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第一篇：软件公司管理系统规章制度
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科技有限公司
管理制度(全)
该制度为科技有限公司全部管理制度
2016-03
目 录
行政管理制度 3 一、办公室管理制度 ..3 1.仪容仪表管理办法 3 2.日常工作行为管理办法 ......4 3.卫生管理办法 .4 二、办公会议管理制度 4 三、办公用品管理制度 4 四、固定资产管理制度 4 文案大全
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五、办公车辆管理制度 5 六、办公公文管理制度 5 七、印章管理制度 .5 八、档案管理制度 .5 九、通讯管理制度 .6 十、接待宴请管理制度 6 人事管理制度 6 一、招聘管理制度 .6 二、考勤管理制度 .8 三、人事异动管理制度 .........11 1.考勤责任管理 错误！未定义书签。 2.工作时间 .错误！未定义书签。 3.出勤管理 .错误！未定义书签。 4.休假管理 .错误！未定义书签。 四、培训管理制度 18 五、薪酬福利管理制度 .........18 1.薪酬体系 ....18 2.薪酬管理 ....18 3.福利体系 ....18 4.福利管理 ....18 六、绩效考核管理制度 .........18 1.考核原则 ....19 2.试岗期考核管理办法 .......20 3.试用期考核管理办法 .......20 4.日常考核管理办法 .........20 5.季度考核管理办法 .........20 6.年度考核管理办法 .........21 七、社会保险管理制度 .........21 八、劳动合同、协议管理制度 ...21 采购管理制度 ..21 保密制度...22 安全管理管理制度 ........22 节约管理办法 ..22 办公管理制度 ..22 一、请示管理机制 22 二、汇报管理机制 23 三、沟通管理机制 23 无形资产管理制度 ........24 职业素养管理制度 ........24
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行政管理制度
一、办公室管理制度
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本管理制度。
1.仪容仪表管理办法
为规范公司规章制度，提升公司员工精神面貌，规范员工仪容仪表，文案大全
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使公司形象迅速提升，特制定本管理办法。
2.日常工作行为管理办法
为了规范员工的职业行为与习惯，维护我们公司良好形象，培养员工职业素养，使员工愉快工作，特制定本管理办法。
3.卫生管理办法
为加强公司环境卫生管理，创建文明，整洁，优美的工作和生活环境，有效提高员工整体素质，特制定本管理办法。
二、办公会议管理制度
为了规范公司运作程序，便于各部门之间的工作开展与配合协调，根据公司实际,特制定本制度。
三、办公用品管理制度
为加强本公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本管理制度。
四、固定资产管理制度
为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管文案大全
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和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，特制定本管理制度。
五、办公车辆管理制度
为使车辆管理统一化，合理有效的使用车辆，最大限度的节约成本，确保行车安全，最真实的反应车辆的实际情况，尽可能发挥最大的经济效益及对车辆的保养和维修进行控制，根据公司实际情况特制定本管理制度。
六、办公公文管理制度
为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效的维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
八、档案管理制度
为规范公司档案的管理，增强公司档案的实用性、有效性和保密性，归档资料齐全完整，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
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九、通讯管理制度
为了提高公司的经营管理水平，节约管理成本，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，特制定本管理制度。
十、接待宴请管理制度
为进一步规范公司各类业务和行政接待行为，体现公司形象，有效合理的控制接待费用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
为使公司招聘程序有据可循，人员招聘工作科学化、规范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，从招聘的环节与步骤上，保证聘用人员素质，以满足公司的人力资源需求及长远发展的需要，特制定本制度。
本公司对员工的聘用本着按需录用,择才录用,任人唯贤的原则。
