技术主管岗位职责(大全)

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第一篇：技术主管岗位职责

从事的工作主要包括：

(1)研究和开发工艺技术；

(2)编制工艺规划，设计平面布置方案；

(3)进行工艺设计和编写工艺文件；

(4)进行工艺管理；

(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；

(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；

(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；

(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；

(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；

(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；

(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；

(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。

职业描述

运用机械工程理论和原则，在工程人员或物理学家的指示下，撤换、制作和测试机械和设备。

机械工程技术人员的大部分是刚参与工作的大专毕业生，也可以有经过专门的职业学校培训的高中毕业生担任，发展路径大致分为两个方向。一个是技术方向，有工作经验以后，机

械工程技术人员可以接受继续教育获得更高级别的学位，再通过认证考试而成为机械工程师。获得工程师的职位以后，就可以按照工程师的职业路径进行更进一步的发展。另一个发展的方向

就是管理方向，技术员在获得工程师的执照以后，还可以去接受更多的关于管理的教育和培训，从小部门的管理人员做起，如果业绩优秀，可以一直晋升到最高级的管理职位。

机械工程技术人员大多需要专科或者职业高中的学习经历，在专科或者职高的学习过程中，需要学习很多跟机械、工程、工业、仪器、计算机等的课程，在正式进入这个职位之前，

还需要进行专门的技能培训。因为在技术工作中需要很多人一起合作，和所有其它的技术人员一样，他们都需要有很高的合作精神和沟通能力。

企业对机械技术主管要求

要求A

1负责公司业务的技术支持平台，带领技术部门做好售前售中售后的技术支持工作2定制产品开发流程维护产品升级3项目计划，实施，推进与管理4维护日常故障管理问题管理配置管理5软件开发团队的建立和管理，负责新进员工的产品技术知识培训1计算机相关专业，本科以上学历23年以上互联网软件行业从业经验一年以上项目管理经验3精通相关软件技术数据库技术网络技术具有丰富的项目开发管理经验4良好的沟通能力团队精神良好的服务意识，思维敏捷5优秀的英语文档阅读和沟通能力，流利的英文听说能力

要求B

岗位职责：

主管新产品设计、开发，具有产品开发能力。

任职要求：

1、性别男，年龄30岁左右；

2、本科及以上学历，机械设计制造、矿山机械或相关专业；

3、3年以上工作经验经验，中级技术职称；

4、具有较强的产品开发能力。

要求C

岗位职责：机械维修技术培训

数控机床操作培训

雕刻机等CNC加工中心操作培训

任职要求：相关木工机械或者其他机械维修经验三年以上

懂得数控操作和软件编程

责任心强，有团队意识，管理意识，领导力

第二篇：生产技术部各个岗位职责

生产技术部工作职责

一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。

二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。

三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；

四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。

五、负责新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。

六、负责对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。

七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品成本负责。

八、负责落实安全生产责任制，对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。

九、负责公司综合统计、计量和计量器具管理工作。

十、负责监督检查工艺纪律、安全管理制度执行情况，制止违规行，确保安全、优质、低耗。

十一、负责制定内部考核和工资奖金的二次分配方案，报公司批准后实施。

十二、负责制定内部员工的教育培训方案，并组织实施。

十三、负责本部门人员结构调整和定员调整、补充方案，报公司批准后执行。

十四、完成公司临时交办的其他工作。

生产技术部经理（副经理）岗位职责

一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。

二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后组织实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。

三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产计划，负责编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。

四、根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后组织实施。

五、参与新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。

六、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持文明、安全、无污染的生产环境。

七、准确无误地接受、传达、落实完成决策层的交给的各项工作任务，接受其指导，执行具体的部门业务。

八、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾；对本部门发生的问题超过自己的处理权限的要及时上报决策层。

