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第一篇:分管生产副总经理岗位安全职责
分管生产副总经理岗位安全职责
1、协助总经理负责全厂安全生产管理工作,对安全生产负直接领导或管理责任。
2、负责健全安全生产管控体系,完善生产管理指挥系统,负责落实各级生产人员安全生产责任制,负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。
3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,负责提出具体的贯彻措施,并组织落实。
4、组织或参与全厂安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和教训情况。
5、负责落实全厂安全生产整改措施,负责组织“两措”计划编制和组织实施,负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查,并负责上级安全检查提出问题的整改落实,督促落实重大危险源的安全管理措施。
6、指挥或参与事故处理,组织或参与事故调查,按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则,分析事故原因,制定防范措施,杜绝同类事故发生。
7、组织“安全月”活动及其它安全活动,做好过程检查和总结验评。
8、参加上级单位组织的安全生产会议,并负责会议精神的落实。
9、负责组织生产,主持厂内生产类会议,协调解决安全生产问题,督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作,必要时组织召开安全生产专题会议。
10、检查全厂安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验,落实安全生产奖罚办法。
11、深入现场,负责生产现场安全生产的监督、指导,检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。
12、参加(或组织)厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。
13、组织或参与全厂应急救援演练,监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况,事故状态下及时组织救援,妥善处理好生产安全事故。
14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。
15、负责生产系统承包商管理,坚持“五个一样”、“五个统一”,落实安全责任、安全措施,确保安全无事故。 16、负责全厂消防管理工作,落实消防防范措施,定期组织消防安全大检查和防火演习,并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。
如何履行安全生产责任制?
1、认真学习《安全生产法》、《电业安全工作规程》等国家有关电力生产的安全法律、法规,并做好员工安全知识培训、教育。
2、健全安全生产规章制度,明确各级生产人员安全责任,建立风险抵押金制度,细化安全生产奖惩办法,使整个安全生产有章可循,出现漏洞有人负责,形成安全生产责任倒逼机制。
3、组织好春季、秋季安全大检查,组织好消防、防爆、危化品专项检查,研究制定“两措”计划,并认真落实。 4、狠抓员工安全教育,在抓好入厂安全教育的同时,还要做好专项安全检查、调考,重点加强现场安全风险辨识的分析与预控知识的抽查和指导。
5、深入了解、掌握安全生产情况,加强缺陷管理,尤其是影响人身和机组安全的问题,坚持“安全第一”,存在重大隐患要跟踪督办,坚持不安全不生产。
6、狠抓事件管理,对异常以上事件执行“四不放过”原则,分析原因,从根本上整治,不断提高设备可靠水平。 7、加强现场管理,注重各种现场操作安全措施的落实,严格执行“三票三制”,严厉制止各种“三违”,重点做好重大操作、重大检修的风险管控。
8、加强外委队伍管理,针对外委人员素质偏低,稳定性差等特点,重点强化安全培训落地,重点检查现场安全措施落实,重点巩固外委队伍管理人员安全意识。
第二篇:采购部副总经理岗位职责
1、保障库存供应,物料、工程及设备采购工作,跟进交期,并处理异常;
2、供应商开发、考察、面谈,询价、比价、议价,及时采购项目上需要的物资,保证产品质量,控制采购质量与品控标准;
3、提供利润源泉,现有供应商的维系和新供应商的开发,持续优化供应商储备,适时掌握市场动态,确保成本竞争力;
4、采购合同条款谈判,签订;问题产品跟踪与退换、索赔,及时跟进与供应商对账开票;
5、新品开发,索样,跟进,及下单,入库等,确保新品开发上市及时率;
6、完善公司采购制度,优化采购流程,优化进销存流程;
7、根据公司系统建单及维护工作;
8、完成公司及上级领导安排的其他工作。
第三篇:副总经理岗位职责
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
第四篇:采购副经理岗位的职责
