；

5、主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，

丰富设计思想；

6、对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的

要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

7、负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、

企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

8、负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌

握领导的意向，使工作能够顺利完成；

9、完成领导交办的设计工作。

1、开发潜在供应商，维护既有供应商，争取相关市场支持，定

期对供应商进行追踪、管理、考核；

2、提升供应商的表现，优化供应商组合，建立稳定的渠道；

3、经常进行市场调查，掌握市场相关商品构成、价格策略、促

销手段，并采取相应对策；

4、完善供应商档案的建立和维护；

5、负责供应商综合评审体系的管理；

6、通过电话、电子邮件与供应商保持沟通，构建畅通、稳固、

诚信的合作关系，明确采购需求, 制定采购方案；

7、制定集团各店内部操作流程，完善采购标准，建立执行与控

制体系，质量体系，等程序文件及相关体系；

8、明确采购流程、协调或协助上级及相关部门完成各项工作；

9、建立并分析采购类订单、合同计划、评估的报告。

10、综合各单位提供，经理批准的采购计划，认真进行价格论证，

保证商品价格合理，质量合格，及时供应。

11、经常进行市场巡查，及时反馈新产品，新原料的市场信息，

为经理采购决策提供可靠依据。

12、对特殊宾客提出的特殊要求，想尽一切办法，组织人力尽快

采购，以满足要求。

13、对海鲜，保鲜食品和原料要认真把好进货关，确保鲜度和质

量。工作职责：

工作职责：

1、负责集团各店（部门）基础性设施的维护、保养；职工宿舍

内各种设施的维护、保养；保证各种管道的畅通。

2、定期检查店内设备设施并做到及时维修。

3、随时待岗，做好停水，停电突发情况的准备。

4、对所需零件每周向有关部门或采购部提出备件计划，以备急

用。

5、对所处理的问题，由集团各店（部门）相应人员下发维修单，

维修人员根据维修单处理工作。

6、完成领导交办的其他工作。

第四篇：招聘计划

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、职责人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办十分的频繁，异常是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会能够根据人才类型、举办地、举办者等的综合研究，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，能够说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这能够为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环供给一种解决方法。这种方法能够促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应当有以下几个主角划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的职责，并按照完成情景给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要研究以下几个方面：

（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受本事、交际本事等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

（1）招聘过程是否紧凑；

（2）是否给应试者留下良好印象；

（3）所招人员是否贴合公司的要求等。

第五篇：工作计划餐饮

一、完成日常人事招聘和配置计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、中介、推荐（员工、熟人推荐）、学校合作等。

1、具体招聘时间安排：

2月份目前订了两场招聘会，2月3日、2月12日；

3―4月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会；

6―7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。

11―12月份，根据公司需求参加现场招聘与校园招聘，平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

2、长期保持58同城网、百姓网、1010兼职网等网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站宁波人才网、前程无忧人才网每天更新招聘信息。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

3、根据公司各部门、门店人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令，争取使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同与人事档案的管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年10月01日54人劳动合同到期员工的续订工作，其他时间段有3月、6月、12月共10人劳动合同到期员工续订工作。XX年对员工档案进行了大量的整理工作，以前的档案缺失、档案内容不健全，经过整理后，除了部分员工在催促后尚未提交员工信息登记表或身份证复印件外，其余员工的档案基本健全，每个门店一个资料册，便于区分管理。XX年做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

三、做好员工激励工作：员工激励有物质激励和精神激励两大部分。物质激励落实到具体政策上即成为员工福利。精神激励主要是协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员工满意度。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在XX年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。