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第一篇：人力资源部门职责
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。
一、人力资源管理架构
（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。
20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的 “控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
显然现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为Human Resources（人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development (发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher（教练）和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。
同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。
（二）人力资源管理体系
总体来说，整个人力资源管理体系可以归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作-“工作分析”，
就是人力资源管理的全过程。
（三）、人力资源发展。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。
在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。
2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育意义，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
人力培育包括几个大项： （1）OFF JT； （2）DST， 即OJT； （3）SD； （4）TT。其中DST（DEPARTMENT SKILL TRAINING）， 实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练 （ON THE JOB TRAINING）；
OFF JT（OFF THE JOB TRAINING）是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训；
SD（SELF DEVELOPMENT）指个人 “自我启发式训练”；
TT（TEACHER TRAINING）指的是 “内部讲师训练”。
以上这些都不仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。
人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且可以充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮助，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。通过他们借助绩效管理来达到提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。
（四）、员工管理
所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高
工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。
此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系；B、劳管关系；C劳劳关系。A是雇佣关系；B是主从关系，即主管与下属的关系；C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等；软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的今天。非常可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了考虑到自己的事情以外，很少真正去关心下属；因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”；如此又哪里会产生好的团队绩效？
二、非人力资源主管的人力资源管理功能
非人力资源主管应该具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：
（一）、人员的招募、任用：
