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第一篇：工程项目工作总结
一、XX年主要工作：
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（XX年3月7日～XX年6月）：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）
a。配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b。协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
c。协助机电经理，完成《项目策划DD马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）
a。协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b。协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c。鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d。协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e。协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的'问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
f。建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。
g。组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h。组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
i。作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。
二、XX年工作心得体会：
1、召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
2、技术工作
抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。
3、成本控制
贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围
首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。
三、XX年工作展望：
XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。
主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下：
1、技术管理
a。结合工程实际情况，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。
b。在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。
c。分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。
2、成本控制
a。依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。
b。将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结DD《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c。以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作
对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。
第二篇：建设项目实施方案
为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：
一、成立项目实施管理小组
由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。
二、成立工程项目技术管理小组
为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。
三、成立工资程资金管理小组
由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。
四、项目投资及实施进度安排
本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。
本项目计划安排于20xx年实施，20xx年3月底完工。
五、定期对工程资金进行审核
为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。
六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入
根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣传发动，使群众充分认识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺利实施。
七、领导负总责
此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关心、不负责，要严肃处理，使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。
八、确保安全施工
安全工作是此项目的一个重要工作，必须认真抓好。除了主要领导抓好工程项目施工安全工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。
第三篇：保供水实施方案
关于做好2008年春节期间供水服务工作的通知 各单位、部门：
为确保2008年春节期间市政供水工作正常有序的进行，为保证居民用水需求，为了提高企业社会供水服务保证力度，开创水务集团工作的良好局面，经集团公司研究，特对春节期间供水服务工作做如下安排：
一、总体要求 2008年春节是水务集团成立后的第一个传统节日假期，也是市区用水高峰期，做好此期间供水服务工作，是水务集团组建后确保社会用水稳定，提升企业形象的重要举措。要以“四个满意”为宗旨，以诚信服务、便民服务、树立行业新风气为重点，以强化社会监督解决问题为目的。要以总调度室为龙头，各单位部门要执行调度指令，对待用户反映的问题严格按照接待、受理、服务、反馈、跟踪的服务规范，加强快速反应能力，提高服务质量，尽最大能力达到社会满意、群众满意、政府满意、员工满意，为水务集团的稳定和发展创造良好的环境和条件。
二、为加强春节期间供水服务组织领导工作，集团公司成立“春节期间供水服务指挥部”，并设立四个行政区供水服务负责制度，即每个区都有集团领导具体负责本区的一切涉水事宜。 总 指 挥：刘宏伟 李 强 龙一军
昌邑区负责人：刘宏伟
丰满区负责人：李 强
船营区负责人：龙一军
龙潭区负责人：孙大军
成 员：闫红旗、王喜全、贺显民、张家利、闫 俊、牟志福、丛玉海、于 忠、高连贡、齐亚亭、杨振海、李文杰、王广富、李延林、李树伟、高力勇、马 驰、郑春林、齐雪军、李忠民、张子芳
三、具体要求
春节期间各单位部门一定要做好以下工作：
1、各单位要建立好值班值宿受理工作，建立健全电话联系网络，备足备品、备件，要保证抢修车辆处于完好状态；
2、要严格按照“五心服务法”和“文明服务用语”等工作要求，规范接待受理工作，坚决杜绝生、冷、硬、顶、推现象的发生；
3、要有大局意识，对不
属于维修范围的工作，在做好解释清楚的情况下，要站在用户的角度考虑问题，尽可能帮助解决；
4、要有团结协作精神，提高快速反应能力，各单位部门之间要加强沟通与协作，对供水服务交叉区域和交叉工作要服从调度指令，在抢修工作中坚决执行先止水维修，后追究责任的工作制度，坚持“小修不过夜，大修连续干”的原则；
5、加强维修工作反馈工作，对总调度室下达的调度指令各单位在完成的情况下要及时反馈，未完成的要说明原因和解决问题的期限；
6、节日期间公司及基层单位受理电话要保持畅通，禁止漏岗、空岗、拒接电话、撂电话和非工作用途长时间占用受理服务电话；
7、对可能发生的市政供水过程中突发供水事件（事故）按“公司突发供水事件（事故）应急预案”执行。
集团公司要求各单位部门要有强烈的服务意识，要有规范的服务行为，要有扎实的工作作风，要有良好的敬业精神，要让百姓满意服务质量，要使社会有较高的评价，为创造和谐供水的新局面，打造优秀服务品牌努力工作。 二00八年一月三十一日篇二：2015年高峰供水实施方案定 绍兴柯桥供水有限公司
2015年高峰供水实施方案
为切实做好2015年高峰供水工作，扎实推进“五水共治”—“保供水”、“抓节水”项目，确保夏季高峰期间足压、足量、优质供水，结合公司目前供水现状及今夏高峰供水特点，特制订本方案。
一、形势分析 1.供水量预测
今年1-4月供水量与去年同期相比下降2.43%，分析供水量增幅和面上企业形势，按正常年份日变化系数1.23进行测算，预测2015年柯桥区最高日供水量为38.4万吨（包括东部三镇水量为1.2万吨）。根据气象预测，针对可能在今夏高温出现类似2013年的极端天气，按2013年日变化系数1.3计算，今年柯桥区的最高日供水量将达到40.4万吨左右（包括东部三镇供水量）。小舜江供水
一、二期总管最高日供水量预计可达45.0万吨（其中柯桥区供水量39.2万吨，区补市水量5.8万吨）。供水量与2013年相比将有所增加，在水源不紧张的情况下，全区供水量能基本得到保障。具体预测详见附表
一、二。 2.小舜江
一、二期总管线超负荷运行
今年，预测高峰时期
一、二期管线最高日供水量可达45.0万吨。其中：一期管线最高日供水量将达到27.0万吨（设计日供水能力20万吨），阮家湾最大瞬时流量将达到13000m/h，在dn1600管段中流速将达到1.6m/s； 二期玉山路最高日供水量也将达到18.0万吨（设计日供水能力15万吨），玉山路最大瞬时流量将达到8600m/h。届时，
一、二期管线将严重超设计负33 荷运行。
3.局部区域仍可能出现短时低压情况
（1）柯南分公司
兰亭片：随着兰亭供水量连年增加，供水总管（dn400）瓶颈现象及市属减压阀影响，局部地势较高区域在高峰时段可能会出现低压现象。
（2）柯西分公司
杨汛桥片：因湖安路dn800管从杨汛桥支线上接口，大大增加了杨汛支线供水负荷，杨汛桥片在供水高峰时段将会出现低压现象。
钱清片：钱清处于整个供水管网未稍，去年虽然增加了供水接口，但因其内部管网存在瓶颈，导致可能会出现局部区域低压现象。
（3）柯北分公司
个别企业野蛮用水，导致内部管网供水压力波动频繁，严重影响供水安全及用户正常用水。
（4）山区无负压泵站
夏季高峰雷雨天气时，可能会出现因雷击而跳闸、设备损坏事故，造成停水。
二、应对措施 1.建立组织机构
为加强高峰供水期间的组织领导，建立公司高峰供水领导小组，具体成员如下： 组 长：李叶茂
副组长：陈关海 任雅祥 王培永
成 员：薛洪海 张岳军 曹志潮 丁志龙 丛 阳
张 华 任秀萍 祝永江 贺飞跃 王永春
徐建康 季佩红 周 亮 徐国祥 潘劲松
高峰供水总调度：陈关海
高峰供水领导小组下设办公室（设在运行部）
办公室负责人：祝永江
