预算主管岗位职责范本

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第一篇：主管岗位职责

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放

A：准备工作

B：过程及结果

C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传

A：内容与设计

B：摆放位置

C：数量 （4）充分利用网络资源

A：分校概览（每学期上交一次）

B：分校动态（随时上交）

C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）

E：招生专栏（每周上交）

F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）

H：学生家长感言（随时上交） （5）活动

A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台

A：周六日在室外摆放咨询台咨询

B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）《**报》

A：及时向新闻部提交相关资料

B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

A：家长的报名规律

B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况

D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班

F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍

A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

B：教学风格

C：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言

注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本

A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

B：放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

A：教室B：楼道C：操场D：卫生间

2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量

3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理

6、物品申请及领用管理 7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。

第二篇：快递公司岗位职责

快递公司岗位职责

快递员职责

1、负责提货点取待派货物和货物的装卸，及时对货物进行初步检验和交接；

2、收集客户信息，主动宣传介绍本公司的业务；

3、安全准时收送快件，及时把快件送达客户；

4、负责现结业务的价格核算、收缴以及将款项，每月定期与财务交接；

5、检查发送货件是否有错，及时反馈；

6、检查资料是否出差并呈递相关业务单据和资料；

7、突发事件的处理，如客户货件的遗失、损坏等；

8、派件返回，问题件及时与客服交接；

9、负责将所收快件送回总部；

人事行政岗

1、负责贯彻落实公司的人力资源策略和计划，及时编制公司各种文档资料；

2、编制公司管理和检查等制度，并检查督促落实。牵头员工招聘、晋升、调动、轮岗工作；

3、负责员工档案和合同管理；

4、负责制定公司的培训，并实施培训；

5、负责公司的薪酬福利和岗位绩效管理；

6、落实公司考勤制度、绩效、提成等相关数据；

7、管理公司人员变动情况；

8、绩效考核每月，面谈工作，了解并解答员工对绩效的疑问；

9、负责面单签收和派件签扫描工作以及问题件跟踪和处理；

10、负责公司卫生水电暖等供应保证；

客服岗

1、负责派件前面单的拍照和数据处理；

2、配合人事行政岗，电话联系处理问题件，并根据行政人员的指导协助完成资料的整理；

3、接待来访客户，并提供客户咨询及寄件资料填写指导；

4、负责取件信息登记，并负责与快递师傅的沟通与对接；

5、负责信息的录入，协助完成待派送件分拣工作，合行政岗完成问题件的处理；

6、完成公司交给的临时性任务；

7、收集客户信息，主动宣传介绍本公司的业务；

内勤仓管岗

1、负责公司卫生、水电等店面保洁；

2、负责快递员后勤的应急和保障；

3、对待派送物件进行分拣和保存；

4、协助客服人员接待上门客户；

5、整理和管理办公杂物；

6、协助解决办公室内的设备修理；

7、收集客户信息，主动宣传介绍本公司的业务；

快递分拣主管岗位职责

中通快递主管岗位职责

快递部门主管岗位职责

快递公司司机岗位职责范本

快递仓管员岗位职责

第三篇：快递业务员岗位职责

快递业务员岗位职责

职责一:快递业务员岗位职责

1、安全、准时收送快件,及时把活检送到客户,及时返回货款;

2、执行业务操作流程,准时送达快件,指导客户填写相关资料并及时取回;检查发送货件是否有错,及时反馈。

3、检查资料是否出差并整理并呈递相关业务单据和资料;

4、客户的维护,客户咨询的处理和意见的反馈;

5、开拓新市场,发展新客户,发掘潜在客户;

6、突发事件的处理,如客户货件的遗失、损坏等。

职责二:快递业务员岗位职责

1、完成上级下达的销售回款与工作目标;

2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;

3、按计划及要求拜访客户,并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;

4、按要求建立客户档案,并保持良好的客情关系;

5、收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;

6、进行市场调查,发现有市场潜力的地区和客户;

7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品;

8、完成上级领导交给的其他工作任务。

职责三:快递业务员岗位职责

一、负责物流信息平台xxxx站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。

二、负责xxxx物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。 三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集,并有一定数量的个人车辆挂靠。

四、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈,为客户宣讲公司产品,增强客户的认可。

五、负责实体物流运作过程中各类信息的收集和汇总。

六、定期对客户进行电话回访,了解客户对公司产品的意见及建议,详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈。

七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配置。

八、根据市场的需求变化,向上级提出合理化建议和意见。

九、负责执行市场推广年度、月度、周工作计划。

十、负责本部门各种信息和资料的保密工作

第四篇：财务预算主管岗位职责

财务预算主管岗位职责【篇1：财务预算岗位职责】

财务部预算管理岗位职责

1.负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关

部门提供相关的报表资料。

2.负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费

用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。

3.负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各

部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司并下达各单位。

4.年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进

行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公司年度生产经营目标，配合财务部主任下达分公司年度利润（成本费用控制）指标。

