策划主管岗位职责

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第一篇：策划主管岗位职责

任职资格：

1、 25―40岁，专科及以上学历，广告、经济、金融、房地产或市场营销专业毕业；

2、 具备相关岗位甲方2年以上任职经验；

3、 有较强的团队合作精神能力

4、 优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力；

5、 了解市场动态，依据市场变化适时策划制定项目整体营销方案；

6、 对个案策划与推广活动有一定的把控能力，能独立撰写推广方案、制定与执行广告策略 及媒体策略。

岗位职责：

1、 负责实施项目营销策划方案及项目策划计划；

2、 负责公司项目销售状况分析，提出营销策略的调整建议；

3、 全面负责项目的企划思路、主题概念，推广活动及项目启动后的各环节把控和文案审核；

4、 协调广告公司对于开发商企划工作的开展实施，并对工作成果予以审核；

5、 能独立开展营销策划工作，并能提供完整的营销计划与策略；

6、 配合销售开盘各项筹备及推广工作；

7、能够自主完成各类新闻稿、媒体软文、宣传文案、公文活动等的文字编写。

第二篇：产品策划经理岗位的职责

职责：

1. 标准化现有财税课程产品，熟悉培训产品开发和设计思路

2. 开发创新产品课程课程，跨部门合作沟通推动课程收入产出

3. 开发财税专业讲师，匹配现有产品体系，并控制讲师成本

4. 做好讲师匹配，满足客户需求并确保课程效果

岗位要求：

1. 开发过2个完整项目的经验，从产品设计、讲师开发到交付等全流程

2. 学习能力、沟通能力和谈判能力强

3. 抗压性强，能够在截止日期前高效完成工作

4. 研究生学历有限，财税专业优先

第三篇：策划主管岗位职责

1、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作;

2、保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象;

3、在各项活动实施前和实施过程中，做到有计划、有目的;

4、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料;

5、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作;

6、根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新;

7、协助集团完成行政管理细节落实到位;

8、主要寻找开发具有生命力的项目，为集团扩展新利润渠道。

第四篇：品牌策划与管理传统品牌管理战略

企业品牌管理的研究

——传统品牌管理战略

【摘要】一个企业能够逐步做大，逐步发展强大，主要依靠它的品牌及很好的品牌管理。品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。本文在分析传统品牌管理战略的起源与效果以及品牌领导战略的兴起与发展的基础上，认为从战术管理到战略管理、从有限焦点到广阔视野、从销售数量转为品牌识别是品牌领导战略超越传统品牌管理战略的三大进步。

【关键词】品牌管理；品牌领导战略；传统品牌管理战略；分析研究；启示

引言

现代社会中，连锁企业要想实现对外扩张，就必须拥有自己的品牌。小红帽作为VI标志的必胜客（PIZZAHUT）,目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，同时也是世界著名的休闲连锁餐饮品牌。本文通过侧重介绍及分析必胜客品牌连锁经营的管理，针对必胜客确定品牌战略目标、品牌战略实施进行研究。

品牌及品牌的重要性

品牌是产品的容颜，是企业的无形资产；它可以使企业兴盛，也可以使企业衰落。企业的品牌管理就是企业通过一定的方法和手段，合理利用各种资源，为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工作。创立了品牌，并不等于就有了良好的品牌形象；今天有良好的品牌形象，也不等于明天还有良好的品牌形象。要做到既有良好的品牌形象又能永葆青春，只能依靠品牌管理。

好的品牌管理，对于企业参与市场竞争并获胜有着至关重要的意义。因为一个好的品牌本身即具有识别商品的功能，能为广告宣传等促销活动提供基础，对消费者购买商品起着导向作用；其次，品牌还有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀；再者，管理好的品牌会使商标赢得好的声誉，有利于企业巩固其在市场中的地位；最后，品牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。

同时，好的品牌管理会有助于提高产品质量和企业形象。品牌是企业参与竞争的无形资产，企业要想在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉，对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。

传统品牌管理战略

(一)传统品牌管理战略的起源。传统品牌管理战略起源于20世纪30年代宝洁公司的营销管理创新。1931年5月，宝洁公司营销经理尼尔·麦克尔罗伊(Neil·McElroy)负责卡美香皂(Camay Soap)的广告传播事务。从1879年起，卡美香皂一直将“纯度99．44%”作为广告主题，成为宝洁公司当时的王牌品牌。但是，卡美香皂的营销行为混乱无序，既无预算支持，也无管理重点，最终导致卡美香皂的营销管理放任自流，销售规模逐渐萎缩。为此，尼尔·麦克尔罗伊写下了一篇经典的备忘录，勾画出一个以品牌为核心的营销管理系，这就是传统品牌管理战略的起源。[1]

(二)传统品牌管理战略的效果。在当时的市场环境下，由于品牌管理小组成员由专业能干的策划人员和执行人员组成，传统品牌管理战略取得圆满成功。另外，品牌管理过程本身是一个包括研究开发、生产制造、后勤支持、品牌传播和渠道分配等环节的复杂的系统工程，品牌经理的协调能力和激励技巧也保证了传统品牌管理战略的运作效果。