成 员：毛伟江 高谷锋 傅华良 赵利明 陶海江 2.供水总管超负荷问题应对措施 鉴于市区供水东线dn1400管线仍无法在今年高峰前投入使用，且我区供水总管负荷比历史最高纪录有所增加的不利情况，为确保高峰顺利度过，要充分发挥柯桥泵站、齐贤调蓄泵站和凤凰山泵站调蓄能力，尽可能在供水低谷期进行蓄水或一日多次蓄水，在高峰时段进行补水，确保一期阮家湾流量控制在12800 m/h以下，二期玉山路流量控制在8500m/h以下(不超过历史最高值)。同时，积极与市水司协商，要求其提高内部输水压力，在供水高峰时期减少一期总管供袍江、马山水量。
加强管线巡视，特别是在管道流速达到或接近1.6 m/s的管段加强巡视频度，对阀门、桥管、人孔等薄弱进行重点排查，发现隐患立即处臵。 3.局部低压问题解决措施
（1）柯南分公司
兰亭片：目前，已经完成兰亭天涯木业调流阀施工，金庄村调流阀施工将于6月中旬完成，届时兰亭片接口压力有望从目前的0.30mpa提高到0.35mpa，可缓解兰亭片供水压力问题。
（2）柯西分公司
33 杨汛桥片：在供水低谷时段进行清水池蓄水，在高峰时段进行补水，随时做好加压准备。
钱清片：目前外部输水管网已能满足整体需求，但由于其内部管网建设相对落后，导致集镇部分地区在高峰时段压力仍然偏低；在6月中下旬完成内部管网环通管建设工作。
（3）柯北分公司
督促个别企业遵守用水秩序，避免短时频繁开启/关闭进水阀，劝导企业在高峰供水时段错峰用水。
（4）在高峰前完成各泵站特别是山区无负压泵防雷设施检查整改工作，同时在雷暴天气频繁季节加强人员值班，以便第一时间进行抢修。 4.做好设备设施的维保和改造工作 （1）5月上旬完成凤凰山泵站技改工作，增加凤凰山泵站供水安全可靠性。
（2）4月底完成柯桥泵站、凤凰山泵站10kv主备供高配设施年检及机泵设施检修保养工作。
（3）4月底完成柯桥泵站2＃高压机泵复役工作。
（4）5月底完成对山区及高层二次供水设施安全检查。 5.做好高峰供水应急保障工作
（1）提前对用水大户进行摸排，特别是要做好柯西、柯北分公司区域内用水大户错峰供水的书面告知。
（2）做好与市水司、宋六陵水厂沟通联系，尽可能减少一期总管供市水量及增加二期总管供水量。
三、工作职责 1.综合部
负责及时完善调度系统软件功能，确保高峰期间各系统数
据准确，更新及时，不发生调度系统软件崩溃、数据无法更新甚至服务器故障等现象；负责向上级报送高峰供水运行信息、进行管线抢修作业前的政策处理和各工作组之间工作协调；负责对外联络、（停送水）信息发布及用户解释工作；保证抢修车辆调派等后勤保障工作；负责对自动化信息系统的日常维护，确保高峰期间供水信息正常传送；加强对中控机房巡检频次，控制现场环境温度，保证设备的稳定运行；加强高峰供水期间的信息报道工作，对高峰供水期间的供水形势及先进事迹及时进行报道。 2.运行部 （1）根据用水需求变化及供水模式切换条件（详见附件）,适时调整供水模式。 （2）进行科学调度，根据天气变化及每日时段用水量变化、设备运行情况和出厂（管网）压力变化，合理控制出厂压力；严格控制泵站进水阀门启闭速度，合理控制小舜江
一、二期总管流速变化，防止因出现流速突变引起的水质事故。
（3）对泵站内重要plc设备和配电房加强巡检频次，控制现场环境温度，保证设备的稳定运行。
（4）负责与市水务集团的协调及配合工作。
（5）时刻注意本地气象部门的天气预报，在雷雨或恶劣天气来临前做好人员的调配工作，强化运行值班和维修技术保障。
（6）做好高峰供水期间的总结工作。对高峰供水期间的各项工作情况和运行经验进行总结，找出存在的问题和不足并进行整改，以利于今后的高峰供水工作改进提高。 3.营销管理部
负责做好“96390”水务热线及行风解释工作。篇三：2010供水保障方案
海安县供水公司2010供水保障工作方案 2010年，是公司实现引江供水后在新的生产经营模式下谋求企业自身发展壮大之年，是供水生产经营模式的转变年，是实施区域供水全覆盖的冲刺年，是理顺关系强化管理的突破年。为切实做好全县全年供水保障工作,制定本方案。
一、主要工作措施
（一）实施引江供水复线工程建设
为保证如海两地区域供水全覆盖后的水量需求，进一步提高供水的安全可靠性，根据南通《市政府办公室关于加快推进全市区域供水工程建设的实施意见》文件精神和县委、县政府要求，实施长江引水二期工程建设。
引江供水复线工程全长约80公里，其中长青沙水厂至如皋增压泵站段约50公里，设计管径为dn1400mm；如皋增压泵站至海安段约30公里，设计管径为dn1000mm，总投资约4亿元人民币，由如皋海安共同投资建设。目前，引江供水复线工程（二期）项目的可研、勘测、设计等相关工作已基本完成，2010年将实施复线管道工程建设，根据县政府领导的指示要求，我公司作为引江供水复线工程的建设和投资主体，要积极与各金融机构联系，为引江供水复线工程筹措建设资金2亿元人民币，同时要全力保证该工程项目顺利推进，精心组织，高质量、高标准地完成管道工程施工建设。
（二）基本完成区域供水增压泵站建设
按照县区域供水实施方案的要求，为满足全覆盖后的供水量和供水压力需要，将建设增压泵站五座：城东增压泵站，设计规模5.0万立方米/日；孙庄增压泵站，设计规模1.5万立方米/日；曲塘增压泵站，设计规模3.5 万立方米/日；隆政增压泵站，设计规模3.0万立方米/日；李堡增压泵站，设计规模5.0万立方米/日。
目前，城东增压泵站、孙庄增压泵站已开工建设，上半年将建成投产；曲塘增压泵站计划3月底前完成工程的招投标并开工建设，9月底前完成工程建设并投产运行；隆政增压泵站计划上半年完成工程设计、招投标工作并开工建设，年底前基本完成工程建设；李堡增压泵站3月底前完成选址，9月底前完成设计及招投标工作并开工建设。
（三）完成沿s211至老坝港段区域供水主管道建设