一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。聘用到一个完全合适的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。
一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。
（二）、提升部属工作意愿
会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的责任？
根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。
部属缺少工作意愿，其原因有很多方面；作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：
工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。
（三）、教导和训练部属
很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。例子很多，就不在此做更多的说明。不过，从实务出发，我将强调如下几点。
1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们应该实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得一定要举办正式的培训课程。实际上我们随时都可以进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。
2、没有学习的机会成为离职的原因，曾经常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的能力，但另一方面一定要肩负起为部属“充电”的责任。
3、“留一手”已不适合今天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示能力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有一定的效果。但今天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们这里学不到的东西，部属可以从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也一定不会好。
（四）、激励部属
从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步；足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉？是否有想把工作做得更好的念头？一定会有！因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就可以完成，而是要持续不断地进行。
1、激励是一种能力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管非常“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了！”这么简单的话。
2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
3、激励的方式有两种：一是物质层面的，另一个是精神上的。从物质上来讲，有加薪、晋升、奖金，给予更高的工作挑战、工作岗位轮调等等；精神层面则为语言上的，没有固定的模式，表现为称赞、肯定、表扬等等。很难讲哪一种激励方式更重要、更有效。不过，物质层面受到的限制要多一些，往往要考虑到公司成本、公司的组织结构、工作分配本身；而精神层面就不
一样，可以随时随地进行，而且成本低、效果佳。比如，我们不可能每天都能够为部属加薪，但可以每天都对部属的成绩给予充分的肯定。
当然激励这种方式是要运用一定的手段才能够达到我们预期的效果，有一点请牢记在心，激励下属时一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否则会让部属感到你虚伪、缺乏真诚。
（五）、进行绩效评估
绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队，其工作如何？人力资源部不是最清楚，只有职能部门主管最清楚。
绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位，它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据，是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时，部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核，要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏，要么就认为比较繁琐，也不能真正运用考核的结果。作为职能部门的主管经理人，除了认识到绩效评估的重要性之外，还需强调如下两点：
