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第一篇：项目管理岗位职责
XXXX工程项目岗位职责一、项目管理部职责
项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。
二、项目管理部各人员及岗位工作职责
1.项目经理职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。
2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。
3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。
4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。
5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。
6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。
7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；
8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。
9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。
10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。
11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13）协助业主进行工程项目有关招标工作。 14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。
15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。
2、项目经理助理及技术负责人职责
按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。
项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。
1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。
2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。
3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。 4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。
6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。
7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。
8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。 9）审查单位工程的质量检验评定工资料。 10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。
11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。 12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。
13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。 4、项目信息管理员及办公室人员职责
1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。 2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。 3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。 4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。
5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。 6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7）负责对外文件收发工作。
9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。 10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。
11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。
12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。
13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。
14）编写、整理项目管理月报。
15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。
17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。
18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。 19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。
20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。
5、施工管理人员职责
1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。
2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。
3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。
4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。 5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。
6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。
7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。
8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。
9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。
10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。 施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。
11） 管理现场职业健康、安全、文明施工。 负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了安全监督的职责。
土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作
电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。
给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。
6、投资预算及合同管理人员工作职责
1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。
2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。
3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。
4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。
5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。 6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。
7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。
8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。
9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。
10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。
8、综合管理部人员职责
1）协助甲方办理项目建设相关手续。
2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。
3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。
4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 5）负责项目实物资产管理。
6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。 7）完成领导交办的其他事务。
第二篇：品牌推广部岗位职责
品牌推广部岗位职责
【篇1：品牌推广部组织架构及岗位职责】
品牌推广部组织架构图 品牌推广经理职责
岗位职责： 1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地ka及社区品牌试吃活
动； 2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度； 3、制定年度品牌推广计划及操作排期表； 4、完成公司年度品牌推广目标； 5、制作年度品牌推广费用预算； 6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；
流通品推主管职责
1、协助品推经理完成上级交办的各种工作； 2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表； 3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上
报工作； 4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练； 5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题
并提出反馈意见至品推经理； 6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品； 7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训； 8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；
品牌推广督导工作职责
用预算、活动效果预估工作； 3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划； 4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作； 5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处； 6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略； ka品推主管 1、2、3、
完成上级交办的各种工作；
协调ka经理及主管组织实施ka品推工作； 管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;
? 例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能 迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。
? 检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的
清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。
? 监督考勤制度：要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前
通知主管；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。
? 人事管理：若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以
书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。 ? 销量管理:每天早上10：00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报
一次罚款5元，（罚款交主管）报数电话：于建红：18623968280
? 报表管理：认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其
它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。
? 库存管理：对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖
场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。
? 思想管理：我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识
考试。三次未及格者作淘汰对象处理。成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格 ? 形象管理：提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好
顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。 ? 考评管理：每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，
严格执行小组细分，任务分解。落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰
制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。
? 激励管理：对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客
情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。
附1：部门筹备软硬件需求表 附2：员工工作日报表:
【篇2：推广专员岗位职责】
推广专员岗位职责描述
【篇3：品牌推广经理岗位说明书】
品牌推广经理岗位说明书 1．任职资格
(1) 教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。 (2) 经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。
(3) 技能与素质：
1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。
2) 善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。 3) 对本行业的市场环境有深刻的理解。
4) 能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。
5) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。
（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有
良好的团队建设能力与敬业精神。 2．工作内容
(1) 制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。 (2) （2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。 (3) （3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。
(4) （4）规划产品推广渠道。
(5) （5）管理品牌发展预算及相关人力计划。 (6) 设计并落实产品包装。
(7) 协助市场总监制定各项品牌推广计划。
(8) 撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。
(9) 对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。 (10) 对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。 (11) 其他相关工作。 3．权力范围
(1) 有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。 (2) 有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。
(3) 有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。 (4) 有按照制度奖惩内部员工的权力。
(5) 有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。 (6) 有对下属员工的考核权。 4．工作关系
(1) 汇报工作：市场总监。
(2) （2）监督：品牌推广部下属员工。 (3) （3）合作者：各部门经理。
(4) （4）外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。
