医院医疗二线班值班岗位职责(范文2篇)

时间:2022-04-04 15:23:49 作者:网友上传 字数:2058字

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第一篇:医院医疗污水处理岗位职责

医院污水处理人员岗位职责

一、污水处理站工作人员必须坚守岗位,严格执行有关污水处理的制度。

二、忠于职守,讲求职业道德,保证污水处理和达标排放质量,切实、认真做好定期抽样化验。

三、认真做好污水处理登记,按规定向有关上级单位报告污水处理情况,并送上原始记录和有关报表。

四、爱护污水处理站的一切设施和设备,防止丢失和损坏,并注意经常检查、保养。

六、禁止非污水处理人员进入污水处理站。

七、搞好清洁卫生,经常保持站内外整洁。

八、随时接受主管部门和环保部门的抽查或检查。

医院污水处理工作人员岗位职责

(一)严格遵守污水处理操作规程,不断掌握设备的运行规律及污水处理的工艺流程。

(二)设备运行时,不得撤离岗位,不干与工作无关的事,严格执行安全生产和操作规程。

(三)要按照有关规定,经常对机器进行检查和保养工作,认真做好污水处理系统运行的情况记录。

(四)对各种设备出现故障时必须要做到及时修理,及时汇报,必要时还要向环保部门报告。

(五)确保医院的医疗废水、生活废水符合环保部门的排放标准。

医院污水处理工作人员岗位职责

(1)在科长领导下,负责医院污水处理工作。

(2)负责巡视设备运行情况,定时定量投加原料,保证水处理设备处于正常运行状态。

(3)负责设备的运行与使用,维修与保养,原料的供应、使用与质量。

(4)负责每日定时自测余氯含量(上午9:00或必要时),随时注意观察污水流量的变化,及时调整投放量,以保证合理用量,达标排放。

(5)负责每日记录加药量,每月20日送化验室自测大肠杆菌群总数等指标,并存报归档,不得擅自停机。

(6)遵守职业道德,爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会,素质修养。 医院污水处理工作人员岗位职责

一、在行政科长领导下负责医院污水处理工作。

二、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,严格按照污水处理操作规程操作,加强设备管理,确保污水处理正常运行。

三、每班(日)必须监测二次余氯,余氯含量应在≧2.5mg/L范围内。

四、每月检测一次粪大肠菌群数及细菌总数,其中:粪大肠菌每升不得大于500个,细菌总数每升不大于1000个,结核杆菌污水处理后呈阴性。

五、化粪池每半年清掏一次。沉淀池每年排放一次污泥,污泥运出前进行灭菌、灭卵处理,确保无害才能运出。

六、每班(日)要认真填写工作纪录及时填写报告单,每季度应向有关部门报告全面检测结果。

七、每月向卫生、环保部门汇报工作情况,提出问题及时整改。

医院污水处理管理人员岗位职责

1、在院领导主任领导下,负责全院污水处理工作,包括污水处理设施的作用、保养和维修,保证污水处理设施的正常运行。

2、负责污水的排放处理,注意观察水位,及时准确地投药,按时按量排放污水,经常保持室内及污水池的清洁,不要乱放杂物,门前实行三包。

3、服从工作安排,遵守医院各项规章制度,坚持不间断处理,坚守工作岗位,不迟到,不早退。

4、要使污水处理达到国家要求的标准,确保合格率。

5、工作期间严格观察设备运转情况,做好各种数据记录。

长柏乡卫生院 2018年1月12日

医院二值班岗位职责

医院总值班岗位职责

医院各值班岗位职责

医院值班值宿岗位职责(共8篇)

二线值班护士岗位职责

第二篇:管理岗位职责制度

一、目 的:

围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度;销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。

二、销售人员职责 岗位:营销总监

营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是:

1、 全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。

2、 根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。

3、 负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。

4、 负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇报工作情况。

5、 负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内部控制。

6、 根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级评定标准。

7、 根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。

8、 负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。

9、 制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热情。

10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。

11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。

12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况,适时调整工作方案。

13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。

14、完成总经理交办的其它各项工作任务。

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