1、绩效标准的设定与量化，
用什么样的标准去考核员工，这是绩效考核中最为重要的问题。一份好的工作说明书已经对某个岗位、某个部属的工作职责作了清楚的说明，但还不够。作为主管，应该与部属去做双向沟通，做绩效考评的初期面谈。不要以为这是件什么困难的事情，只不过要花些精力而罢了。一个很简单的方法就是：对于这项职责，部属应该做到什么样的程度，你就会满意。这样在沟通之后，将双方认为达到满意程度的事项记下来，绩效考核的标准就订定出来了。你一定要注意标准的高低问题，保守的部属往往会订一个低一些的标准；而期望值高的部属往往会自己订一个高一点的标准；但无论如何，你的目的是订一个切合实际的标准。
2、“双赢”与绩效发展，
人力资源管理要讲“双赢”，企业要进步，员工也需要与公司一起成长。所以在人力资源管理观念里，我们讲绩效发展（Performance Development），而不仅是绩效考核（Performance Management）。考核的目的不仅在于晋升、奖金、调薪等方面的运用，更应该成为部属与主管沟通的工具，从绩效沟通中肯定属下的工作成绩，帮助他找到自身存在的问题与不足，需要提升的知识与技能，甚至是需要训练的课程。主管人员还要帮助员工确定他在公司内发展、努力的方向，即职涯规划。
（六）、做好谘商辅导
传统的人事管理不会谈到谘商辅导，只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题，有的是工作上的问题，有的却是个人问题，比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等，甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系，但仍然很重要，作为主管人员绝不能不能忽视它，可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。
需要注意的是，部属为什么会向我们询问？是因为他认为我们热忱，认为我们能帮助他解决问题；正是信任和认同主管人员才会向我们请教、谘询。这应该是一件令人高兴的事情。另外，部属有时候受到委屈、待遇不公正，心情不安、烦闷、忧郁等等，如果他向主管人员倾诉，千万不能没有热情，不要把他看成是“问题”员工，反而要放下手头的事情，认真倾听。如果手头上的事情紧急，可即时询问事情的大致情况后再约时间与他沟通。有时候部属并不是想我们
帮他解决什么问题，而只是要找到一个倾听的对象来发泄罢了。
请相信，做好谘商辅导，做部属的朋友、师长往往会收到很多意想不到的效果。
作为一名优秀的主管人员，除了带领自己的从属团队努力达成公司的目标之外，还能为公司做些什么？
第二篇：人力资源部部门及岗位职责
部门职责：
1、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。
2、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资总额使用情况。
3、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成进度，落实考核与奖罚兑现。
4、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员动态监控管理。
5、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部门及时沟通岗位设置，编制岗位职责，修订岗位说明书。
6、拟订员工福利方案。按制度管理员工养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金。拟订补充养老保险、补充医疗保险方案，按通过的方案实施。
7、办理员工内外部流动的工作交接手续，接转、变更人事档案、劳动合同及相关协议工作。 8、编制年度培训计划与预算,组织实施，评估培训效果。 9、专业技术职务任职资格的认定、评审、报考、送审工作。 10、出国项目、组团报批及出国人员政审工作。
11、将公司人力资源管理延伸到国瑞药业有限公司、国大药房连锁有限公司、国药物流有限责任公司，进行沟通与交流，促进人力资源管理工作同步发展。
12、为各部门提供人力资源服务和咨询，加强与各部门的工作沟通与协调，及时解决部门反映的问题，认真做好服务工作。完成公司领导交办的临时性工作。
岗位名称：人力资源部主任 上级：公司主管领导
下属：薪酬福利岗、人力资源配置与培训岗、保险与综合事务岗 人力资源部主任岗位职责：
1、掌握国家人事、劳动、分配政策并认真贯彻执行。
2、制定部门工作计划，提交工作总结，召开部门工作会议，掌握工作进度，协调内部分工，安排部门人员工作，并及时提出具体、明确的工作要求。
3、拟订公司人事、劳动用工、薪酬福利、员工培训等人力资源管理规章制度并组织实施。
4、掌握员工基本情况，分析公司人才需求，提出岗位调整建议及时调整、补充人员。
5、组织对公司员工考核、聘用的具体工作，参与对各部室员工的绩效考核工作。
