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第一篇：行政总监述职报告
各位股东、各位领导、各位同事： 大家早上好!
已经过去的***年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。
一、主要工作
1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划
企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。
随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。
2、招聘工作
招聘是2012年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、中华英才网持续发布招聘信息，并六次参加中、大型现场招聘，同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。
3、培训工作
根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升;中层人员主要在于执行力、业务能力的提升;针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。
4、组织机构设置及职能管理
以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。
5、薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关系到员工工作的积极性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了*****等公司薪酬制度和绩效考核制度，拟定了****公司前期暂行薪酬标准和考核办法，并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度，须在后期讨论完善。
6、规范劳动用工管理
以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议，避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则，并予妥善处理。
7、企业文化建设
组织、参与提炼制定了公司《****军规》和企业核心理念，印发了《****》，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核心竞争力。
8、完成上级领导安排的各项任务
一是配合参与****投资项目工作，多次出差****，完成了项目前期配合调研、现场踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招聘渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作;二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。
二、存在的问题和不足
1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂，企业文化的推进目前只是深入记忆，但远未达到深入人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成;
2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到实处，执行惯性尚未形成;
3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库，以满足跨越发展的企业人力需求;
4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能力，更好地为企业服务。
三、2013年的工作计划
1、管理要为基层服务
转变观念，避免工作浮于表面。人力资源工作要深入到下属公司，改进工作方法，按照公司“会议管理制度”定期深入基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。
2、提高绩效管理水平
绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考核成绩进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理会议，对各单位绩效考核工作进行抽查，对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。
3、加快企业文化的深入推进
组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片。完成企业核心理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面向全体员工广泛宣传，将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。
4、加强用工计划管理。
根据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构成，结合未来发展制定人员需求计划，从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置，为企业加强劳动用工管理提供依据。
5、加大新员工招聘力度
从目前企业人力资源现状来看，首先，我们需要高素质的中高层管理人才、高级技术人员和一线生产工人;其次，应提升企业的整体人员素质;最后，根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。运用媒体、网络、现场、员工推荐、校园招聘、岗位特区员工引进等方式，内部招聘与外部招聘相结合，中高层管理人员，优先从企业内部进行选拔和培养。若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。拓宽招聘渠道，明确各岗位的职能、薪酬、未来发展通道，增强岗位吸引力，保质保量满足企业人力需求。
6、强化员工培训工作。
通过培训需求的调研，结合员工职业发展规划，有针对性的制订培训计划和实施培训。改进培训方式、方法，培养企业培训讲师，将高质量的培训工作推行到基层，并加强培训效果的评估，努力提高培训成效。同时企业鼓励员工在不影响工作的前提下，利用业余时间，开展各种有利于岗位素质提高的学习。
7、加强行政人事管理队伍自身建设
