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第一篇：秩序维护班长岗位的职责总结
秩序维护班长岗位的职责总结
1秩序维护班长岗位职责
一、负责主持本班日常工作，坚决执行上级领导的工作安排，抓好本班的培训工作及日常管理。
二、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和精神。
三、负责本班人员的考勤和奖惩记录，如实记载本班人员在值勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向队长汇报。
四、负责沟通本班与其他班组间的工作关系及协调本班人员之间的工作和生活关系；关心和爱护员工，随时掌握员工的思想动态，并引导员工视公司为家，公司利益为重，团结合作的思想。
五、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
六、对管理不当而造成的本班在值班中发生的失误或本班人员的违纪情况负责。
七、熟悉各岗位工作职责、任务和程序，掌握物管区域内的治安管理工作的规律、特点及服务方式。
八、熟悉管理区域内的配套设施设备的位置及使用方法。
九、负责处理本班值勤中遇到的重大问题，如遇到不能处理的问题要及时上报上级领导或物业服务中心处理。
十、负责本班人员上岗前的仪容仪表和上岗后的值勤情况进行监督检查及对岗位作合理安排。
十一、根据公司要求和岗位职责及考核细则，严格履行、严格检查、严格管理。
十二、协助队长抓好培训及内务管理。
十三、及时完成上级交办的其他任务。
2秩序维护班长岗位职责
一、负责治安巡逻管理。
二、负责物品、人员的进出管理。
三、负责防火、防盗、宣传工作。
四、负责对流动人口的清理。
五、负责对小区内施工人员的治安管理。
六、负责协助有关部门对火警、火灾的`调查处理。
七、负责消防设施、设备正常使用状态的管理。
八、负责定期对管理区域进行消防检查。
九、负责车辆安全的管理。
十、负责车场的标志、设施管理。
十一、负责车场岗位清洁卫生管理。
十二、负责道路标识管理。
十三、负责交通秩序管理。
十四、负责新员工入职培训。
十五、负责检查评比工作开展考评结果的实施。
十六、负责仪容、仪表的督促检查及服务意识的培养和提高。
十七、负责服务用语的规范化管理。
十八、负责本班员工劳动纪律及岗位责任制管理。
十九、负责本班员工宿舍管理。
二十、完成上级交办的其它工作。
3秩序维护班长岗位职责
秩序维护班长在秩序维护队长领导下，负责治秩序维护卫，消防、车管工作。职责如下：
一、熟悉辖区内概率的结构，单元户数、人口数量、楼排列、各种公共设施、设备的分布位置，个类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅整体情况
二、严格按照公司的有关制度、工作纪律和岗位职责按月定期考核各秩序维护的工作成绩，上报有关领导，对不合格人员，应建议领导予以辞退。
三、组织召开秩序维护工作会议，负责上传下达，及时将辖区内的治安问题及处理情况综合整理，向有关领导汇报，并向秩序维护员传达。
四、巡视辖区，经常定时、不定时通过对讲机或跟踪检查当班秩序维护员履行岗位职责的情况，督导其工作，协助处理有关情况，加强复杂地段和事故多发地段的治安执勤巡逻。
五、加强与业主、住户的联系，抓好群防群治建设，建立广泛的群众基础。
六、调节业主住户间纠纷，协助处理小区内各种违章行为，配合派出所开展专项严打战役。
七、组织定期检查防盗系统、报警系统和自动监视系统，确保其随时处于完好状态。检查治秩序维护卫有关制度的落实情况。
八、完成管理处主任交办的其他任务。
4小区秩序维护部班长岗位职责
1、主持召开班务会议，准确传达上级工作护排和指令，带领本班人员搞好好护全保卫工作。
2、负责对日常班务的处理，负责检查本班人员执勤中的违规行为。
3、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主任领导。
4、负责对本班人员的岗位培训和军体训练及相关记录的整理。
5、熟悉秩序维护各岗位职责和任务，撑握本辖区治护保卫工作的规律和特点。
6、负责协调本班与其它班人员的关系，搞好团结。
7、督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
8、带领本班人员积极主动地完成各项工作任务。
5公共秩序维护部班长岗位职责
1、在公司和公共秩序维护部部长的指导下，全面负责管理本部班里的日常工作，确保小区内外的安全，掌握辖区内的安全动态，处理辖区内各类事故发生。
2、根据公共秩序维护部制定的安全管理方案和措施，制定公共秩序维护部班里的具体工作计划，组织实施并进行考核，提高秩序维护员的综合素质。
3、负责检查本班所有秩序维护员的值班表、交接班记录、巡逻记录和考勤。并认真审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚。指导、监督、检查各班工作，定期进行考核