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(一) 用人原则：
1.品德高尚，诚实守信； 2.工作敬业，责任心强； 3.自强自信，敢于挑战； 4.勤奋好学，积极进取； 5.身体健康，意志坚强； 6.爱护公物，勤俭节约； 7.协作力强，有组织纪律观念； 8.人际关系融洽，有团队精神。 (二) 员工的聘用：
1.由用人部门提出用人申请并填写《用人申请表》（见HR-1），经总经理批准后，综合部开展招聘工作；
2.与公司员工有裙带关系的应聘者公司不予录用；
3.员工级由部门负责人和综合部面试；中层管理人员由分管副总和综合部面试；高层管理人员由总经理和综合部面试；
4.新聘用员工办理入职手续,须填写《员工入职登记表》（见HR-2），将学历证、职称证书、身份证、驾驶证等原件，交综合部核实真伪，并查证其无犯罪记录后，复印备案，录入公司花名册；
5.新员工须经过七天试岗期，《试岗期员工考核表》（见HR-3）考核通过后正式进入试用期，试岗期将包含在试用期期限内；
6.新员工正式上岗前，必须接受岗前培训。综合部培训内容包括学习公司章程、规章制度、安全保密规则，了解公司情况，用人部门培训内容包括学习岗位业务知识等。由公司综合部牵头组织，会同用人部门共同负责培训并考察员工的实际表现和工作能力，作为试用期考核的一部分；
7.符合聘用条件者，试用期1-3个月，最长不能超过6个月。试用期结束后，由用人部门签署意见，并按岗位享受员工待遇。具备特殊技能和才华出众的人才，经总经理批准后，可根据实际情况提前转正定岗，在《员工入职登记表》（见HR-2）签署意见。
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二、考勤管理制度
为加强公司纪律和基础管理，规范员工行为，提高工作效率，确保正常的工作秩序，特制定本制度。 (一) 管理部门职责
1.综合部负责考勤制度的制定、修订、制度执行的监督管理； 2.各部门负责人负责本部门员工考勤执行管理；
3.采用公司现有考勤设备（如指纹考勤机和OA系统），考勤机由综合部全权负责管理。
(二) 部门负责人职责
1.负责对本部门人员的考勤、休假监督；
2.负责对本部门员工的考勤异常情况的审核、确认； 3.部门人员的加班、轮休的审批和确认； 4.负责本制度规定权限相关假期的审批。 (三) 工作时间：
公司员工实行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令时（10月-次年4月） 上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令时（5月-9月） 上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四) 考勤打卡：
1.所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到，不早退，并打卡记录出勤时间。
2.员工每日均需按实际到岗、离岗时间打卡。以每日最早打卡记录作为上班依据，最晚打卡记录作为下班依据。每日上班卡最早有效时间为比规定时间早3小时内，下班卡最晚有效时间为当日23：59：59前。 3.因公外出时，须在OA系统申报，部门负责人审批。 4.中途请假人员，均须按实际离岗、到岗时间打卡。
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5.忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，且不能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），按照旷工处理（当天一次按照旷工半天处理,两次按照旷工一天处理）；忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，但能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），每次罚款20元。
6.请假、公出和出差必须当面或电话请示，审批通过后发送请假申请（短信或OA系统）。
7.请假、公出和出差由当事人找直接领导进行工作交接安排，并有接收人确认，经直接领导统一安排后再提交请假申请。
(五) 迟到、早退、旷工：
1.在规定上班时间开始后，迟到30分钟及以内，扣分5分；迟到30-60（含）分钟，一次罚款20元；迟到60-90（含）分钟，一次罚款50元。迟到人员必须打卡，不允许通过办理《未打卡申请》处理，每发现一次罚款100元。
2.迟到人员在10分钟之内必须电话告知部门负责人；
3.在规定下班时间前5-30（含）分钟下班的按早退处理，早退一次罚款30元。如发现早退人员将早退按《未打卡申请》处理，每次罚款100元。
4.凡属下列情形之一者均按旷工处理：
1) 迟到90分钟以上并未在90分钟之内电话告知部门负责人和综合部原因未到的； 2) 3) 4) 提前30分钟以上下班的； 未经请假程序批准无故休假的；
无故离岗、脱岗、串岗达1小时及以上的；
旷工期间按2倍工资扣除，一年内累计旷工2天，公司内严重警告处分，累计旷工3天，予以开除。
(六) 加班
1.为了规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常工作时间内努力完成工作任务。
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2.加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。
