无忧范文网小编为你整理了多篇《品牌经理岗位职责(大全)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《品牌经理岗位职责(大全)》。
第一篇：品牌经理岗位职责
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、经营策略、实施计划。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的具体实施。
3．负责探索和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理
4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售计划和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。非正常问题及时向总经理请示和汇报。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十一、完成总经理交办的其他工作任务。
第二篇：企划专员岗位职责
企划专员岗位职责
企划部经理的直接下属：广告文员、促销文员、信息文员。那么，企划专员的岗位职责是什么呢?下面就和jy135小编一起看看吧!
企划专员岗位职责
A. 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B. 设计调查问卷，执行市场调查.
C. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F. 完成营销副总经理交办的其他任务。
G. 制订广告计划,与广告公司开展合作.
H. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
企划专员应具备哪些能力
预见能力
预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未 来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作;不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则， 预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。
构思能力
构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。
企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
创造能力
创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。
组织能力
因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。
因为在企划中，个人英雄主义是要不得的'，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。
情报能力
情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力;第二方面是处理情报，整理信息的能力;第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。
表现能力
表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分――这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。
第三篇：广告策划岗位职责
职责描述:
1、牵头公司新解决方案研究,根据新技术方向及行业动态,提出、论证、落地新方案,创造市场新机会及新增长点。
2、组织论证推进行业标准。
3、具备通信技术功底,精通通信前沿技术，具备创新能力。
4、具备网络安全、信息安全的行业背景。
5、硕士及以上学历。
第四篇：品牌经理岗位职责
一、分解区域规划
1.根据公司下达的年度任务，进行任务细分，经批准后实施。
2.负责全省加盟店的任务分解，经批准后实施。
3.负责全省空白市场的开拓任务分解，经批准后实施。
4.负责所辖全省升级店的任务分解，经批准后实施。
5.负责全省季度、月度任务分解，经批准后实施。
二、销售目标达成：
1.开发目标达成
1.1根据区域规划，对全省空白市场开发或调整加盟店。
1.2根据区域规划，对加盟店空白网络进行招商开发。
1.3根据区域规划，对所辖全省升级店的开发。
2.维护目标达成
2.1根据公司与加盟店合作规范及要求，妥善处理好与加盟店的客情关系。
2.2定期召开加盟店订货会及促销方案的分解会。
2.3协助加盟店做好我司品牌网络年度任务分解，提交实施细则并协调执行。
2.4协助加盟店分析适销应季、畅销产品，做好产品订货工作。
2.5协助加盟店进行安全库存管理，做好非鲜品、滞销品的消化工作。
2.6定期召开网络加盟店院长、店长、美容师提升会。
2.7根据已确定达标的升级店，进行深入细致的售前、售中、售后服务，达到升级店与联创战略同盟的合作关系。
2.8对升级店采取针对性的店销、终端会。
2.9建立全省的加盟店的资料库。
3.执行渠道促销
3.1根据公司的促销方案，规划全省促销方案业绩目标。
3.2根据业绩目标规划，有针对性的对全省加盟店进行促销方案落实。
3.3与客户服务部协助加盟店对促销期间订货产品明细的规划。
3.4根据业绩目标规划，对品牌小组进行促销方案培训及任务分解。
3.5根据业绩目标规划，对加盟店网络进行促销方案的宣导及落实。
3.6根据业绩目标规划，组织召开加盟店网络美容师促销执行案的培训。
3.7根据业绩目标规划，对加盟店、升级店进行促销方案的回款沟通，对有必要的'升级店组织现场促销。
三、团队建设
1.坚决贯彻联创教育营销理念，执行联创教育营销规范。
2.对品牌小组的建设
2.1根据管理规范，完善品牌小组架构和编制。
2.2加强品牌小组对文化及品牌文化的持续贯宣。
2.3加强对品牌小组进行产品的培训及考核。
2.4对品牌小组实行专业、销售技能的实战演练培训。
2.5定期对品牌小组召开民主生活会、成功经验分享会等活动。
2.6以身作则，成为品牌小组的精神支柱。
3.对加盟店美容师（含日化店店员）的建设
3.1根据公司教育体系，对美容师（含日化店店员）进行企业文化及品牌文化持续贯宣。
3.2组织品牌小组定期召开美容师（含日化店店员）提升培训会。
3.3通过季度美容师（含日化店店员）培训会，建立美容师（含日化店店员）档案库。
四、企业文化与品牌营销理念传播
1.根据联创企业文化及联创基本法要求，树立身为联创人的自豪感。
2.执行联创员工工作礼仪规范，体现联创人特有的精神风貌，并随时影响加盟店对我司的企业忠诚度。
3.根据我司统一的企业及品牌形象展示及陈列标准，落实加盟店对我司企业与品牌的形象展示及陈列。
4.根据我司统一的品牌形象展示及陈列标准，落实升级店对我司品牌的形象展示及陈列，建立照片资料库。
5.严格执行品牌VI管理标准，杜绝不符合品牌VI的形象。
6.利用联创及品牌文化宣传工具（含光碟、海报、单张等），对加盟店加盟店（含日化店）消费者进行传播。
7.要求加盟店投放联创企业与品牌营销统一设计的专业DM杂志广告。
五、其他
1.统一规范加盟店及升级店终端顾客价格指导体系。
2.督促落实所负责区域市场调查结果分析，并提交分析报告及应对措施，为品牌营销决策提供依据（如促销、价格变动、新产品上市、市场新动态或趋势等情况）。
3.执行客户投诉管理规范，落实客户投诉的处理。
4.搜集、提交全省客户数据，督促落实客户分级管理。
5.监督落实窜货管理规范，坚决杜绝加盟店、加盟店（含日化店）窜货行为。完成上级领导交办的其它工作内容。
第五篇：广告策划岗位职责
职责描述：
1、根据采购部提交的采购订单，进行评审，验证其定价的合理性；
2、梳理大金额采购物料，进行年度招投标；
3、整合零星采购或者小规模采购，将零星采购或者小规模采购供应商规定化；
4、标准件采购平台化，开发大型平台；
5、整理采购部绩效
任职要求
1、学历：本科
2、专业：机械、机电一体化等相关专业
3、应具备的知识要点：熟悉采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识以及逻辑思维能力，要勤丰踏实