九、对产品质量和产品成本负责。

十、对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。

十一、监督检查工艺纪律，检查下属的安全管理制度执行情况，制止违规行为并提出处理意见。

十二、负责下属的考核和工资奖金的二次分配；对下属员工的违纪违规行为具有经济处罚权和内部待岗权。

十三、负责对本部门下属人员的职位描述、考核评价、教育指导和提

升、转职申报。

十四、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。

十五、对培养下属各级人才和职工培训教育负责。

十六、对下属管理、技术人员和生产工人的日常思想工作负责。 十七、认真组织实施公司安排的临时性工作任务。

机械设备及维修主管工程师工作职责

一、负责组织制定、修改和贯彻执行设备管理的各项规章制度，做好设备的安全管理工作。

二、负责全厂设备管理工作，提高生产设备完好率，并制定考核办法。

三、负责设备的润滑管理、备品配件管理，制定备品配件和材料的消耗、储备定额，并按公司规定上报采购计划。

四、负责组织对设备事故的调查分析，提出处理意见，并及时采取有效措施，防止类似事故重复发生。

五、负责编制设备大、中修计划，制定技术要求及施工方案，在统一安排下组织技术力量实施，并做好验收工作。

六、负责抓好全厂设备的定期检查、维护、保养和日常运行及事故抢修工作，对生产设备的使用、保养、维修及事故修复提供技术保障。

七、负责机修组的管理、考核并制定考核办法，是本部门的第一责任人，对本部门员工素质、安全、技能的培训和提高负责。

八、负责做好备品配件的标准化、通用化、系列化工作，积极引用新技术、新材料，改善设备的使用性能和生产条件，在确保设备安全运行的前提下，充分修旧利废，降低修理成本。

九、负责做好主机设备的巡回检查工作，原则上每周不少于二次，认真填写记录，并建立和健全设备档案。

十、负责机械设备系统环境因素的识别、重大环境因素的评价及更新。 十一、负责机械设备系统环境因素的策划与控制。

十二、负责机械设备系统应急预案的编制及应急准备与响应。 十三、协助部门经理，积极开展工作，并对其负责。

十四、积极完成领导交办的其他临时性工作。

电气设备及维修工程师工作职责

一、负责组织制定、修改和贯彻执行电气设备运行管理的各项规章制度，做好电气设备的安全管理工作。

二、负责全厂电气、自动化设备管理工作，提高设备完好率，并制定考核办法。

三、负责编制电气、自动化设备的大、中修计划，制定技术要求及施工方案，在统一安排下组织技术力量实施，并做好验收工作。

四、负责全厂电气、自动化设备的定期检查、维护、保养和日常运行及事故抢修工作并提供技术保障；负责高压设备的定期预防性试验，保证安全供、用电。

五、负责组织电气设备事故的调查分析，提出处理意见，并及时采取有效措施，防止类似事故重复发生。

六、负责能源管理，掌握全厂用电情况，及时提供月度耗电情况统计和分析报告，配合生产合理安排、控制负荷，积极引用节能新技术，改造和更新不合理的用电设备，提高功率因素，努力降低电耗。

七、负责制定备品配件及材料的储备和消耗定额，按公司规定上报采购计划。

八、负责主机设备的巡回检查，原则上每周不少于二次，认真填写记录，并建立和健全设备档案。

九、负责电工维修组、总降压站的管理、考核并制定考核办法，是本

部门的第一责任人，对本部门员工素质、安全、技能的培训和提高负责。

十、协助部门经理，积极开展工作，并对其负责。

十一、积极完成领导交办的其他临时性工作。

统计员工作职责

1、负责做好生产日报表数据的报送工作，并同步做好相关数据的收集、汇总、统计工作，如包装日报表（包装机的生产情况、两种水泥包装袋的耗用、破损情况）、电量日报表（公司内部全部线路的电量耗用情况）、包装袋日报表（各品种包装袋的进厂、领用情况）、码头日报表（分类别统计原材料的进厂、入库情况）、销售日报表（日水泥发货情况）、各水泥、原材料库存日报表等。