3.公司采取日清日毕的工作原则，因工作需要必须加班完成的，按照加班审批程序进行。部门负责人有权审批本部门调休。（调休单由综合部备案）
4.员工调休须提前填写《调休申请表》（见HR-11），经直属领导签字，交综合部人事专员存档备案方可调休。
5.调休单次时间最多不能超过3天（含）以上，5天以上法定节假日前后不得调休。
(七) 出差
1.员工出差前，需通过公司管理软件办理《出差申请》，经直接上级批准后方可出差。
2.未经直接上级批准私自出差的，视为无效出差，公司将不予报销本次出差期间所产生的各类费用，且出差期间按旷工处理。
(八) 带薪休假：
1.婚假：婚假为7天，婚假的请假时间是连续不间断的假期，不可拆分使用，婚假期间薪酬照发；
2.丧假：员工配偶、父母、子女或养父母、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，给予丧假3天，根据实际情况外地员工可酌情增计路程假，假期薪酬照发；
3.产假：产假一般为90天，产假期间薪酬按照当地最低劳动保障发放；妻子生育，男员工可享受7天带薪陪产假。
(九) 病假、事假
1.员工事假、病假每天按当日工资扣除。
2.请假在1天（含）以内由部门负责人批准；1天以上，3天（含）以内由分管副总批准，超过3天须经总经理批准。
3.如无法事先采用系统申请，当事人须短信申请经直接上级同意后，并向综合部总监和人事专员报备，未得到上级同意私自休假按旷工处理。
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4.事后2天内及时补办系统请假手续，未按规定时间办理者休假期间按旷工处理。
5.如实际请假天数超过请假天数需提前一天在假期补发请假短信，并须经直接上级同意后，向综合部总监和考勤管理员报备，未得到上级同意超出假期则按旷工处理。
(十) 参加公司组织会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假者，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间迟到或早退者，按照本制度迟到、早退规定处理；未经批准擅自不参加者，视为旷工，按照本制度旷工规定处理。
(十一) 员工的考勤情况，由综合部人事管理专员进行检查、考核。人事管理专员对公司全体员工的考勤要秉公办理，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍力度予以处罚。
三、人事异动管理制度
为规范公司用人标准，使员工人事异动程序有规可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括：入职、试岗、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。 (一) 分类 1.2.3.入职：指员工首次进入公司内的岗位工作； 试岗：指员工首次进入公司内的前七天工作考核期；
试用：指员工首次进入公司通过试岗期考核后对于个人工作态度、能力等方面的考核期； 4.5.6.7.8.
文案大全 转正：指员工从使用转为正式员工； 晋升：指员工职级的升迁； 降职：指员工职级的降低；
调岗：指在同一职级范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动； 离职：指员工个人原因，或由于公司原因造成，离开所担任的岗位。
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(二) 原则 1.2.均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照要求进行； 人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力的发挥的原则进行； 3.必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配； 4.为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
(三) 职责与权限 1.总经理：指导人才流动与使用政策的制订，公司总监级以上人员（含）人事异动的审批； 2.3.分管副总：公司员工及经理级人员人事异动的审批；
综合部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进； 4.各用人部门：遵照制定规定的程序提出本部门人事异动申请，并审核异动申请事由，并落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。
(四) 入职、转正管理 1.入职审查
1) 身份证、学历证明、职业资格证（包括但不限于：驾驶证、会计证、项目经理证等）、特殊岗位的担保书。 2) 员工信息核实：电话回访及特殊岗位的走访。 2.入职办理
1) 建档：新进人员认真填写《员工入职登记表》（见HR-2），随相关证照复印件一起交至综合部；
2) 考勤登记、通过试岗期考核确定试用期待遇； 3) 基本办公用品领用：中性笔，笔记本和文件筐；
4) 综合部负责将新人带到每个部门进行员工介绍并熟悉公司环境； 5) 新入职员工第一天午饭由部门负责人带领吃工作餐，熟悉公司附文案大全
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3.
4.
5.