4、指示和管理同本班秩序维护员职责有关的各种事宜，负责处理本班与工作有关的各类事件，做好各项记录和交接。
5、负责检查相关器械、通讯器材和其他设备的完好情况，指导秩序维护员正确规范使用。
6、经常保持同本班秩序维护员的接触，善于做好本班秩序维护员的思想工作，推动每位员工工作的积极性。
7、保持与监控室密切联系，协助监控室处理报警等事件。
8、当班值勤前十五分钟，清点当班秩序维护员人数，布置当班秩序维护员的工作，检查秩序维护员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等。
9、对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导；
10、负责本班保安员的军体训练和培训考核。并组织训练义务消防队员，并具体组织消防演练。
11、掌握秩序维护员的思想状况及工作表现，及时解决工作中存在的问题。
12、随时准备履行管理处主任所安排的其他工作。
第二篇：物业工作计划
四月计划
1、根据新冠疫情形式及政府要求，安排协调各部门持续做好疫情防控工作的开展,每日进行查看绿码及测温;
2、每天安排专人负责小区污水零直排施工现场监管，尽量降低施工影响;
3、项目组织如何提高业务水平和工作能力以及工作效率培训计1次;
4、完成空置房及公共区域巡查及问题统计，对接维修方案计划进行工程维修;
5、完成四害消杀、绿化消杀的工作。
6、完成新进员工服务礼仪及岗位技能的培训;
7、完成文明养犬的宣传提醒，地库制作悬挂宣传横幅;
8、完成微信推送及疫情防控工作开展及宣传
9、完成各楼层防火门检查调试工作;
10、完成园区消防设施设备的测试;
11、完成强电设施设备检查维修工作;
12、完成集水井、雨污总管检查及清污工作;
13、完成污水零直排现场开挖的巡查及跟进
14、完成新冠疫情门岗防控任务，测温，查证记录存档;
15、完成园区机动车辆停放，收费管理工作，清理违规停放电瓶车200多辆次;
16、完成泳池日常清洁，沥青路面的清洗及地下室无主垃圾的清理;
17、完成电梯五方通话、电子围栏、红外周届、监控设备的检查签到工作，存在故障报维修;
18、完成2次体能训练，4次队列训练，一次消防技能培训，一次岗位现场会;
19、严控装修管理，每日安排巡逻岗对装修户巡查及提醒装修户注意事项;
20、完成一期、二期、会所门口景观水系清洗的工作;
21、完成楼道设备平台清扫、大厅风口清洁、一楼玻璃刮洗的工作;
22、完成地库凹凸镜、防撞条清洁、蜘蛛网清理的工作;
23、完成各电梯按钮、电梯轿厢消毒、公共区域、重点部位消毒的工作;
24、完成消防楼道窗户玻璃刮洗的工作;
25、完成一期、二期石材面、侧石、地库斜坡冲洗的工作;
26、完成草坪修割、绿植造型修剪、海藻灌药;
27、完成污水零直排工程绿化复原监管工作;
28、完成一期、二期排水沟清淤工作，做好雨季排涝准备;
五月计划
1、根据政府要求，持续做好疫情防控工作的开展，每日安排主管早晚协助门岗管控;
2、做好小区污水零直排施工监管，及施工完结后的查验，查验不符合要求的，对接施工方整改;
3、组织全员服务意识及服务用语的培训;
4、做好空置房及公共区域巡查及问题统计，对接维修方按计划进行工程维修;
5、做好违规装修遗留问题登记，主动与业主沟通，沟通无果协调执法部门介入处理;
6、组织客服对于接待客户、装修巡查的培训;
7、做好业主接报修的跟进及回访，要求回访率达100%;
8、做好业主接报修的跟进及回访，要求回访率达100%;
9、污水零直排工程开挖施工跟进，确保公区设施设备无损施工;
10、开展集水井检查维修及清污清噪工作;
11、持续做好小区雨污总管检查疏通;
12、做好强电设施设备检查维修工作;
13、做好与施工单位维修对接，确保各项维修工作按计划推进;
14、督促跟进电梯的维护保养，保障电梯日常运行的安全稳定;
15、做好西门、北门摆闸防撞改造工作;
16、做好太阳能检查维修工作;
17、根据新冠疫情形式及政府要求，门岗持续做好疫情防控工作的开展;
18、根据新冠疫情形式及政府要求，门岗持续做好疫情防控工作的开展;
19、完善车位信息、业主资料、装修动态信息更新，园区各类施工活动秩序、噪音管控，红外线报警、高压脉冲每天一测，电梯三方通话每周一测检、消防设备每月一测、签到并做好相应表单;
20、继续做好保洁部月度培训和员工实际操作培训，提高员工作业现场的品质;
21、做好园区灌木修剪、草坪施肥、草坪修剪，跟进污水零直排工程绿化破面恢复工作;
22、进行园区夏草草籽播撒、四害消杀、绿化消杀工作;
23、继续做好地库上油，消火栓、风口的清洁，消防楼道窗户玻璃的刮洗工作;
24、继续做好会所、一期、二期的日常保洁、各个景观水系清洗的工作。
第三篇：物业保安班长工作计划怎么写