2、负责做好月度上级部门要求上报数据的报送工作；做到准时、准确。

3、负责月度存货盘点工作，于每月1日早上8：00与相关人员共同对水泥库、原材料库、包装袋、成品库水泥的储存情况进行盘点。盘点后，平衡产销情况，及时调整相关数据，于每月3日前把上月水泥磨的生产、台产、电耗情况、销售情况、原材料进厂、耗用情况、包装袋耗用情况等汇总成月报的形式上报给财务室。

4、配合公司做好生产许可证、资源综合利用等以对外形式报送的一系列配套报表。报表涉及范围从生产线第一原始记录到综合汇总后以月报形式上报给财务室。

5、做好本部门考勤系统的管理工作：

①对新进厂员工及时登记并录入，便于考勤机识别；

②每月月初及时接收数据并以表格的形式汇总公司所有参与考勤人员的出勤情况。

6、做好上级领导临时分配的工作任务。

工段长岗位职责

一、服从生产技术部的统一领导，做好工段各班次之间的工作协调和生产组织、指挥、、监督；对各个生产环节和检修环节具有统一的调度权。

二、根据生产作业规程（操作规程和检修规程）、ISO9002质量管理体系及作业指导书组织生产，保证安全有序地完成生产任务。

三、提前20分钟到岗接班，全面了解上一天的产质量及设备运行状况，按照三班工艺协调的原则统一系统运行工况，节能降耗，提高磨机台产和设备运转率。

四、不违章指挥，指导各班操作人员按章操作，杜绝违章。

五、负责调度各班人员严格执行质量调度指令；为满足正常生产需要，对各操作工、巡检工和值班机修工、电工具有完全的调度权。

六、负责及时有效地处理工段各班次因设备、电气、仪表等故障引起的主机设备停机和生产线停产事件，有效提高设备运转率；负责处理本工段各班次的突发性事件。

七、负责工段的现场管理工作，包括劳动力的合理利用、主辅材料的合理利用、备品备件的科学合理使用、设备的正常有效运行、人员设备的安全、环保环境卫生、劳动纪律和各项规章制度的执行等等。

