中小软件公司管理制度建设

时间:2022-03-16 00:27:23 作者:网友上传 字数:1398字

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ZD-RS-03

员工招聘、培训、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人资申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。

2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。

3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、培训

培训目的

1.通过培训,使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

上岗培训

1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

2.上岗培训内容主要包括:

部门职能与工作目标;

部门岗位结构和岗位职责;

岗位应知应会;

起草:马亚州审核:批准:签发:2014年6月6日

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操作技能和工作程序;

员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度;

3.上岗培训由各业务部门组织实施。

4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。

在岗培训

1.在岗员工业务培训由各部门按照培训计划实施。凡公司出资培训的,培训前员工应根据公司要求签订培训协议。

2.在岗培训由各部门组织实施,人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。

3.在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。

4.对管理人员的统一培训由人事行政办安排,组织实施。

5.管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。

6.培训考核的资料应归档保存,作为晋升和奖惩的依据。

待岗培训

1.待岗培训是指员工离开原岗位,列入编外,由人资会同有关部门进行培训。

2.待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。

3.待岗培训期限一般为三个月,延长期限不得超过三个月。

4.员工有下列行为之一,经教育无效,可列入待岗培训。

多次违反员工手册及公司和部门的规章制度,尚不足以辞退;

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员工不能胜任本职工作,部门认为应待岗培训;

二、任免:

一般员工的任免由人资审核,报总经理批准。管理人员的任免由总经理直接批准。

三、员工调动:

1、公司员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,人资征求双方负责人意见后,报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员,须向人资提出用工申请,由人资负责调配或招聘。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人资办理辞退手续;正式员工离职应提前一个月写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人资办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由分管领导签署意见,报总经理批准。由人事行政办予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:厂服、文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

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