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第一篇：技术主管岗位职责
工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第二篇：技术主管的'岗位职责
1、企业大型系统的运维工作;
2、企业内部硬件运维工作;
3、分析企业各部门需求，对接乙方实现需求功能;
4、功能测试，沟通乙方完成整改，完成系统上线、验收工作。
5、ERP系统、小程序运维。
6、系统使用培训。
7、负责各系统的稳定运行，故障分析，解决故障，
第三篇：技术部主管岗位职责
技术部主管岗位职责
1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的`其他工作任务。
3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄露
第四篇：技术主管岗位职责
直接上级：销售公司总经理
直接下属：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长
□ 职务
１、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、建立完善售后服务网络，制订售后服务管理制度，搞好售后服务管理工作。 ３、负责车辆的集中、售后服务，为用户提供满意服务。
４、负责维修网点的建立和管理。
５、负责搜集客户需求和意见，?竞争对手的售后服务策略，定期向上级汇报。 ６、负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向销售总经理汇报。
７、负责零配件的采购和管理。
８、对维修站人员进行技术培训。
９、负责特种车辆标志的制作，专用器材的安装。
１０、配合销售部门，参加各类车辆展销活动。
１１、筹划和组织对外的大型活动及会议安排。
１２、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１４、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
１、有权建立和撤消维修网点。
２、有权督促检查维修网点。
４、有权合理控制、支配本部招待费用和所辖管理费用。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
２、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
第五篇：技术主管岗位职责
从事的工作主要包括：
(1)研究和开发工艺技术；
(2)编制工艺规划，设计平面布置方案；
(3)进行工艺设计和编写工艺文件；
(4)进行工艺管理；
(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；
(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；
(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；
(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；
(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；
(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；
(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；
(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。
职业描述
运用机械工程理论和原则，在工程人员或物理学家的指示下，撤换、制作和测试机械和设备。
机械工程技术人员的大部分是刚参与工作的大专毕业生，也可以有经过专门的职业学校培训的高中毕业生担任，发展路径大致分为两个方向。一个是技术方向，有工作经验以后，机
械工程技术人员可以接受继续教育获得更高级别的学位，再通过认证考试而成为机械工程师。获得工程师的职位以后，就可以按照工程师的职业路径进行更进一步的发展。另一个发展的方向
就是管理方向，技术员在获得工程师的执照以后，还可以去接受更多的关于管理的教育和培训，从小部门的管理人员做起，如果业绩优秀，可以一直晋升到最高级的管理职位。
机械工程技术人员大多需要专科或者职业高中的学习经历，在专科或者职高的学习过程中，需要学习很多跟机械、工程、工业、仪器、计算机等的课程，在正式进入这个职位之前，
还需要进行专门的技能培训。因为在技术工作中需要很多人一起合作，和所有其它的技术人员一样，他们都需要有很高的合作精神和沟通能力。
企业对机械技术主管要求
要求A
1负责公司业务的技术支持平台，带领技术部门做好售前售中售后的技术支持工作2定制产品开发流程维护产品升级3项目计划，实施，推进与管理4维护日常故障管理问题管理配置管理5软件开发团队的建立和管理，负责新进员工的产品技术知识培训1计算机相关专业，本科以上学历23年以上互联网软件行业从业经验一年以上项目管理经验3精通相关软件技术数据库技术网络技术具有丰富的项目开发管理经验4良好的沟通能力团队精神良好的服务意识，思维敏捷5优秀的英语文档阅读和沟通能力，流利的英文听说能力
要求B
岗位职责：
主管新产品设计、开发，具有产品开发能力。
任职要求：
1、性别男，年龄30岁左右；
2、本科及以上学历，机械设计制造、矿山机械或相关专业；
3、3年以上工作经验经验，中级技术职称；
4、具有较强的产品开发能力。
要求C
岗位职责：机械维修技术培训
数控机床操作培训
雕刻机等CNC加工中心操作培训
任职要求：相关木工机械或者其他机械维修经验三年以上
懂得数控操作和软件编程
责任心强，有团队意识，管理意识，领导力
第六篇：技术主管岗位职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