6、掌握人力资源管理政策信息，结合公司实际进行分析，提供创新性的、可操作性的建议，根据需要为公司员工提供最新的劳动人事政策咨询服务。
7、沟通协调部门内外工作，妥善处理、完成各种临时性工作和公司领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：5年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、心理学专业知识，企业管理、财会专业知识，熟悉劳动法及国家相关政策法规，良好的沟通、协调及组织能力，良好的文字、口头表达能力。 岗位名称：薪酬福利岗 上级：人力资源部主任 下属：无
薪酬福利岗岗位职责：
1、编制年度工资总额预算，按月核算，发现问题，及时解决，对工资总额支出实行监控管理。
2、拟订公司内部分配办法，拟订一般员工的薪资水平，落实分配办法，执行绩效考核奖罚结果。
3、核算每月工资、奖金，按期制表、发放。
4、落实公司新员工试用期、见习期满的考核工作及薪酬确定工作。 5、设计并提交员工福利计划与预算，落实福利分配办法。 6、建立和填报工资收入与福利统计报表及相应统计台账，根据工作需要提出相关统计分析报告。 7、完成领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计和财会专业知识，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。 岗位名称：人力资源配置与培训岗 上级：人力资源部主任 下属：无
人力资源配置与培训岗岗位职责：
1、编制人员定岗、定编计划，分析公司人员结构，提出人员需求计划；提出招聘、配置岗位人员的建议；参与公司定岗、定编工作。 2、按定编计划实施对外招聘，组织招聘工作，设计面试所需测试题目及相关表格，参与对应聘人员面试与甄选，编写对拟聘人员考查录用的报告。
3、根据公司总体发展战略和人力资源规划，提出接收应届毕业生年度计划，会同用人部门做好筛选、面试、接收工作。
4、根据需要完成员工结构与数量分析、员工流动等动态信息的统计分析。及时提供相关统计数字及情况分析报告。
5、根据员工整体发展需求和年度工作任务，拟订员工培训计划与培训费用预算，并组织实施。
6、建立培训档案，评价、分析、反馈培训效果。
7、办理公司各类人员流动手续，承办员工劳动合同初订、续签、变更、终止、解除和相关协议书的签订工作。
8、参与调解、处理劳动争议，开展员工工作满意度和工作态度等项目的问卷调查，编写分析报告，跟踪研究并提供反馈。
9、记录人事变动（聘用、晋升、流动、解聘）等情况，定期填写人员统计台帐，报送人员统计报表。
10、搜集岗位职责、任职条件、业务流程等工作信息，编制并及时修订岗位说明书。
11、整理部门内部文件和资料，保证资料完整，分类规范有序，查找快捷。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：2年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理专业知识，统计学专业知识及方法，熟悉劳动法规及国家相关政策，良好的沟通、协调能力及表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。 岗位名称：保险与综合事务岗 上级：人力资源部主任 下属：无
保险与综合事务岗岗位职责：
1、根据国家和北京市有关政策及规定，会同财务部、总务部，提出公司员工基本养老保险、基本医疗保险、企业工伤保险、失业保险和住房公积金管理办法及补充保险工作方案，并组织实施。
2、做好基本社会保险的日常管理工作，具体办理保险缴费、单据转移、登记、续保等工作。
3、办理员工退休手续、退休人员养老金社会发放、领取有关事宜。 4、根据国家有关规定，组织专业技术职务任职资格的申报、评审等工作及执业药师报考、注册登记工作。组织专业技术人员年度继续教育工作。
5、负责员工职业资格考试、专业进修的审核报批工作。
6、办理因公出国学习、培训、考察等项目的报批和出国人员政审及护照管理工作。
7、整理、保管公司员工人事档案及档案材料归档、档案接收转移等工作。
8、管理公司员工考勤，汇总、分析考勤情况，并依照考勤制度与职工收入挂钩，落实扣罚，登统考勤台帐。 9、完成领导交办的其它工作。 任职条件：
1、教育程度：大学本科以上。 2、年龄：不限。
3、相关工作经验：3年以上。
4、所需具备的业务知识及相关技能：人力资源管理、财务相关专业知识，档案管理专业知识，有一定的调研、分析能力，较强的文字及语言表达能力，熟练使用计算机及相关办公软件。
人力资源部岗位职责
人力资源部岗位职责
人力资源部长岗位职责
人力资源部各岗位职责
人力资源部部长岗位职责
第三篇：人力资源岗位职责部门工作职责页
行政办公室工作职责
一、根据全队工作目标和经济计划，负责及时了解、收集、综合各环节的主要工作情况和存在的的问题。及时向队领导汇报或提交有关会议研究。
二、负责人长办公会、队务会及全队性行政工作会议的组织准备和有关事项的安排及会议决定、决议有关内容的催办、落实。 三、组织参与大队行政工作报告、总结及有关文件的起草、审核和定稿工作。