(三)从传统品牌管理战略向品牌领导战略的转变。美国品牌管理专家大卫·艾克(David·A·Aaker，1998)认为，“市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，全球化日益迫近，经营环境中出现了多元品牌，侵略性的品牌延伸和复杂的附属品牌结构等问题，使传统的品牌管理系统更显得力不从心。因此，一种新的模式正在宝洁和其他公司逐步取代传统的品牌管理系统。被我们称为‘品牌领导’的这个新兴模式与旧模式十分不同。它注重战术，更注重战略，其视野更开阔，不但为销售，更为品牌识别驱动。”[2]

为此，艾克在《品牌领导》(1998)一书中正式提出超越传统品牌管理战略的品牌领导战略。他认为:“品牌领导模式中的经理较之过去的注重战术和反应，更有策略头脑和远见卓识。”可见，从战术管理到战略管理是品牌领导战略超越传统品牌管理战略的第一个进步。

艾克还认为:“传统宝洁模式下品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，沟通工作比较狭窄，内部的品牌沟通多被忽略。”可见，从有限焦点到广阔视野是品牌领导战略超越传统品牌管理战略的第二个进步。

艾克最后认为:“在新模式(品牌领导)中，指导品牌战略的不仅是销售和利润等短期效果，更重要的是品牌识别。”可见，从销售数量到品牌识别是品牌领导战略超越传统品牌管理战略的第三个进步。综上所述，品牌领导理论注重了战略导向视角下的品牌管理过程，是目前公认的最先进的品牌管理战略。

(四)品牌领导战略与传统品牌管理战略的比较辨析。在日益复杂的市场环境下，品牌领导战略正在逐步取代传统品牌管理战略。品牌领导战略不仅注重战术，更注重战略，其视野更开阔，不但为销售，更为品牌识别所驱动。

品牌领导战略的一般过程

品牌识别、品牌组合、品牌传播和品牌组织是组成品牌领导战略的一般过程。 (一)品牌识别。品牌识别是品牌战略者希望创造和保持的、能够引起人们对品牌美好印象的联想物，这些联想物暗示着企业成员对消费者的一种承诺。因此，品牌识别的方向是帮助建立品牌与消费者的关系。

(二)品牌组合。品牌组合是指各个品牌的组织结构，它具体规定了各个品牌的作用，界定了品牌之间和不同产品市场背景之间的关系。品牌组合的目标在于建立有效的、强大的品牌，配置创建品牌的资源，促进品牌扩张，开展战略整合，平衡品牌资产以及指导选择未来发展战略。

(三)品牌创建。品牌创建的主要任务是创造视觉形象，建立品牌联想和品牌差异，发展品牌与顾客的深度关系。品牌领导主张超越广告创建品牌。

(四)品牌组织。品牌领导战略主张设立类别品牌经理组织和企业品牌经理组织。

其次，市场日益饱和导致市场混乱、竞争加剧和沟通失效等普遍的后果，使同类别的姐妹品牌难以继续维持差异性。通用汽车家族品牌混乱的定位交叠现象便是明证。品牌分类经营一旦实施就容易达到定位清晰、管理有效的效果。

品牌领导战略对我国企业创建自主品牌的启示

从品牌领导战略的一般过程看，品牌领导战略对我国企业创建自主品牌提出多元品牌识别、多层品牌结构、整合品牌传播和综合品牌组织四点启示。

(一)兼容多元品牌的品牌识别。从品牌识别的启示看，我国企业创建自主品牌必须制定一个兼容多元品牌的品牌识别，塑造一个能激发消费者想像的品牌形象并在品牌识别基础上为品牌定位。

(二)跨越产品市场的品牌结构。从品牌组合的启示看，我国企业创建自主品牌必须发展一个跨越多个产品和多个市场的复杂的品牌结构，创建一个包括主品牌、副品牌和背书品牌的品牌组合以及区分品牌组合中主品牌和副品牌的角色。

(三)整合多种媒体的品牌传播。从品牌传播的启示看，我国企业创建自主

品牌必须使用多种媒体以达到出色的传播效果，建立整合传播系统并测量传播效果。传播活动和其他创建品牌的计划必须把品牌识别现实化。

(四)综合多项职能的品牌组织。从品牌组织的启示看，我国企业创建自主品牌必须建立一个综合的、跨职能的品牌管理组织，负责制定品牌战略和管理流程。

总结

21世纪是品牌竞争的世纪，任何企业都必须重新审视和评估自己的品牌战略并发明新的可以成功竞争的品牌管理价值法则，惟有拥有品牌才能成为竞争的胜者。企业不但要着力于创建品牌，更要持续不断地经营品牌，从而打造出具有国际竞争力的强势品牌，使企业得以持续发展。

