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第一篇：纸箱部技术主管岗位职责
技术品管部技术主管岗位职责一、基本责任：
遵守公司的各项规章制度，与上级思想一致，与下级团结齐心。按时、按要求带领所管辖范围内人员完成各项工作任务，并起监督、审查、上汇报作用。完成公司质量方针和质量目标的分解目标。在自己的领导下本部门与其他部门间接口畅通，本部门内部人员，安于自己的工作、积极向上、心情舒畅。 二、工作内容简述：
1.对外接口
2.对产、样品资料的审核 3.工艺准备的前期安排及过程监督 4.产品卡编制、校对
5.印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协 6.重要样箱的跟踪及检验 7.工艺更改的安排、复查 8.外协模切版的采购
9.指导、协助印刷制作、尺寸制作 10.向部门经理月报 11.技术支持与客服 三、工作职责及程序祥述： 1、对外接口： 公司其他部门对纸箱技术发放的文件、通知等书面资料，第一接收人为技术主管，技术主管不在场时，由尺寸制作接收。 2、对产、样品资料的审核
技术主管要对市场部提供的产、样品资料进行审核，审核其用纸、印刷及其他有可能影响正常生产的工艺要求，如发现业务员所填信息有不满足客户要求或实际生产中不能满足客户要求的地方，及时与业务员、客户进行沟通与确定。 3、工艺准备的前期安排及过程监督、问题解决：
当接到市场部的“工艺准备流程卡”或“样品制作申请卡”后，分析产品在生产中的难点及在制作产品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事项，反馈信息后解决问题，并通知相关人员；在工艺准备时间、进度、调配上做统一部署；要掌握工艺准备全过程的进度；某一环节出现问题时，即时解决、协调使全过程顺利完成。
4、产品卡编制、校对：
尺寸制作人员编制好产品卡后，由技术主管校对，常规产品或技术主管不在可由印刷制作人员进行校对；当尺寸制作人员无法正常工作时，由技术主管负责产品卡编制。
5、印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协：
印刷制作人员编制好印刷图稿后，技术主管依据印刷制作人员提供的印刷版制版前客户或业务员确认稿，审核印刷制作人员制作的印刷图稿，同时检查印刷制作人员是否安制版程序工作，当印刷制作不能正常工作时，由技术主管负责编制印刷图稿及联系外协印刷版。
6、重要样箱的跟踪及检验：
常规样箱由尺寸制作人员跟踪及检验，重要样箱或重要客户新产品技术主管要参与产品的选材、设计、各项工艺准备、车间重要生产工序及成品检验。 7、工艺更改的安排、复查：
当技术主管受到市场部的“产、样品更改通知”后，要分析此项更改所涉及的工艺工序，并在“产、样品更改通知”单上一一写清，而后传给尺寸制作人员，执行产、样品更改程序。更改完毕后，技术主管要核实更改的完成情况。 8、外协模切版的采购
根据业务员申请或车间生产要求，联系外协厂家，为外协厂家提供相关资料，按时、保质的采购回模切版；模切版到厂后，技术主管或其指派人员要负责模切版验收。 9、指导、协助印刷制作、尺寸制作：
在印刷制作、尺寸制作工作中技术主管要为他们指明方向；当他们遇到问题时，要为他们排忧解难；当他们出现错误时，技术主管要帮助他们分析原因、纠正、预防再犯。 10、向部门经理月报： 每月技术主管要向部门经理汇报部门质量目标完成情况，如超标要说明原因。
11、技术支持与客服：
当业务员需要技术支持时，技术主管或技术主管指派其他技术人员给予协助；与客户进行沟通，解决客户的问题、征求客户意见。
第二篇：技术部主管述职报告
一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力
我积极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素质，提高业务水平。
二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范安全操作
通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了一整套工艺文件体系，为安全生产提供了理论支持。
不断探索，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的研究，制定出详细的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管堵塞的风险。
加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。减少开、停车次数，杜绝非正常停车，减少开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。
三、加强职工培训，提高职工操作水平
职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤其是针对具体事例进行的特别培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。
采取灵活多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平时的现场培训是必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应该怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更容易记牢、记准，防止出现失误。
四、加强质量管理，保证产品质量持续提高
推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。
首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教育，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的各种参数的控制：如加强冷凝液参数的控制、加强片碱浓度的控制等。
加大质量风险点的控制力度。控制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我逐渐完善糖系统操作规程，要求各班组认真记录，严格操作。
两年来实现了产品质量持续提高，20xx年实现了液碱、片碱“双97”的质量目标。
五、积极筹备，扎实工作，保证大修工作顺利开展
年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。
大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的准备工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目，到材料计划，再到项目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。
许多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了变化。我及时把相关的更改情况印成资料，方便职工学习，开展详细的培训，并现场手把手地传授具体操作，保证职工操作不失误、不出差错，使安全措施落实到位，使技改项目及时形成生产效益。
六、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程
通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，加强对职工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上保证了职工的操作安全，真正做到预防为主、杜绝事故发生。
两年来，利用大修机会，积极进行改造，共进行了15项安全设施改造，解决了许多日常生产中的安全隐患。
积极推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的能力。
七、保证三体系有效运行