“工欲善其事，必先利其器”。新的一年，我们将以加强岗位练兵和岗位专业知识、技能培训的方式，全面推进行政人事管理队伍的自身建设，提高整体专业素质和工作能力，同时转变定位，传统的人事管理要向人力资源开发的方向去转变，从管人变为开发人才、培养人才，加强自身建设，造就一支执行力强、学习性强、勤恳敬业、敢于承担的专业队伍，为我们的企业打造具有超强执行力的核心团队全力以赴。
以上是我的岗位述职，请各位股东、领导和同事审议。 谢谢大家!
[行政总监述职报告]
第二篇：人力资源部部门及岗位职责
部门职责：
1、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。
2、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资总额使用情况。
3、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成进度，落实考核与奖罚兑现。
4、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员动态监控管理。
5、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部门及时沟通岗位设置，编制岗位职责，修订岗位说明书。
6、拟订员工福利方案。按制度管理员工养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金。拟订补充养老保险、补充医疗保险方案，按通过的方案实施。
7、办理员工内外部流动的工作交接手续，接转、变更人事档案、劳动合同及相关协议工作。 8、编制年度培训计划与预算,组织实施，评估培训效果。 9、专业技术职务任职资格的认定、评审、报考、送审工作。 10、出国项目、组团报批及出国人员政审工作。
11、将公司人力资源管理延伸到国瑞药业有限公司、国大药房连锁有限公司、国药物流有限责任公司，进行沟通与交流，促进人力资源管理工作同步发展。
12、为各部门提供人力资源服务和咨询，加强与各部门的工作沟通与协调，及时解决部门反映的问题，认真做好服务工作。完成公司领导交办的临时性工作。
岗位名称：人力资源部主任 上级：公司主管领导
下属：薪酬福利岗、人力资源配置与培训岗、保险与综合事务岗 人力资源部主任岗位职责：
1、掌握国家人事、劳动、分配政策并认真贯彻执行。
2、制定部门工作计划，提交工作总结，召开部门工作会议，掌握工作进度，协调内部分工，安排部门人员工作，并及时提出具体、明确的工作要求。
3、拟订公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施。
4、掌握员工基本情况，分析公司人才需求，提出岗位调整建议及时调整、补充人员。
5、组织对公司员工考核、聘用的具体工作，参与对各部室员工的绩效考核工作。
6、掌握人力资源管理政策信息，结合公司实际进行分析，提供创新性的、可操作性的建议，根据需要为公司员工提供最新的劳动人事政策咨询服务。
7、沟通协调部门内外工作，妥善处理、完成各种临时性工作和公司领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：5年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、心理学专业知识，企业管理、财会专业知识，熟悉劳动法及国家相关政策法规，良好的沟通、协调及组织能力，良好的文字、口头表达能力。 岗位名称：薪酬福利岗 上级：人力资源部主任 下属：无
薪酬福利岗岗位职责：
1、编制年度工资总额预算，按月核算，发现问题，及时解决，对工资总额支出实行监控管理。
2、拟订公司内部分配办法，拟订一般员工的薪资水平，落实分配办法，执行绩效考核奖罚结果。
3、核算每月工资、奖金，按期制表、发放。
4、落实公司新员工试用期、见习期满的考核工作及薪酬确定工作。 5、设计并提交员工福利计划与预算，落实福利分配办法。 6、建立和填报工资收入与福利统计报表及相应统计台账，根据工作需要提出相关统计分析报告。 7、完成领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计和财会专业知识，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。 岗位名称：人力资源配置与培训岗 上级：人力资源部主任 下属：无
人力资源配置与培训岗岗位职责：
1、编制人员定岗、定编计划，分析公司人员结构，提出人员需求计划；提出招聘、配置岗位人员的建议；参与公司定岗、定编工作。 2、按定编计划实施对外招聘，组织招聘工作，设计面试所需测试题目及相关表格，参与对应聘人员面试与甄选，编写对拟聘人员考查录用的报告。
3、根据公司总体发展战略和人力资源规划，提出接收应届毕业生年度计划，会同用人部门做好筛选、面试、接收工作。
4、根据需要完成员工结构与数量分析、员工流动等动态信息的统计分析。及时提供相关统计数字及情况分析报告。
5、根据员工整体发展需求和年度工作任务，拟订员工培训计划与培训费用预算，并组织实施。
6、建立培训档案，评价、分析、反馈培训效果。
7、办理公司各类人员流动手续，承办员工劳动合同初订、续签、变更、终止、解除和相关协议书的签订工作。
8、参与调解、处理劳动争议，开展员工工作满意度和工作态度等项目的问卷调查，编写分析报告，跟踪研究并提供反馈。
9、记录人事变动（聘用、晋升、流动、解聘）等情况，定期填写人员统计台帐，报送人员统计报表。
10、搜集岗位职责、任职条件、业务流程等工作信息，编制并及时修订岗位说明书。
11、整理部门内部文件和资料，保证资料完整，分类规范有序，查找快捷。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计学专业知识及方法，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。 岗位名称：保险与综合事务岗 上级：人力资源部主任 下属：无
保险与综合事务岗岗位职责：
1、根据国家和北京市有关政策及规定，会同财务部、总务部，提出公司员工基本养老保险、基本医疗保险、企业工伤保险、失业保险和住房公积金管理办法及补充保险工作方案，并组织实施。
2、做好基本社会保险的日常管理工作，具体办理保险缴费、单据转移、登记、续保等工作。
3、办理员工退休手续、退休人员养老金社会发放、领取有关事宜。 4、根据国家有关规定，组织专业技术职务任职资格的申报、评审等工作及执业药师报考、注册登记工作。组织专业技术人员年度继续教育工作。
5、负责员工职业资格考试、专业进修的审核报批工作。
6、办理因公出国学习、培训、考察等项目的报批和出国人员政审及护照管理工作。