一、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、礼貌执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；构成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
（一）保安部结合公司实际状况做好20xx年安全保卫工作。
1、正确处理好与场馆各部门之间的关系。
2、严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆；维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。
3、做好各片区的巡查工作，个性是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4、与公司全体员工、大运安保部构成群防群治，联防保卫巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、职责心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位职责、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的用心性和主动性，增强服从意识、服务意识、职责感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
（三）公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，透过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作潜力。
2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，用心营造员工的荣誉感、上进心与职责感。
3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、礼貌执勤、礼貌待客，从而提高服务潜力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4、结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强用心向上的工作热情和向心力。
（四）认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1、严格按照安保部内控目标，建立目标管理职责制，分解落实工作任务，职责到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2、每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
（五）加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1、完善维保制度，明确职责。根据不同设备、不同区域，明确维保职责和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
透过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立礼貌、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
第四篇：秩序部员工年终总结
物业秩序维护部在公司领导的指引下，团结全体队员，以安全防范为重点，规范服务理念为典范，不要忘记过去工作中所存在的问题，加以整改和成功经验的推行。我们的巡逻员对各楼宇施工单位，超高、超宽材料从走火通道运送的跟进监管，做好防范措施，防止碰撞栏杆、划损公共设施，在巡查施工单位，协助检查，施工人员有无施工出入证，有无审批的装修许可证，材料是否按装修指引堆放。是否配备灭火器、施工现场有没有违规操作，或使用装修无关的电器，生明火的安全隐患。
与施工单位负责人共同协调来保障上述安全制度落实。出入门岗值班员、协助严格控制施工时限。施工人员不允许在小区留宿，无审批证明不得超时施工，加强公共区域的秩序维护和管理。通过巡查发现非本部出现的问题，如卫生、机电、工程等及时以书面形式汇报处理，通过区域巡查，共查出违纪事件：消防器材被盗，在楼宇通道内随地小便等，并做出处理和清洁。
各楼宇消防应急灯，由于体积小，分布较分散，在实施监管过程中造成了一定难度，为防止被盗，给公司造成损失，通过请示批准，已采取了补救措施，对巡逻秩序维护员采取了岗位责任制。注重监管，注重负责的责任制度。在监管方面设立了多处定时打更点，便于随机抽查证实情况。通过巡查对区域监管，防盗、防破坏成绩显着，协助各职能部门工作。配合管理处完成了日常的保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制，制定了秩序维护员服务质量考核办法，来保障制度落实。