文案大全 近的情况；
6) 每月3日前将上月新入职人员的联系方式进行整理，由综合部及时更新通讯录。
试岗期
1) 试岗期期限为七个工作日，第八个工作日综合部依据《试岗期员工考核表》（见HR-3）对新入职人员进行考核，并确认试用期薪酬；
2) 综合部为新入职员工开通管理平台账号、并简单介绍平台使用方法；
3) 试岗期期间不允许请假，否则试岗期相应后延；
4) 试岗期期间综合部对其进行公司管理制度和企业简介内容的培训；
5) 通过试岗期考核的，试岗期算入试用期期限内；未通过试岗期考核的，公司不予录用。
试用期
1) 试用期期限1-3个月，如因个人能力问题或试用期期间调岗等，试用期最长不得超过6个月；
2) 特殊人才经总经理批准可以免予试用期；
3) 试用期延长：凡需要延长试用期限，其部门负责人应到综合部详述原因及理由，由综合部人事专员更新员工的试用期记录，但最长不应超出6个月； 4) 试用期考核：80以上为合格
5) 试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或者能力不足，其部门负责人应在《转正审批表》（见HR-5）上陈述事实及理由，报综合部审核，审核通过后，由部门负责人与综合部分别与其沟通，并通知其办理离职手续。
转正
1) 试用期满提前一周，待转正员工应向部门负责人提交《个人工作总结》，到期后未提交申请，且经综合部催告仍未提交，或主动
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放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。部门负责人根据该员工的日常表现填写《转正审批表》（见HR-5），于接到申请后3天内提交到综合部，综合部依据部门负责人的评估结果于接到申请后3天内给予答复。
2) 社会保险：自转正审批通过后，公司人事专员为转正人员办理国家统筹的社会保险；公司自员工入职期限达到公司规定之日起为其缴纳各项保险。（详见《社会保险管理制度》）
3) 转正后待遇：结合个人考核结果及公司薪资标准，相应调整转正员工的工资等级。（详见《薪酬管理制度》）
(五) 人事任免程序 1.凡呈报人员晋升、降职、调岗要求的部门，应配齐以下资料： 1) 当事人的个人工作总结； 2) 最近三个月的绩效考核成绩； 3) 主要领导对其所做的全面鉴定。 2.3.考核：业绩、职业素养和管理能力
凡员工任免，均由综合部进行基本资格审查（包括但不限于《个人工作总结》等相关资料）后办理异动手续。 4.(六) 依据异动手续综合部下发任免通知。
晋升管理 1.公司鼓励员工努力工作，并积极为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。当公司内部出现职位空缺时，在同等的条件下将优先考虑从内部员工晋升，由综合部统一发布内部竞聘通知。（以《竞聘通知》内容为准） 2.符合相关职位基本要求并具备以下条件之一的享有晋升机会： 1) 在职工作表现突出，超出上级工作期望，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的；
2) 培养接班人，并接班人可以胜任接班工作； 3) 公司总监级（含）以上管理人员推荐。 3.存在以下情形的将影响员工的晋升机会
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1) 仍处于试用期或上一职位晋升后未满三个月的不予晋升； 2) 有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤10天（含）以上，或累计迟到\\早退公司总排名前五名，当年不得晋升； 3) 正在处分期内或处分期结束未满三个月内的不予晋升； 4) 培训或公司重大会议\\活动无故缺勤（无进行请假流程视为无故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升； 5) 三个月内考核成绩不合格的在半年之内不予晋升； 6) 已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋升。
4.5.6.(七) 晋升应逐级晋升，不得越级晋升。
员工从任命书下发之日起进入新岗位工作，待遇重新核定； 员工晋升须由综合部统一组织。
降职 1.员工若有以下情形将面临被降职的可能： 1) 一个月内被三次（含）以上书面警告的； 2) 三个月内被两次记小过或者被记大过的；
3) 员工在连续两个周期的绩效考核成绩为最低等级，或者年终考核为最低等级，经培训教育后再三个月内无有效改善的；
4) 被证明无法胜任工作，经调岗或培训教育后在三个月内无改善的； 5) 任职期间，不主动学习、提升工作技能或者管理失职，导致本职工作严重失误，给公司造成5000元（含）以上直接经济损失的；
2.降职由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，由总经理批准后生效。 3.员工被降职后，被降职当月的薪酬福利待遇立即调整至降职后的等级，相关通知由综合部负责发布并办理相关手续（薪资重新核定、待遇调整、工作交接、档案更新等）。
(八) 调岗 1.公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际工作需要，调动员工的工作岗位，被调动员工必须遵照“先执行后反馈”的原则，文案大全
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在规定的时间内到岗。 2.公司鼓励员工全面发展，并积极为员工提供各种工作与学习的机会，当公司存在岗位需求时，员工本人可根据自身情况向直管领导或综合部提出调动申请或由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，总经理批准后生效。 3.公司主张调动应透明公开，按程序执行，反对私下交易，无按程序提交审核的调岗无效，违规者将视情节予以处罚。 4.奉调员工在接到调动通知后，应按工作移交规定办理交接手续，并在指定时间到新部门报到，因工作原因不能在规定时间内到职的须履行请假手续，否则按旷工处理。
