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第一篇：采购主管岗位职责资料
采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。 七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.
2、目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.
3、工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4、绩效评估奖惩规定
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划
而定.
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效
第二篇：项目技术主管岗位职责
项目技术主管岗位职责
【篇1：工程技术部主管岗位职责】
工程技术部主管岗位职责
工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：
1.负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服
务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。 2.熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地
下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。
3.制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。
4.负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。 5.负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。 7.办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。
8.经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。 9.以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规
章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。
10.完成上级领导交办的其它任务。
【篇2：技术主管岗位职责】
技术主管岗位职责
1、理解斯巴鲁服务理念、强化服务意识，贯彻“顾客第一”主义宗旨，遵守公司规章制度，坚守工作岗位，做好车间维修工作的技术支持；
2、协助前台对疑难故障进行诊断，并主持维修技术攻关，指导车辆维修工作； 3、加强质量、维修时间及成本的控制，特别是对关键、特殊作业过程加强监控，确保维修质量；
4、收集技术疑难杂症，编制成册并定期进行一次相关探讨或培训； 5、协助质量总检对维修完毕的车辆进行最终检验； 6、制定维修检验标准与作业指导书等质量文件；
7、制定维修设管备采购计划，经批准后协助采购员采购；对采购的设备质量进行验收。
8、制定、实施培训计划，评估培训效果，致力于提高员工技术水平； 9、协助车间主任开展车间管理工作，确保按质按期完成维修任务； 10、完成上级交待的其它工作。
【篇3：项目技术员岗位职责】
项目技术员岗位职责
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；
2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；
3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；
4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；
5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；
7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。
项目经理岗位职责
1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度；
2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位； 3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现；全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行；
4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等）；
5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔；主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；
6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。 1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。
2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。
3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。
4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作；
5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；协助项目经理办理工程竣工验收工作。 6、协助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作； 2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施；
3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；
4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反
安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正；
5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施；
6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。
7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场ci覆盖，在施工中全面体现企业精神。
项目材料员岗位职责
1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度；
2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划；
3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。
4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故；
5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）； 6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。
第三篇：项目主管岗位职责
项目主管岗位职责
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的督项管理制度。
二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
三、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
四、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 五、建立高效率的通讯指挥系统。
六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。
七、注意在工作中开发人オ、培养人オ，提高项目部管理人员的工作能力。
八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。
十ー、完成领导交办其它的工作内容。
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二零一八年三月六日
测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 二、測量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
公司财务制度
为加强财管理，规范财务工作，根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。 2、费用报销的一般规定：
（1）报销人必须取得相应的合法票据，不得使用白条。购买何物品都须索要发票、小票或收据。
（2）填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。备注栏里写明个工程项目名称，督工程项目报销的费用分开填写报销单。
（3）金额大小写必须完全一致（不得涂改），报销内容栏内简述费用。
（4）报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。 （5）报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字，再会计审核，然后。总经理审批签字，最后到出纳那领款。
（6）须预支的款项金额超过3000的也需提前报备，先到财务填写借支单，由部门主管签字再到出纳那领款，凭费用报销单冲抵借支，多退少补。
一、完工单及加油核算流程
1、对于外包的写明单位或个人名称，本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。一张开完写上合计金额（大小写一致），备注栏内填写有需要特殊注明的事直。比如：未扣油费等完工单填写完后，下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字，否则视无效，经办人也要签名。
2、各项目完工单要及时送财务进行登记。以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。
3、完工单一式三联，红联给经办人，白联存根联，蓝联为财务记帐联。项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。 4、车辆用油单据的开法：
（1）对于我公司外进油，由送油公司开具送货单，单位写我公司名称，我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字，并及时交由财务入库。
（2）音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额，经手人必须签字。一式三联，存根联由出货负责人留存，记帐联交财务，客户联交司机。
（3）公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字，负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总
二、合同，印章和完工单的管理
1．每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。项目完工后需按合同进行结欧的，再到财劳室领取合同
2、公司所有印章都由财务室保管。合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案，其他印章不得外借。有需要的到财室加印。
3、完工单须到财务室记领用，按题序一本本开完，有开错的写上作废二字。领用人一本开完后将整本存根联（白联）交财务核销，再领用下一本。 三，资金的窗理
1．公司所有收支项交由出纳管理。出纳每天做好现金银行流水日记帐，每月月底与会计核对现金、银行帐，做到帐实相符、帐帐相符。财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。
2．对于公司所有收入都应进入公司帐户，对于现金收入出纳须即时存入公司帐户，确保资金安全。
3．对于需要开具发票的收款，需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。并将项转入相应的公司银行帐户上。
4、一个项目完工结款后，财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。 四、考勤管理 1、员工每天上下班按时打卡，有事需向部门主管事先请假。部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。
2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。 五、附则
1、本制度由公司财务部负责制定、修改和补充 2、本制度由公司财务部负贵解释 3、本制度自颁发之日起执行
二零一八年三月六日
宜昌汇恒土清运有限公司
