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第一篇：软件公司员工规章制度
软件公司员工规章制度
【篇1：软件公司内部管理制度】
公司内部管理制度
发件部门：人力资源部
审 批：总经办
适用范围：公司全体员工
生效日期：2013年7月
第一部分 公司考勤
第一章 总 则
第一条 员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要
依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。
第二条 员工的考勤由人事行政部负责管理。
第三条 员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。
第四条 各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工
的异常考勤。
第二章 细 则
第一节 考勤分类说明
一、迟到、早退
第五条公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下
午 13:00—18:00。
第六条 员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下
班各一次。
第七条 上班不得迟到与早退。
第八条 1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致
迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开
始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。 扣款规定迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2
次以上开始计算处罚（即从第3次开始计算处罚），并且每月迟到、早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以
及脱岗累计5次以上（含5次），按旷工一天处理。
二、旷 工
第九条 如有下列情形之一，均按照旷工处理。 1.未请假或者请假未批准，不到公司上班； 2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明； 3.其他等同于矿工的行为。
第十条 1小时以上，2小时以内为旷工半天；3小时以上为旷工一天。
扣款规定 旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工
资。
三、事假、病假
第十一条 事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上
午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但
须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生
效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面
请假单方可生效。
（2）月累计事假超过5天，当月没有考核工资，全年累计事假达到 15天没有年终绩效；连续6个月事假达到15天，或连续12个月累
计事假达到20天，公司有权解聘。
第十三条 病假应事先填写请假单，病假超过一天须提交区级以上医院出具的病
假证明，将病假证明黏贴于请假单后，由上一级主管签字，三天以上
的病假须由总经理签字，并将请假单交给行政部方能生效，否则按照
旷工处理。如病情突发不能上班，须于当日上午10点前通知所属部
门主管，上班后第一时间补办请假手续。 （2）月病假天数在6-10天（或连续请病假达6-10天）病假扣除计
（3）月病假天数在11-20天（或连续请假达11-20天）病假扣除计算
（4）月病假天数在20天以上（或连续请病假1个月级以上），病假
工资按照西安市最低工资标准的80%支付。
（5）年累计病假达到30天，公司有权解聘并按规定给予经济补偿。
四、工伤假
第十四条 患职业病、因工负伤、因工致残，必须持县级以上公立医院的病历、
医院出具的病假证明单和公立医院门诊费用凭证，并经一级部门负责
人审核、人力资源部确认，可按照工伤假考勤。因工负伤或患职业病，
伤、病愈后复发，经所在部门以及部门负责人审核、人力资源核定，
确认为工伤或职业病愈后复发的，可按照工伤对待。
第十五条 工伤休养期间，工资和奖金全额发放。
五、婚假
第十六条 按法定结婚年龄（女20周岁、男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。
第十七条 符合晚婚年龄（女23岁，男25岁）且双方均为初婚登记，可享受晚
婚假15天（含3天法定婚假）。
第十八条 婚嫁包含公休假和法定假。
第十九条 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
第二十条 休婚嫁须事先填写请假单，持结婚证书原件，经部门经理及总经理签
字，将请假单交给行政部方能生效。婚假要求自结婚登记一年内修完，
不休者不予补偿。
六、丧假
第二十一条 直系亲属（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可请丧
假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可请一天丧假。
七、产假 第二十二条 产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1~3个月期间，累计有
不超过3次的产前检查时间；4~6个月期间，每月有1次检查时间； 7~9个月期间，每2周有1次检查时间，超过9个月，每周有1次
检查时间。产前检查时间每次不超过半天。除医院对于产前检查的
规定特殊调整的情况之外，超时的产前检查按病假累计计算。女职
工正常生育的产假为98天；难产的增加15天，多胞胎生育的每多
生育1个婴儿增加15天，晚育的增加30天。
第二十三条 男员工妻子生育（符合国家生育政策），给予三天带薪陪护假。
八、年休假
第二十四条 在公司工作一年以上的员工可以享受年休假。规定如下： 1、工作满一年，每年带薪休假时间为5天；
【篇2：软件公司员工规章制度】
第一章总则
第一条 宗旨
日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。
第二条 适用对象
本规则适用于公司和员工。
第三条 员工的定义
本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。
第四条 人才派遣公司的定义
本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。
第二章 关于员工的一般规定
第五条 员工个人资料的提供
员工应当自派遣之日起 日内向公司提供以下个人资料： 1、户口簿复印件或者实际居住地址； 2、婚姻状况和家庭状况； 3、身份证复印件； 4、个人简历； 5、健康证明；
6、资格证书（适用于有特殊技能者）； 7、本人报名照片(最近三个月拍摄)； 8、公司认为应当提供的其他资料。
第六条 通知义务
员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。
第七条 保证
员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。
第八条 擅自公开的禁止
