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第一篇：统计员个人岗位职责
1、根据公司规定，审核订单单价、折扣、数量等信息;
2、根据审核后的订单及时、准确的录入金蝶系统;
3、统计回款、出库数据，并出具统计表;
4、协助盘点库存;
5、核对采购、出库账目，确保采购、出库产品、数量、价格等一致;
6、整理装订、保存纸质资料;
7、完成领导交办的其他临时性工作;
8、审核并确认客户订单，对平台商品销量进行跟踪、分析;
第二篇：统计员个人岗位职责
1、处理评价和交易纠纷，维护平台良好表现;
2、负责对运营数据的整理、统计和分析;
3、与其他各部门配合推进项目进展;
4、完成具体指定的数据统计分析工作;
5、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度。
第三篇：统计人员岗位职责
统计人员岗位职责
一、在信息部门领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗教学、科研等需要的统计资料。上报前必须核对准确、完整，经院领导审签后按时上报。
二、负责医院各种统计资料的收集登记、整理、分类和保管。
三、统计人员每天汇总上报日报表，每月把各种统计数据进行整理、编制报表，定期对各种数据进行分析，并把各种数据报表与分析报告及时上报有关部门和院领导。
四、督促各科室做好医疗登记、统计， 并给予指导和帮助。
五、统计人员必须努力钻研统计业务，提高统计理论水平和业务素质，树立良好的职业道德，严格遵守统计工作制度，努力使医院统计管理工作实现六化：指标体系完整化、统计分类标准化、统计调查工作科学化、统计基础工作规范化、统计计算数据传输现代化、统计服务优质化。
六、严格遵守统计法，坚持实事求是的原则，汇集保管有关医学统计资料，履行保密制度。
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第四篇：分析报告
原理与思路：
市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果――市场定位――解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。
简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。
体系与方法：
市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。
第一部分宏观区域分析
一、区域社会经济发展状况
1、区域概况（网上资料或统计局）
（1）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积）
（2）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）
（3）城市规模（城市用地规模、人口规模）
（4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色）
2、区域经济发展概况（数据来源统计局）
二、区位分析
1、项目区域位置与自然概况
（1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）附：项目地块位置图
（2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势）
（3）区域景观条件（项目所在区域景观）
2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析
（1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）
（2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系
A、CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间）
B、CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间）
C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间）
D、分析项目与上述区域的关系
3、城市规划对项目开发的影响
（1）区域整体规划概况
（2）项目周围规划概况
（3）规划对项目的影响
三、区域分析结论
1、经济发展、人均收入及支出消费
2、项目的区位优劣势
3、项目的交通优劣势
4、大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析
第二部分区域房地产的市场分析
一、区域住宅（商业）市场的发展状况
1、区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况
（1）起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）
（2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）
（3）整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）
2、近年来区域住宅（商业）市场供求分析
（1）市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办）
（2）市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产开发办）
（3）价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、别墅、高档公寓、写字楼、商业用房）（数据来源：统计局）
3、区域住宅（商业）市场的发展特点
（1）政府对市场的管理调控力强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用）
（2）市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及二手房的发展）
（3）市场热点向规模化的转移（大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计）
（4）房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）
（5）其他
4、区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为几个区域版快，再根据版快进行分析）
例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）
二、项目所在区域的房地产特性
前面板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域目前销售的具体代表项目进行分析，为本项目提供依据。
1、项目所在区域住宅（商业）项目概况
第三部分项目条件分析
一、项目地块自身条件分析
1、地理位置（现场）
2、地质状况（发展商提供勘察报告、风水情况）
3、土地面积及其东线图（发展商提供）
4、七通一平现状（现场、与发展商交流）
二、项目周边环境分析
1、地块各方面的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮盖情况）
2、地块适当半径内历史人文景观列示（标明距离项目地块车距）
3、项目用地居住情况：周边小区居住情况
4、项目周边居民状况
5、项目外围情况
三、地块交通状况
1、周达市政路网纵横图
2、周边公交系统起始状况、频次及远景规划
3、直入地块的道路交通状况
四、项目附近公建配套设施分析
1、购物中心（商场、超市、菜市场）
2、文化教育（幼托、小学、中学、大学图书馆及质量）
3、医疗（各级医院、药店及质量）
4、金融（各种银行）
5、邮政局、所
6、娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）
五、周边已成社区状况
1、附近小区列图
2、各楼盘及小区的居民阶层
3、小区规划、价格等
六、项目条件分析结论
第四部分市场研究结论
一、从区域市场的发展来看
1、房地产的发展趋势
2、供需关系
3、区域开发实力
4、市场产品主要竞争点及产品趋势
二、从项目所在区域的市场分析来看
1、从项目开发的规模来看
2、区域项目类型、主力户型
3、从项目所在区域的销售情况来看：期房销售率、现房销售率、售价
4、从客户情况来看，主要客户群体
5、从项目的营销推广来看，综合评估
三、从对区域市场的调查分析来看
1、选择在本区域购房的客户，其年龄、文化程度、家庭结构、家庭收入、区域、从业
2、潜在客户对区域房价的接受能力
3、从潜在客户对户型面积的选择上看
第五篇：生产部岗位职责
1、协助部门主管执行公司和车间的`各项管理，做好政策落实； 2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到
生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；
3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由
班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间
的稳定；
5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；
6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理
工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核
各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、
设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；
9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作；
11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；
12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常工作，做好横向沟通；
16、做好部门主管交办的其他临时事宜；
第六篇：统计员个人岗位职责
1、日常报表及企业运营数据的统计工作;
2、完成具体指定的数据统计分析工作;
3、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度;
4、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;
5、做好统计资料的保密和归档工作;
6、结合统计指标体系，完善和改进统计方法;
7、负责每天收集公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表;
8、按时登记台账，做到台账齐全，账账相符，能及时为领导提供所需统计资料。
