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第一篇：公司培训专员岗位职责
公司培训专员岗位职责
工作职责：
1、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估，维护入职培训教材及试卷。
2、员工岗位异动资格考核、上岗资格考核及资料存档，监督指导各部门建立并维护岗位培训教材和考核的内容和标准。
3、发布月份培训安排，跟进跨部门课程的实施。 4、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理。
5、协助开展公司企业文化活动的策划、组织实施。 6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、总结分析。 7、协助主管开展绩效管理相关工作。 培训专员(岗位职责) 职位描述
一、岗位主要职责：
1、负责拟定与执行门店培训计划及相关指标的达成，包括：培训计划完成率、人均课时、培训合格率等; 2、在主管的直接领导下，执行各项日常培训工作，并确保员工及促销员入职培训的及时性;
3、围绕门店培训需求，全面统筹、组织、计划、协调、跟进、落实店内各项培训任务并反馈; 4、对各级人员培训需求进行调查及时反馈，根据需求进行课程设置; 5、负责对门店各项培训活动进行评估，对针对评估结果及时作出调整; 6、承担相应授课任务; 7、完成各类竞赛活动的策划、组织实施; 8、负责门店各类培训档案的维护与整理等。 培训专员(岗位职责) 职位描述 岗位职责：
1、依据公司发展战略目标，建立完善公司员工发展与培训体系和制度，根据各类岗位员工特点，定期进行培训需求调查，组织制定员工发展计划与培训计划并组织实施，以促进公司整体绩效达成和整体人员能力素质的提升; 2、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择师资，按计划安排各项培训工作，负责培训所需教材的管理; 3、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果;
4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各单位及子分公司的落实; 5、推进公司企业文化建设、员工职业规划、员工关系管理等方面工作。
-- 1、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选简历、面试、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等; 2、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司; 3、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写; 4、协助主管开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通; 5、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作; 6、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料; 7、完成上司交办的其它工作。
-- 1、协助上级草拟、修订、完善招聘管理与培训管理制度，
优化、完善、并实施相关管理流程; 2、按照上级要求，拟定、跟踪、实施年度招聘需求计划; 3、建立、维护、拓展招聘渠道; 4、协助上级拟定并实施年度培训计划，及时反馈新增培训需求情况; 5、按照上级要求，建设、完善公司内部的课程体系，培养、选拔、评估公司内训师，组建内训师队伍; 6、建立、更新员工培训档案; 7、定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。
-- 1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新; 2、根据各部门提出的用人需求，发布招聘信息; 3、负责简历初癣面试通知及首轮面试筛选; 4、及时建立、维护、更新员工档案; 5、负责员工入离职、转正、异动手续的办理工作; 6、负责员工试用期管理和转正考核事宜; 7、协助组织培训和开展新员工培训;
8、上级交办的其他工作。
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第二篇：招聘计划
一、招聘的目的及遵循的原则
1、目的：
1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;
2、为组织填补现有的岗位空缺;
3、撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;
4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;
5、适应机构调整时的人员流动的需要;
6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2、原则：
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6、择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;
8、守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二、招聘策略分析
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三、招聘渠道及方法
1、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
四、招聘流程及实施
1、成立招聘小组招聘小组成员表
1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息
4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门：人力资源部负责
五、筛选简历和申请书
1、内部招聘：
有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2、外部招聘：
对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六、招聘时间安排
xx月xx日撰写招聘广告
xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告
xx月xx日至xx月xx日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试
xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策
xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班
九、财务预算
十、招聘方法评估
1、信度评估
①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 2、效度评估对
①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