八、负责工段的信息管理工作，包括交接班记录，岗位人员到岗到位记录，生产运行记录台帐，检修记录台帐，操作票和工作票，工作联系单，整改通知单等的完整性和有效性。

九、夜班期间，负责批准满足正常生产所需的物资的领用（次日补办手续）。

十、负责提高非连续运转设备（如码头卸料设备、水泥出库设备等）的谷电利用率。

十一、对员工的违纪违规、不服从统一指挥调度的行为具有当场经济处罚权，并有权向上级部门建议给予违纪员工行政处理；对具有突出贡献的人员有向上级部门提出奖励建议权。

十二、完成生产技术部临时安排的工作任务。

机械维修班长工作职责

一、认真执行上级主管部门下达的各项任务，带领本部门人员做好机械设备的安全管理工作。

二、服从生产技术部统一领导和机械工程师的管理，对机械维修班的日常工作和人员有管理权、考核权、处罚权；

三、有权安排跟班作业的维修人员并建立跟班作业维修人员交接班制度和交接班记录，严格监督执行；听从当班工作调度指令，必要时组织力量参与设备抢修。

四、根据交接班记录、机械工程师的安排及每日巡回检查的情况，按照“预防为主、计划检查”的原则，积极、合理的安排检修项目，对设备的完好率、故障率负责。

五、加强本班人员的技术培训、安全教育、行政管理，督促员工遵守各项规章制度，制止违章作业，抵制违章指挥，对他们的行为及产生的后果负责。

六、加强本班公用维修工具的保管、维护、检查，确保工具不丢失、不无故损坏、安全可靠。

七、加强对维修现场、机修组内部及卫生包干区文明卫生和环境保护工作的管理，保证场地整洁。

八、负责设备的润滑管理，在机械工程师的指导下，按照《设备管理规程》做好随机补充、定期更换油品的工作。

九、围绕设备“安全、高效、低成本”运行，积极开展技术革新、小改小革、修旧利废，努力降低维修成本。

十、及时向机械工程师提出设备、备品配件、材料及工具的采购计划，保证维修工作能顺利和设备的安全运行。

十一、加强日常巡回检查，对设备的隐患做到早发现、早处理，一旦发生设备事故要立即采取果断措施，并迅速上报，组织事故处理，并参与对事故的分析和采取防范措施。

十二、积极组织完成领导交办的临时性工作。

电工班长工作职责

一、认真执行上级主管部门下达的各项任务，带领本班人员做好电气设备的安全管理工作。

二、服从生产技术部统一领导和电气工程师的管理，对电工班 (含总降压站)的日常工作和人员有管理权、考核权、处罚权。

三、有权安排跟班作业的维修人员并建立跟班作业人员交接班制度和交接班记录，严格监督执行，听从当班工作调度指令，必要时组织力量参与设备抢修。

四、根据交接班记录、电气工程师的安排和每日巡回检查的情况，按照“预防为主、计划检修”的原则，积极、合理的安排检修时间和项目，对电气设备的完好率、故障率负责。

五、做好电气设备的日常维护保养，建立电气设备检修档案，对电气设备的使用、保养、维护(修)及事故处理提供技术支持，确保电气设备运行安全可靠。

六、围绕设备的“安全、高效、低成本”运行积极引用新技术，开展技术革新、小改小革和修旧利废活动，努力降低运行维护成本，对电气更新改造方案提出建议和意见，方案确定后具体负责工程的实施，并参与工程的完工验收。

七、加强对本班人员的技术培训和考核、安全和行政管理，督促员工遵守各项规章制度，制止违章操作，抵制违章指挥，并对他们的行为及产生的后果负责。

八、加强本班公用仪器、工具的保管、维护、检查，确保仪器、工具不丢失、不无故损坏、安全可靠。

九、加强对维修现场、电工班和总降压站内部及卫生包干区文明卫生和环境保护工作的管理，保证场地整洁。

十、及时向电气工程师提出设备、备品配件、材料和工器具的采购补充计划，保证维修工作能顺利和设备的安全运行。

十一、加强日常巡回检查，对设备的隐患做到早发现、早处理，一旦设备事故发生要立即采取果断措施，并迅速上报，组织事故处理，并参与对事故的分析和采取防范措施。

十二、积极组织完成领导交办的临时性工作。

中控操作员岗位职责

一、服从中控负责人的统一指挥。

二、提前20分钟到岗，了解上一班生产运行情况；当班期间，负责生产系统的工艺参数监控和设备开停操作。

三、集中思想、谨慎操作，及时与巡检工联络，了解现场设备运转状况，根据生产系统工艺参数的变化及时调整运行工况，确保系统的安全、稳定运行。

四、及时向中控负责人和工段长汇报实时运行工况，对异常情况应提出相应的处理建议。

五、在监控过程中发现异常情况要按操作程序及时处理，并立即通知巡检工认真检查相关系统与设备，应随时了解巡检工对发生异常的系统和设备的检查结果，及时向中控负责人和工段汇报，采取相应的措施，在确保设备、人身安全的情况，尽快恢复系统的稳定性，事后应做好相应的记录。