城东增压泵站至老坝港段区域供水主管道全长为33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨铸铁管，局部地段采用钢管和pe管，概算总投资约8000多万元。
根据区域供水管道设计方案，该管线沿s221铺设，需穿越沿海高速公路、宁启铁路等重要交通设施，跨越大小河道数十条，地形复杂，施工工艺多、难度大。公司将加强与交通、公路、铁路、航道沿线乡镇等相关单位联系，并根据s221道路建设的序时进度，抢抓施工有利时机，完成沿线区域供水主管道的安装任务。
（四）推进区域供水通水区域内乡镇水厂兼并回购
为了减少区域供水矛盾，理顺区域供水投资主体与资产运行管理的关系，提高区域供水工程配套资金的筹措和使用效率，改善投资环境、促进经济发展，按《县政府办公室关于印发海安县城区统一供水实施方案的通知》(海政办发[2005]29号)要求，继续实施和推进统一供水工作，对区域供水通水区域内的乡镇水厂进行兼并回购。 2010年要完成大公、老坝港、角斜、李堡、西场、曲塘六镇范围内乡镇水厂的兼并回购工作，确保6镇内的27家乡镇水厂接通长江水，使其供水区域内的村（居）民全部饮上长江水，为保障农村广大居民饮水安全提供保证。
（五）实施并完成墩头线、大公线管道施工
区域供水墩头线主管道全长约17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，总投资约4400万元。
区域供水大公线主管道全长约11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，总投资约1900万元。
为了保证区域供水总体目标任务的完成，确保2011年底前我县区域供水全覆盖的实施，必须从前、从紧加快区域供水管道工程建设，为此，公司计划加大施工力量的投入，增加施工人员，以保证墩头线、大公线2010年底前完成管道施工工作。
二、日常管理要求
（一）切实加强已兼并回购乡镇水厂的管理
随着区域供水工作的推进，兼并回购、接通长江水的乡镇水厂不断增加，给公司的管理也提出新的要求。由于乡镇水厂供水管网陈旧老化、供水漏失率高，供水卫生安全得不到保证，供水可靠性差，供水企业经营成本增加，经济效益差，影响和制约着供水事业的发展，为此必须下大力气强化对乡镇水厂的管理：
一是要进行资产整合，改造和调整供水管网，以适应引江供水高成本要求。要加强供水配套的设施建设，提高供水的安全可靠性，保证供水工
作的连续性。 二是对深井水源保护区及周边环境进行整治，完善消毒等水处理设施，健全卫生安全管理等各项规章制度，建立供水突发事故应急预案，切实把所属乡镇水厂的供水安全保障工作落到实处，不断提高村（居）民生活饮用水质量。
（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性 1.加强水质管理。根据国家《生活饮用水卫生标准》和《江苏省城市供水水质管理办法（试行）》的要求，对水质卫生检验管理进行规范，制供水岗位和中心化验室按要求做好长江水、出厂水、管网水的岗位检测、抽检、常规化验和全分析工作。认真落实供水水质信息报告制度，按要求向省建设厅和相关部门报告水质情况。 2.做好供水应急管理。按照备用水源应急供水预案的要求，切实保证应急供水设施时刻处于良好状态，做好机泵电气设备、加矾加氯设备、水处理构筑物、工艺管道、排泥排污系统、控制阀门的日常维护和水处理设施的维护性运行，确保符合技术规范要求。备足工艺处理用混凝剂、消毒剂和深度处理用药剂。 3.做好供水管网的更新改造工作。对老城区dn50mm以上腐蚀、结垢严重，陈旧老化管道进行更新，采用性能好、强度高、安装方便的球墨铸铁管、ppr管、pe管、钢塑复合管等新型管材，提高供水管网质量，保证供水管网的运行安全。对部分树枝状管网实施连通，合理布置供水管网，形成环状网络，减少供水死角和二次污染现象。
（三）抓好内部管理，不断提高企业管理水平 1.理顺公司内部管理关系。进一步强化维修和供水稽查的职能，维修人员实行24小时值班，添置专用检修工具和检修车辆，加快机械化抢修速度，严格保证维修及时率；开展反窃水、查黑户活动，对多年形成的用水黑户、黑表及私接、窃水、无表用水、违章用水现象进行专项检查，按章处理；加强对水表使用的稽查，发现水表异常情况，立即更换，开展查表活动，严禁估抄、漏抄现象；实施听漏工作承包管理，对探漏模拟市场化运作，将查出的暗漏次数、漏失量与收入挂钩，调动探漏人员的积极性，有效推动探漏工作的开展。通过以上措施，减少水量漏失，提高经济效益。 2.加强岗位责任制考核。以部门为单位建立以经济指标和工作目标为主要内容的岗位责任制考核体系。对工作量可量化的岗位实行计件工资制；对工作量可定额取费的岗位，实行定额工资制；职能科室根据职责范围和工作内容考核。部门内部实行二次分配，拉开分配档次，使职工收入体现责、权、利的有机结合，形成目标同向、工作同步、责任同负、考核一体的管理机制，充分调动职工的积极性。 3.加大户表改造工作力度。公司将整合人力资源，加大户表改造工作的力度，在做好总表用户的宣传解释工作的同时，对户改工程要精心设计和组织，不断提高户表改造工程的质量，力争基本完成户表改造工作任务。 4.加强技术管理。按公司给水工程管理实施细则的要求，以制度为抓手，规范工程安装各环节的管理，理顺工作程序，对不按技术要求设计和施工、未经验收合格的工程一律不得发放施工补助和奖金；强化二次供水管理，理顺高层住宅二次供水设施的建设、维护和运行管理体制，明确运行管理责任，切实改善高层住宅二次供水水质，保证二次供水用户的用水篇四：安全供水保供方案
安全供水保供方案
第一章 总则
第一条 为了保障城市供水安全，有效预防、及时控制和减轻供水
短缺造成的损失，结合当前城区供水实际，制定本方案。
第二条 供水应急工作尊遵循预防为主，统一调度、保障重点、
计划供应、节约用水，局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作的原则。 第三条 应急期供水优先顺序
