采购部组织结构及岗位薪酬体系精选(范文八篇)

时间：2022-03-09 21:54:45 作者：网友上传字数：4080字

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第一篇：采购部组织结构及岗位薪酬体系精选

采购部组织结构、岗位薪酬及岗位职责体系

一、组织结构、岗位设置及薪酬

岗位：采购部经理

1名

采购主管

2名

采购员

(高级采购员)

2-4名

计划统计员

1名

采购经理采购主管采购主管计划员采购员采购员采购员采购员

二、岗位职责

一）采购经理的岗位职责

1、主持采购部的全面工作，认真落实采购部的各项职责。

2、调查研究各事业（各部门）物资需求及消耗情况，协调好与各事业部（各部门）的关系，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。

3、组织实施各事业部各部门呈报的年度采购计划的物资招标工作。熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

4、每月初将上月的全部采购情况用报表向分管领导及财务汇报，以便掌握全公司的采购情况。

5、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

6、制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

8、控制好物资批量进购的时间点与数量，避开由于市场不稳定所带来的风险。

9、认真落实执行公司成本控制目标，想方设法为公司降低采购成本，制定切实可行的采购成本比较方式。

10、完成公司领导交办的其他任务。

二）采购主管职责

1、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

2、组织对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

3、负责与供应商的比价,议价谈判工作。

4、组织对合格供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本

6、采购计划的编排，物料之定购及交货期的控制。

7、按计划完成各项采购任务，并在计划内尽量减少开支。

8、负责指导安排采购员的合同的签订的指导工作。

9、做好公司与其他事业部或部门在具体采购项目中的配合、沟通、质检工作。

10、负责完成采购部经理安排的其他事务。

三）采购员岗位职责： 1.负责采购主管安排的物料具体采购合同的签定。 2.负责查访了解厂商的供应情况。

3.负责与供应商初步接触，了解价格、付款方式、备货交货等情况。 4.负责核查或配合相关部门检查供应商提供的物料质量。 5.负责督促供货商按质按时交货，。 6.负责处理一般索赔、退货等工作。

7.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息四）计划统计员岗位职责： 1.负责登记采购申请单、验收单。 2.负责登记订购单与合约。 3.负责记录和监督交货。 4.负责安排与接待来访客人。

5.负责报表统计，及所有采购招标、比价的原始资料的存档。 6.负责采购部经理安排其他文字工作及资料文件传递等工作。

第二篇：销售副总经理岗位职责

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

第三篇：采购部经理岗位职责

采购部经理岗位职责

第一条主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，

确保各项采购任务完成。

第二条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场

变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的

正常采购量。

第三条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

第四条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

第五条监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八条在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。

第九条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

安全生产副总经理岗位职责

采购部经理采购员岗位职责

采购部经理岗位职责

项目副经理安全生产岗位职责

负责采购副总经理岗位职责

第四篇：采购部副总经理岗位职责

1、负责所属品牌的厂家对接，了解品牌的产品线以及产品定位和生命周期;

2、机型政策的谈判，给公司争取更多的利润;

3、做好新品从进货到清库的节奏，保证公司的良性库存;

4、日常门店的产品对接，出样演示机以及特殊售后的处理;

5、新品资源机的引进，给门店销售做到更多的优势;

6、采购部与区域门店的日常数据邮件往来对接，数据整理，合同归档，备案，所有订单的整理。

第五篇：副总经理岗位职责

岗位名称：经营副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

15、组织开展市场统计分析和预测工作;

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

第六篇：销售副总经理岗位职责

1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的'品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;