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第一篇：采购部副总经理岗位职责
1. 建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为;
2. 建立采购计划体系，和采购预算制度,审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支;
3. 采购战略的规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案;
4. 新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核;
5. 主持大宗采购的业务洽谈和招标工作;
6. 相关采购流程培训和采购风险控制;
7. 完成上级领导交代的各项工作。
第二篇：采购部总经理岗位职责
♦物资采购管理1.负责编制公司所需物资采购进度计划。2.负责5万元以下的物资采购，负责组织5万元以上物资采购的谈判。3.负责本部门采购物品结算。4.协助工程部提供装修材料和其他需送样报审物资的样品。5.在公司招投标领导小组的领导下参与材料设备的选型。6.负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作。7.负责检查监督采购合同的执行情况，建立采购商履约情况记录。8.负责采购内容的谈判工作。♦物资信息管理1.负责掌握新堕建筑材料的特点及发展趋势。2.负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况。3.负责建立建材信息网，为有关部门提供价格信息。♦项目成本控制1.负责编制物资成本计划。2.负责物资供应的动态管理。3.配合财务部进行成本动态监控与报警。4.参与项目后评估工作。♦建立和维护与相关单位之间的公共关系。♦负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的有关信息。♦完成公司领导交办的其他工作。第三篇：采购副经理岗位的职责
1、根据公司战略目标，制订全年产品开发及采购计划并推动实现。
2、参与产品品类评估、新品项目开发评估，预估风险，监控项目进展并做出总结与优化;
3、建立科学合理的供应商管理体系，管理供应商的合作关系，创建战略合作关系;
4、研究并控制采购成本，研究原材料市场行情变动，预测成本走向，在提升品质的前提下推进采购成本优化。
5、制定并完善采购部门的规章制度，搭建采购管理团队，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。
第四篇：采购部副总经理岗位职责
1、负责按照采购需求，进行合理采购;
2、对采购过程和机加工外包活动、以及其他部门经过审批提出的采购需求实施控制，以确保采购产品、服务符合要求;
3、负责评估供应商在合作过程中的总体情况，包括质量问题、交期问题、处理问题的及时率等。
第五篇：副总经理岗位职责
(一)服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮助公司实现经营管理目标;
(二)根据上级提出的公司战略、按照公司的发展趋势及市场行情情况编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情况及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;
(三)负责根据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情况进行分解，负责监督整个经营计划的执行、控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成;
(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金使用方案等，并负责监督执行;
(五)根据公司的发展情况对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;
(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围积极的向上级反应、跟踪解决;
(七)负责定期向董事会进行经营计划、决策等方案的执行情况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项;
(八)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;
(九)协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;
(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度情况，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向;
(十一)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;
(十二)负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等等计划，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。