四、组织制订、汇编全队各部门工作职责及各项规章制度，并组织检查考核工作，落实机关科室工作目标考核办法。
五、负责承办行政文件的处理，提出处理意见，经常检查印鉴管理使用情况。
六、负责证照的管理和年检工作。
七、负责协调好各部门、各单位之间及打印室的工作。 八、协助领导处理人民来信来访。 九、认真做好公文处理、档案和日常接待工作，做好机关文件打印、电信、车辆等的费用管理工作。
十、本着厉行节约原则，控制使用机关业务招待费。
十一、负责大队车辆管理、印鉴管理、档案管理、出差申报、招待费各项管理制度的贯彻执行。 十二、完成领导交办的其他工作。
总工办工作职责
在大队主管领导和科学技术、全面质量管理等委员会的领导下，搞好全技术、质量管理工作。 一、技术管理
1、宣传贯彻国家有关技术方面方针、政策，以及有关新技术、新标准；
2、协助领导建立健全技术管理制度；
3、协助队属各实体编写大型工程（项目）施工技术（图纸）设计； 4、负责全队施工技术（图纸）设计、竣工报告、研制报告等技术资料的审查、整理、归档等工作； 5、对实体单位在工作中碰到重大技术问题，将组织有关技术人员深入现场调查研究，协助有关单位解决；
6、开展技术进步、技术开发、技术市场信息收集、交流，积极推广应用新技术；
7、负责大队施工资质、测绘资质的年检工作及有关材料编写； 8、负责项目经理资质的年检与申报工作； 9、负责组织科技成果评审、奖励管理工作； 10、负责全队生产技术报表的编制与上报工作。 二、质量管理
1、宣传贯彻国家有关质量方面方针、政策与法规； 2、协助领导建立健全质量管理制度；
3、严格执行国家有关工程建设、加工等规范及标准。组织和实施定期质量大检查；
4、深入现场调查研究，协助领导处理有关质量事故； 5、督促实体单位收集有关证明工程（产品）质量方面的材料，并整理归档；
6、负责全队质量报表的编写与上报工作。 三、负责大队《技术、质量管理制度》、《项目经理考核评分办法》、《工程技术人员考核评分办法》、《科学成果奖励办法》及《实施细则》的贯彻执行。
经营科工作职责
一、负责参与大队远景发展规划和有关经济技术指标的编制贯彻。
二、制定内部生产经营责任制和大队各项经济责任制方案。 三、收集、了解、掌握市场信息，承接洽谈合同及组织招、投标工作的落实。
四、编制工程项目预决算，对基建项目进行预决算审定。 五、及时做好合同及已完项目资料的收集、整理、归档工作。 六、配合基层单位从事经营业务工作。 七、负责已完工程项目尾款摧款任务。
八、负责对大队各生产实体生产经营情况的监督、检查和考核。
九、定期或不定期向领导及有关部门汇报生产经营状况，提出加强经营管理的书面意见。
十、协助有关部门做好专业人员的业务培训和考核工作，年终写出考证意见。
十一、完成交办的其他工作任务。
财资科工作职责
一、根据国家财经法规，结合我队实际情况，起草本队财务管理办法及财务工作细则。
二、负责全队各种会计核算。 三、负责流动资金贷款的还贷工作。 四、负责全队职工水电气扣款汇总及机关职工扣款。 五、负责全队汇总统计工作。 六、负责整理上报贷款贴息资料。
七、负责缴纳建工队、地建公司各种税费，编报建工队、地建公司报表。
八、汇总上报建工队财务报告，及时向领导上报资金收支表。 九、分析和考核各单位经济责任制指标完成情况。 十、做好全队财务资料、统计资料的档案保管工作。 十一、协助其它部门做好工作。 十二、做好领导交办的其它工作。
人事教育科工作职责
一、在主管队长的领导下，负责全队劳动、人事、职教管理，劳动保险，职工奖惩、考核、调配，专业技术人员管理等工作，提出调资、资金分配、机构设置意见等。
二、负责拟定劳动工资、人事管理、职工教育等有关管理办法，建立有关台帐。
三、负责专业技术人员职称和工人技师的评聘工作。 四、负责工人职业技能鉴定（考工）工作。
五、负责办理大中专毕业生和退役军人的接收、分配，新工人的招用手续，审批职工转正、定级、定职，做好入队教育工作。
六、按有关程序办理职工的正常调动手续，坚持做到动态管理，坚持合理流动。
七、负责制定职工考勤制度，并监督、检查劳动纪律，做好职工的考核、奖惩事宜。
八、依据国家有关文件规定，负责办理职工的退休、辞职手续和社会统筹工作。
九、负责办理劳动工资、保险统筹、人事资料的统计上报，做到有关资料完整齐全，及时归档。
十、负责办理职工地质工作三十年的荣誉待遇。 十一、负责全队职工的年度考核工作。
十二、负责全队职工及离退休职工的工资正常晋升和工资调整工作。 十三、负责全队职工政治、文化、技术业务培训教育的组织管理工作及随队职工子女的普教管理工作。
十四、审核培训有关费用报销手续，教育经费做到合理开支，做好与地方学校的协调工作。
十五、负责全队职工的养老统筹的征缴工作，并做到手续完备，账目清楚。
十六、负责办理合同制职工在地方社保机构的投保手续，负责办理全队职工失业保险在地方社保机构的投保手续。
十七、负责施工企业关键岗位“五大员”证件的管理和《临时用工管理办法》的实施。
十八、负责再就业服务中心的管理工作，认真落实《下岗职工再就业工作实施细则》。
十九、负责接待处理有关劳动人事方面的来信来访，完成大队交办的其它工作。
