供应链助理岗位职责(合集)

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第一篇：供应链助理岗位职责

1.生产进度表，送货单更新，生产进度跟进，根据欠数多少对接工厂调整出货顺序;

2.总成本核算(面辅料价格核实);

3.货期更新给客服和运营，提醒更新预售期;

4.面辅料欠货跟进(对接设计部)，及时提醒运营设计预售时间;

5.每期设计新款下单跟进及排单，调单安排;

6.下单款是否允许多裁数量跟进，做次品单;

7.生产制作，及各类数据统计分析。

第二篇：供应链经理岗位职责

供应链经理岗位职责

供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队，

岗位描述：

1、对公司整个供应链的运作负责;

2、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的'采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理;

3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本;

4、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪;

5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络;

6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率;

7、供应链内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制;

8、相关部门之间的工作和关系协调，

任职资格：

1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业;

2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先;

3、熟悉物流、供应链各个操作环节，具备专业供应链管理知识和技能，对企业ERP及相关质量管理体系有很好的理解;

4、优秀的分析、沟通、协调、谈判和领导能力;

5、具备高度的责任心及必须的职业素养，可以承受高强度的工作压力。

第三篇：供应链管理的基本方法有哪些

供应链管理的基本方法有哪些

将供应链管控模式按照供应链管理两种实施方式分为领导式管控和中介式管控这两种模式。下面，我们从供应链战略管控、供应链战略伙伴选择管控、供应链管理的优化与评价来分析供应链管控行为。

1．在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足的需要。推迟制造（PostponedManufacturing）就是供应链管理中实现化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

2．在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。

3．在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。

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