无忧范文网小编为你整理了多篇《易地扶贫搬迁实施方案(推荐5篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《易地扶贫搬迁实施方案(推荐5篇)》。
第一篇：易地扶贫搬迁实施方案
一、项目名称：蔬菜春秋大棚种植
二、项目概况：项目位于东井岭乡塔店村池岭移民新村，由村委会引导自然村易地搬迁户组建互助合作社带动贫困家庭发展蔬菜种植产业，拟实施蔬菜春秋大棚种植20栋，每栋约需资金1万元。
三、水源解决方案：通过提质改造现有蓄水池，可满足20个蔬菜大棚种植所需水源。
四、运营模式：互助合作社+易地搬迁户（贫困户）
互助合作社负责负责蔬菜大棚及配套设施建设，建成后确权给易地搬迁户；
互助合作社带领易地搬迁户发展蔬菜种植，并负责日常经营管理；
大棚建设及后期运营由村委和易地搬迁户全程监督。
五、运营管理：
1、流程
（1）村委负责协调流转土地；
（2）互助合作社负责建设蔬菜大棚及配套设施，并确权给易地搬迁户。
（3）互助合作社负责蔬菜大棚的经营管理，蔬菜大棚用工优先聘用本项目覆盖的易地搬迁户且贫困户务工比例不低于70%。
（4）互助合作社生产过程中所需农业生产物资（农药、肥料、地膜、种子等）由其自行负责供应。
（5）为完善大棚基础实施，确保项目有序推进，由村委负责做好生产用水、用电及道路等建设项目的协调落实工作。
3、其他
（1）互助合作社与村委、易地搬迁户签订三方合作协议。
（2）互助合作社经营过程中自负盈亏，每年须根据合同约定按照扶贫产业项目资金10%比例向村委缴纳收益资金，收益资金的全部用于易地搬迁户分红。
塔店村村民委员会
20xx年8月20日
第二篇：工程项目工作总结
由云**水房地产有限公司开发的**县**山水鑫村工程于20xx年4月27日实行公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积13068.64O，幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混结构，建筑物总高度11.6米。投标中标价为1074.44万元，合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下，于20xx年12月28日竣工验收。虽然**山水鑫村项目工程已圆满完成，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以及时回复，对投资和进度控制不利。
3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志气不高，加之项目距离**较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于组织施工班组人员，计划工期不能按时推进。
4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清楚，承包商按照拦标最底价1074.44万元中标。施工时，施工单位对该项目施工图进行了认真的核算，发现造价差额较大，按照施工图主体工程造价为1191.32万元。工程造价差额达117万元。
6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。
7、根据**州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多使用450吨，增加17万元的成本。
现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下：
该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂，一、原因：**街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因：1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。
第三篇：检验部门年度工作总结
在今后的工作中团结好同事，并为我们质检这个团队的强大，献计献策。以下是小编给大家整理的检验部门年度工作总结，喜欢的过来一起分享吧。
在刚刚过去的20xx年里，技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。在此，我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!
