如何控制不良品流入下道工序

时间:2022-06-23 00:34:44 作者:网友上传 字数:3765字

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第一篇:八道功夫茶道里的工序

工夫茶18道工序

1、焚香静气、活煮甘泉。

焚香静气:焚点檀香,造就幽静,平和气氛。

泡茶用山溪泉水为上,用活火煮到初沸为宜。

2、孔雀开屏、叶嘉酬宾。

叶嘉酬宾:出示茶叶让客人观赏。叶嘉即宋苏东坡用拟人手法之岩茶代称, 意为茶叶嘉美。

3、孟臣沐霖、乌龙入宫。

孟臣沐霖:即烫洗茶壶。孟臣是明代紫砂壶制作家,后人把名茶壶喻为孟臣。

乌龙入宫:把乌龙茶放入紫砂壶内。

4、高山流水、春风指面。

高山流水:把盛开水的长嘴壶提高冲水,高冲可使茶叶翻动。

春风拂面:用壶盖轻轻刮去表面白色泡沫,使茶清新洁静。

5、乌龙入海、重洗仙颜。

重洗仙颜:用开水浇淋茶壶,既洗净壶外表面,又提高壶温。“清洗仙颜”为武夷山云窝一石刻。

6、玉液回壶、再注甘露。 ©工夫茶馆 -- 工夫茶馆

7、关公巡城、韩信点兵。

关公巡城:依次来回往各杯斟茶水

韩信点兵:壶中茶水剩少许后,则往各杯点斟茶水.

8、龙凤呈祥、鲤鱼翻身。 ©工夫茶馆 -- 工夫茶馆

9、捧杯敬茶、众物传盅。 ©工夫茶馆 -- 工夫茶馆

10.鉴赏三色、喜闻幽香。

鉴赏三色:认真观察茶水在杯中上中下的三种颜色。

喜闻幽香:即嗅闻茶的香味。 11.三龙护鼎、初品奇茗。

三龙护鼎:即用拇指、食指扶杯,中指顶杯,此法既稳当又雅观。

初品奇茗:观色、闻香后,开始品茶味。 12.再斟兰芷、二探兰芷。

再斟兰芷:即斟第二道茶。“兰芷”泛指岩茶。宋范仲淹诗有“斗茶香兮薄兰芷”之句。 13.二品云腴、喉底留甘。 ©工夫茶馆 -- 工夫茶馆

14.三斟石乳、荡气回肠。

三斟石乳:即斟三道茶。“石乳”是元代岩茶之名。 15.含英咀华、令略岩韵。

令略岩韵:即慢慢地领悟岩茶的韵味。 16.君子之交、水清味美。 ©工夫茶馆 -- 工夫茶馆

17.名茶探趣、游龙戏水。

游龙戏水:选一条索紧致辞的干茶放入杯中,斟满茶水,仿若乌龙在戏水。 18.宾主起立、尽杯谢茶。 尽杯谢茶:起身喝尽杯中之茶,以谢山人栽制佳茗的恩典。

第二篇:品质检讨书

20xx年2月21日,在接到沈丹客专TJ―3标指挥部的>的活动通知,工区抓紧落实,召开质量检查活动动员会,成立了质量大检查活动小组,并监督各工点成立检查小组。20xx年2月22日,工区质量大检查领导小组由组长纪孝金,吴晓俊带队,副组长及成员参加,对各工点现场的质量安全进行检查,并对各部门的质量安全体系,技术资料等内业进行了检查。质量安全大检查的组织,检查情况总结如下:

一、 成立质量安全大检查活动领导小组

工区成立以项目经理、总工、安全总监、各部门负责人及工区各工点负责人的质量安全检查活动领导小组。

各工点成立检查小组,分区负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、 质量安全大检查总体情况。

从现场的情况看,工区及所属工点对质量大检查安全管理有足够的重视,总体质量安全情况基本受控,本次检查主要针对隧道洞口施工、桥梁庄基施工、临时用电安全、钢构件加工质量进行检查。各工点对以上问题进行了重点控制,总体情况受控,但个别方面还是存在问题,需要认真解决。

三、 检查的主要内容及存在的问题、整改要求

(一) 对工区及各工点的部门安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善,各工点的质量安全体系运转正常。存在的问题是进场人员安全培训部足,工区针对这点,加强了对现场人员的教育,采取多种有效的教育方式,采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法。

(二) 检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场

工区的管理制度基本完成,技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术,能够正确指导施工。

(三) 对现场的检查

现场存在的共性问题。

(1) 施工现场成品构件的存放

现场存放的钢构件,没有按上盖下垫的`要求存放,要求现场整改。

(2) 临时用电

各施工现场没有对临时用电引起足够的重视,不能落实到“一机、一箱、一闸、一漏”的标准。开机箱摆放随意,要求限期整改。

四、对问题的整改闭合情况

(一)对质量安全大检查领导小组检查的问题建立的台帐,台帐由工区安质部负责整改,并督促整改落实。

(二)整改负责人的落实主要由工区安质部部长顾静春负责。

(三)存在的问题以日报形式上报项目部。

五、大检查所获成果

为期一个月的大检查,让我们发现了不少的问题,现场的技术人

员及安全管理人员对现场的掌控力度不够,检验较少,须加强培训。现场作业人队施工人员对、安全质量的重要性没有足够的认识,缺少必要的培训,工区、各工点对现场的管理不到位。此次大检查让我们能够及时的纠正问题,从而对正个工程安全情况进行了加强。让我们认识到工作中存在的问题。

第三篇:仓库检讨书

尊敬的领导:

您好!