1、 居民生活和党政机关用；
2、 学校、医院用水；
3、 重点工程用水；
4、 宾馆酒店用水；
5、 重要园林、绿地用水；
6、 一般工业、建筑业用水；
7、 其它用水。
第四条 供水重点保障区域
1、 城区主要居民生活区；
2、 市委、市政府办公区；
3、 学校和医院；
第五条 在供水应急期间，供水应急指挥部根据抢险的需要，有权
紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地，在应急抢险结束后及时归还；造成损坏或者无法归还的，按照国家有关规定给
予适当补偿或作其他处理。
第六条 公司员工有积极参加供水应急抢险救灾的义务。对在应急 供水工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励，对失职、渎职等违法违规行为按有关规定追究其责任。
第二章 保障制度
第七条 按照国家安全生产管理体制要求及“管生产必须管安全”
“谁主管谁负责”的原则，公司组织编制安全生产管理责任制度，并分解落实至和生产单位。详见《联合润通股份有限公司安全生产管理责任制度》
第八条 为应对突发事件、自然灾害及次生灾害对供水安全造成的
影响，公司对各种风险进行识别、评估，制定针对性的应急预案，编制应急预案演练计划并实施。详见《联合润通股份有限公司防汛应急预案》、《潍坊市自来水有限公司输水主管道突发事故应急预案》、《潍坊市自来水有限公司水质突发事故应预案》、《潍坊市自来水有限公司城市供水系统重大事故应急预案》、《潍坊市自来水有限公司城市供水防投毒应急预案》、《潍坊市自来水有限公司管网水质突发事件应急预案》、《潍坊市自来水有限公司突发停电事故应急预案》。
第九条 为保障供水设备设施的完好，公司设备管理部门、设施管
理部门及其它相关部门制定各项管理制度，包括设备大修更新管理制度、巡视检查制度、库存管理制度等，并在实践中实行。
第十条 为加强水源地的水质安全，公司制定水源地巡视检查制度， 具体规定巡查频次、内容、责任及分级上报。
第十一条 公司制定千分制考核制度，由企管部组织每季度对各厂按千分制内容进行考核。
第三章 其它
第十二条 制水生产环节，公司在眉村净水厂建成气浮池、活性炭投
加工艺，按水源地水质情况由公司水质中心发布指令运行；白浪河水厂活性炭投加及工艺调整由公司水质中心发布指令运行；生产厂备有不少于七天的活性炭应急储备。
第十三条 公司由技术部门负责生产技术的储备、改造论证工作。 第十四条 企管部负责人力资源的调配考核工作。篇五：供水工程实施方案说明书
第一章 概 述 1．1设计依据及设计范围 1.1.1设计依据
2、《农村给水设计规程》(cjj123—2008)；
3、建设部《市政工程设计技术管理标准》(1993.5)；
4、《贞丰县鲁贡镇总体规划》；
5、《贵州省贞丰县鲁贡镇供水工程可行性研究报告》(贵 州省城乡规划设计研究院。1009.07)；
6、《关于贞丰县鲁贡镇供水工程可行性研究报告的批复》 [黔发改投资(2010)1512号]；
7、《建筑设计防火规萝三》(gb50016-2006)；
8、《给水排水工程结构设计规范》(gb50069-2002)；
9、《民用建筑电气设计规范》(jgj/t16-2008)；
10、其它有关专业技歹之规范及标准。 1.1.2设计范围
本工程包括鲁贡镇供水工程的取水工程、输水工程、净水 厂、镇区配水管网的改造建设。 1．2主要设计资料
1、水源水质化验报告；
2、镇区1:10000地形图；
3、输水管线1:5000地形图；
4、净水厂1:500地形图；
5、供水工程用电、用地协议。 1.3项目概况
1.3.1项目名称：贵州省贞丰县鲁贡镇供水工程 1.3.2项目主管单位 贵州省贞丰县鲁贡镇人民政府 1.3.3项目承办单位：贵州省贞丰县惠民农村供水有限责 任公司
法人代表：郭可华 1.3.4主要结论
1、供水规模：3000m/d。
2、供水水源：大田河电站引水渠。
3、净水厂厂址：大田河电站东南面约100米处。
4、主要建设内容：
一体化净水器 二座 清水池一座1000m 工艺楼一栋老镇区加压泵房一栋 老镇区高位水池300m。
dn250输水管道390米，de 315—de90配水管7475米。
5、工程投资：
总投资：576.00万元
第一部分费用：448.11万元
第二部分费用：19.85万元
第三部分费用：26.40万元
建设期利息：15.64万元
铺底流动资金：6万元 3
6、水处理厂主要财务指标
投资利润率6.77％
投资利税率8.33％
内部收益率(所得税前)11.26％
投资回收期(所得税前)9.6年。 1.3.5项目建设地点：鲁贡镇镇区。 1.4集镇概况 1.4.1自然条件
1、地理位置
鲁贡镇地处贞丰县西南部，位于东经105°43′一105°50′北纬25°16′—25°21′，东与沙坪乡相邻，南与连环乡接壤，北界白层镇。全镇土地面积158.17平方公里，距贞丰县城27公里，距黔南州府兴义市143公里。
2、历史沿革
鲁贡镇历史悠久，早在清朝年间，这里就商贸活跃，市场繁荣。鲁贡前身又称贡区，自1991年建并撤后，原鲁贡区鲁贡乡、坡稿乡、弄洋乡合并成了现在的鲁贡镇。
3、地质、地貌简介
鲁贡镇大部分地区属丘槽谷地，镇区境内西南高、东北低，中部为岩溶地貌或峰林槽谷地带，地势陡峭，土壤贫瘠，水土流失严重。
4、气候、气象
鲁贡镇气候温和，属亚热带温和湿润季风气候。其特点冬暖夏 凉，雨量充沛，雨热同季，干湿季节分明，四季变化不很明显，年平均气温18℃，年平均降雨量1168mm，年平均日照36％，全年无霜期为340天左右，适宜多种农作物生长栽培。
5、地震
根据gb 18306—2001《中国地震动参数区划图》，工程建设区地震基本烈度小于vi度，地震动峰值加速度小于0.5g，地震反应谱特征周期为0.35s，
6、水文、水系
镇区东西南侧有北盘江和大田河相拥而过，水量充沛，大田河水量达30m3／s，现已建成大田河
