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第一篇：学校团委会组织结构及工作职责
阿舍中学团委组织结构及工作职责
为了充分发挥团委会的作用，更好地实现学生自我认识、自我管理和自我教育，培养一支思想品质好、学习好、有一定独立工作能力的学生干部队伍，特制定本工作职责，明确团委会各部门的工作要求，以推动团委会更好地开展工作。
一、书 记
团委书记是团委会的领导核心，对内对外全权代表团委会，其职责如下：
(一)全面负责团委会的工作，定期向团员代表大会报告工作，发动组织全校团员认真贯彻代表大会的各项决议，完成团员代表大会提交的工作。
(二)主持团委工作会议，定期向各委员布置工作，听取各委员的工作汇报，并予以检查，监督。
(三)发动组织全校学生贯彻学校的各项规章制度积极主动地配合学校德育处、年级组和班主任做好思想政治工作。
(四)领导团委开展工作。
(五)指导学生会搞好自身建设，独立开展各项工作。
(六)代表团委会向上级团委、学校党委和学校行政反映学生的要求与愿望，交涉有关学生切身利益的各种事宜。
三、组织委员
(一)主持一些重大的团内会议。
(二)做好团委工作会议的考勤和会议记录工作。
(三)督促各支部建立团费收缴簿，并做好记录。
(四)掌握全校非团员的情况，积极主动地指导支部做好发展团员的工作。
(五)检查团费收支工作，定期公布团费收支情况。
(六)做好全校团员材料的收审和整编工作。
(七)完成团委书记提交的其他工作。
四、宣传委员
(一)积极宣传党和政府的重大方针、政策及国内外大事。
(二)大力宣传学校团委的各项规章制度。
(三)及时报道我校学生学习工作和活动的情况，了解学生的思想动向、表扬好人好事、开展批评和自我批评。
(四) 按时保质出好团委黑板报，并检查、督促各支部办好支部黑板报。
(五) 完成团委书记提交的其他工作。
阿舍中学团委
2011年8月6日
第二篇：岗位说明书
总经理：
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销总监：
直接上级：总经理
参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。