(九) 离职
离职包括辞退、辞职、劳动合同期满终止、自动离职。 1.离职员工应在规定时间内办理移交手续，填写《离职审批表》（见HR-7）。其业务工作交接由本部门负责人签字认可；综合部负责其办公用品、固定资产及公司财产的交接和回收，并由经办人签字确认；财务部负责其借款、资金往来、账目的清理，并由财务部门负责人签字确认；综合部在核实以上交接情况后，由部门负责人签字确认，并报总经理审批。 2.3.综合部在人员离职后，须及时更新人员档案。
离职员工离开公司时，不得带走公司的任何物品和文件；离开公司后，须按照有关规定保守商业秘密；在离职后的次月，公司不再为其缴纳社会保险等；公司内部的个人档案由综合部负责封存。 4.辞退
员工辞退依据见《劳动合同》有关条款。公司有权对下列情形之一者辞退，而无事先通知： 1) 试用期间不符合录用条件的；
2) 严重违反公司规章制度、规定和职业道德的； 3) 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 4) 被依法追究刑事责任的；
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5) 正式员工连续三个月考评不称职，经调岗后仍不能胜任工作或拒绝调动的；
5.辞职
辞职指员工根据法律规定依本管理制度及流程向公司提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手续；
1) 试用期员工提出辞职，需提前三天填写《离职审批表》，向公司申请并办理离职手续； 2) 未离职前遵守公司考核制度
3) 正式（已转正）员工提出辞职，须提前30天填写《离职审批表》，向公司申请，自提出辞职申请之日起，仍需按规定在原工作岗位继续工作至期满，在此期间不允许请假，否则离职日期相应后延。 4) 正式（已转正）员工在辞职申请被核准满30天后，在离开公司前，完成移交工作，办理移交手续，各责任人分别签字确认，完成离职流程。 6.劳动合同期满终止
指劳动合同期满，公司与员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。
1) 合同期满员工申请离职须在合同期满前30天进行申请，否则视为同意续签合同，申请日期以综合部根据公司制度审核同意当日算起。 2) 当事人合同期满不愿意续签合同且未按公司规定程序进行离职申请和手续办理的，按照自动离职处理。 7.1) 2) 3) 4) 5) 6) 自动离职
自动离职：给公司正常运营造成了损失
员工自离由直管领导报综合部，并领取填写《奖惩通知单》（见HR-8）； 《奖惩通知单》依核决权限逐级呈签； 综合部对自离人员进行存档后予以公告； 自动离职者不予发放任何薪资和福利；
因自离而给公司造成损失的，公司保留依法追究其相关法律、赔偿责任的权利。
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四、培训管理制度
根据企业发展战略，结合公司战略目标与企业发展的需要，为增强员工以质量和客户为关注焦点的意识，满足岗位要求，胜任岗位工作，搭建学习型、知识型企业平台，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
为规范员工薪酬评定、预算和支付等管理工作，实现按劳分配、效率优先兼顾公平及优化劳动配置的原则，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
1.薪酬体系 2.薪酬管理 3.福利体系 4.福利管理 六、绩效考核管理制度
为了更好的贯彻按劳分配，兼顾公平的分配原则，建立奖罚分明、同岗不同酬、多劳多得、有效激励的分配机制，使员工的待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩，特制定本制度。
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1.考核原则
1) 相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整；
2) 客观性：考核要客观的反应员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以工时和工分作为一部分依据，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差；
3) 公平性：对同一之类员工使用相同的考核标准，最大限度的防治评估结果的不一致性和偏碱性；
4) 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，如对考核结果有意见可表述、申诉；
5) 保密性：主管及被考核者不能讲考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）；
6) 定期化与制度化：绩效考核及时对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作进行预测，将其定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展；
7) 沟通与反馈：综合部或各部门负责人应定期或不定期的与被考核者进行沟通，将发现的问题及时与被考核者沟通，尽量做到及时发现及时改进；
8) 考核实施部门：综合部组织企业各部门负责人对员工进行考文案大全
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核评估。