安全科工作职责 一、在队长和副队长的领导下，负责全队的安全生产、劳动保护、工业卫生工作。
二、负责年度安全计划及本队安全生产制度、安全操作规程的制定，并监督执行。
三、宣传贯彻党的安全生产方针、政策，会同有关部门做好职工、临时工的安全教育培训工作，负责特种作业人员的管理、培训工作。
四、负责审查较大工程项目（生产及技术改造）中的安全技术措施计划。
五、负责组织安全生产大检查，对事故陷患提出整改意见。 六、负责防寒、防暑降温费用标准的制定及审核。
七、制定年度安全技术措施经费标准，督促基层单位按规定提取并正确使用。
八、负责召集安全生产工作会议及劳动鉴定会议，做好工伤认定及劳动能力鉴定工作。
九、负责工伤事故的调查、报告，按“四不放过”原则，对事故提出处理意见。 十、负责全队安全生产责任目标的年度考核工作。 十一、完成领导交办的其他工作。
审计科工作职责
一、在队长的领导下，审计人员独立行使审计监督权，将发现的问题，客观公正的作出评价，并向队领导汇报。
二、审计人员依照《审计法》、《中国内部审计准则》及国家法律和政策，对单位财务收支和有关的经济活动及效益进行审计监督。主要任务是：
(一)负责《内部审计工作规定》、《厂长、经理任期经济责任制审计办法》的贯彻执行，对全队财务收支的真实性、合法和效益依法进行审计监督；
(二)对资产的完整、安全及使用效益进行审计监督； （三）对实体单位承包责任人开展离任经济责任审计、承包项目开展经济效益审计 (四)对实行项目管理的重点工程开展经济效益审计；
(五)对单位领导和职工关心的重点问题，开展专项审计和审计调查；
(六)完成上级审计主管理部门下达计划任务，并按规定报送审计报表；
(七)负责审计档案、资料的管理工作； (八)完成领导交办的其他审计工作；
离退休职工管理办公室工作职责
一、按照省局《离退休职工管理服务工作办法》做好离退休人员的管理服务工作，加强本部门工作人员自身建设，切实提高本部门工作人员政治和业务素质，爱岗敬业。
二、搞好财务管理工作，维护财经纪律，严格按财务制度办事，杜绝一切不合理的开支，做好离退休经费的管理、工资发放、医药费报销工作。
三、建立统计报表报告制度，按照上级管理部门的要求定期反馈工作信息。
四、跟踪了解离退休人员生存状况，为离退休人员提供政策咨询。
六、做好离退休人员的来访接待，外地老同志的来信、来电，及时处理，回复工作。
七、组织离退休人员开展文化体育健身活动。
八、不定期走访慰问住院、生活困难的老同志，做好鳏、寡、孤、高龄、伤病等有特殊生活困难的离退休人员帮扶工作。
九、帮助死亡离退休人员的家属申请丧葬补助金和遗属津贴。
文明办岗位职责
一、在队党委的领导下，认真宣传党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，围绕党的中心工作，做好物资文明、精神文明和政治文明的宣传鼓动和创建工作。
二、参与制定和组织实施本单位关于加强三个文明建设的各项管理规章制度。
三、负责精神文明工作的指导、教育、宣传、检查、监督、考评及有关资料的收集、整理工作。
四、根据市、局和队党委的要求，负责开展好各阶段性的文明创建和群众性文明创建活动。
五、根据本科室兼任居委会等工作的特点，负责处理协调好单位与地方政府各部门的关系，并做好交办的相关工作。
六、做好群众来信来访和经常性排查矛盾纠纷工作，对排查出来的矛盾纠纷，尽最大限度及时化解在萌芽状态。
七、做好弱势群体的帮扶工作，及时帮助困难家庭解决低保问题。
八、做好本队的人口与计划生育工作。
九、会同有关部门做好综合治理和环境整治工作。 十、完成大队及地方政府交办的其它工作。
开发办工作职责
一、在大队房地产开发规划领导小组领导下，负责大队房产、地产开发、调研及整体规划工作。 二、负责收集、了解掌握市场信息，编制房产开发合同及组织招、投标工作的落实，做好房产招租、出租工作，并办理相关手续。
三、编制房、地产项目预算及进行预决算工作。 四、及时做好相关资料的收集、整理、归档工作。
五、搞好房、地产的分配及调整，装修评估等各项基建工作。 六、定期或不定期向队房产开发规划领导小组汇报房、地产开发状况，提出具体意见。
七、完成领导交办的其他工作。
物业中心部门工作职责
一、在大队长及主管领导的领导下，负责做好大队物业保卫和武装部工作。
二、负责大队的各项基建任务（含维修）的计划、预算、审批并组织实施。 三、负责大队对外出租房屋的管理工作。
四、搞好职工福利事业和大院内的绿化、美化及环境卫生。 五、维护内部治安秩序，负责大院治安保卫工作，协助公安机关查处各类案件。
六、积极开展法制宣传教育，增强职工家属的法制观念，搞好“四防”工作。
七、建立消防安全制度，普及消防知识，做好消防安全工作。 八、认真完成上级人武部门交办的各项政治任务及军事任务。 九、完成领导交办的其他工作。
党委办公室职责范围
一、负责年度党建工作，思想政治工作要点的起草，并检查督促实施。组织起草党委工作总结和工作报告。
二、负责对各单位思想政治工作和精神文明建设的情况搜集、检查、督促、目标考核和年中、年末考核的组织工作。
三、协调党群部门的工作，深入基层调查研究，提出需要组织开展实施的活动意见。