在过去的一年里，在全体队员的共同努力下，以主人翁精神、强烈的工作责任感，圆满完成了全年度安全防范、礼仪服务、共差勤务、后勤保障等工作。都是通过制度的逐步健全贯通落实，并得到了公司职能部门在工作上协助和认可，涌现出以谭春龙、唐树香、高瑞能等优秀队员。
秩序维护队所取得的成绩主要有以下几方面：
1、加强队伍的经常性思想工作，以个别谈心、树典型，先进性事例开展表扬与批评相结合。保持队伍的稳定与纯洁。
2、建立建主岗位责任制，进一步细化指引，现场模拟演示在日常工作体现服务，先进带后进，开展比学赶帮。
3、编制岗位细化到人，设定在岗位工作中跟进检查落实，如按时签到，门岗值班访客登记，各班签名，便于抽查登记情况。来保障制度的落实。
4、明确岗位工作职责，抓纪律松懈、工作责任心不强，以王国武等五名保安员的违纪为重点帮教对象。在后期工作中有明显的改进。
5、对新入职队员的培训，抽查考核，合格上岗，便于进一步监管落实到位。
6、制定秩序维护部服务质量考核办法，奖罚细则，树正气，从而提升队伍工作能力。
7、当然在日常的工作中存在着很多不足，主要表现在个别队员工作责任心不强，纪律观念淡薄，团队意识欠缺，只要求组织照顾。已帮教、引导，但是作用不大，喜欢乱讲，不实事求是，工作能力差，团结观念不够，沟通能力欠缺，同事之间言语粗暴，团队协助工作，依赖性强，导致同事间产生内部矛盾。
8、个别队员工作意识差，只求过得去，过得硬，导致在某些工作岗位出现监管脱节。
9、服务意识不够，自觉性差，礼仪礼节有待提高，仪表着装有待改进。落实工作任务不坚决，主要表现在同样的问题反复强调。
10、夜班值班有个别队员精神不振，巡查打更不及时。
11、个别队员在工作中主动性、处理问题的灵活性，落实任务质量上还需提升。保证日常工作落实质量品质。
新一年工作计划：
新的一年里，物业秩序维护部在公司领导的指引下，团结全体队员，以安全防范为重点，规范服务理念为典范，不要忘记过去工作中所存在的问题，加以整改和成功经验的推行，保持团队提升英伦式管家服务，主要是以贴心、舒适、安全、高额优质服务专业团队为重点，更要着眼于步，配合区域管家逐步实现模式物管的独创高品质，对于我们秩序维护部门更要用亲情的服务理念，提升服务形象，用更专业的工作技能，急业主所急，想业主所想，对待业主像对待亲人一样，细心、贴心的敬业态度，使业主满意。同时要看到自身的不足，在日常工作中进一步完善和提升自己。安全防范、优质服务、建立训练有素的综合服务团队是我们永无止境的追求。
以下是我们明年工作中所需完成及执行的：
1、提升个人综合思想素质，以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。
2、加强各类培训，在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。
3、提升服务礼仪，真正体现出发自于内心的施与受。
4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关，端正不良心态，使全体队员达到工作共识。
5、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序。
6、加强小区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态。
7、加强各现场的管理，确保无盗窃、无损坏事件的发生。
8、加强装修人员施工现场、材料运送的管理，维护小区内各区域设施的完整，防止破坏，努力完成公司下达和各种任务。
9、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出闸的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入小区。
10、加强车场车辆的停放管理，维护现场秩序，检查停放车辆的车况记录，做好出入检查，预防车辆被盗事件发生，协助公司做好车辆停泊收费工作。
11、加强消防设备的监管与维护，使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好小区的消防防火安全教育宣传。
总结：积极向上的凝聚力，克服改进工作所存在的问题。
第五篇：秩序维护班长岗位的职责总结
1秩序维护班长岗位职责
一、负责主持本班日常工作，坚决执行上级领导的工作安排，抓好本班的培训工作及日常管理。
二、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和精神。
三、负责本班人员的考勤和奖惩记录，如实记载本班人员在值勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向队长汇报。
四、负责沟通本班与其他班组间的工作关系及协调本班人员之间的工作和生活关系；关心和爱护员工，随时掌握员工的思想动态，并引导员工视公司为家，公司利益为重，团结合作的思想。