六、在监控过程中发现运行工况的异常，在有可能造成现场重大设备

人身伤亡事故的情况下，有权采取紧急措施。

七、开停机前，必须与现场巡检工取得联系，双方要互通姓名，做好记录，确保开停机的设备和人身安全。

八、做好突发事件的应急处理。

九、认真填写岗位操作记录。

十、保持岗位范围内的计算机及外围设备的清洁卫生，做好中控操作室的卫生工作。

十一、认真做好交接班工作，应交待当班期间生产运行的异常和处理结果，接班人签字后方可下班。

十二、完成上级安排的其他工作。

计量班工作职责

1、工作范围：负责公司地磅和原料码头的物料及产品的进出计量。

2、工作职责：

2.1对所管辖的计量器具的有效性和测量数据准确性负责。

2.2负责地磅和码头吊钩秤的日常维护和保养，保持秤体完好、测量有效。

2.3负责对测量过程的监督管理工作，防止客户作弊，防止计量数据外泄。

2.4定期一周对计量器具进行对比试验，及时发现不合格测量，并记录测试的基本情况。

2.5服务周到，公开值班联系方式，认真做好计量服务工作。

3、计量班长的工作职责

3.1班长对计量班的工作负全面领导责任。

3.2负责对测量结果的复核和确认。

3.3负责计量员的工作安排，保证公司对测量要求的实现。

3.4督促、检查计量员遵守公司的各项规章制度。

3.5分析测量过程中的问题，及时向计量主管部门汇报，做好预防工作。

3.6负责测量设备耗材采购计划的编报、管理和领用。

4、计量员工作职责

4.1计量员应敬业爱岗，服从班长管理，遵守公司的规章制度，严禁徇私舞弊。

4.2按公司规定和操作程序为顾客提供优质服务，对测量数据负责。

4.3认真执行交接班，先检查测量设备完好，再进行测量；监督测量过程，防止顾客作弊。

4.4计量室内禁止顾客和其他人进入，地磅计量以车辆熄火、人员下车测量为准。

4.5如实做好当班记录，保存原始测量记录，汇总当班测量报表并报送相关部门，不得涂改。

4.6保持计量室和测量设备的整洁卫生，发现测量设备不合格应停止测量，汇报计量主管部门处理。

4.7禁止计量员私自拆卸测量设备进行调整，防止产生不合格测量。

巡检工岗位职责

一、在工段长的领导下，全面负责当班期间工作区域范围内的设备维护保养与现场管理，服从统一指挥；经常与中控室保持联系。

二、提前15分钟到岗，接班前应基本了解主要设备运行情况。

三、当班期间，经常性检查设备运行情况，特别是加强对重点设备、重点部位、事故易发区的巡检；做到每小时对本岗位工作范围内的设备巡查不少于一次，检查设备运转有无异常，注意传动部位、冷却水、润滑点温度变化，观察工作区域内的压力、温度、转速等有现场指标的工艺参数

变化，并做好巡检记录；对设备故障、事故处理要做好安全防范工作。

四、发现工作区域内的设备异常、缺陷、故障要及时向中控操作员和工段长反映，并做好相关记录；根据设备运行情况，提出设备计划检修的建议和要求。

五、做好当班期间相关的记录和报表。

六、进行设备故障处理时，监督机修工、电工到场处理情况，及时反馈工作开展情况，并积极配合处理。

七、发现严重安全隐患、设备缺陷、故障，可能造成重大设备人身伤亡事故的情况下，有权采取紧急措施。

八、做好当班期间的现场管理工作，及时处理跑、冒、滴、漏问题，保持设备、地面卫生，做到无扬尘积灰、无油污，死角干净，设备见本色。

九、认真做好交接班工作，应交待当班期间生产运行的异常和处理结果，接班人签字后方可下班；对该由上班完成的工作而尚未完成的，有权拒绝接班，要求交班人员组织完成后再接班。

十、完成上级安排的其他工作。

机械维修工工作职责

一、严格遵守各项规章制度，不违章操作，抵制违章指挥，确保安全生产。

二、服从班长领导，认真完成所分配的各项工作任务，在跟班作业期间听从工段当班负责人的指挥。

三、跟班作业期间要严格遵守巡回检查制度，对运行设备每班巡回检查不少于两次并认真填写巡回检查记录，对主机和运行不正常的设备要增加检查次数，必要时应该重点监督，防止发生设备事故。