1、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：
适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保*了部门工作的正常运转。
2、在生产流程的控制方面：
严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的*。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯*，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的*，来提高产品的质量。
3、在节能降耗方面：
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作路线，与其他部门合作充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，寻找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产成本。
4、工作中的不足：
质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了一些不足：
20zz年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸、检验标准，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时*的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
一转眼我们已经接近20xx年工作的尾声了。现主要是对20xx年度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检验做下更好的基础。
20xx年度，质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划，心怀“质量第一”的工作作风，经所有同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。
从20xx年一月到十一月，我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台（已发货）、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。
值得肯定的方面：
一、进行质检人员检验项目调控，保*检验任务顺利完成。
由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，采取了质检员检验项目随时变换方法，来满足生产检验任务需要。质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。
二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。
由于核电产品的特殊*，对竣工文件要求是比较严格的。一个产品需要几百页，甚至上千页的竣工文件。在保*
文件正确*的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有经验，新同志有方法，大家互相借鉴，找出最有成效的办法，以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得肯定的。
三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。
在生产任务重的情况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检验标准，质保大纲，尽快熟悉图纸，以满足检验任务的需要。
以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。
在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得一定成绩。
但从长期产品检验和产品质量来看，依然存在一些不足，主要表现在：
一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够认真学习标准、研究标准。
二、个别人工作热情不容乐观，甚至做给领导看，领导在与不在判若两人。
三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和过程检查。
四、质量统计技术应从车间及时反馈上来。
五、对产品图纸不熟悉，造成一些检验表卡设计不合理，甚至在检验中存在检验项目的漏检项。
下一年度工作打算和期望：
一、积极学习相关标准、法规和检验技术。
二、改变工作中的不足，检验人员尽可能满足岗位需要。
三、做到及时、准确处理质量问题。
四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。
正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是保*产品质量的因素之一，因此，要求我们质量检验、管理人员要不断用新技术，先进的检验方法来充实武装自己，才能胜任这一神圣而又艰巨的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理者最起码的要求。让我们回顾过去，找出不足，以饱满的热情投入新一年工作之中吧。
第四篇：郑州市林果产业化经营实施方案
郑州市林果产业化经营实施方案
2000-2003年
根据《郑州市（1999－2003年）农业产业化经营规划》和郑州市农业产业化经营领导小组《关 于落实＜郑州市农业产业化经营规划＞任务的通知》要求，结合我市林果产业发展现状，提出我市林果 产业化经营实施方案：
一、指导思想