我是仓库的主管,在上月底盘点的时候,发现仓库的货品对不上号,经过细查,发现不但是发货上面多发了,而且还有货品没有摆放对位置,让盘点出现了问题,虽然最后都找到了货品,摆回了原来的位置,但是多发的货品却是没办法追回了,时间过得太长,而且如果客户已经使用了,也很难追回。我的管理失职,导致公司的盘点时间延长了,而且还造成了公司的损失,我要认真的检讨反省。

虽然说领导并没有很严厉的惩罚我,看在我以前工作还很满意的态度上,对我这次的惩罚也只是说了几句,但是我知道,领导其实是不忍责罚我的,但我却还是要认真的反省,我这次的失职可以说是比较严重的,即使领导辞退我,我都得接受。货品的发货问题还有摆放没有做好,都是我这段时间太疏忽了。虽然说这段时间仓库的工作比较繁忙,出货量和入仓量都是很大,我也忙前忙后的,但是我的管理却是做的很粗糙,没有做细。

像货品没有摆放对,这是因为入仓的量比较大,做事的同事没有认真核对就把货品放在了货架上,而我自己也是没有再去检查一次,或者跟同事确认,货品摆对了没,就直接系统登记了。假如我当时在入仓的时候就和做事的同事先开个会议,重点强调下要摆对位置,并且不能急急忙忙的入仓就可以了,还需要进行检查,并且核对之后才能录入系统,这样就能避免这种放错货架的情况发生了。放错货架不单单是盘点的时候会发现数目不对,而且在发货的时候,因为找不到货,会导致发货出问题,甚至可能因为判断失误而追加订单,造成仓库库存量的堆积。所以货品没有摆对不是一个小问题。我今后也是要重视起来,不能再犯错了。

还有发货发多了的问题,虽然时间过去的比较久了,但是我还是要再细查,也是我平常没有和打单和配货的同事以及出库登记的同事反复强调,所以造成了他们工作的时候不够细心,不够仔细。首先打单的同事要打对订单的数量,确认货品的数量,在配货的时候,配货员也是要认真核对,不能随手拿了多少就是多少,拿多了也不关心,而在出库的时候也是要认真的核对重量。

这些问题都是我的管理失职,在今后我要在制度和行动上去重视执行,请领导放心,今后我一定会把管理工作做好,不再出现这种错误了。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

第四篇:品质检讨书

事件问题描述如下:

在6―1至6―3号生产的t8椭圆1/2平钩26・29。5和t8 1/2斜钩v型直径26的产品,现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里,导致影响客户的出货交期,有损客户对我司的印象,并造成公司物力资源的重大损失。

产品工序责任人如下:

开机技术员:

品质ipqc:

点数贴标签:廖凤凤、罗贞凤、吕明

裁管:

出货检验:

品质部经查证对此事做原因分析如下:

1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品,且在同一台机器上生产,生产一款产品订单时更换模具生产下一款时,技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

3、产品点数贴标签的时候标签贴错了,但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。

4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做,裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验确认。

5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置,导致裁切、包装容易出错。

6、出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训,容易放错误。

永久改善纠正措施如下:

1、通知此事件相关负责人,然后召开品质异常检讨会。

2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。

3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。

4、品质部加强对品质检验员的培训与督导,特别是出货检查要把关到位。

5、生产车间5s要做好,如产品要准确标识区分,对于类似的产品要做明显标识并分开放置。

6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化,制度化。这样大家工作更顺心。

7、各部门的管理制度撰写制定出来,并落实执行到位。

8、成立iso内部审核小姐,对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。

对于这件事,作为品质主管的我,在对品质检验员的培训与监督工作没做到位,虽有做品质程序文件及相关表单记录,品质部也有按程序来做事,但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核!

第五篇:品质检讨书

尊敬的领导:

我怀着万分的愧疚以及懊悔向你们写下这份检讨书,我为自己工作的失误感到了深深地愧疚和不安,在此,我向各位领导做出深刻检讨:

通过这件事,我感到自己身为品质人员,未能严以律已,且没有做到合理安排计划工作,在年底这个重要的时期给公司带来了恶劣的影响,由于自己的失职,给公司带来了严重的责任事故,导致严重影响到各工序的生产任务。我对工作缺少足够的责任心,没有把

自己的工作合理安排,现在,我深深感觉到这件事的严重性,并且认识到自己的错误。

这次的生产事故使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。同时,诚心的感谢领导的批评指正。

感谢领导给我改正的机会,在以后的工作中我会严于律己,合理统筹计划,以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,做一个合格的品质工作人员。

XX质部:xx

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