5.成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费

6.负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。

7.审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，及时

办理差旅费报销手续，加强相关管理。

8.每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，对于发生的未达帐项及时处

理。

9.年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。 财务岗位hse职责：

1.认真遵守hse各项管理制度，积极参加各项hse活动。 2.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。 3.做好财务保密安全工作 任职要求

1.遵纪守法，秉公办事，团结协作，实事求是。

2.具有相关专业大专以上文化程度，具有助理会计师以上专业技术职称。

3.具有两年以上财务工作经验，较为熟悉本企业的财务核算情况。 4.对企业的生产情况有大致的了解。

5.具有一定的语言及文字表达能力、熟练的计算机操作能力。

6.熟悉会计制度及会计基本理论，具备一定的实际操作能力及财务管理经验。

7.身体健康，能承担本岗的工作任务。

【篇2：预算管理主管岗位职责】

发展经营部预算管理员岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11．完成领导交办的其他相关工作。

【篇3：预算岗位职责】

一、资本预算主管岗位职责 二、预算专员岗位职责

三、预算编制程序

总经理 预算部主管 预算会计各预算部门负责人

总经理 各部门经理预算主管财务部经理 财务总监

总经理 财务部经理 各系统总监财务总监董事长

六、年度预算调整流程

总经理

财务经理

预算部

各系统部门

第五篇：农场安全生产制度

农场安全生产制度范本

第一章总则

第一条为保障劳动者在生产劳动过程中的安全和健康，不断改善劳动条件，预防生产事故和职业病的发生，保证各项生产工作的顺利进行，根据《劳动法》、《安全生产法》以及国家有关劳动安全生产的规定，结合我农场实际，特制定本规定。

第二条安全生产工作必须坚持“安全第一、预防为主”的方针和管生产必须管安全原则。

第三条农场所属各个单位都要建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理制度，使安全生产工作逐步实现法制化、规范化、科学化。

第四条本规定适用于农场所属各个单位。

第二章管理机构和责任

第五条农场经理对全农场安全生产工作负全面责任，主管安全的副经理具体抓安全工作，其他副经理负责分管范围内的安全生产工作，成立以经理为主任的安全生产委员会，下设安全生产办公室负责日常工作。

第六条各单位一把手为安全生产第一责任者，副职负责分管范围内的安全生产工作，各大队、工副业单位的生产车间和班组应设有兼职安全员，上岗要戴《安全员》袖标。

第七条建立健全安全生产责任制，及时制订年度安全工作目标与安全工作计划，层层签订安全生产责任状，目标明确，责任到人。

第八条安全生产管理工作实行一票否决制，把安全生产管理工作纳入各级干部年度考核的重要内容。未完成安全生产工作目标的单位与责任人不能评为先进单位和先进个人。

第九条安全生产监督管理部门的职责

1、监督检查有关安全征税与劳动保护-法律，法规的贯彻执行情况。

2、定期组织安全生产大检查，对生产中的不安全因素提出整改意见，并跟踪监督整改。

3、审定安全技术措施计划，并监督检查贯彻执行情况。

4、参与有关安全设施的设计、审查和峻工验收。

5、制定、执行安全教育和安全技术培训计划。

6、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，发现有可能造成重大事故危险时，有权立即停止作业，撤离人员。

7、认真、及时地统计、上报工伤事故，参与伤亡事故的调查处理。

8、调查研究生产事故发生的原因，提出预防事故发生的对策，督促有关部门研究制定预防职业危害，改善劳动条件，降低劳动强度的管理措施和治理规划。

9、推广先进的安全管理经验和安全生产先进技术的运用，组织开展各种安全生产活动。

10、监督与配合公安保卫部门做好消防与交通安全管理工作，并参与火灾、交通事故统计上报、调查处理。

第三章安全生产管理

第十条各单位要把安全生产管理工作放在重要的位置，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及标准，并且要结合本单位实际情况制定出相应的安全管理办法。

第十一条要切实加强生产现场管理，严格执行管理人员亲自带班指挥生产作业制度，确保安全生产责任制和各项安全管理制度落到生产全过程。

第十二条建立健全各项安全生产规章制度，悬挂在各岗位或汇编成册。

第十三条建立六种台帐：1、安全会议记

录2、安全检查记录3、各类事故登记4、安全教育5、设备档案6、事故隐患登记

第十四条要建立安全生产保障制度。各单位要按销售收的1-2%提取安全技术措施经费，安全技术措施经费从生产成本中列支，单独建帐，专款专用。

第十六条对高风险作业项目，要经主管部门及安全部门审批同意，方可进行实施。

第十七条开展安全生产大检查，及时整改事故隐患，农场每季度，大队每月、车间班组每周要组织一次安全生产大检查。

第十八条各单位每月定期召开安全工作会议，研究解决本单位事故隐患，对重大事故隐患要及时汇报上级安全主管部门。

第四章劳动安全卫生管理

第十九条生产区、生活区内环境清洁，文明生产，人行道、车行道、防火通道畅通。

第二十条施工现场，车间各种物品保持整齐，井然有序，卫生清洁，适合工作人员安全操作要求。

第二十一条车间内机器设备要定期进行检修，原材料、成品、工具的处置和存放符合安全规定，各种物资摆放合理，易于安全管理。机械设备的安全保险，信号照明装置齐全，传动部分有可靠的防护装置。