负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。
第九条 使用关系的确定
公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。 公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。
第十条 试用期
公司对员工设定期限为三个月的试用期。公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。
第十一条 使用期限
员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。
第十二条 使用关系的终止
以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；
2、员工单方面提出终止使用关系时； 3、公司单方面提出终止使用关系时； 4、公司被其总公司决定关闭时；
5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时； 6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。
第十三条 使用关系终止的手续
公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定。
第十四条 员工的工作内容
公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。
第十五条 工作移交
与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。
第十六条 业务培训
公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。
第十七条 考核
公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。
第十八条 员工权益的保障
公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。
第三章 工作时间和休息休假
第十九条 工作时间
员工每周基本工作时间为四十小时。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。
第二十条 上、下班和休息时间 除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。
公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。 上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。
下班时间是指工作日工作结束的时间。员工的工作状态应当持续到下班时间。
员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。
第二十一条 休息日和法定休假日
员工的休息日定为每周星期六和星期日。
员工的法定休假日为： 1、元旦：一日 2、春节：三日
3、国际劳动节：三日 4、国庆节：三日
5、法律、法规规定的其他休假节日
员工的其他休假日为：
公司创立纪念日：一日（11月20日）
第二十二条 休息日的变更
公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。
第二十三条 带薪年休假
公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。
带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。
当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。
第二十四条 带薪产假 已达法定结婚年龄并且已婚的女员工所享受的带薪产假等的具体待遇和条件等以国家和上海市 的规定为准。
享受带薪产假的员工，应当向公司递交合法的医疗机构出具的相关证明。???????
第二十五条 特别带薪休假
有下列情形之一的，员工可以享受特别带薪休假。
1、本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。
男子二十五周岁以上，女子二十三周岁以上的场合，十日。????? 2、子女结婚休假：一日 3、配偶生育休假：三日
4、父母（包括养父母、岳父母）、配偶、子女死亡时的休假：三日
5、祖父母(外祖父母)死亡时的休假：二日 6、兄弟姐妹死亡时的休假：一日
7、法律规定的其他场合：以法律规定的时间为准。
前款规定的特别带薪休假以一次性享受为限，不得分开享受。
第二十六条 各种带薪休假的手续
依照第二十三条规定享受带薪年休假的，如果一次性享受的，必须提前 个工作日向公司提出申请；如果分开享受并且一次超过二日的，则必须提前 个工作日向公司提出申请。不管一次性享受还是分开享受，均必须征得公司的同意。
依照第二十四条规定享受带薪产假等的，必须提前 个月通知公司。
依照第二十五条规定享受特别带薪休假的，必须最迟提前一天由本人提出申请，并征得公司的同意。但是，公司认为具有正当理由的，可以事后补办手续。
第二十七条 擅自享受休假的处理
员工无正当理由未经公司同意而擅自享受第二十三条、第二十五条规定的休假的，视为旷工。
第二十八条 病假
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，应当最迟在知道无法出勤后24小时内通知公司，并且最迟在休假结束后三个工作日内向公司申请病假。 员工向公司申请病假时，应当向公司递交以下材料： 1、医疗机构出具的病假证明。 2、写有病假日数的申请书。
公司对前款规定的材料经审查予以确认后，给予申请病假的员工病假待遇。
款规定的材料或者未经公司确认的，不得享受病假待遇，实际就诊和休息的时间按事假处理。?员工向公司申请病假但未能向公司递交本条第
第二十九条 事假
员工因私事而无法出勤的，视为事假。
员工向公司申请事假的，必须提前 个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。 公司在收到员工递交的书面事假申请书后，决定是否许可。由于情况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请，并说明理由。公司在认为理由成立的情况下，对该缺勤予以追认为事假。否则，该缺勤视为旷工。
员工在一年中累计事假日数不得超过十个工作日。
第三十条 旷工
无任何正当理由擅自不出勤的，视为旷工。
对旷工员工的处分依照第五章的相关规定。
第三十一条 迟到、早退、因私外出
员工迟到、早退或者因私外出的，必须事先向公司提出申请并得到公司的许可。
未经公司事先许可或者没有正当理由擅自迟到、早退或者因私外出的，按旷工处理。 迟到、早退和因私外出不满一小时的，视为一小时。
员工在一个月内累计迟到、早退或者因私外出的次数不得超过三次。
第三十二条 非工作会面
原则上禁止员工在工作时间内的非工作会面。
第四章 工资和奖金
第三十三条 工资和奖金
有关员工的工资和奖金，依照公司制定的工资规则和公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定。
第五章 工作纪律
第三十四条 必须遵守的工作纪律 公司全体员工应当遵守以下工作纪律： 1、遵守工作时间；
2、服从公司关于工作岗位和工作内容调整的决定； 3、服从上司的各种工作指示和命令； 4、严守公司的秘密； 5、爱护公司的财产；