四、跟班作业期间要掌握设备的运行情况，积极处理出现的各种问题，做到当班问题当班处理，对不能处理的问题和紧急情况，应立即向值班长

报告。

五、跟班作业期间要严格执行交接班制度，对当班没有来得及处理的问题要现场交接，并认真做好交接班记录，保证“三清”(即交清、接清、记清)。

六、做好机修设备和工具的维护保养及个人使用工具的保管工作，确保不丢失、不无故损坏、安全可靠。

七、要树立文明作业的良好习惯，做到“作业完毕、场地清洁”，积极参与卫生包干区的管理和清理工作，确保场地整洁。

八、围绕设备“安全、高效、低成本”运行，积极提出合理化建议，参与技术革新、小改小革、修旧利废的活动，努力降低设备维护成本。

九、积极完成领导交办的其他临时性工作。

电气维修运行人员工作职责

一、严格遵守《运行规程》、《事故处理规程》、《安全操作规程》等各项规章制度，坚持“安全第一”，增强自我防范意识，不违章操作，抵制违章指挥，确保安全生产。

二、服从班长领导，认真完成所分配的各项工作任务，在班长的带领下做好电气设备的安全管理工作；跟班作业期间听从工段当班负责人的指挥。

三、跟班作业期间要严格遵守巡回检查制度，做到“听、看、摸、闻”，对运行设备每班巡回检查不少于二次，车间配电变压器检查不少于一次，并认真填写巡回检查记录，对主机设备和运行不正常的设备要增加检查次数，必要时应该重点监护，防止事故的发生。

四、跟班作业期间要掌握设备的运行情况，积极处理运行中出现的各种问题，做到当班问题当班处理，对不能处理的问题和紧急情况，要立即向值班长报告。

五、跟班作业期间要严格执行在岗位上交接班制度，做到“交清、接清、记清”(包括本班已处理的问题及未处理的问题、检查发现的缺陷及发生故障和损坏的原因)，认真做好运行记录、缺陷记录、检查记录。

六、要做好检测仪器仪表、工具的维护保养及个人使用工具的保管工作，确保不丢失、不无故损坏、安全可靠。

七、要树立文明作业的良好习惯，做到“作业完毕、场地清洁”，积极参与卫生包干区的管理和清理工作，确保场地整洁。

八、围绕设备“安全、高效、低成本”运行，积极提出合理化建议，参与技术革新、小改小革、修旧利废的活动，努力降低设备维护成本。

九、积极完成领导交办的其他临时性工作。

总降值班员工作职责

一、严格执行《二票管理制度》、《保卫(消防)工作制度》、《巡回检查制度》、《现场培训制度》、《运行分析制度》、《电气运行六要八步》、《交接班制度》、《设备定期试验和缺陷管理制度》、《电工防火守则》等各项值班制度，听从当值调度员和领导和指挥，严守岗位，当班期间对总降的生产、安全、治安工作负责，确保安全运行。

二、严格遵守运行纪律，做到运行岗位“十不准”：不准迟到早退、不准擅离岗位、不准当班或班中喝酒、不准将食物带进控制室、不准做与生产无关的事、不准看与生产无关的书籍、不准打与生产无关的电话、不准玩弄电脑和录间机、不准穿背心拖鞋上班、不准会客、不准打瞌睡。

三、严格按照安全操作规程操作，坚决杜绝违章行为，时刻做好事故预防的准备工作，防范于示然，一旦事故发生，应该立即采取措施，认真分析，判明原因，沉着镇静、防止误操作和扩大事故，处理完毕应该向有关领导汇报，如果事故发生后不能正确处理的应该立即向主管工程师汇报处理。

