无忧范文网小编为你整理了多篇《it公司年终工作总结(推荐5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《it公司年终工作总结(推荐5篇)》。
第一篇：it公司年终工作总结
1. 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩。
2. xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
3. 回首这一年的时间里，在xx公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将20xx年度的个人工作总结如下。
4. 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。
5. 最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司员工团结协作，让团队精神战胜一切。我有信心在我的努力下，让xx就像我的名字一样迎春破晓，霞光万丈。
第二篇：农业气象首席岗位职责
1.组织国家级生态与农业气象轨道业务服务与科研发展规划的编写和业务发展项目的申报与组织实施。2.负责组织气候变化对农业的影响评估或农业气象灾害监测评估与预警业务的重大服务工作，并承担技术把关任务。3.负责相关业务技术系统的总体设计。4.负责组织实施相关科研成果的业务应用转化。5.负责本室业务人员和省级相关业务服务的技术咨询和技术指导。6.完成领导交办的其他任务。第三篇：it公司年终工作总结
办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司20xx年的方针目标，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。
一、本年度主要工作
（一）董事会工作 良性运转
努力建设积极、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了《合同授权管理办法》；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和20xx年度股东会，会议通过了《总经理工作报告》、《20xx年财务决算和20xx年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。
（二）行政管理 履行助手职能
1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并报送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料；组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。
2、严格发文管理，按时发布各类文件、制度及《安全生产调度会纪要》。
3、严格按规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。
4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的管理。
5、收取上级部门各项公文，及时传达，并跟踪执行，有效发挥了办公室的桥梁纽带作用。
6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。
（三）基础管理 助推经营有序
1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营管理活动，组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》在完善中。
2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织了宣贯学习，每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。
3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。
（四）量化考核 强化结果导向
今年采取“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成20xx年生产经营任务作出了积极地贡献。
（五）数据管理 服务领导决策
企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。
1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、季度、年度统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用真实数据展示公司现状。
2、每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把控生产经营状态。
3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析、挖掘能力。
4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。
（六）信息管理 护航生产运营
1、ERP运行管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好；进一步加强了MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。
第四篇：手机硬件总监岗位职责
1.负责一个硬件开发团队的日常管理，并对团队所承担的手机项目负责。2.从技术上对团队提供指导，与周边部门有效沟通，负责协调各产品项目硬件开发人员的安排、调度。3.负责组织下属各室的完善管理、提升技术能力。4.负责策划、组织和跟进相关硬件开发平台的建设。5.负责了解最新产业信息和竞争对手情况,掌握硬件开发技术的发展动态。6.组织和参与产品项目出现硬件问题难点时的攻关。第五篇：研发部门职能岗位职责说明书
德信诚培训网
研发部门职能、岗位职责说明书
）IATF16949/ISO9001（
/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/该职能1.职责的运行、检查、培训
指导、问题点收集、处理。
在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。2. 与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。3. 研发部岗位配置图
发总监 研
技术顾问
技术主管 开发主管
技工样项 术艺板目
工工工工
程 程 程 程
系技工现
统术艺场打打
项
管资资工样样
目
理料料艺技工
工
工工工工术程
程
程程程程 员 师
师
师 师 师 师
好好学习社区 http://更多免费资料下载请进：
德信诚培训网
研发部岗位配置说明表
主要工作内容 定岗人数 岗位名称
负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调
各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺 人1 研发部总监
过程管理与监督。
负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面
人1 技术顾问
管理工作。
负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考
人1 开发部部长
核。
负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考
人1 技术部部长
核。
改善的全面管,跟进,实施,负责新产品开发的计划 人3 项目工程师
理与跟进工作。
负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进
人1 项目工程师
及模具项目整合。
负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单
人1 打样工程师
的制作及跟进完成程度。
人2 打样技术员 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。
现场工艺工负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟
人1 程师 进，调整零件的出图。
工艺资料工负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题
人2 程师 及时修改工艺资料。
技术资料工负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全
人2 程师 面管理与跟进工作。
系统的基础技术资料的维护与订单耗材的制K3负责系统管理工
人1 作。程师
好好学习社区 http://更多免费资料下载请进：
德信诚培训网
研发部门职能
总经办 上级部门 研发部 岗位名称 总经理 直接上级
主管岗位 开发部、技术部 下属部门YF 部门编号 总监
人1 岗位编制 开发部、技术部 直接下级
以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实
施。
部门目标
以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。 不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。
．负责根据市场、客户反馈信息进行新产品的设计（含外观及结构1 ；设计）
．负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；2 ．负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术创新；3 、包装方式的确定、产)模具样的确认(．负责产品开发中开模跟进4 品认证落实与跟进，
试产跟进和组织各阶段的评审工作；
部门职能
．负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；5 制品规格、耗材表，(负责开发产品中整套技术资料的制作和整理．6 ；)说明书，爆炸图、工序卡、组装工序卡等 系统数据的统一与管理；PDM．负责7 ．负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；8 ．负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；9 ．负责销售样板的完成；10 ．公司产品战略的参与权。1 ．产品开发计划中执行监督权与解释权。2 ．相关信息、资源的获取权。3 管理权限
．各生产单位资料指导权。4 ．产品开发打样物料采购进度的监督权。5 ．产品结构、性能等处理权。6 ．与其他部门支援配合权。7 确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。 管理责任
好好学习社区 http://更多免费资料下载请进：