6、维护公司的良好工作风气； 7、维护公司的形象；
8、忠实履行自己的工作职责，努力提高工作效率； 9、遵守公司的包括本规则在内的各种规章制度； 10、工作时间内禁止办私事；
11、严禁在其他任何公司或者办事机构兼任任何职务； 12、杜绝法律上禁止和不道德的行为。 13、严禁在禁烟区吸烟；
14、严禁将各种危险品、管制品带入公司。
第三十五条 互相监督和报告义务
员工在遵守前条工作纪律方面负有互相监督和向公司报告的义务。
第三十六条 违反工作纪律时的处分
员工违反第三十四条规定的工作纪律时，公司有权根据情节轻重对其作出下列处分（两种以上可
【篇3：软件公司管理制度 (1)】
武汉贝斯特通信集团有限公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，天水中强软件信息技术有限公司特制定管理制度如下：
第一节 总 纲
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二节 职 能 划 分
第三节员工守则
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声
誉或破坏公司发展的事情。
三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对
外业务联系时应树立公司良好形象。
四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作
和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。
五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未
经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用
的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。
七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱
做起，反对浪费。
八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，
垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等；
七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说
及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。
第四节 岗位责任制度
一、公司经理（主任）： 1) 公司经理（主任）的工作范围：
编制年度工作计划。落实并执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年
度工作计划的执行。协调各部门的日常运作，对各部门执行公司规章制度的运作负
责。对网络内的策划、内容更新、维护、管理等各环节的工作负责。团结本站员工，调动员工的积极性，发挥其领导的主观能动性，克服困难，努力完成公司下达的各
项工作任务。对公司的各项规章制度起自觉执行的模范领导作用。 二、技术部：
1) 技术部的工作范围：
? 保证各软件、网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供
技术支持。
? 在多媒体站中的明声活动视频、mv、dv等视频及视频文件的后期制作。手机
视频、音频的制作。明星网页编辑安排。东魅网等各网页视频的管理。
? 对爱喜软件的升级、改造、完善等工作负责。
? 负责公司所有服务器的帐号(系统帐号、ftp帐号)的建立、权限分配和管理。
负责公司域名的续费、解析等相关工作。
三、客服的工作范围：
搭建会员、客户信息交流的互动平台。紧贴市场，服务于公司网络会员， 处理客
户异议及投诉，帮助会员解决购买网络产品各项活动时所遇到的任何难题。
通过优良的服务，策划新的客户服务项目，吸引更多的诚忠于我们网站的客户。
四、市场业务部的工作范围：
配合公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排，对市场各方面业务联络及工
作安排的成效负责。
市场策划的工作范围： 策划公司新的业务项目，策划公司新的产品服务项目。对新的策划项目组织实施及
效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的
项目或改进现有产品及服务。
五、办公室的岗位责任：
负责日常行政工作。包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进，公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。员工入职及离职的处理。
负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。
六、综合业务部：
1) 综合业务部的工作范围：
负责公司整体业务，计划实施公司来年宏观业务。发展计划预算公司业务计量，并组织实施考核分公司业务情况。
七、财务部：
1、财务部的工作范围：
1) 对公司财务,资金,成本,费用实行宏观管理.
2) 健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.
3) 组织公司年,季,月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公
4) 编制会计报表及相关收支统计报表.
5) 根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴.
6) 负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款.第五节 考勤制度
一、公司实行每周五天半每天八小时的上班制度，每位员工自觉按时上班，不迟到、早退，
不得擅自离开工作岗位，认真履行岗位职责。上班时间为：上午：8:30--12:00 下午：13:00--17:30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
二、员工上下班必须在公司电脑的内联网打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及伪造出勤 记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记打卡等原因未能打卡，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。
三、所有员工必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系
外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。外出办事未能打卡者，须有部门主管签字，否则视为旷工处理。
四、上班下班没有按正常时间打卡，三十分钟以内者视为迟到或早退。员工当月内迟到、早
退合计每三次以旷工半日论。
五、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原
因，否则不予批准；必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。
七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。委托或代人打卡或伪造出勤记录