按照体系要求，组织材料安排生产，每月及时报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为安全生产提供管理体系保证。
八、做好节能减排，增强企业活力
节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。
例如，20xx年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。
九、做好党建、积极宣传，鼓舞士气
作为支部成员，干工作想事情，处处从大局着想，以增强党支部的凝聚力，发挥党支部的战斗堡垒作用为出发点。我积极筹划参与“四创”活动，片碱车间项目在0x年、xx年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣传工作，宣传职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。
经过努力，我虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有距离，离职工的期待还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。
第三篇：技术部年终总结
尊敬的各位领导：
时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、20xx年重点工作完成情况及不足之处
1、工艺制度建设
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施
4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。
6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（pqr），编制焊接通用作业指导书（wps），范围涵盖了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前，已完成jhp20xx型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3408―01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证
按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理
根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。
新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、20xx年工作计划展望及思路
1、岗位技能和学习型团队建设
明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：
20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。
初步计划实施编审的产品有：
在以上四个工艺文件的基础上，根据20xx年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。
3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作
目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
4、工艺标准化建设
随着pdm二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。
三、结束语
展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。
第四篇：技术主管岗位职责
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;
8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;
9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;
10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;
11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
第五篇：纸箱部技术主管岗位职责
QEHS体系
纸辉家
技术品管部技术主管岗位职责
一、基本责任：
遵守公司的各项规章制度，与上级思想一致，与下级团结齐心。按时、按要求带领所管辖范围内人员完成各项工作任务，并起监督、审查、上汇报作用。完成公司质量方针和质量目标的分解目标。在自己的领导下本部门与其他部门间接口畅通，本部门内部人员，安于自己的工作、积极向上、心情舒畅。 二、工作内容简述：
1.对外接口
2.对产、样品资料的审核 3.工艺准备的前期安排及过程监督 4.产品卡编制、校对
5.印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协 6.重要样箱的跟踪及检验 7.工艺更改的安排、复查 8.外协模切版的采购
9.指导、协助印刷制作、尺寸制作 10.向部门经理月报 11.技术支持与客服 三、工作职责及程序祥述： 1、对外接口：
QEHS体系
纸辉家
公司其他部门对纸箱技术发放的文件、通知等书面资料，第一接收人为技术主管，技术主管不在场时，由尺寸制作接收。 2、对产、样品资料的审核
技术主管要对市场部提供的产、样品资料进行审核，审核其用纸、印刷及其他有可能影响正常生产的工艺要求，如发现业务员所填信息有不满足客户要求或实际生产中不能满足客户要求的地方，及时与业务员、客户进行沟通与确定。 3、工艺准备的前期安排及过程监督、问题解决：
当接到市场部的“工艺准备流程卡”或“样品制作申请卡”后，分析产品在生产中的难点及在制作产品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事项，反馈信息后解决问题，并通知相关人员；在工艺准备时间、进度、调配上做统一部署；要掌握工艺准备全过程的进度；某一环节出现问题时，即时解决、协调使全过程顺利完成。
4、产品卡编制、校对：
尺寸制作人员编制好产品卡后，由技术主管校对，常规产品或技术主管不在可由印刷制作人员进行校对；当尺寸制作人员无法正常工作时，由技术主管负责产品卡编制。
5、印刷图稿的编制、校对、印刷版的外协：
印刷制作人员编制好印刷图稿后，技术主管依据印刷制作人员提供的印刷版制版前客户或业务员确认稿，审核印刷制作人员制作
QEHS体系
纸辉家
的印刷图稿，同时检查印刷制作人员是否安制版程序工作，当印刷制作不能正常工作时，由技术主管负责编制印刷图稿及联系外协印刷版。
6、重要样箱的跟踪及检验：
常规样箱由尺寸制作人员跟踪及检验，重要样箱或重要客户新产品技术主管要参与产品的选材、设计、各项工艺准备、车间重要生产工序及成品检验。 7、工艺更改的安排、复查：
当技术主管受到市场部的“产、样品更改通知”后，要分析此项更改所涉及的工艺工序，并在“产、样品更改通知”单上一一写清，而后传给尺寸制作人员，执行产、样品更改程序。更改完毕后，技术主管要核实更改的完成情况。 8、外协模切版的采购
根据业务员申请或车间生产要求，联系外协厂家，为外协厂家提供相关资料，按时、保质的采购回模切版；模切版到厂后，技术主管或其指派人员要负责模切版验收。 9、指导、协助印刷制作、尺寸制作：
在印刷制作、尺寸制作工作中技术主管要为他们指明方向；当他们遇到问题时，要为他们排忧解难；当他们出现错误时，技术主管要帮助他们分析原因、纠正、预防再犯。 10、向部门经理月报：
QEHS体系
纸辉家
每月技术主管要向部门经理汇报部门质量目标完成情况，如超标要说明原因。
11、技术支持与客服：
当业务员需要技术支持时，技术主管或技术主管指派其他技术人员给予协助；与客户进行沟通，解决客户的问题、征求客户意见。
编制：
审核：
批准：
如何做好岗位职责
如何做好行政岗位职责
如何做好计量岗位职责
如何做好经理岗位职责
如何设置技术管理岗位职责