一、二级电站；年降水量1000—1200mm，没有明显的雨季和旱季区分。 1.4.2社会经济状况 2010年鲁贡镇完成农业生产总值3775万元，乡镇企业总产值860万元，财政总收入为1314万元，农民人均纯收入达2350元。 1.5供水现状
鲁贡镇饮用水主要是山泉水和地下水，经引流至蓄水池后供用户使用，现有配水管约820m。目前镇区新区日供水量仅为60吨／天，枯水季节水量只有30吨／天。引水管线较长，漏损严重，供水安全性极差。输水管线老化，配水管网覆盖面范围较小，严重不能满足人民群众生活和生产用水量的要求。
由于镇区属于水土流失重度区，原有蓄水50万吨的管路水库一个，后因水土流失严重，库区内大量泥沙淤积，水库已废弃不用。 1.6供水工程建设的必要性
水是经济发展必须的保证条件，也是人民物质文化生活的基础。目前贞丰县鲁贡镇供水设施、供水量和水质难以可靠的保证群众的生活及发展的需要，成为制约改善当地群众生活条件及制约经济发展的主要因素，以下几个亟待解决的问题充分说明了鲁贡供水工程建设的必要性。
1、引水管线较长，输水管线老化，漏损严重，供水安全性极差。并且镇区配水管网覆盖面范围较小，已不能满足人民日益增长的用水量和水压需求，经常出现断水现象，生活供水不足，生活困难，第三产业用水更无法保证。
2、鲁贡镇供水现无净水设施，供水水质没有可靠保证，对群众健康极其不利，急需新建净水设施及消毒化验设备，以保证供水水质符合《生活饮用水卫生标准》。
3、由于生态逐年不断恶化，水源点水量逐年减少，现今水量仅为60吨／天，枯水季节水量只有30吨／天，造成每年枯水季节全镇停水。
4、随着城镇的不断扩大，一些新区未配置管道，致使供水不足和普及率低的矛盾越发突出。需结合城镇规划的功能布局及发展进行合理管网优化布置。 随着社会经济的发展，镇区人口不断增长，人民生活水平日益提高，市场经济不断繁荣，城镇需水量快速增长，提高供水能力，建设鲁贡镇供水工程是十分必要的，非常迫切的。
第四篇：工程项目工作总结
一、20xx年工作回顾
兰州东～天水～宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。
（一）主要指标完成情况
项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个“特别”精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级“安全管理提升”、“质量月”等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下：
1.20xx年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m；
2.20xx年10月15日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基；
3.20xx年11月14日完成架线施工2*20.67km。
（二）主要完成重点工作任务（工作亮点）
自开工建设以来，项目部根据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广“三新”技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下：
1.引进钢筋直螺纹连接设备
项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广“三新”技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。
2.临近带电体组立铁塔拉线连接复合绝缘子
本项目部负责施工标段临近330kV、110kV、35kV等运行线路较多，且个别塔位处于两条带电线路中间，铁塔组立施工十分艰难。项目部经过技术数据计算，决定临近带电线路组立铁塔均采用内拉线辅助外拉线方案，外拉线临近运行线路部分连接复合绝缘子，有效防止了静电对施工的伤害，提高了施工效率。
3.钢管塔组立使用落地式双平臂抱杆
本项目部负责施工标段6基为钢管塔，组立施工使用悬浮抱杆风险增大，尤其G1#塔位两边并行两条750kV线路，最近距离只有15米，施工风险达到四级。平臂抱杆充分发挥了无需外拉线、吊臂能够灵活摆动等优点，有效避开临近线路区域施工，控制了施工风险，且降低青赔费用，满足标准工艺要求。
4.项目部、班组建设规范化
为施工人员提供了良好的办公住宿环境，按照项目部建设标准化要求，租用能够配置活动室、会议室、体育设施的驻地。区域布置整齐、大方，房内配置了统一的床单被罩，室内摆设整齐划一、干净整洁。各种岗位责任牌、标示牌安放有序，各种活动条幅、漫画摆放整齐，并配置了电视等休闲设施。充分展示了青送人“以人为本”的精神风貌。
5.建立临时党支部
我项目部临时党支部党建联动活动受到甘肃省电力公司建设公司党建联动联动小组的领导，在工程建设中积极开展“五赛一创”劳动竞赛等活动，讲述党的历程，宣传党的思想，取得了显著成效，有多名参建人员申请成为入党积极分子，作为党的后备力量。
二、工作中存在的困难及面临的形势
本项目部负责施工线路途经榆中县小康营镇、清水驿镇、甘草店镇、定西市安定区高崖镇、称钩驿镇、车道岭林场、f口镇，共计6镇17个行政村。跨越330kV线路4次、110kV线路8次、35kV线路5次、10kV线路25次、陇海铁路1次、青兰高速1次及209、312国道各1次，协调工作一直成为工程建设的难点。
1.跨越330kV电力线路
G69#～G82#架线施工跨越330kV平定一、二回线路，经项目部与甘肃省电力公司建设公司、属地局等的协调，因“保电度冬”无法停电，滞后
了进度计划，道路结冰、铁塔覆冰等一系列因素将会成为后期施工的难点。
2.跨越陇海铁路