者，一经查明属实，双方均以旷工论处。员工旷工，扣发双倍工资。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。
第六节 人事制度
一、人员招聘
1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司提出“人员增补申请”，经行政部
负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试
两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
二、人员试用
1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用
期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。对于不符合岗位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。
2、试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1) 毕业证书、学位证书原件（查验）及复印件。 2) 技术职务任职资格证书原件（查验）及复印件。 3) 身份证原件（查验）及复印件。 4) 一寸半身免冠照片二张。 5)《员工试用登记表》。
3、对于不符合岗位要求的试用期员工，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。 对于品行不良，工作欠佳或无故旷职的试用期员工，可随时停止试用，予以辞退。
三、人员晋升
1、晋升较高职位必须具备以下条件：
第二篇：软件公司管理系统规章制度
实用文档
科技有限公司
管理制度(全)
该制度为科技有限公司全部管理制度
2016-03
目 录
行政管理制度 3 一、办公室管理制度 ..3 1.仪容仪表管理办法 3 2.日常工作行为管理办法 ......4 3.卫生管理办法 .4 二、办公会议管理制度 4 三、办公用品管理制度 4 四、固定资产管理制度 4 文案大全
实用文档
五、办公车辆管理制度 5 六、办公公文管理制度 5 七、印章管理制度 .5 八、档案管理制度 .5 九、通讯管理制度 .6 十、接待宴请管理制度 6 人事管理制度 6 一、招聘管理制度 .6 二、考勤管理制度 .8 三、人事异动管理制度 .........11 1.考勤责任管理 错误！未定义书签。 2.工作时间 .错误！未定义书签。 3.出勤管理 .错误！未定义书签。 4.休假管理 .错误！未定义书签。 四、培训管理制度 18 五、薪酬福利管理制度 .........18 1.薪酬体系 ....18 2.薪酬管理 ....18 3.福利体系 ....18 4.福利管理 ....18 六、绩效考核管理制度 .........18 1.考核原则 ....19 2.试岗期考核管理办法 .......20 3.试用期考核管理办法 .......20 4.日常考核管理办法 .........20 5.季度考核管理办法 .........20 6.年度考核管理办法 .........21 七、社会保险管理制度 .........21 八、劳动合同、协议管理制度 ...21 采购管理制度 ..21 保密制度...22 安全管理管理制度 ........22 节约管理办法 ..22 办公管理制度 ..22 一、请示管理机制 22 二、汇报管理机制 23 三、沟通管理机制 23 无形资产管理制度 ........24 职业素养管理制度 ........24
文案大全
实用文档
行政管理制度
一、办公室管理制度
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本管理制度。
1.仪容仪表管理办法
为规范公司规章制度，提升公司员工精神面貌，规范员工仪容仪表，文案大全
实用文档
使公司形象迅速提升，特制定本管理办法。
2.日常工作行为管理办法
为了规范员工的职业行为与习惯，维护我们公司良好形象，培养员工职业素养，使员工愉快工作，特制定本管理办法。
3.卫生管理办法
为加强公司环境卫生管理，创建文明，整洁，优美的工作和生活环境，有效提高员工整体素质，特制定本管理办法。
二、办公会议管理制度
为了规范公司运作程序，便于各部门之间的工作开展与配合协调，根据公司实际,特制定本制度。
三、办公用品管理制度
为加强本公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本管理制度。
四、固定资产管理制度
为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管文案大全
实用文档
和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，特制定本管理制度。
五、办公车辆管理制度
为使车辆管理统一化，合理有效的使用车辆，最大限度的节约成本，确保行车安全，最真实的反应车辆的实际情况，尽可能发挥最大的经济效益及对车辆的保养和维修进行控制，根据公司实际情况特制定本管理制度。
六、办公公文管理制度
为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效的维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
八、档案管理制度
为规范公司档案的管理，增强公司档案的实用性、有效性和保密性，归档资料齐全完整，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
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九、通讯管理制度
为了提高公司的经营管理水平，节约管理成本，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，特制定本管理制度。
十、接待宴请管理制度
为进一步规范公司各类业务和行政接待行为，体现公司形象，有效合理的控制接待费用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
为使公司招聘程序有据可循，人员招聘工作科学化、规范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，从招聘的环节与步骤上，保证聘用人员素质，以满足公司的人力资源需求及长远发展的需要，特制定本制度。
本公司对员工的聘用本着按需录用,择才录用,任人唯贤的原则。
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(一) 用人原则：
1.品德高尚，诚实守信； 2.工作敬业，责任心强； 3.自强自信，敢于挑战； 4.勤奋好学，积极进取； 5.身体健康，意志坚强； 6.爱护公物，勤俭节约； 7.协作力强，有组织纪律观念； 8.人际关系融洽，有团队精神。 (二) 员工的聘用：
1.由用人部门提出用人申请并填写《用人申请表》（见HR-1），经总经理批准后，综合部开展招聘工作；
2.与公司员工有裙带关系的应聘者公司不予录用；
3.员工级由部门负责人和综合部面试；中层管理人员由分管副总和综合部面试；高层管理人员由总经理和综合部面试；
4.新聘用员工办理入职手续,须填写《员工入职登记表》（见HR-2），将学历证、职称证书、身份证、驾驶证等原件，交综合部核实真伪，并查证其无犯罪记录后，复印备案，录入公司花名册；
5.新员工须经过七天试岗期，《试岗期员工考核表》（见HR-3）考核通过后正式进入试用期，试岗期将包含在试用期期限内；