1、负责所属品牌的厂家对接,了解品牌的产品线以及产品定位和生命周期;
2、机型政策的谈判,给公司争取更多的利润;
3、做好新品从进货到清库的节奏,保证公司的良性库存;
4、日常门店的产品对接,出样演示机以及特殊售后的处理;
5、新品资源机的引进,给门店销售做到更多的优势;
6、采购部与区域门店的日常数据邮件往来对接,数据整理,合同归档,备案,所有订单的整理。
第五篇:采购副总经理岗位职责
采购副总经理岗位职责
【篇1:采购经理岗位职责说明书】
采购经理岗位职责说明书
说明:
1、本岗位说明书是公司聘用合同的配套文件。
2、本岗位说明书一式两份,由总部人力资源部经理和任职者各执一份。
【篇2:采购副总岗位职责说明书】
【篇3:采购副经理岗位职责】
1 职责范围
1.1 负责多渠道选择供应商。
1.2 负责供应商资格审核,确认合格供应商,编制合格供应商目录。 1.3 代表公司与供应商签订供货合同。
1.4 负责合同评审采购物料进库日期的确认。
1.5 负责向供应商发送采购订单,并追踪采购订单的履行情况。 1.6 对物料按期采购入库负全部责任。
1.7 负责向财务部门及时提供供应商应付款项的准确数据并负责对账。 1.8 负责对本部门员工进行公司规章制度的宣传、落实、执行工作。 1.9 负责对本部门员工进行思想教育工作。
1.10 负责依据物料需求对供应商的合作方式、诚信资格、产品价格、付款方
式等方面进行裁定,并向采购员提出选择供应商的要求条件。 1.11 负责对已建立供应商关系及汇集供应市场情报。
1.12 负责按照公司各部门物料请购和报销流程做到服务、执行与监督,并且
要及时高效地落实到位。
1.13 负责安排采购员必须支持生产副总的计划统筹执行,对异常现象,要求
下属及时反馈和汇报至生产副总。
1.14 负责要求采购员对供应商的考评机制多同供应商互动、创新并严格正常
地执行。 1.15 完成上级领导临时交办的任务。 2 职权范围
2.1 行使按程序对所辖部门职员请假、公差、公干等的复核、审核及审批权。
2.2 行使按照检查、考核、评估后向总经办建议本所辖部门所有职员的任免权。
2.3 行使按照需要主持召开本所辖部门的会议权,向采购 经理呈报召开与其他
部门协调会议的建议权,对公司发展的建议权、创新权。
2.4 行使按照《奖惩条例》之规定对所属部门的职员的好人好事,进行奖励呈
报的建议权,对造成较大负面影响的所属职员按相关条款进行处置建议权,以及教育、指导权。
2.5 享有上级领导对交办事项授予的临时调查、执行权。
第六篇:副总经理岗位职责
副总经理含义
副总经理(DeputyGeneralManager),企业的决策层岗位,是总经理的助手,协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。
副总经理的直属上司是总经理,下属是各总监类职位,包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。
副总经理岗位职责
1.协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划,制定企业的经营目标;
2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;
3.为总经理提供经营决策分析和支持;
4.负责主持企业例行会议;
5.审定企业的经营管理制度,如有必要则提出修改完善意见;
6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作,以保证各部门之间的工作能顺利进行;
7.协助总经理处理外部关系,为企业树立良好形象;
8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
副总经理应具备的能力 1.熟悉国家相关法律法规政策;
2.具备先进的企业管理知识,具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识;
3.具有出色的领导管理能力;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.具备良好的谈判能力及公关能力;
6.具备良好的应急能力,能及时处理企业突发事件;
7.具有敏锐的市场洞察力,具备策划组织能力;
8.良好的职业道德素质。
副总经理任职条件 1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历;
2.8年以上工作经验,5年以上企业管理工作经验。
3.具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。
副总经理职业发展 副总经理是企业的决策层领导,一般是由部门的各总监发展而来,其职业发展方向是总经理。要想成为一名合格的总经理,必须经过不断的努力和经验积累,掌握管理知识和技巧,具备成为一名总经理应具备的能力和素质。
副总经理年薪 副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右,一线城市的大规模企业的年薪比较高,小企业或二三线城市的年薪比较低。