四、负责处理日常党务和对外联系，接待处理职工来信来访。 五、负责党委会、党代会、政工会议的准备和会务工作。整理有关会议的决定，了解、检查、督促党委决议贯彻执行情况。
六、协同纪委做好保密教育、检查、管理工作。 七、完成党委交办的其他工作。
组织部门工作职责
一、参与起草党建工作和组织工作年度计划、工作要点，并负责分管目标的考核工作。
二、加强对全队党员的教育管理，做好发展党员、评议党员、党内〝创优争先〞、党支部建设工作，不断提高党员素质和党组织战斗力、创造力、凝聚力。
三、负责中层干部的教育、培训、考察监督以及干部的推荐、评议、公示、任免、管理等日常工作，向党委提出干部调配和使用意见。
四、检查督促支部班子成员贯彻执行民主集中制，坚持集体领导，检查、考核支部组织建设情况，总结推广经验，提出改进意见和措施。
五、负责党委年度民主生活会会前的筹备及意见、建议收集整理工作。
六、负责入党积极分子、党员、支部书记的培训任务。 七、负责中层干部述职述廉、民主评议工作，开展干部政绩考核工作。
八、接受党员、干部申诉，做好党员、干部的来信来访工作。 九、按照上级有关规定，做好离休干部的管理工作，落实好干部和知识分子政策。
十、完成队党委交办的其它工作。
十一、完成局党委组织部下达的各项任务。
宣传部职责范围
一、负责提出年度思想政治、宣传教育工作意见，并组织实施。
二、负责精神文明建设规划、办法的起草，总结、推广和交流思想、道德文化建设方面的经验。
三、按照党委和上级宣传部门要求，围绕经济建设中心进行思想政治教育、形势任务教育和职业道德教育工作。
四、定期提出政治学习计划和具体安排意见，组织干部、职工进行政治理论学习。负责对政治学习进行检查督促和宣讲辅导及理论学习的培训教育。
五、掌握舆论动态，组织管理队内、队外新闻宣传报道工作，办好《建工通讯》，指导基层单位办好宣传阵地。
六、负责职工思想政治工作研究会的日常工作，不断探索思想政治工作的有效方法和途径。
七、深入基层，调查研究，了解职工思想情况和意见，指导基层思想政治工作的开展，帮助基层发现、培育先进典型，总结经验。
八、配合工会开展职工文化娱乐活动。 九、完成党委交办的其它工作。 纪检监察部门工作职责
一、开展党风廉政建设的教育和宣传工作，协助党委抓好检查落实党风廉政建设责任制执行情况和领导干部廉洁自律工作。认真履行纪委的四项职能，检查党的路线、方针、政策和决议在我队的贯彻执行情况。
二、协助队党委，会同有关部门采取多种形式，对党的组织和党员进行党性、党风、党纪教育。增强党组织和党员在发展社会主义市场经济中拒腐防变的能力，积极开展反腐败斗争。
三、接待处理信访举报，进行初核件的调查和处理；接待、受理党员和群众在党的纪律方面的建议、反映及检举、控告、申诉等。
四、查处领导干部、党员违纪违法案件，决定或改变对违纪党员的处分。
五、开展效能监察，进行财经纪律执行情况的监察工作。 五、维护党员享有党章规定的权利和其它合法权益。支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。 六、加强纪委的自身建设，不断提高纪检干部素质，指导兼职纪检委员开展工作。
七、开展党风廉政建设状况的调研工作，以防范为重点，着力源头治理，研究制定廉政规章制度并监督实施；
八、承办上级纪委、监察室和队党委交办的其他事宜。
工会办公室工作职责
一、在维护国家、集体利益的同时，维护好职工的具体利益和民主权利，努力为职工说话办事，认真履行维护职能。
二、积极引导、调动、组织职工群众发挥主人翁作用，围绕经济建设，开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等活动，做好模范先进人物的评选、管理工作，宣传和宏扬先进模范人物的时代精神，激励广大职工的积极性，履行好建设职能。
三、依法通过职工代表大会和其它形式，组织职工参加本单位的民主管理和民主监督，对关系职工切身利益的劳动用工、工资福利、劳动保护等问题，组织职工代表与行政协商，以集体合同的形式确定下来，履行好参与职能。 四、动员和组织职工通过各种途径学习政治、科学、文化、技术知识，不断提高队伍思想政治文化素质，认真履行教育职能。
五、积极组织开展有益于职工身心健康的文体活动，促进精神文明建设。
六、收好、管好、用好工会经费，做好工会财务工作，做好工会各类统计工作。
七、做好会员组织管理工作，完成工会日常业务工作。 八、努力做好各类公文的起草工作，为工会主席当好参谋与助手。
团委工作职责
一、在队党委和上级团委的领导下，负责全队团员、青年职工的思想政治工作。
二、代表和维护青年的正当权益，切实为青年服务，了解和反映青年的合理要求，为青年的成长创造良好的环境条件。
三、支持和帮助团员、青年学习科学文件知识，钻研业务技能，不断提高青年职工的素质，以适应经济建设的需要。 四、搞好团的自身建设，加强团的管理工作。
五、做好青年积极分子的培养，教育和考察工作；积极向党组织推荐优秀共青团员入党，不断增加党的新鲜血液。
六、积极配合有关部门，搞好本队的精神文明建设，经常组织团员青年开展有益的文体活动和社交活动。
七、做好团员青年工作资料的收集、整理、保管工作，及时按要求上报各类资料，每年编制团员花名册一次。