7、整理、保管公司员工人事档案及档案材料归档、档案接收转移等工作。
8、管理公司员工考勤，汇总、分析考勤情况，并依照考勤制度与职工收入挂钩，落实扣罚，登统考勤台帐。 9、完成领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：3年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、财务相关专业知识，档案管理专业知识，有一定的调研、分析能力，较强的文字及语言表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。
人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
人力资源部长岗位职责
人力资源部各岗位职责
人力资源部部长岗位职责
第三篇：人力资源部门职责
人力资源部门职责
一、部门工作目标：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
二、部门工作职责：
1.根据公司实际情况和发展规划，拟定具体人力资源工作计划，批准后组织实施。
2.制定人力资源年度工作目标、工作计划和年度预算，按月分解为工作计划，批准后执行。
3.根据集团人力资源管理制定、公司实际情况和发展要求，建立和完善公司各项人力资源操作标准和流程等管理制度和细则，批准后执行。
4.建立和完善公司各岗位职责和任职要求的。
5.根据公司发展要求，建立合适的岗位编制和人力资源需求计划，批准后执行。
6.按照人员需求计划，及时开展招聘与配置，组织进行面试。
7.办理员工入离职、转正、劳动合同和保密协议、社保等各项手续，劳动合同的拟定和管理。
8.进行培训需求调查，制定员工培训与开发规则，组织员工培训，提供培训服务，提高员工工作能力、知识、水平和潜能的发挥。
9.拟定年度培训计划，并分解至每月，批准后执行，收集培训意见和满意度，建立培训档案，进行培训有效性分析。
10.组织进行绩效考核，建立和完善绩效管理体系，批准后执行。
11.收集绩效评估数据，建立绩效管理档案。
12.进行薪酬调查，拟定公司薪酬管理体系，批准后执行。
13.企业文化建设，提供员工凝聚力。
14.人力资源信息库的建设，配合各部门完善人力资源管理。
15.领导交办的其他工作。
第四篇：行政岗位职责
行政岗位职责
1.协助公司的各项规章制度和维护工作秩序
2.协助公司人员的招聘（公司的邮箱和QQ，招聘邮箱等信息有另外的word文档。下面有附件）
3.办理好离职人员和新入职人员的登记（员工学历证明、身份证，打印两份：一份行政保留，一份给导演）新员工的入住登记：上海人一定要写明父母的联系方式，外地人要父母的联系方式或上海一个好友的联系方式，以便紧急联络。 4.建立公司人员的档案和管制，负责公司的日常的行政联络表的更新。 5.对各类资料进行签收，整理并分类归档
6.负责每日/月对全公司员工的考勤工作（每日/月考勤日报表/月人员流动统计表/请假、放假手续办理；每天的上班时间是早上9点到下午6点，请行政助理考查每个员工的出勤时间，以及备注迟到或者早退的事情状况。）
7.每天接收各类信件或货品等,有些到付需要付费,并索要发票,并整理好快递底单 8.每天填写好现金日记账,保管好发票,月底整理好相关报表的并交于财务
9.每天到大厦一层信报箱取信并派发（里面有公司的信件和报纸，私人信件需要交个人，公司名称打头的有网费，固定话费，还有导演的手机话费单子：一个是朱骞的名字、一个是段玉宝；）网费、电话费、水电费是行政交；社保单、财务单是财务谢老师交。 10.完成主管临时交付的任务
11.负责例会组织与会议记录（每周一组织安排本周工作任务会议，提前协调导演以及制片时间，要求制片每人填写工作任务单（工作任务单打印发放）每周五组织安排本周项目进展以及工作总结，提前协调导演以及制片时间） 12.公司来访人员的接待
13.接听电话接待来访(接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实；并且要保证公司电话随时畅通，以防有时电话线接触不良。 14.会网站后台操作后进行更新（优酷、腾讯、酷6的新闻发布，花絮发布，视频上传）后台操作找段晓安请教。注：网站后台的网速比较差，经常显示错误，需要重新登陆。 15.遇到突发情况联系物业-64262469 16.管理公司钥匙（公司信箱、大门、导演办公室的钥匙）
17.财务电话：谢老师13671602280 （每个月10号左右会来公司，所以行政需要准备好发票和公司所开发票的剩下两联，每个需要从公司凑够足够的发票给谢老师做账用，10号以后需要给谢老师开工资：800元/月）发票的开具找谢老师请教，如果发票填开出现错误，可以找谢老师。
18.保洁电话：胡师傅13764381035（每周
一、
三、五会过来公司保洁，一般都是9点一刻到公司，行政需要保证垃圾袋的供应和及时开导演的办公室门方便打扫，打扫完后导演办公室门就关掉）
19.订桶装水：13764991908 （每次需要催促他拿发票过来）
20.暂支单事宜：每次制片所需的请款需和他核算清楚，具体用作什么，然后要提前跟导演说明，跟导演请好款项然后支付给制片，暂支都需要制片填写暂支单，暂支单需双份，行政保留复件，原件给导演（请款时交给导演；员工凭付款单以及报销单对账，以换取暂支单报销）
21.平时需要购买的东西，需要提前明确，填写申购单给到导演然后才能进行购买。（一般有光盘，垃圾袋，卫生纸，纸杯，打印纸）
22.报销事宜：每周五需要进行报销的相关程序，行政需要提醒同事，在中午之前核算好每人的具体金额，需要和当事人弄清楚每笔钱的花销，然后需和导演约好时间进行汇报，导演签好字之后，将钱报销给当事人。
23.贷记单事宜：公司账户转到导演私人账户，就要开取贷记凭证。
第五篇：人力总监岗位主要职责
1、根据公司发展战略，对公司人力资源中、长期目标进行计划与实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源各项管理制度，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、负责公司企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理并监督执行;
6、负责拟定公司各岗位招聘方案，确保完成招聘目标;实施人才发展与人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、制定绩效考核方案，实施与过程监控;
8、组织公司各项培训的开展;
9、计划和审核人力资源管理成本;
10、负责组织优化、制度优化、工作流程标准等各项规范
11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;