6.新员工正式上岗前，必须接受岗前培训。综合部培训内容包括学习公司章程、规章制度、安全保密规则，了解公司情况，用人部门培训内容包括学习岗位业务知识等。由公司综合部牵头组织，会同用人部门共同负责培训并考察员工的实际表现和工作能力，作为试用期考核的一部分；
7.符合聘用条件者，试用期1-3个月，最长不能超过6个月。试用期结束后，由用人部门签署意见，并按岗位享受员工待遇。具备特殊技能和才华出众的人才，经总经理批准后，可根据实际情况提前转正定岗，在《员工入职登记表》（见HR-2）签署意见。
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二、考勤管理制度
为加强公司纪律和基础管理，规范员工行为，提高工作效率，确保正常的工作秩序，特制定本制度。 (一) 管理部门职责
1.综合部负责考勤制度的制定、修订、制度执行的监督管理； 2.各部门负责人负责本部门员工考勤执行管理；
3.采用公司现有考勤设备（如指纹考勤机和OA系统），考勤机由综合部全权负责管理。
(二) 部门负责人职责
1.负责对本部门人员的考勤、休假监督；
2.负责对本部门员工的考勤异常情况的审核、确认； 3.部门人员的加班、轮休的审批和确认； 4.负责本制度规定权限相关假期的审批。 (三) 工作时间：
公司员工实行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令时（10月-次年4月） 上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令时（5月-9月） 上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四) 考勤打卡：
1.所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到，不早退，并打卡记录出勤时间。
2.员工每日均需按实际到岗、离岗时间打卡。以每日最早打卡记录作为上班依据，最晚打卡记录作为下班依据。每日上班卡最早有效时间为比规定时间早3小时内，下班卡最晚有效时间为当日23：59：59前。 3.因公外出时，须在OA系统申报，部门负责人审批。 4.中途请假人员，均须按实际离岗、到岗时间打卡。
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5.忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，且不能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），按照旷工处理（当天一次按照旷工半天处理,两次按照旷工一天处理）；忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，但能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），每次罚款20元。
6.请假、公出和出差必须当面或电话请示，审批通过后发送请假申请（短信或OA系统）。
7.请假、公出和出差由当事人找直接领导进行工作交接安排，并有接收人确认，经直接领导统一安排后再提交请假申请。
(五) 迟到、早退、旷工：
1.在规定上班时间开始后，迟到30分钟及以内，扣分5分；迟到30-60（含）分钟，一次罚款20元；迟到60-90（含）分钟，一次罚款50元。迟到人员必须打卡，不允许通过办理《未打卡申请》处理，每发现一次罚款100元。
2.迟到人员在10分钟之内必须电话告知部门负责人；
3.在规定下班时间前5-30（含）分钟下班的按早退处理，早退一次罚款30元。如发现早退人员将早退按《未打卡申请》处理，每次罚款100元。
4.凡属下列情形之一者均按旷工处理：
1) 迟到90分钟以上并未在90分钟之内电话告知部门负责人和综合部原因未到的； 2) 3) 4) 提前30分钟以上下班的； 未经请假程序批准无故休假的；
无故离岗、脱岗、串岗达1小时及以上的；
旷工期间按2倍工资扣除，一年内累计旷工2天，公司内严重警告处分，累计旷工3天，予以开除。
(六) 加班
1.为了规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常工作时间内努力完成工作任务。
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2.加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。
3.公司采取日清日毕的工作原则，因工作需要必须加班完成的，按照加班审批程序进行。部门负责人有权审批本部门调休。（调休单由综合部备案）
4.员工调休须提前填写《调休申请表》（见HR-11），经直属领导签字，交综合部人事专员存档备案方可调休。
5.调休单次时间最多不能超过3天（含）以上，5天以上法定节假日前后不得调休。
(七) 出差
1.员工出差前，需通过公司管理软件办理《出差申请》，经直接上级批准后方可出差。
2.未经直接上级批准私自出差的，视为无效出差，公司将不予报销本次出差期间所产生的各类费用，且出差期间按旷工处理。
(八) 带薪休假：
1.婚假：婚假为7天，婚假的请假时间是连续不间断的假期，不可拆分使用，婚假期间薪酬照发；
2.丧假：员工配偶、父母、子女或养父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给予丧假3天，根据实际情况外地员工可酌情增计路程假，假期薪酬照发；
3.产假：产假一般为90天，产假期间薪酬按照当地最低劳动保障发放；妻子生育，男员工可享受7天带薪陪产假。
(九) 病假、事假
1.员工事假、病假每天按当日工资扣除。
2.请假在1天（含）以内由部门负责人批准；1天以上，3天（含）以内由分管副总批准，超过3天须经总经理批准。
3.如无法事先采用系统申请，当事人须短信申请经直接上级同意后，并向综合部总监和人事专员报备，未得到上级同意私自休假按旷工处理。
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4.事后2天内及时补办系统请假手续，未按规定时间办理者休假期间按旷工处理。
5.如实际请假天数超过请假天数需提前一天在假期补发请假短信，并须经直接上级同意后，向综合部总监和考勤管理员报备，未得到上级同意超出假期则按旷工处理。
(十) 参加公司组织会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假者，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间迟到或早退者，按照本制度迟到、早退规定处理；未经批准擅自不参加者，视为旷工，按照本制度旷工规定处理。
(十一) 员工的考勤情况，由综合部人事管理专员进行检查、考核。人事管理专员对公司全体员工的考勤要秉公办理，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍力度予以处罚。
三、人事异动管理制度
为规范公司用人标准，使员工人事异动程序有规可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括：入职、试岗、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。 (一) 分类 1.2.3.入职：指员工首次进入公司内的岗位工作； 试岗：指员工首次进入公司内的前七天工作考核期；
试用：指员工首次进入公司通过试岗期考核后对于个人工作态度、能力等方面的考核期； 4.5.6.7.8.
