无忧范文网小编为你整理了多篇《hr经理岗位的主要职责(范文5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《hr经理岗位的主要职责(范文5篇)》。
第一篇：hr经理岗位的主要职责
1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2、负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。
6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
10、认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。
11、负责企业文化策划和组织实施工作。
12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
13、公司领导指派的其他工作。
第二篇：行政人事部工作总结
时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比xx年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队推荐。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。
第三篇：hr经理岗位的主要职责
第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1）招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；
2）招聘实施：筛选简历确定面试人选；
3）实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。
1）签订劳动合同；
2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；
3）劳动合同存档管理。
第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法），对员工进行定期考核。
第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。
第四篇：hr经理岗位的主要职责
工作职责：
1、负责制定和完善希尔顿欢朋全国各酒店人事相关管理制度；
2、搭建酒店人才培养计划，定期盘点人才库；
3、组织完成酒店培训计划，针对核心员工进行职业规划与晋升；
4、建立和谐的劳资关系，建立绩效管理与考核体系等工作；
5、通过培训等方式传播希尔顿欢朋品牌文化，使其更好的落地实施。
任职资格：
1、人力资源管理相关专业本科及以上学历；
2、酒店人事及相关工作5年及以上工作经验，具备高星级酒店工作背景优先；
3、逻辑思维清晰，擅长沟通，能与他人建立良好的人际关系；
4、组织协调能力强、具备分析判断及抗压能力；
5、擅长酒店绩效板块优先。
第五篇：人力资源类岗位职责
一、行政
1. 负责公司人事文档的编定、分类、下发工作
2. 负责员工考勤信息统计，员工外出，请假管理与统计，为月度工资提供准确信息
3. 负责员工的就医和简单医疗应急处理
4. 负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实
5. 办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。
6. 负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管
7. 外来客人的接待和服务，外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)
8. 起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议
二、激励与规划
1. 辅导员工的职业发展
2. 负责员工的职业发展规划，继任计划，确保制度能够很好地被执行。
3. 建立后备人才选拔方案和人才储备机制
三、职务分析与设计
1. 根据公司组织结构，与各部门确认《部门职责》和《岗位说明书》，组织审批和发布，并定期修改完善
2. 组织草拟公司员工管理手册，确保公司规定的合法性和合理性
四、薪酬福利
1. 计算员工薪酬，上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐
2. 负责每月的薪资制作、核算、复核及HR、Billing等相关系统的操作和日常维护
3. 编制企业在岗员工节日福利费计划，做好年终分配与项目奖分配工作
4. 跟踪、分析公司内部薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与编制人力成本预算
5. 薪酬数据分析及统计等工作，按时完成月度及季度薪酬分析报告
6. 负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，办理社会保险相关事宜
7. 负责工程劳保资质与费用的管理
五、绩效考核
1. 制订、完善绩效考核体系、晋升体系
2. 制定员工激励和惩罚措施，并监督实施
3. 协调组织绩效管理培训，组织实施绩效考核
4. 汇总、整理、上报各部门绩效考核结果，并建立员工绩效档案
5. 提供绩效管理数据，支持薪酬、培训、职业生涯等模块的管理
6. 评估绩效考核效果，提供改善意见和解决方案
六、企业文化
1. 策划及组织员工关怀类活动
2. 收集素材，编辑内刊，维护网站，建设、发展、宣传企业文化
3. 组织筹备员工季度和年度大会，组织安排员工文娱活动
七、培训开发
1. 制定、修改、完善公司的培训制度、政策、流程、计划，
2. 利用内部讲师资源培养各部门管理者和其他员工的知识互动及分享
3. 调查和分析培训需求，制定公司培训大纲，编写培训教材，
4. 寻找外部培训资源，选定培训课程，选择培训机构
5. 组织培训过程,管理培训现场，维护培训器材;
6. 做好培训记录,跟踪培训效果反馈,提出改进意见