为此，企业要实现品牌成功管理，要从品牌的建立、品牌的推广和品牌的延续上努力。

①品牌建立（定位），定位好自己目标消费群，同时创造差异化的优势，定位好自己品牌发展的正确方向。

②在品牌推广上，借助重大的活动、事件不仅可以增强品牌的知名度，还能够有效拉伸品牌力，使品牌形象整体上得到一次飞跃。同时还要适时更改自己的VI形象，让自己的形象更深入人心。

③品牌的维护需要不断地调整与改变，把产品最优化。如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖，他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品，同时还提供最优质的服务。

毋庸置疑，品牌管理是企业发展战略的重要组成部分，随着市场的日益完善，品牌管理成为公司获得竞争优势和稳定收益的重要手段，品牌管理是现代企业走向成功的必经之路。

参考文献: [1][美]戴维斯·戴尔，等．浪尖上的宝洁[M]．北京:电子工业出版社，2006 [2][美]大卫·艾克．品牌领导[M]．北京:新华出版社，2001

品牌策划岗位职责

品牌策划员岗位职责

品牌策划中心岗位职责

品牌文案策划岗位职责

品牌策划助理岗位职责

第五篇：品牌主管岗位职责

品牌主管岗位职责

岗位名称：品牌主管

岗位角色

1.是指定品牌形象提升的负责人；

2.是本公司企业形象提升的负责人；

3.是指定品牌广告计划与执行的负责人；

4.是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者；

5.是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者；

6.是指定品牌活动物料的制作者；

7.与媒体关系维护的负责人；

8.是对市场专员的培训者；

9.是指定品牌活动费用使用的监督者。

岗位目标：

1.监督广告和市场活动资金严格按照年度预算使用，控制市场活动费用；

2.加强对客户信息资源的管理，建立客户信息档案；

3.能够及时反馈指定品牌的市场信息；

4.发扬团队合作精神，帮助同事完成工作；

5.协助市场部经理，完成市场调查及分(文章转自实用文档频道XX09) 析，做好各项活动的筹备工作；

6.及时提供其他部门物料需求，并监督使用；

7.与各大媒体建立良好的合作关系，并维护好这种合作关系；

8.提供的市场信息与数据保证准确性、及时。

岗位职责

1.研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

2.组织、编制大型市场规划、设计方案；

3.编写方案设计报告、实施方案报告；

◆独立完成广告策划案、品牌推广方案；

◆指导制作各种宣传材料。

4.制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核；

5.对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助；

6.完成领导交办的其他工作。

岗位工作：

每日工作内容：

1.每日对市场专员下发的工作的进行跟进和总结，并对其中提出的问题讨论解决；

2.每日做好夕会记录，以及对市场部发生问题想办法解决，如不能及时解决或是解决不了的，应及时上报；

3.每日对报纸、网络、电台、电视上各种汽车竞品广告的关注、追踪、总结；

4.每日市场部工作与销售部、融资部等相关部门工作的及时沟通；

5.每日对市场部物料的制作进行检查，保证按照要求制作或保证及时；

6.每天根据需要参加销售部晨夕会，并对工作提出建议；

7.与厂家相关部门保持良好的沟通；

8.了解整体汽车市场动态，与销售部的及时沟通，调整活动方案或销售政策；

9.维护各大媒体及关系单位的关系；

10.及时了解展厅需求，负责展厅物料及其他部门所需物料的制作工作，保障有力，并关注物料是否被正确使用；

11.对展厅布置提出建议，保证展厅物料正确使用；

12.市场活动结束后，及时的进行市场活动案例分析，总结活动的成功经验以及失败教训；

13.维护客户信息与市场信息；

14.检查各部门申请物料制作的进度，保证按照时间节点完成；

15.参加本部门组织的晨夕会，正确学习公司文件，并遵照执行。

每周工作内容：

1.每周周会的召开和周计划、周报的反馈，并总结一周的工作，针对于广告宣传、促销活动以及竞品信息的汇总，通知到销售部门，并告知下周活动的重点。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）；

2.每周参加公司的周会，对市场部出现的问题作好记录，并上传下达进行整改；

每月工作内容：

1.定期与公司相关销售、服务部门沟通讨论月度、季度的市场推广策略，共同制定市场计划，每月25号前上交总经理审批，并负责市场活动策划及监督执行；每月的1号之前将本月的广告计划交与总经理审批，并监督广告计划按时、正确的执行；

2.加强与其他汽车销售店市场策划部门的沟通，对于厂家mot的要求和广宣的投放，要一致，以免出现违规操作；

3.根据公司bpd实施相应工作并制定pdca提交市场部经理和总经理；

4.每月市场部的月总结、核销资料准确无误的发送到运营经理进行审批，并于8日之前寄到；

5.每季度公司杂志出版，文字的编辑、排版以及印刷严格按照时间节点完成。以及后续在职的发放情况做好相应的记录。

任职要求：

1.年龄25—45岁，大专以上学历，男女不限；

2.相关汽车行业3年以上经验；

3.有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力；

4.有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心；

5.有较强的活动策划以及组织能力；

有驾照。