文案大全 转正：指员工从使用转为正式员工； 晋升：指员工职级的升迁； 降职：指员工职级的降低；
调岗：指在同一职级范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动； 离职：指员工个人原因，或由于公司原因造成，离开所担任的岗位。
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(二) 原则 1.2.均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照要求进行； 人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力的发挥的原则进行； 3.必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配； 4.为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
(三) 职责与权限 1.总经理：指导人才流动与使用政策的制订，公司总监级以上人员（含）人事异动的审批； 2.3.分管副总：公司员工及经理级人员人事异动的审批；
综合部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进； 4.各用人部门：遵照制定规定的程序提出本部门人事异动申请，并审核异动申请事由，并落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。
(四) 入职、转正管理 1.入职审查
1) 身份证、学历证明、职业资格证（包括但不限于：驾驶证、会计证、项目经理证等）、特殊岗位的担保书。 2) 员工信息核实：电话回访及特殊岗位的走访。 2.入职办理
1) 建档：新进人员认真填写《员工入职登记表》（见HR-2），随相关证照复印件一起交至综合部；
2) 考勤登记、通过试岗期考核确定试用期待遇； 3) 基本办公用品领用：中性笔，笔记本和文件筐；
4) 综合部负责将新人带到每个部门进行员工介绍并熟悉公司环境； 5) 新入职员工第一天午饭由部门负责人带领吃工作餐，熟悉公司附文案大全
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3.
4.
5.
文案大全 近的情况；
6) 每月3日前将上月新入职人员的联系方式进行整理，由综合部及时更新通讯录。
试岗期
1) 试岗期期限为七个工作日，第八个工作日综合部依据《试岗期员工考核表》（见HR-3）对新入职人员进行考核，并确认试用期薪酬；
2) 综合部为新入职员工开通管理平台账号、并简单介绍平台使用方法；
3) 试岗期期间不允许请假，否则试岗期相应后延；
4) 试岗期期间综合部对其进行公司管理制度和企业简介内容的培训；
5) 通过试岗期考核的，试岗期算入试用期期限内；未通过试岗期考核的，公司不予录用。
试用期
1) 试用期期限1-3个月，如因个人能力问题或试用期期间调岗等，试用期最长不得超过6个月；
2) 特殊人才经总经理批准可以免予试用期；
3) 试用期延长：凡需要延长试用期限，其部门负责人应到综合部详述原因及理由，由综合部人事专员更新员工的试用期记录，但最长不应超出6个月； 4) 试用期考核：80以上为合格
5) 试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或者能力不足，其部门负责人应在《转正审批表》（见HR-5）上陈述事实及理由，报综合部审核，审核通过后，由部门负责人与综合部分别与其沟通，并通知其办理离职手续。
转正
1) 试用期满提前一周，待转正员工应向部门负责人提交《个人工作总结》，到期后未提交申请，且经综合部催告仍未提交，或主动
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放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。部门负责人根据该员工的日常表现填写《转正审批表》（见HR-5），于接到申请后3天内提交到综合部，综合部依据部门负责人的评估结果于接到申请后3天内给予答复。
2) 社会保险：自转正审批通过后，公司人事专员为转正人员办理国家统筹的社会保险；公司自员工入职期限达到公司规定之日起为其缴纳各项保险。（详见《社会保险管理制度》）
3) 转正后待遇：结合个人考核结果及公司薪资标准，相应调整转正员工的工资等级。（详见《薪酬管理制度》）
(五) 人事任免程序 1.凡呈报人员晋升、降职、调岗要求的部门，应配齐以下资料： 1) 当事人的个人工作总结； 2) 最近三个月的绩效考核成绩； 3) 主要领导对其所做的全面鉴定。 2.3.考核：业绩、职业素养和管理能力
凡员工任免，均由综合部进行基本资格审查（包括但不限于《个人工作总结》等相关资料）后办理异动手续。 4.(六) 依据异动手续综合部下发任免通知。
晋升管理 1.公司鼓励员工努力工作，并积极为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。当公司内部出现职位空缺时，在同等的条件下将优先考虑从内部员工晋升，由综合部统一发布内部竞聘通知。（以《竞聘通知》内容为准） 2.符合相关职位基本要求并具备以下条件之一的享有晋升机会： 1) 在职工作表现突出，超出上级工作期望，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的；
2) 培养接班人，并接班人可以胜任接班工作； 3) 公司总监级（含）以上管理人员推荐。 3.存在以下情形的将影响员工的晋升机会
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1) 仍处于试用期或上一职位晋升后未满三个月的不予晋升； 2) 有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤10天（含）以上，或累计迟到\\早退公司总排名前五名，当年不得晋升； 3) 正在处分期内或处分期结束未满三个月内的不予晋升； 4) 培训或公司重大会议\\活动无故缺勤（无进行请假流程视为无故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升； 5) 三个月内考核成绩不合格的在半年之内不予晋升； 6) 已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋升。