五、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。
六、对管理不当而造成的本班在值班中发生的失误或本班人员的违纪情况负责。
七、熟悉各岗位工作职责、任务和程序，掌握物管区域内的治安管理工作的规律、特点及服务方式。
八、熟悉管理区域内的配套设施设备的位置及使用方法。
九、负责处理本班值勤中遇到的重大问题，如遇到不能处理的问题要及时上报上级领导或物业服务中心处理。
十、负责本班人员上岗前的仪容仪表和上岗后的值勤情况进行监督检查及对岗位作合理安排。
十一、根据公司要求和岗位职责及考核细则，严格履行、严格检查、严格管理。
十二、协助队长抓好培训及内务管理。
十三、及时完成上级交办的其他任务。
2秩序维护班长岗位职责
一、负责治安巡逻管理。
二、负责物品、人员的进出管理。
三、负责防火、防盗、宣传工作。
四、负责对流动人口的清理。
五、负责对小区内施工人员的治安管理。
六、负责协助有关部门对火*、火灾的调查处理。
七、负责消防设施、设备正常使用状态的管理。
八、负责定期对管理区域进行消防检查。
九、负责车辆安全的管理。
十、负责车场的标志、设施管理。
十一、负责车场岗位清洁卫生管理。
十二、负责道路标识管理。
十三、负责交通秩序管理。
十四、负责新员工入职培训。
十五、负责检查评比工作开展考评结果的实施。
十六、负责仪容、仪表的督促检查及服务意识的培养和提高。
十七、负责服务用语的规范化管理。
*、负责本班员工劳动纪律及岗位责任制管理。
十九、负责本班员工宿舍管理。
二十、完成上级交办的其它工作。
3秩序维护班长岗位职责
秩序维护班长在秩序维护队长领导下，负责治秩序维护卫，消防、车管工作。职责如下：
一、熟悉辖区内概率的结构，单元户数、人口数量、楼排列、各种公共设施、设备的分布位置，个类公共场所的使用*质和服务对象，系统掌握住宅整体情况
二、严格按照公司的有关制度、工作纪律和岗位职责按月定期考核各秩序维护的工作成绩，上报有关领导，对不合格人员，应建议领导予以辞退。
三、组织召开秩序维护工作会议，负责上传下达，及时将辖区内的治安问题及处理情况综合整理，向有关领导汇报，并向秩序维护员传达。
四、巡视辖区，经常定时、不定时通过对讲机或跟踪检查当班秩序维护员履行岗位职责的情况，督导其工作，协助处理有关情况，加强复杂地段和事故多发地段的治安执勤巡逻。
五、加强与业主、住户的联系，抓好群防群治建设，建立广泛的群众基础。
六、调节业主住户间纠纷，协助处理小区内各种违章行为，配合派出所开展专项严打战役。
七、组织定期检查防盗系统、*系统和自动监视系统，确保其随时处于完好状态。检查治秩序维护卫有关制度的落实情况。
八、完成管理处主任交办的其他任务。
4小区秩序维护部班长岗位职责
1、主持召开班务会议，准确传达上级工作护排和指令，带领本班人员搞好好护全保卫工作。
2、负责对日常班务的处理，负责检查本班人员执勤中的违规行为。
3、负责本班人员考勤、考核等工作，对不称职者上报主任领导。
4、负责对本班人员的岗位培训和*体训练及相关记录的整理。
5、熟悉秩序维护各岗位职责和任务，撑握本辖区治护保卫工作的规律和特点。
6、负责协调本班与其它班人员的关系，搞好团结。
7、督导本班人员的日常工作，并对因管理不力造成的本班人员工作失误及重大责任事故承担连带责任。
8、带领本班人员积极主动地完成各项工作任务。
5公共秩序维护部班长岗位职责
1、在公司和公共秩序维护部部长的指导下，全面负责管理本部班里的日常工作，确保小区内外的安全，掌握辖区内的安全动态，处理辖区内各类事故发生。
2、根据公共秩序维护部制定的安全管理方案和措施，制定公共秩序维护部班里的具体工作计划，组织实施并进行考核，提高秩序维护员的综合素质。
3、负责检查本班所有秩序维护员的值班表、交接班记录、巡逻记录和考勤。并认真审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚。指导、监督、检查各班工作，定期进行考核
4、指示和管理同本班秩序维护员职责有关的各种事宜，负责处理本班与工作有关的各类事件，做好各项记录和交接。
5、负责检查相关器械、通讯器材和其他设备的完好情况，指导秩序维护员正确规范使用。
6、经常保持同本班秩序维护员的接触，善于做好本班秩序维护员的思想工作，推动每位员工工作的积极*。
7、保持与*室密切联系，协助*室处理*等事件。
8、当班值勤前十五分钟，清点当班秩序维护员人数，布置当班秩序维护员的工作，检查秩序维护员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指*及器械等。
9、对当班保安员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导；
10、负责本班保安员的*体训练和培训考核。并组织训练义务消防队员，并具体组织消防演练。
11、掌握秩序维护员的思想状况及工作表现，及时解决工作中存在的问题。
12、随时准备履行管理处主任所安排的其他工作。
