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第一篇：产品经理助理岗位职责是什么
1产品经理助理岗位职责
一、产品助理
产品助理，是产品经理的协助人员，在产品经理的工作职能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。
二、岗位工作描述
协助产品经理负责，营销产品的产品制作、修改。下单、产品订购、材料确认、跟踪，支付结帐、订单报表、产品物流反馈。
三、主要职责
1、产品策划及开发。
2、管理并协调新品开发过程中产品部、技术部、市场（拓展）部等相关部门之间的协作分工，以保障产品开发符合要求并顺利进行。
3、制定产品策略与蓝图。
4、提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位。
5、统计分析市场数据，并制作数据报告。
6、与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求。
7、不断升级产品定位，更新产品信息。
8、制定产品预算，计算预期收益与收益率。
9、深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状。
10、在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。
11、在部门内部，辅助提升产品市场策略、制定年度计划。
12、帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源。
13、培训员工简要的产品信息与相关知识。
14、与公司各部门的联络、汇报、沟通、协调、配合。
15、负责统计所有人员的费用以及当月报销*的收集，报财务部。
16、做好产品经理办公室会议记录。
17、协助产品经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
18、在产品经理领导下负责产品的全面工作，努力作好产品经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
19、做好产品内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
四、岗位工作关系
a、内部关系
1、和设计师及时沟通策划和产品修改事宜；
2、和策划部，沟通产品测策划包装，活动事宜；
3、和售后服务部沟通，营销产品的退订等事宜；
4、和财务部沟通有关产品结帐和扣款事宜；
5、与物流部门沟通好有关进仓计划事宜；
6、与市场调研组跟踪新产品的开发进展；
7、和仓库沟通有关领取产品、退产品、报废产品的相关产品；
b、外部关系
协助产品经理和各部门沟通产品策划、产品包装，辅料领取，结帐等
五、工作岗位权限
1、相关产品的建议
2、对销售业务具有知情权
3、对各部门有联络权
六、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班（时需要加班）
七、位工作环境
在办公室内工作（时需外出）
八、岗位技能要求
1、熟悉word，excel、visio、axure、powerpoint等相关的办公软件。
2、有强大的数据分析能力。
3、需要有出*的沟通能力，与书面表达能力。
4、需要富有团队精神和领导组织能力。
5、同时，需要有创造产品的丰富热情，和制作产品的谨慎仔细。
2产品经理助理岗位职责
一、基本资料
岗位名称：产品经理助理
岗位编码：xxxxx
定员标准：1人
所属部门：市场部
直接上级：产品经理
分析日期：xxxxx
二、岗位职责
1、协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行*分析、市场推广方案）；
2、协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；
3、协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；
4、所负责产品及企业宣传文案的撰写；
5、协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；
6、定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；
7、促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效*、真实*）；
三、岗位关系
可直接晋升职位：
产品经理与其他经理助理工作之间可相互转换
四、岗位权限
1、有权制定并监督新产品上市计划及预算
2、监督市场调查计划的执行
3、审察，监督，检查各项促销活动的费用支出情况
五、劳动条件和环境
本岗位属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
六、工作时间
本岗位实行每周40小时的标准工时制，符合法律规定的加班安排。
第二篇：厂长助理岗位职责
厂长助理岗位职责
1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。
2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。
3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。
4、提出有关制度建设的建议。
5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。
6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。
7、协助厂长制定培训计划并指导实施。
8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。
9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。
第三篇：销售经理助理岗位职责
1。协助销售总经理日常工作，对中心管理、销售决策提供参谋意见；
2。协助销售总经理督导销售中心各部门的日常工作开展；
3。销售中心组织架构更新、人员招聘配置安排；
4。组织拟定、修改和优化销售中心各项管理制度流程；
5。销售总经理意见，负责召开中心各项年度、月度、周会议及专题专项会议；
6。中心业绩的统计分析及月度报表的收集整理；
7。销售中心项目性工作跟进和协调；
8。参与销售中心团队建设工作。