4.5.6.(七) 晋升应逐级晋升，不得越级晋升。
员工从任命书下发之日起进入新岗位工作，待遇重新核定； 员工晋升须由综合部统一组织。
降职 1.员工若有以下情形将面临被降职的可能： 1) 一个月内被三次（含）以上书面警告的； 2) 三个月内被两次记小过或者被记大过的；
3) 员工在连续两个周期的绩效考核成绩为最低等级，或者年终考核为最低等级，经培训教育后再三个月内无有效改善的；
4) 被证明无法胜任工作，经调岗或培训教育后在三个月内无改善的； 5) 任职期间，不主动学习、提升工作技能或者管理失职，导致本职工作严重失误，给公司造成5000元（含）以上直接经济损失的；
2.降职由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，由总经理批准后生效。 3.员工被降职后，被降职当月的薪酬福利待遇立即调整至降职后的等级，相关通知由综合部负责发布并办理相关手续（薪资重新核定、待遇调整、工作交接、档案更新等）。
(八) 调岗 1.公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际工作需要，调动员工的工作岗位，被调动员工必须遵照“先执行后反馈”的原则，文案大全
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在规定的时间内到岗。 2.公司鼓励员工全面发展，并积极为员工提供各种工作与学习的机会，当公司存在岗位需求时，员工本人可根据自身情况向直管领导或综合部提出调动申请或由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，总经理批准后生效。 3.公司主张调动应透明公开，按程序执行，反对私下交易，无按程序提交审核的调岗无效，违规者将视情节予以处罚。 4.奉调员工在接到调动通知后，应按工作移交规定办理交接手续，并在指定时间到新部门报到，因工作原因不能在规定时间内到职的须履行请假手续，否则按旷工处理。
(九) 离职
离职包括辞退、辞职、劳动合同期满终止、自动离职。 1.离职员工应在规定时间内办理移交手续，填写《离职审批表》（见HR-7）。其业务工作交接由本部门负责人签字认可；综合部负责其办公用品、固定资产及公司财产的交接和回收，并由经办人签字确认；财务部负责其借款、资金往来、账目的清理，并由财务部门负责人签字确认；综合部在核实以上交接情况后，由部门负责人签字确认，并报总经理审批。 2.3.综合部在人员离职后，须及时更新人员档案。
离职员工离开公司时，不得带走公司的任何物品和文件；离开公司后，须按照有关规定保守商业秘密；在离职后的次月，公司不再为其缴纳社会保险等；公司内部的个人档案由综合部负责封存。 4.辞退
员工辞退依据见《劳动合同》有关条款。公司有权对下列情形之一者辞退，而无事先通知： 1) 试用期间不符合录用条件的；
2) 严重违反公司规章制度、规定和职业道德的； 3) 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 4) 被依法追究刑事责任的；
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5) 正式员工连续三个月考评不称职，经调岗后仍不能胜任工作或拒绝调动的；
5.辞职
辞职指员工根据法律规定依本管理制度及流程向公司提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手续；
1) 试用期员工提出辞职，需提前三天填写《离职审批表》，向公司申请并办理离职手续； 2) 未离职前遵守公司考核制度
3) 正式（已转正）员工提出辞职，须提前30天填写《离职审批表》，向公司申请，自提出辞职申请之日起，仍需按规定在原工作岗位继续工作至期满，在此期间不允许请假，否则离职日期相应后延。 4) 正式（已转正）员工在辞职申请被核准满30天后，在离开公司前，完成移交工作，办理移交手续，各责任人分别签字确认，完成离职流程。 6.劳动合同期满终止
指劳动合同期满，公司与员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。
1) 合同期满员工申请离职须在合同期满前30天进行申请，否则视为同意续签合同，申请日期以综合部根据公司制度审核同意当日算起。 2) 当事人合同期满不愿意续签合同且未按公司规定程序进行离职申请和手续办理的，按照自动离职处理。 7.1) 2) 3) 4) 5) 6) 自动离职
自动离职：给公司正常运营造成了损失
员工自离由直管领导报综合部，并领取填写《奖惩通知单》（见HR-8）； 《奖惩通知单》依核决权限逐级呈签； 综合部对自离人员进行存档后予以公告； 自动离职者不予发放任何薪资和福利；
因自离而给公司造成损失的，公司保留依法追究其相关法律、赔偿责任的权利。
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四、培训管理制度
根据企业发展战略，结合公司战略目标与企业发展的需要，为增强员工以质量和客户为关注焦点的意识，满足岗位要求，胜任岗位工作，搭建学习型、知识型企业平台，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
为规范员工薪酬评定、预算和支付等管理工作，实现按劳分配、效率优先兼顾公平及优化劳动配置的原则，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
1.薪酬体系 2.薪酬管理 3.福利体系 4.福利管理 六、绩效考核管理制度
为了更好的贯彻按劳分配，兼顾公平的分配原则，建立奖罚分明、同岗不同酬、多劳多得、有效激励的分配机制，使员工的待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩，特制定本制度。
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1.考核原则
1) 相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整；
