无忧范文网小编为你整理了多篇《人力资源总监的岗位职责(推荐5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《人力资源总监的岗位职责(推荐5篇)》。
第一篇：人力资源总监的岗位职责
职责
1、协助上级主管建立健全公司招聘，培训，工资，保险，福利，绩效考核等人力资源制度建设。
2、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同。
3、协助人力资源管理各项事务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
5、执行招聘工作流程，同时协调办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
6、协同开展新员工入职培训、业务培训、执行培训计划，联系组织外部培训及培训效果的跟踪与反馈。
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报、办理相关的社会保险等。
8、帮助建立员工关系，协助员工与管理层的关系，组织员工的活动。
任职要求：
1、全日制大专以上学历，男女不限。
2、性格开朗自信，具备良好的表达能力与沟通技巧，普通话标准。
3、能够熟练使用日常的办公软件，Word，PowerPoint和Excel。
4、从事过人力资源、金融保险、管理、行政助理等相关工作经验者优先。
第二篇：人力资源总监的岗位职责
职责：
1、依据公司的战略目标，制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划;
2、根据公司年度绩效目标，制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门年度绩效目标达成;
3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;
4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求，制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;
5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划，制定公司关键岗位职业生涯发展计划，确保员工队伍的稳定;
6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标，协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策;
7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策，监督、落实人员管理的标准化;
8、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。
岗位任职要求：
1、45岁以下，至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验;
1、人力资源管理及相关专业，熟练掌握人力资源管理的相关专业知识;
2、熟悉人力资源六大模块，并有丰富的实操经验;
3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法;
4、性格乐观向上，具有较强的沟通表达和协调能力;
5、思路清晰，思维敏捷，具有良好的'写作能力，学习能力较强，有一定的抗压能力;
6、具有计算机软件行业经验者优先
7、有人力资源相关证书优先
第三篇：人力资源总监的岗位职责
1、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等；
2、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
3、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
4、协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
5、督促客户服务费用的按时回款，同时协助客服同客户前期及后期的接洽工作。
第四篇：人力资源总监岗位的工作职责
1．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3．定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4．组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5．定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。
6．制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。
7．负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8．定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式
9．负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率
10．参加晨会及其他会议
11．每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，及时掌握公司员工动态，将员工意见及时反馈，以保证上情下达和下情上达。并定期举办员工活动，活跃员工生活
12．每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保所有员工的表现及行为都达标
13．汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息
14．负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
15．根据人员预算，严格控制公司人员定编。
16．负责监督公司员工的档案建立及管理工作。
17．协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。
18．负责制定公司人力需求计划，建立人才库。
19．与公司业的专家及同行保持长期稳定的关系，以确保及时了解人力资源；领域的新思维、新动态
20．与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持
22．负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才
23．与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。
24．负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。
25．与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。
26．负责处理各种员工投诉及人事纠纷。
27．负责与劳动部门建立良好的合作关系。
28．定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。
29．制订培训发展计划和预算。
30．负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。
31．负责制定有关培训方面的预算。
32．协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。
33．完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。
第五篇：人力资源管理部门岗位职责
人力资源管理部工作职责
I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;
3、负责对全行员工的管理、调配、使用;
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;
5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;
7、负责全行老干部管理、服务工作;
8、负责全行各类社会保险工作;
9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;
2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设; 4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;
6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;
7、负责行领导交办的其他工作。 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利害? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢? (4)是否发言者过于集中于某些人呢? (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢? (6)是否某个人的发言过于冗长呢? (7)发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度 (一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议 (1) 厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情
况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会：
检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党员代表大会： (4)团员代表大会： (5)科协会员代表大会： (6)企协会员代表大会： 3.民主管理会议 (1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会： (3)生产管理委员会： (4)生活福利委员会： 4.论文、成果发布会。 (1)科协年会： (2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会： (4)厂QC成果发布会： (5)科技成果发布会： (6)信息发布会： (7)企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 (四)会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
