无忧范文网小编为你整理了多篇《技术部助理岗位职责(推荐6篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《技术部助理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：技术部工作职责
技术部工作职责
技术部按照章程规定和理事长或者理事会授权，实行部门经理负责制，其主要工作职责为：
一、负责按生产计划组织本社产品生产。
二、负责组织推广优良品种。
三、负责组织种子（种苗、树苗、仔猪、鸡苗、鸡苗、鱼苗鱼种）及生产资料的供应，拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。
四、负责生产技术指导、培训和技术咨询，开发和建设本社产品生产基地。
五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。
六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失，由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任；对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等，负经济和法律责任。
第二篇：技术部工作职责
技术部工作职责
1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2、按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3、组织实施研发规划；
4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7、评估产品研发的技术可行性；
8、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9、监控每个研发项目的执行过程；
10、组织研发成果的鉴定和评审；
11、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14、进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16、规划组织现有产品的改进；
17、制定并实施研发人员的培训计划；
18、组织对业务和客户的产品培训；
19、组织新产品的展示和目录制作；
20、完成上级交办的其他工作。
第三篇：公司工程技术部岗位职责
公司工程技术部工作职责
工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。
一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。
二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。
三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。
工程技术部经理岗位职责
1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。
2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
3.负责项目施工技术指导、监督工作
4.负责主持解决工程技术上存在的问题
5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。
6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。
7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。
8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。
8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。
9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。
水暖工程师岗位职责
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。
4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。
5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。
6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7.解决项目中水暖通专业的技术问题。
8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 10.参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责
1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。
2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。
3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。
5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。
7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。 8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。
9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。
资料员岗位职责
一、主要工作
1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查
2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；
3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人
4.员与设计单位等有关部门联系沟通。
5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记
6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。
7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。
9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。
二、其他工作：
10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。
2、服从部门负责人安排的临时工作。
二、其他工作
1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。
2、服从部门负责人安排的临时工作。
第四篇：技术部岗位职责公司用
技 术 部 岗 位 职 责
部门名称：技术部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术部打单
部门性质：生产技术管理
管理权限：受副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11．认真做好技术图张、资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
Xxx有限公司
2012.10
第五篇：技术公司岗位职责
技术岗位职责
1、技术总监
(1)(2)(3)(4)(5)(6)加强技术队伍建设和管理
制定技术目标和工作方案
组织网络开发工作的实施
加强部门合作，提供技术支持
负责网络安全管理
积极完成其它临时性工作
2、需求分析人员
(1)软件开发项目需求分析、业务设计；
(2)开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持；(3)售前项目业务规划及投标文件编写。
3、美工
(1)(2)(3)(4)负责公司网站的设计、改版、更新，负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
4、IOS工程师岗位
(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责iOS客户端相关产品的研发
负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行IOS产品的分析 参与产品的设计和改进
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 配合市场、运营等其他部门，提供相关技术支持
5、安卓工程师岗位
(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责Android手机软件开发及设计
参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
6、测试工程师岗位
(1)根据需求文档设计并编写测试用例(2)根据测试计划搭建和维护测试环境(3)完成平台的功能测试、性能测试(4)执行测试用例，反馈跟踪产品bug(5)编写相关测试报告
7、高级程序员岗位
(1)交易平台整体的研发和维护
(2)参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档；(3)对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并控制项目开发技术方案，对产品质量负责；
(4)解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；
(5)培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心能力(6)执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务(7)根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
8、技术部助理岗位
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作
测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料
9、前端工程师岗位
(1)主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划
(2)负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等
(3)负责业务相关的市场宣传素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作
(4)使用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计
(5)平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计
10、运维人员岗位
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转
定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。定期保存检查系统日志 服务器安全防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的安全性进行评估，给出合理化解决方案
服务器维护对象，公司所有服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服器等
服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录
11、中级程序员岗位
(1)交易平台整体的研发和维护
(2)按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发(3)(4)(5)(6)根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计
根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册
根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改
第六篇：公司技术部岗位职责
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责
部长：董文良
主管：王刚
1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工
作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；
2． 技术人员的培养；
3． 技术准备计划的编制与落实；
4． 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；
5． 配合成本核算人员搞好成本核算；
6． 负责套料组的日常管理。
7． 项目工程的技术数据累计。
8．其它临时交办的工作。
技术人员
1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下
料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；
2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。
3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现
场的实际情况在最短的时间内加以解决。
4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。
5.其它临时交办的工作。
套料人员
1． 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。
2． 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并
出排板图。排板时优先考虑余料。
3． 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。
4． 开出工程领料单。
5． 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。
6． 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。
7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。
8．协调与技术，采购之间的衔接问题。
文件发送人员：
1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。
2、做好各技术文件及图纸的受控工作。
2、其它临时交办的工作。
技术研发部质量控制文件
1． 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；
2． 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否
则每次罚款10元；
3． 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5
元；
4． 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；
5． 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50
元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；
6． 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；
7． 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；
8． 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对
质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；
9． 本规定自公布之日起实行。
技术研发部质量控制文件（2）
1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。
2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。
3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。
4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。
5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份
7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。
8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部
门。
10、本规定自7月1日起实行。