2) 客观性：考核要客观的反应员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以工时和工分作为一部分依据，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差；
3) 公平性：对同一之类员工使用相同的考核标准，最大限度的防治评估结果的不一致性和偏碱性；
4) 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，如对考核结果有意见可表述、申诉；
5) 保密性：主管及被考核者不能讲考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）；
6) 定期化与制度化：绩效考核及时对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作进行预测，将其定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展；
7) 沟通与反馈：综合部或各部门负责人应定期或不定期的与被考核者进行沟通，将发现的问题及时与被考核者沟通，尽量做到及时发现及时改进；
8) 考核实施部门：综合部组织企业各部门负责人对员工进行考文案大全
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核评估。
2.试岗期考核管理办法
为了对新近人员基础的工作礼仪、习惯及专业等方面做客观评价，确认新员工的工作态度、能力等，作为决定人员去留的重要依据，特制定本管理办法。
3.试用期考核管理办法
为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据，特制定本管理办法。
4.日常考核管理办法
为了加深公司员工了解自己日常工作的职责和目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本管理办法。
5.季度考核管理办法
为了正确评价员工上一季度工作情况，不断改善和提高工作质量，作为升迁、调职和加薪的依据，奖罚分明，优胜劣汰，从而有效提成公司整体绩效，特制定本管理办法。每季度第三个月直接进行季度考核。
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6.年度考核管理办法
为了加强公司的计划性，改善管理过程，促进管理的科学化和规范话，客观公正的评价员工和部门的绩效和贡献，为工作效率、岗位目标执行、年终奖发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据，特制定本管理办法。第四季度直接进行年度考核。
七、社会保险管理制度
社会保险关系着公司每个员工的切身利益，为保证各保险金的及时、足额上缴，维护职工的合法权益，根据国家、地方、行业的有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
八、劳动合同、协议管理制度
为了规范公司劳动合同的订立和履行，加强公司用工、聘用管理工作，建立健全公司劳动用工制度，维护劳动合同当事人的合法权益，根据国家法规，结合公司实际情况，制定本制度。
采购管理制度
为加强公司采购工作的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
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保密制度
为提高员工保密意识，保守公司机密，维护公司利益及研究成果安全，确保公司正常的管理和发展，特制定本制度。
安全管理管理制度
为保护员工在工作中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
节约管理办法
为加强资源和能源使用管理，价值最大化，降低公司运营成本，推进节约型单位的建设进程，现结合公司实际情况，特制定本管理办法。
办公管理制度
一、请示管理机制
为了加强公司上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本管理机制。
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二、汇报管理机制
为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本管理机制。
三、沟通管理机制
为了在公司内部搭建顺畅的沟通桥梁，建立公司与员工、管理者与员工的有效沟通机制，提升员工凝聚力，增强员工归属感，共同促进公司发展，特制定本管理机制。 (一) 工单管理办法
1.为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为，特制订本管理办法。 2.适用范围
1) 适用于上级对下级下派任务时；
2) 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3) 综合部对《工作任务单》内容有核查的权力。 3.使用方法
1) 同级之间需要配合完成工作任务时，须任务发出方当事人及接收方部门总监签字后生效；
2) 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；
3) 接受任务的部门总监在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；
4) 对于双方签字认可的《工作任务单》由综合部留存，并抽检完成情文案大全
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况，纳入考核；
5) 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至综合部对其进行核查。
4.《工作任务单》考核标准规定：
1) 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；
2) 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和综合部对任务单完成情况进行评估，作为考评、奖励的依据；
3) 对于未在要求时间内按质按