第二十二条锅炉、压力容器，起重机械等特种设备，要经国家规定检验部门检验合格后方可使用。

第二十三条电器设备的线路必须绝缘良好，裸露的带电导体必须及时处理，各种电器设备必须保持完好无损。

第二十四条根据生产规模和危险程度的大小配置救护设备、灭火器、工具等并制定严格的管理制度，定期维护和更换，保证防火救护设备数量和完好可靠。

园区安全生产管理制度2015-06-07 10:19 | #2楼

园长在总经理的直接指导下开展工作。同时要紧密配合副总经理，全面负责整个农场的规划设计、建设、经营和管理，推进园区农场建设进度，确保园区农场符合公司和顾客的需求。 总则

为了维护园区财产和员工生命安全，确保我场的生产经营活动安全进行，防止安全生产事故的发生，保护员工人身安全，根据国家有关法律规定，特制订本制度。

园区利用一切能力完善保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善职工劳动条件，加强安全管理工作，保证安全生产。

安全生产管理机构

一、园区成立以园长为安全生产领导小组组长，主管安全生产全面工作，有关部门主要负责人为领导小组的成员，负责各部门的安全生产工作。安全生产领导小组下设办公室，为专职的安全管理部门，负责园区安全生产的日常工作。

二、园区安全生产领导小组办公室要对园区农场所属部门的安全生产工作实施统一监督和管理。同时在生产过程中进行不定期检查，对有严重隐患无法及时排除的要报告园区安全生产领导小组的领导，必要时要采取停产整改措施。

安全生产管理措施

一、组织开展“安全生产月”活动。以“治理隐患，防范事故”为主题，召开“安全生产月”动员大会。对园区所属各部门的安全生产进行具体详细的部署，主动发现生产过程中可能存在的'安全隐患，并及时采取措施进行整治、改正，使隐患的危害降到最低。

二、制订安全事故应急方案。应急方案包括事故发生汇报制度，事故发生急救物资。下属单位发生危害职工群众生命财产重大安全事故，单位责任人须以最快时间向农场安全生产领导小组办公室汇报，并提出抢救措施。农场要设有突发事件应急资金。从财力、物力、人力三方面保证安全事故抢救工作。

三、加强源头草莓、蔬果物流中心的安检。通过定期和不定期的安全生产检查，确保水果采收加工各个环节的安全防范措施到位。

1、在草莓、蔬果采收前，要求召开草莓、蔬果采收加工安全生产会议，强调用药安全、运输安全、水果加工操作过程的人身安全等。

2、要求对园区草莓、蔬果加工场，水果运输车辆在使用前进行一次全面检查、维护、保养。

3、对园区场内外交通繁忙、岔路口地段设置车辆减速障碍。

4、园区蔬果加工场建立和执行严格的安全生产规章制度。落实安全生产领导责任制，配备数量足够的灭火器、灭火水带，场内禁止烟火，保持通风卫生，物品存放整齐，禁止闲杂人员进入加工场地。

5、加工用电安装漏电保护开关,电线线路实行日检查制度，保证用电安全。

6、利用广播加强职工蔬果采收运输安全意识教育。

四、经常检查电器电路，杜绝火灾隐患。防止触电、火灾等事故，特别是搞好柑桔物流中心的安全工作。

五、高温季节，防止中暑、杀虫中毒；冬季要严防火灾事故，经常加强检查。

六、结合源头实际情况，切实做好防汛抗旱、防雷防火专项整治工作。

技术部主管岗位职责

1.在技术总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成；对草莓的栽种管理等过程要全面指导，确保高产。

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；

6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作；

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作；

8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件；

9.组织制定产品工时定额；

园长工作职责

一。 园长要认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，严格履行园区各项规章制度，始终与公司领导保持高度一致，一切都围绕园区的中心开展工作。

二、坚持党的基本宗旨，发扬艰苦奋斗的优良工作作风，实事求实，勤政廉洁，爱岗敬业，认真完成公司交付的各项工作任务；

三、全面主持园区的各项工作，制定园区发展规划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清晰，措施有力，工作有方，注重实效；

四、加强干部管理，充分调动干部工作积极性，定期召开工作例会，总结工作，分析问题，寻求决策，解决难题；

五、坚持民-主管理机制，做到政务、财务两公开，接受群众监督，增加财务透明度，管好财、理好财、用好财。。