从现在起到2003年，我市林果产业化经营的指导思想是：坚持从实际出发，充分发挥省会城市 的辐射作用和城郊地域优势，以市场为导向，以效益为中心，以改善生态环境，提高人民生活质量，实 现可持续发展为目标，调整产业结构，加大科技投入，保名牌，创新优，出精品，强化有郑州特色的林 果产业化生产基地建设，积极培育销售和加工龙头企业，逐步形成贸工农一体化、产供销一条龙的新型 林果产业化经营和组织形式。
二、发展目标
在抓好林业生态体系建设的同时，强力推进林果产业化发展，具体发展目标为：
巩固提高25万亩苹果、20万亩大枣和12万亩时令水果、特用经济林基地，新建产业基地18.4万 亩，到2003年，全市林果产业基地总规模达到75万亩，总产量达到23万吨，比1999年增长20.5％，活立
木蓄积总量达到440万立方米；
实施名牌精品战略，抓好12项林果产业精品工程建设，到2003年初步建成一批具有地方特色、有一定规模和影响力的林果产业名优品牌；抓好巩义汇源果汁加工厂、新郑大枣加工厂、登封无花果食 品有限公司、郑州及果品产区批发市场等龙头企业，建立相对稳定的林果产品销售体系。
三、依托资源，面向市场，建设产业基地，培育龙头企业，完善流通体系
（一）林果产业基地建设
1、苹果基地
大枣是我市历史名产，现有20.9万亩，年产量2.5万吨左右，主要分布在新郑市孟庄镇周围， 包括中牟县、管城区与之相近的乡镇。计划新发展2万亩，到2003年，面积达到22.9万亩，产量达到2.8 万吨。
对老枣园要以加强肥水管理，增强树势为主，推广应用稀土元素、综合病虫防治和人工炕枣等 先进技术，并组织科研人员对“中华红枣大观园”关键技术进行研究，进一步提高我市枣区知名度，增 加附加效益。对新发展枣园，提倡推广实生嫁接苗木，主要采用农枣间作模式，改进株行距为3×8－10 米，同时推广矮密早丰集约化栽培模式，密度为每亩110株左右，并适当引进内黄枣、赞皇枣等加工品 种和灵枣、梨枣、冬枣等鲜食品种，扩大规模，增加供应品种，满足市场需求。
3、鲜食桃基地
4、早熟梨基地
5、优质鲜食葡萄基地
6、河阴石榴基地
7、草莓基地
8、银花基地
9、大樱桃基地
10、无花果基地
11、仁用杏基地
12、沿黄低凹区工业原料林基地
13、平原农区用材林基地
（二）培育龙头企业
重点抓好巩义汇源果汁厂二期工程扩建，完善其榨汁功能，提高生产能力，解决群众卖果难问 题；为登封无花果食品有限公司建立生产基地，提供技术服务，支持他们进行综合加工技术开发；帮助 新密市金银花制品厂进行“金银花高产栽培技术研究及新产品研制”科研项目和“金银花药用物质萃取 及系列保健品开发”科研项目；帮助管城区草莓产区进行草莓保鲜与加工技术研究；组建新郑市大枣集 团总公司，把大枣生产、开发、经营和对外贸易纳入市场经济的发展轨道。
（三）完善市场销售体系，扩大产品销售渠道
首先抓好郑州市陈砦果品交易市场、沙口路果品批发市场、新郑市红枣商贸城等大型林果产品 交易市场和县城中型林果产品交易市场的完善工作，新建和完善一批产地骨干林果产品交易市场，建设 好市场销售的“硬件”。二是推广巩义市大力发展中介组织，鼓励林果产品经销经纪人队伍加入流通领
域进行促销。三是推行登封市政府举办“金秋果会”，二七区候寨乡政府举办“樱桃节”，新郑市政府举办“枣乡一日游”，巩义市注册“南河渡牌”石榴商标的做法，积极宣传产品，扩大影响，提高产品知名度。
四、调整产业结构，加快林果产业化进程
林业产业结构调整是农业和农村经济结构调整的重要内容，调整林业结构，要以遏制水土流 失，防治荒漠化，改善生态环境为前提，从改善人民生活，增加农民收入出发，积极发展经济林、速生 丰产林。结合我市林果产业发展现状，在实施林果产业开发中要着力抓好以下几项工作。
（一）区域化布局，规模化建设产业基地
根据我市自然条件，全市林果产业基地划为六个生态类型区域：
1、黄土丘陵区，主要由沿黄邙岭和西部连山丘陵组成，包括巩义、荥阳、登封、新密以及二 七区、邙山区的42个乡镇。该区在营造水土保持林和护岸固坡林的基础上，有计划有步骤地推进退耕还 林，有水利条件的以发展苹果、石榴等水果为主，无灌溉条件的以栽植柿子、核桃、花椒等干果为主。
2、西部石质山区，包括巩义、荥阳、登封、新密、新郑五市的31个乡镇。该区在抓好封山育 林，保护好天然林，积极营造水源涵养林和水土保持林的基础上，大力发展仁用杏、花椒、银杏、金银 花、板栗等经济林树种。
3、中部平原农区，包括新郑、荥阳、中牟等34个乡镇。以营造平原农田林网，建立苗木繁育 基地为重点。
4、东部沙区，包括中牟、新郑、管城21个乡镇。以尽快固定流动半流动沙丘，建立以防风固 沙林为主的综合防护林体系，发展农枣间作、优质梨等小杂果基地。
5、沿黄低洼区，包括巩义、荥阳、中牟及近郊沿黄各区28个乡镇。该区在营造好农田防护林 网的同时，大力发展优质速生丰产工业原料林基地。
6、城市郊区，包括郑州市城区及县城附近的26个乡镇。该区在营造好生态防护林的基础上， 以发展葡萄、樱桃、草莓、桃等时令水果为主。
（二）强力组织推广一批先进实用的林果技术
林果产业开发要以科技创新为依托，培育科技创新队伍，组装配套推广新技术、新工艺，结合 我市林果产业规划重点组织全市林果科技人员抓好以下十六项先进实用技术的推广。
（三）抓好林木种苗工程
调整林种、树种结构，实施林果产业基地建设，需要大量的良种壮苗，为此，要把种苗工程作 为重要的基础性工作抓紧抓好。要充分发挥4个国有林场、6个国有苗圃和全市60个林业育苗专业大户的 骨干作用。抓好以荥阳泡桐、中牟速生杨、新郑大枣、中原须水绿化及特用苗木等区域化良种繁育基地 建设，提高林果基地建设良种供应水平。同时，强化种苗质量监督，确保工程基地造林新用苗木90％为 良种壮苗。
市重点抓好中牟县郑庵乡360亩东部沙区优质用材林苗木繁育示范苗圃、新郑市孟庄镇300亩经 济林良种示范园、郑州市苗木场180亩常绿绿化观赏苗木培育基地、巩义市核桃园乡260亩山区良种苗木 繁育圃、荥阳市广武镇340亩平原农区优质泡桐繁育圃、中原区须水镇160亩特用林苗木繁育圃等6个苗 木繁育基地，总面积1600亩。主要引进、培育170多个国内外优良用材林、经济林树种和品种。2000年8 月底以前完成六个繁育基地的规划、整地、打井配套等基础工作，引进、培育部分优质苗木。该项目总 投资408万元。其中，基础设施投资概算180万元；育苗设备投资概算47万元；良种引进及生产投资概算 153万元；技术培训、推广费，需投资28万元。在总投资408万元中，项目单位和当地群众自筹163万 元，需市财政拨款345万元。项目建成后，可年产优质用材林苗木374万株，年产优质经济林苗木110万 株，年产优质品种接穗30万个，年产直接经济效益可达762万元。同时，新引进大量的优质经济林、用 材林树种、品种，丰富了我市主栽树种，将有效地改变过去树种单
