服装技术部经理岗位职责

时间:2022-04-23 15:14:16 作者:网友上传 字数:1642字

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第一篇:技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责

管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理责任:对其分管的工作全面负责

主要职责:

1.坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;

2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

7.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

10.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员,搞好技术培训和管理工作;

技术部考核细则

一、技术部主要工作

1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放(回收)、更改。

产品的图纸包括:总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括:标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、

制造工艺。

3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括:设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

4、有效指导车间生产,跟踪产品制造的全过程,以便达到设计要求。

5、对部属的车间分工及工作做好有效记录,形成闭环。

二、技术部考核规范

1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3

分。

2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。

3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。

5、未贯彻执行国家、行业产品标准,扣1分。

6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。

7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。

8、未按规定编制企业产品内控标准,未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。

10、技术资料收集不完整,未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。

11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见,提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。

第二篇:技术部软件开发工程师岗位职责

软件开发工程师职责

1.软件的程序设计与代码编写。

2.有关技术方案、文档的编写,软件单元的测试。

3.根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标。 4.配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调研、需求分析。 5.独立完成软件系统及模块的编码。 6.协助测试人员完成软件系统及模块的测试。 7.负责编制与项目相关的技术文档。 8.部分软件功能模块设计和软件界面美化。 9.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。 10.负责开发符合系统要求的软件内容。

11.修改以有的系统方案,以维持优良的操作性能及正常的信息沟通。 12.提高生产的效率,保障系统的稳定性及可靠性。 13.适应性维护工作。

14.提供技术指导,促进系统操作技术和译码编程的有效使用。 15.跟踪IT技术进展,做好技术储备。

16.推广完善公司系统,完成项目接口、开发工作。 17.协助相关应用软件的安装调试工作。 18.完成上级领导交办的其他任务。

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