从架线施工初期，项目部与兰州铁路局和定西市工务段开始接触沟通，要求提供天窗点进行跨越架搭设，兰铁局开始否决跨越架搭设方案的可行性，要求更改成飞艇或其他大型机械进行展放方案，不同意对铁路运行产生影响。后期审查又否决飞艇方案，要求执行跨越架搭设方案，方案反复更改和审查时间花费太久，给定天窗点时间又不断变化，整体改变了进度计划。
三、20xx年工作思路和措施
回顾20xx年，从工程复工建设到导地线展放工作的完成，全体参建人员克服了自然、人为等因素产生的一系列难题。以安全、质量、文明施工为主线，强化现场管理，注重过程监督。针对工程地质特点、临近线路施工难点，提前组织策划、精心准备，完成现场风险复测工作，坚持每日班前交底，严格执行国网公司“同进同出”制度，在工程建设中取得了较好的成绩。同时，项目部也清醒的认识到工程建设中存在很多问题和不足需要我们总结、改正，在明年的工作中将举一反三，加以提高。
1.加强工程建设管理，确保进度按期完成
根据甘肃省电力公司建设公司业主项目部的整体里程碑计划，加强工程建设工作管理，确保施工过程可控、能控、在控，确保工程顺利完成竣工验收。根据本工程“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体目标，在20xx年工程建设经验基础上，大力抓好工程检修工作，全过程强化质量管理，一次成优，确保竣工验收顺利通过。
2.认真落实管理措施，确保施工安全
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实公司及业主项目部标准化复工要求，完成进场人员教育和交底策划，完成现场风险勘查和措施制定，做好春季安全大检查活动，深化开展现场随机、定期、专项检查，加大隐患排查和“反违章”处置力度，夯实工程建设基础。
3.强化内外协调，组织人员积极到位
加强与公司、属地局、业主项目部、监理项目部及外协队伍的沟通配合力度，突出重点完成330kV平定一、二回线路停电手续，提前完成工器具、人员准备，按期完成架线施工。
四、对公司的意见及建议
在公司领导及各管理部门的关怀和帮助下，我项目部各项工作开展井然有序，顺利完成了基础、铁塔分部工程及导地线展放工作，在后续工程建设中将继续服从公司管理，落实公司各项工作要求，确保工程建设保质保安全完成。为公司提出几条意见，望给予采纳。
1.加强对新进场员工的实操能力培训，通过各类劳动竞赛，相互进取。
2.建立一个能够使分公司员工自助沟通的平台，相互学习、交流，总结出先进技术和好的档案资料整理方法，使之全公司推广，共同进步。
第五篇：建设项目实施方案
为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，决定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作，特制定本方案。
一、项目目标
通过项目实施，在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区（中医馆），提供10种以上中医药适宜技术技术服务。在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备，提供4种以上中医药适宜技术服务，全面提升基层中医药服务能力。
二、项目范围及内容
（一）项目范围
全市所有乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站
（二）项目内容
1、加强基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置，布局流程符合医疗卫生服务要求，形成中医药特色诊疗区域，便于群众接受中医药服务；装饰装修采用中式风格，门扇可挂体现中医药文化内涵的对联，走廊、诊室张贴中医药知识和方法的宣传栏、宣传图片等，突出传统文化特色，注重人文关怀，中医药文化氛围浓厚；集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务，同时向群众宣传中医养生保健知识。
2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药适宜技术设备，在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生，在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够提供中医药服务的临床类别医师，在最基层开展中医基本诊疗和养生保健服务，向基层群众宣传中医药养生保健知识。
3、提高基层中医药技术水平。基层单位要有计划的安排中医药人员到二、三级中医院参加培训和跟师学习，二、三级中医院要主动与基层单位对接，安排专家到基层坐诊、讲课和义诊，现场帮助、规范和指导基层中医药工作。
4、加强基层中医首诊工作。落实分级诊疗制度，发挥基层中医首诊作用，基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗，基层中医诊疗不了的，既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗，也可介绍到二、三级中医院诊疗，形成中医人才技术上下流动、资源共享、优势互补的良性机制，更好地用中医造福百姓健康。
三、项目实施阶段
第一阶段：1季度，市卫计委制定下发实施方案。
第二阶段：2季度，各县（区）卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。
第三阶段：3季度，市、县（区）卫计委组织调研，督查建设情况，推动工作开展。
第四阶段：4季度，组织专家检查验收项目建设情况。
四、项目要求
一、要严密组织。各县（区）卫计委要认真计划，落实责任，制定详细建设方案，列出序时进度，既要注重点上突破，又要重视面上整体推进。