一、病虫危害严重、经济林产量低、品质差、经济效益低的局面，能极大地调动农民发展林果产业的积极性。
（四）实施精品带动战略
林业精品工程是体现林业特点和政府形象的高标准示范工程，搞好林果产业基地精品工程，充 分发挥示范、辐射和带动作用，对提高全市绿化水平、加快林果产业开发步伐，振兴区域经济、培育新 的经济增长点都具有重要的意义。从今年开始，在全市范围内组织开展林业精品年活动，把实施精品工 程作为推进年度各项林业工作和实施产业开发的一个重要手段，纳入目标考核，实行单项考评。
具体建设项目：巩义市康店镇康北村早熟苹果示范基地、新郑孟庄镇稔卢村大枣示范园、管城 区南曹乡姚庄鲜食桃精品工程、新郑龙王镇陈楼村优质梨精品工程、二七区候寨乡烟垌坡鲜食葡萄基 地，荥阳市北邙乡刘沟村河阴石榴精品基地、管城区南曹乡郎庄草莓示范园、新密市牛店镇小砦密银花 示范园、新郑市龙湖镇古城村樱桃观光区精品工程、中牟林场杨树速生丰产林精品工程、新郑市辛店镇 农田林网精品工程、新密市白砦镇油坊庄村密香杏示范园工程等12项精品工程，工程设计总面积1.28万 亩，林网1.95万亩，投资概算846.8万元，建成后年效益可达4296.8万元。（详见表三）
五、保障措施
(一）健全组织，加强领导
林果产业化开发不仅是我市农业产业化和农业经济结构调整的重要方面，也是促进我市林业生 态环境建设的重要手段。根据市委、市政府《关于进一步推动农业产业化经营的有关问题的通知》和市 农业产业化经营领导小组《关于落实＜郑州市农业产业化经营规划＞任务的通知》，按照六个一管理体 系，为确保林果业产业化健康快速发展，成立郑州市林果产业化发展领导小组和专家小组。领导小组行 使指导和服务职能，具体审批规划，组织协调，服务保障。专家小组主要由省会院校、科研推广部门专
家和基层高级职称的专业人员组成，其主要职能是为政府当好参谋，提出发展建议和实施意见，定期开 展各类信息、技术服务。领导小组下设办公室，办公室设在郑州市林业局，主任由市林业局担 任，并明确专职人员抓此项工作。各县（市）、区也要成立相应的领导组织，认真抓好本区域内林果产 业化规划的落实。
（二）落实政策，搞好服务
落实林果业产业政策，推进林业产权制度改革，要积极采取和大力推广承包、租赁、入股、反 租倒包等多种形式，以实行山权和经营权的分离，促进林权、经营权的合理流动。对按照规划实施林果 业产业基地开发的农户，要认真落实承包期一定30年不变的国家政策，特别是对开发“四荒”（荒山、荒丘、荒沟、荒滩）的，要充分考虑到林果业生产周期长的特点，承包期可延长到70年或更长的时间， 并允许继承。要进一步落实国务院关于鲜果类栽植7年内、干果类栽植10年内暂缓征收农业特产税的规 定（国务院[1994]143号）；对于兴办加工、销售林果业产品的企业，要在税收、销售、项目审批等方 面给于优惠，各级职能部门也要多方位地为产业开发搞好信息服务、流通服务、金融服务和法律服务。
（三）拓宽投资渠道，加大投资力度
从现在起到2003年，我市林果业产业基地建设投资概算为10961万元。其中2000年需投资1063 万元，2001年需投资2543万元，2002年需投资3661万元，2003年需投资3694万元；县（市）、区和农民
自筹部分为6384万元，申请信贷资金2000万元。在管好、用好各类信贷、项目资金和农民投工投劳外， 各级财政要加大对林果产业建设的投资力度，特别是在产业基地培育、基础设施、社会化服务体系、科 技进步等方面，要给予必要的倾斜，市里需投入2577万元，主要用于新品种引进、良种繁育、高效示范 建设和产业基地及培育龙头企业，分年度投资计划为：2000年需投资248万元，2001年需投资593万元， 2002年需投资854万元，2003年需投资862万元。
（四）依靠科技进步，提高科技含量
一是健全完善林业科技推广网络，乡镇林技推广机构是林业技术推广的基本力量，要在继续落 实“三定”方案基础上，增加推广经费，改善工作条件，提高人员素质，充分发挥他们的作用。二是强 化林果技术培训，全面提高广大农民的科技素质，采取长短结合举办各种类型培训班，力争到2003年使 全市农村户户都有一个科技明白人，中青年农民人人掌握一项新技术。三是充分发挥我市的区位优势， 加强与在郑的有关科研院所、大专院校的联系与合作，利用这些单位的科技优势和通过现代化的信息网 络采集各种农产品的市场信息和技术信息，为广大农民提供各种信息服务。四是及时组织有关林业科技 人员深入基层，举办技术讲座，建设科技示范乡（镇）或科技示范村，并有计划、有重点创办一批示范 基地，优良种苗繁育基地，实用技术培训基地，发挥辐射带动作用。
（五）创造条件，培育龙头企业组织
龙头企业组织是推动产业化经营的关键。培育龙头企业的重点是扶持和培育一批能带动区域经 济发展的林果产品加工销售企业。首先要从实际出发，为龙头企业的建立和发展提供良好的环境条件， 吸引一批有资金、有能力的单位和个人加入到林果产业加工的行列。其次要为林果产品加工企业做好服 务，协调其与各方面的关系，提供信息，保证能源，给予信贷优惠，引导企业正确处理与基地农户的利 益关系，逐步建立约束机制和利益调节机制。第三要鼓励林果产品加工企业进行深加工技术的研究与开 发，多出产品，出名牌产品，在科研立项、商标注册、产品销售等方面尽可能给予优惠和便利。
郑州市林果产业化小组
二OOO年三月二十六日
第五篇：质检部门年终工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就是小编给大家带来的质检部门年终工作总结，希望能帮助到大家！
20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善。
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控*，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化*检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、优化管理体系。
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对*地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
3、配合监督审核。
9月13日—15日，迎来了认*公司对本公司管理体系通过认*以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验*、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则*问题，使更具适宜*、可**及实效*。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的*上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观*错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保*了部门工作的正常运转。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！
20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年x月组织2位人员到金华培训iso9000质量体系认*，并取得相关*书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保*了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的*。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯*，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的*，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保*了质检工作的正常进行。
质检部20xx年明年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样*、复杂*日益增加的新产品。
20xx年已向我们悄然走来，现将我部的工作情况做一个概要的总结：
厂内完成生产任务xx吨。外协单位完成xx吨。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。
《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐*化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，既保*了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计xx吨，获得机械*能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计xx万元。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保*了产品的使用*能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。
对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保*了紧固件产品的质量。
《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。
对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞*劳地每周对车间盐*以及*化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时*，及时、准确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为x吨，全厂一次*检合格率为99.65%，相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。
《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理办法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。
为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。
为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要*和紧迫*；为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效。同时我部还iso9001—版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申*成功立下了汗马功劳。
当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。
展望20xx年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好！我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量*知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高*技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企业精神；坚持“发展创新、*共赢”的理念；坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。