四、值班期间要做到：认真监盘、正确抄表、准确记录、结清电量；加强设备巡视，安全正确操作，搞好环境卫生。

五、在设备检修及倒闸操作时，应严格执行保证安全的组织措施及技术措施。

六、值班期间应该阻止与工作无关的人员进入工作区和控制室，防止发生意外。

铲车司机工作职责

一、严格遵守各项规章制度，确保安全生产。

二、认真执行工段长下达的各项工作任务，服从领导，听从指挥，积极配合完成部门的各项工作。

三、负责码头物料的二次转运和部分原料的入库运输工作，并协助管理好原料堆场及作业场地，积极主动清理好码头作业场地卫生。

四、有责任将在铲运过程中发现的大块、杂物等清理干净，确保设备安全和产品质量。

五、负责铲车的保养、维修、管理，制止非铲车驾驶人员驾驶铲车，杜绝人身、设备和交通事故的发生。

六、按照化验室通知，准确铲运物料入库，严防混料事故的发生。

七、严格执行交接班制度，如实做好交接班记录，做到“三清”(即交清、接清、记清)。

八、完成领导交办的临时性工作。

码头承包人工作职责

一、遵守公司各项规章制度，服从公司各业务部门的业务检查，听从

工段长和中控室统一指挥，协调作业。

二、负责公司码头各种原料，大小包装成品水泥及建筑材料的吊卸。

三、严格按照《码头吊运设备安全操作规程》进行日常生产和设备检修工作，杜绝不安全行为的发生，确保设备和作业人员人身安全。

四、负责红旗塘防洪墙以外所有公司设备、实施的保管、维护、保养、修理，保证能够长期、正常、安全运转，满足生产需要。

五、保持料斗钢筋网完好，同时将料斗下部棒条阀“开二关一”，杜绝大块物料入库，发现金属、杂物、大块等异物，要立即分检出来，禁止混入物料一起入库。

六、负责每班吊机设备卫生和卸料斗内、防洪墙外的物料清理工作。

七、负责运输船只仓内物料的清扫工作，必须清扫干净后方可放行。

八、负责对所管辖范围内的生产作业人员提供必要的劳动保护物品，确保安全健康不受损害。

九、必须主动配合公司委派的设备管理人员对所属设备进行正常检查，不得以任何理由拒绝，并按照要求整改。

十、积极组织完成公司及相关部门交办的其他临时性任务。

第三篇：技术部年终总结

尊敬的各位领导：您们好！

首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的xx年，在总经理和公司领导班子的.带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。在xx年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：

一、岗位职责：

通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：

①全面负责技术部组织管理工作；

②负责编制公司技术开发的中、长期规划；

③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；

④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；

⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；

⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；

⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；

⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；

⑨完成公司领导临时交办的任务。

二、指导思想：

依据公司xx年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。

技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。

三、技术部完成的主要工作：

1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。

2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。

3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成

4．全年完成销售报价300项。

5．模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；

6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。

7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。

8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。

9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。

10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。

11．公司办公设备及局域网的维护。

12．完成领导交代的临时任务。

四、坚持不断学习，提高综合素质

新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。

五、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题

在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！

述职完毕

谢谢！

第四篇：技术部工作总结

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在20xx年里得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：

一、生产情况：

20xx年全年露天采矿场计划剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成计划112.12%。其中计划剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成计划130.76%；矿石计划量62.17万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成计划98.89%。

主、副井计划掘进1423米，方量17243m3,实际完成掘进974米，方量11817m3，实际完成计划68.4%；其中主井计划施工550米、方量4323m3；主井实际完成掘进437.46米，方量3438m3，实际完成计划79.5%；副井计划施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659m3；副井实际完成掘进536米，方量7772m3，实际完成计划61.4%。

20xx年计划外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7m3，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1m3，临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247m3。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562m3。

共计完成掘进量481米，方量3243m3。

二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按计划完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。

二、生产组织：

今年是公司露天转井下工程非常重要的一年，无论是从公司长远的统筹计划，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了一定的要求。制定露天采场年生产计划、月生产计划时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工安全的前提下，根据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为减少废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。

竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了一定的影响。在施工过程中，积极配合项目部的组织施工，尽全力追赶拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；安全生产是所有工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行安全隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行安全检查，发现问题立即要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。

二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按计划完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全年生产，在公司领导的组织带领下，技术处配合（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。

三、技术工作

1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的研究，结合以往地质资料、矿山开采情况、近期生产揭露情况，综合分析矿体赋存情况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。

2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的安排与布置，由于目前采矿技术力量缺乏，一直未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分离。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与采购计划编制、监督管理工程施工质量、参加所有工程的质量验收。

3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、协助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中所有工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。

四、存在的问题

1、技术处人员应在今后的工作中，要积极思考，努力学习，加强自身的专业技术能力，更好的完成本职工作。

2、工程管理上存在缺陷，在生产计划的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产计划的严肃性。

3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满足施工需要。

第五篇：技术部工作总结

温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

目前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效，公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。

程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。

四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下

设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺利完成！