2.试岗期考核管理办法
为了对新近人员基础的工作礼仪、习惯及专业等方面做客观评价，确认新员工的工作态度、能力等，作为决定人员去留的重要依据，特制定本管理办法。
3.试用期考核管理办法
为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据，特制定本管理办法。
4.日常考核管理办法
为了加深公司员工了解自己日常工作的职责和目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本管理办法。
5.季度考核管理办法
为了正确评价员工上一季度工作情况，不断改善和提高工作质量，作为升迁、调职和加薪的依据，奖罚分明，优胜劣汰，从而有效提成公司整体绩效，特制定本管理办法。每季度第三个月直接进行季度考核。
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6.年度考核管理办法
为了加强公司的计划性，改善管理过程，促进管理的科学化和规范话，客观公正的评价员工和部门的绩效和贡献，为工作效率、岗位目标执行、年终奖发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据，特制定本管理办法。第四季度直接进行年度考核。
七、社会保险管理制度
社会保险关系着公司每个员工的切身利益，为保证各保险金的及时、足额上缴，维护职工的合法权益，根据国家、地方、行业的有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
八、劳动合同、协议管理制度
为了规范公司劳动合同的订立和履行，加强公司用工、聘用管理工作，建立健全公司劳动用工制度，维护劳动合同当事人的合法权益，根据国家法规，结合公司实际情况，制定本制度。
采购管理制度
为加强公司采购工作的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
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保密制度
为提高员工保密意识，保守公司机密，维护公司利益及研究成果安全，确保公司正常的管理和发展，特制定本制度。
安全管理管理制度
为保护员工在工作中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
节约管理办法
为加强资源和能源使用管理，价值最大化，降低公司运营成本，推进节约型单位的建设进程，现结合公司实际情况，特制定本管理办法。
办公管理制度
一、请示管理机制
为了加强公司上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本管理机制。
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二、汇报管理机制
为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本管理机制。
三、沟通管理机制
为了在公司内部搭建顺畅的沟通桥梁，建立公司与员工、管理者与员工的有效沟通机制，提升员工凝聚力，增强员工归属感，共同促进公司发展，特制定本管理机制。 (一) 工单管理办法
1.为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为，特制订本管理办法。 2.适用范围
1) 适用于上级对下级下派任务时；
2) 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时； 3) 综合部对《工作任务单》内容有核查的权力。 3.使用方法
1) 同级之间需要配合完成工作任务时，须任务发出方当事人及接收方部门总监签字后生效；
2) 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；
3) 接受任务的部门总监在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；
4) 对于双方签字认可的《工作任务单》由综合部留存，并抽检完成情文案大全
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况，纳入考核；
5) 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至综合部对其进行核查。
4.《工作任务单》考核标准规定：
1) 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；
2) 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和综合部对任务单完成情况进行评估，作为考评、奖励的依据；
3) 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；
4) 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，综合部在核实后对其进行绩效扣分（最低20分）、降级或劝退处理
5.原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
无形资产管理制度
为有效管理公司相关版权、著作权、专利等无形资产，保护公司无形资产安全，确保公司利益不受侵害，特制订本制度。
职业素养管理制度
1.负责任何一个工作内容或者项目，必须要对开始、过程和结果负责； 2.严禁传播负面言论；
3.严禁利用公司的产品、专利等为个人盈利； 4.严禁为了个人利益出卖公司利益； 5.严禁利用职务之便吃拿卡要；
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6.