第四篇：人力资源部门总监岗位职责
人力资源部门总监岗位职责
人力资源总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES)，是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定， 总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO，Chief HR Officer)，并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 人力资源部门总监岗位职责
第五篇：人力资源管理部门岗位职责
人力资源管理部工作职责
I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;
3、负责对全行员工的管理、调配、使用;
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;
5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;
7、负责全行老干部管理、服务工作;
8、负责全行各类社会保险工作;
9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责
I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;
2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;
3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设; 4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;
5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;
6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;
7、负责行领导交办的其他工作。 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利害? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢? (4)是否发言者过于集中于某些人呢? (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢? (6)是否某个人的发言过于冗长呢? (7)发言的内容是否朝着结论推进呢? 5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限) 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度 (一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议 (1) 厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情
况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会：
检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党员代表大会： (4)团员代表大会： (5)科协会员代表大会： (6)企协会员代表大会： 3.民主管理会议 (1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会： (3)生产管理委员会： (4)生活福利委员会： 4.论文、成果发布会。 (1)科协年会： (2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会： (4)厂QC成果发布会： (5)科技成果发布会： (6)信息发布会： (7)企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 (四)会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第六篇：人力资源部门助理岗位职责全文
人力资源助理
本职工作：执行人力资源日常事务工作，辅助人力资源经理、主管完成部门的目标规划。
【职责与任务】
职责一：执行人力资源辅助性工作
工作任务： 1)协助薪酬福利主管进行考勤统计及初审各类表格；
2)协助招聘主管进行招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启示、收集、汇总资料；安排面试等）
3)协助部门经理进行行政事务上的工作。
职责二：简单员工关系相关事务性工作
工作任务： 1)负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等手续；
2)人事副档的简历与维护、人员