二、要加强投入。列入省基层医疗卫生机构中医诊疗区（中医馆）服务能力建设项目的单位，按规定配套资金，加强管理，做到专款专用，其他单位要广开渠道，积极主动筹措经费，发挥好经费保障作用。
三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准，严格按照实施方案，逐项抓好落实工作。
第六篇：农业产业化实施方案
枣庄贵诚农资有限公司
关于推进农业产业化的实施方案
农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种、养、加工、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。
农业产业化经营以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业和组织带动农民进入市场，使农产品生产、加工和销售有机结合、相互促进，形成与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制，是我国农业经营体制的重大创新。
农业产业化经营从概念的提出到现在，经历了10多年的发展，已经成为当前农业和农村经济发展的一个新亮点，各类农业产业化经营组织已经成为带动农民增收的重要载体。推进农业产业化进程是加快农业和农村经济全面、协调、可持续发展的根本出路，也是农业增效、农民增收、财政增长的可靠保证。
一、指导思想 。以科学发展观为指导，以市场为导向，以资源为依托，以项目为载体，以“企业增效、农民增收、产业发展”为目标，以建设优势农产品产业基地为基础，以培育农产品加工龙头企业和知名品牌为突破口，围绕农业和农村经济结构战略性调整这一主线，因地制宜、分类指导、发挥优势、整合力量逐步建立起生产、加工、销售一条龙，贸工农一体化的产业体系和风险共担、利益共享的利益联结机制，促进传统农业向现代农业转变。
二、总体目标 。近两三年内，建立区域化布局、标准化生产、规模化经营、市场化运作、企业化管理的农业产业化经营体系。
——形成5大农产品商品生产基地。一是以台儿庄贵诚农资公司为龙头，建立涛沟桥优质水稻种植基地；二是以贵诚农资峄城分公司为龙头，建立峨山小麦、玉米、西瓜生产基地；三是以贵诚农资峄城分公司联合市果品公司为龙头，建立榴园镇优质石榴生产基地；四是以薛城贵诚农资公司为龙头，建立周赢牌蔬菜与土豆生产基地。——争创5个省级以上名牌农产品。农产品全部实现无公害生产，其中绿色有机农产品的比例达到50%以上。
三、抓好主导产业开发，实行重点引导
①优质水稻产业及产品开发。在台儿庄邳庄镇涛沟桥选取水田200亩，作为示范田，其中：100亩水稻生产绿色有机产品，主要销售对象是购买者食用。另100亩进行高产试验，以追求高产为目标，其产品主要用于加工饲料。通过示范带动，扩大种植面积，大力发展稻米深加工。
②优质小麦、玉米产品开发。在峄城峨山镇仙人桥选取大田200亩，作为示范田，其中冬小麦生产绿色有机产品，主要销售对象是购买者食用。200亩夏玉米进行高产田试验，以追求高产为目标，其产品主要用于加工饲料。
③西瓜产业及产品开发。在峄城峨山镇萝藤选取大田100亩，作为示范田，主要是加快发展无公害西瓜和有机西瓜，发挥区位特色优势，提高西瓜生产和质量水平，弘扬“萝藤西瓜”品牌，增强产品竞争力，使“萝藤西瓜”走出枣庄，走进全国市场。
④石榴产业及产品开发。在峄城榴园镇万亩石榴园选取300亩，作为示范基地，将石榴这种绿色食用水果作为我市特色产业，通过精选、包装加大优质石榴的商品化；通过联合生产加工企业提高石榴产品的深加工增值能力，提高市场竞争力，从而增加榴农收入。
⑤周赢牌蔬菜与土豆产业及产品开发。在薛城周营镇铁佛村选取100亩大棚作为辣椒等蔬菜示范基地，选取200亩大田作为土豆种植示范基地。通过农超对接推进蔬菜产品产加销一体化。
四、抓好标准化生产，实行重点管理
强化龙头企业、生产基地和品牌产品的标准化管理，带动示范基地农业标准化生产，实施品牌发展战略。供销社扶持的农业产业化重点龙头企业必须全面执行国家有关标准，要相应引导培育一批生态农业产业化经营专业合作组织。重点抓好国家农产品质量安全标准、技术法规和合格评定标准的宣传，加强对基地农民的培训；要在5年内实现由龙头企业带动的按农业标准化要求生产的农产品产量达到50万亩。
五、主要推动措施
1、完善组织模式，建立风险防范机制。示范田采取“公司+农户”的“合同制”模式。即是指公司通过与农户（村干部负责组织并担保）签订合同，在明确三方经济责任的基础上，以直接的业务往来向农户提供服务的一种经营方式。合同方式明确各方的权利和义务，围绕一种重点农产品的生产、加工和销售，保证产品的销路或收购，在互利的基础上，通过合同与广大农户结成集生产、加工、销售一体化的经济实体。
2、推广先进技术，提高农业效益。①加强农技推广队伍建设，健全机构，强化管理，通过培训提高技术人员的整体素质。②引进、培养农业种植、饲养、加工、营销方面的专业人才，促进农业产业化的链式发展。③加大对种植、养殖业户的技术培训，使其掌握专业技能。不断革新、引进推广农业新技术、新品种，提高农业科技水平。
3、切实加强领导，落实扶持政策。公司要认真落实国务院40号文件及各级政府关于农业产业化有关文件精神，聘请联合农业专家解决农业产业化经营工作中的问题，在做好技术服务工作的同时，加大农业项目的申报、建设的力度，争取扶持农业产业化的专项资金及政府各职能部门的优惠政策，大力推进农业产业化事业的发展。
4、多方筹措资金，加大投入力度。一是通过国家和省、市农业项目，争取农业产业化建设投资。二是要广泛合作，吸纳各行业投资人、个体工商户投资开发农业产业项目建设，大力发展农业企业，培植和壮大产业龙头。三是要发动农民群众参与农业产业化基地建设，要吸收社会闲散资金作为农业产业化建设资金的重要来源，充分发挥农民的主体作用。四是利用银行信贷资金，促进农业产业化建设。
2009-12-28