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公司文件打印规章制度
公司规章制度
小公司规章制度
遵守公司规章制度
公司人事规章制度
第二篇：小公司规章制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度，请各个员工务必遵循。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。周日值班由公司领导统一安排，公司员工必须遵守。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天或3天以上的，由公司领导批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；
每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的`，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、
第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
第三篇：小公司规章制度
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1）、夏季作息时间表（5月――9月）
上班时间 早8：30
午休 12：00――13：30
下班时间 晚 18：00
2）、冬季作息时间表（10月――3月）
上班时间 早 9：00
午休 12：00――13：30
下班时间 晚 17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。()一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、物品管理
1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；
2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、严禁使用计算机玩游戏。
4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理
1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
十、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
B、泄露公司经营管理秘密的；
C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元，于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。
十一、经费管理
1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，续爱护使用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。
4、公司薪金发放日定为每月15日。
第四篇：公司规章制度管理规定
篇一:公司规章制度管理办法
xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保*规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法所称[规章制度"，是指为规范公司的经营、管理活动，保*公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束*、反复适用*、权利与义务并存的的规范*文件。
第三条 规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条 规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条 规章制度制订(修订)的基本流程:计划?起草?审核与审查?审批与发布。
第六条 本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章 职责分工
1
第七条 公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规
章制度的合法*、规范*和协调*，定期汇编出版规章制度。
第八条 公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责:根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的**审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条 系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章 计划
第十条 规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，
2
规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
第十一条 公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。
第十二条 企业管理部(法律事务处)在汇总、审核各部门规章制度建设年度计划的基础上，编制公司规章制度建设年度计划，经公司党政联席会审议通过后下发执行。
第十三条 各部门根据公司下发的规章制度建设年度计划，将本部门的规章制度建设年度计划分解、落实到季度计划和月度计划，确保按计划如期完成起草工作。
第四章 起草
第十四条 起草规章制度应符合以下要求:
(一)符合国家的法律、法规、方针和政策;
(二)符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定;
(三)符合企业发展战略和企业文化，服务于企业使命和目标的实现;
(四)结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模板(见附件1)和编写规范的要求;
(五)职责和权限界定清晰、科学合理，可*作*强;
(六)相关制度之间边界清楚，相互协调，有机统一。 第十五条 规章制度原则上应包括以下主要内容:目的(转 载
3
于:xltkwj 小 龙 文档网:公司规章制度管理规定)、适用范围、职责划分、具体规范、解释部门和施行日期等。
第十六条 规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动征求相关部门意见，并协调一致;无法协调一致的，应将有关意见和规章制度送审稿一并提交企业管理部(法律事务处)协调。
第十七条 规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。
第五章 审核与审查
第*条 规章制度送审稿由公司企业管理部(法律事务处)负责统一审核，审核内容包括:
(一)是否符合本办法第三章的规定;
(二)是否与现行规章制度协调、衔接;
(三)是否存在法律风险;
(四)是否符合规章制度的体例、文字要求。
(五)需要审查的其他内容。
第十九条 规章制度起草部门应将规章制度送审稿送企业管理部(法律事务处)和审计部，就规范*、合法*和内部控制进行审核，审核部门应在5个工作日内完成审核，出
4
具审核意见。
(一)规范*审核由企业管理部(法律事务处)负责，主要从规章制度是否符合规章制度管理要求，与已有的规章制度在内容上有无交叉、重复和矛盾之处，是否符合规章制度模板和编写规范要求等方面进行审核，确保规章制度符合规范。
(二)合法*审核由企业管理部(法律事务处)负责，主要从国家法律法规、国家标准、行业标准、公司规章制度等角
度进行审核，确保规章制度与现行的国家、地方法律法规不发生冲突，满足合法合规的要求。
(三)内部控制审核由审计部负责，主要从规章制度内容能否涵盖所规范业务的主要控制点，是否能有效控制风险等角度进行审核，确保规章制度满足公司内部控制及全面风险管理的要求。
第二十条 规章制度起草部门依据审核意见对规章制度送审稿进行修改，然后根据规章制度实施范围在本部、公司系统广泛征求意见。
第二十一条 规章制度送审稿经企业管理部(法律事务处)审核后，由起草部门报公司分管领导审查，审查确定后形成规章制度草案。
第二十二条 规章制度起草部门依据反馈意见对规章制
5
度送审稿进行修改，经部门分管领导、相关部门负责人和审核部门会签(会签单表样见附件2)，形成规章制度草案。
第六章 审批与发布
第二十三条 对一般*的*、专项规章制度，提交公司总经理办公会审批后发布实施。
其他规章制度提交公司党政联席会审批后发布实施，其中:基本的规章制度还需提交公司董事会审批后方可发布实施。
对涉及公司经营方针、体制改革、薪酬福利、劳动安全卫生、教育培训、员工奖惩以及其它涉及员工切身利益的规章制
篇二:企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录
第一章管理总
则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。 3
第二章 员工守则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。 3
第三章 财务管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
6
。。。。。。。 4
第一节 总
则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
第二节 财务机构与会计人
员 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
第四章 人事行政管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第一节 总
则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第二节*、奖金及待
遇 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第三节 辞职、辞退、开
除 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
第四节 文件收发规
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
第五节 文件打印、复印管理规
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
第六节 办公用品领用规
7
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第五章 研发部管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第六章 销售部门管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第七章 保卫科管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
第六章 安全生产制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
第七章 仓库管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
第一章管理总则
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发
展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章
程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的
规章制度和各项决定。
8
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
9
第
