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第一篇：投资管理岗位职责
投资管理岗位职责
1、2、3、4、5、6、研究分析企业产业链相关性投资并购机会及前瞻业务战略布局的行业动态； 规划投资并购方向及策略，为投资并购业务提供导向指引；
负责投资并购项目的方案设计，包括调研论证、投融资方式及规模、投融资结构及成本风险预测等。 负责投资并购项目的立项、报批、谈判等工作，并根据综合评估后决策结果实施投资； 负责对投资并购项目资产进行管理，进行问题预警，推动相关管理部门改善。
第二篇：股权管理干事岗位职责
审计、股权管理干事岗位职责
审计、股权管理干事在法律事务部部长领导下开展工作，履行以下职责：
一、协助拟定审计、股权管理制度，呈报批准并组织落实。
二、负责审计日常具体事务。
三、负责组织股权审查和确认，做好股权登记、变更、转让、股权分红派息和增资扩股的实施等日常性事务。
四、审计、股权相关资料收集整理归档和报送。 五、会同相关业务和职能部门，完成股权投资及回报等相关工作。
六、配合完成本部门以及领导交给的其他工作。
第三篇：投资公司部门设置及岗位职责
一、 组织架构及部门职责
1、行政部：
―负责公司各部门工作的统一协调及衔接；
―全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤
支持性工作；
―负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进； ―负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接； ―负责股东大会及其他内部会议的组织及安排
2、财务部：
―负责公司会计、报表、税收筹划等工作；
―负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；
―负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据； ―保管相关印章及票据、凭证等
3、风控部;
―负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见； ―完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；
―负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；
4、业务部;
―负责投融资业务的拓展及客户开发； ―全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；
―建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息
二、职位说明书
总经理岗位说明书
二、职位职责
执行副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
工作设备
风控副总经理岗位说明书
一、职位基础资料
二、职位职责
职位资格
第四篇：投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责
一．投资部部门职责
1. 负责制定本公司的投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；
2. 选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3. 负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4. 定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5. 收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6. 对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7. 跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8. 完成公司领导交办的其他工作。
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二．投资经理岗位职责
职位名称：投资经理
所属部门：投资部 直属上级：公司总经理
全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责：
1. 全面主持投资部门工作；
2. 负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3. 定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4. 掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5. 负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6. 负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7. 重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8. 负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
9. 负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10. 组织制订公司投资管理制度和流程； 11. 完成领导交办的其他工作。
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三．投资部助理岗位职责
职位名称：投资部助理
所属部门：投资部 直属上级：投资部经理 岗位职责：
1.针对于公司所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；
2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送； 3.协助投资经理进行市场开发规划； 4.协助、配合投资经理进行项目拓展；
5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目； 6.完成部门内部的其它工作；
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第五篇：投资公司部门设置及岗位职责
一、行政管理部
是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一） 行政事务管理
1、公司行政办公管理平台的建设与维护；
2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；
3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；
4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；
5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；
6、公司办公环境和卫生管理；
7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；
8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
（二）合同资料管理
1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理；
2、公司报刊、图书管理；
3、公司内部行政类合同的审核与管理；
4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；
5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；
6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；
7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；
8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。
（三）公司印章管理
1、公司公章和法人章的用印和管理；
2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；
（四）法律事务管理
1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；
2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；
（五） 信息管理
1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；
2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；
3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；
（六） 外部公共事务管理
1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；
2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。
3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。
（七）经营单位支持与协助
1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；
2、为经营单位提供内部或外部信息支持；
3、协助经营单位的外部关系协调。
（八） 其他职责
承办分管领导和总经理交办的其他工作。
二、 人力资源部
是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。
（一） 人力资源的开发规划管理
1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；
2、组织进行公司组织结构设计与调整；
3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；
（二）人力资源基础管理
1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才；
2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；
3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理；
4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；
5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；
6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；
7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。
8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；
（三）人力资源薪酬福利管理
1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；
2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；
3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查；
（四）人力资源激励考核管理
1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；
2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬；
3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议；组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作；
4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。
（五）人力资源的培训管理
1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；
2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；
3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护；
（六）员工职业生涯规划
1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；
2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；
（七）团队建设
1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；
2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；
3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。
（八） 经营单位支持与协助
1、为经营单位提供人力资源支持与保障，包括协助或组织招聘经营单位所需的管理与专业技术人员等；
2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理；
3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。
（九） 其他职责
承办分管领导交办的其他工作。
三、 财务管理部
是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。
（一） 全面预算管理
1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；
2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；
3、对全面预算进行动态控制和管理，对预算执行情况进行统计、分析和监督；
4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；
5、组织编写全面预算分析报告；
6、对全面预算的执行情况进行审计。
（二） 会计核算管理
1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；
2、掌握公司装修工程项目决算的相关资料、合同书、工程造价预算单、定额数据等清单，完成项目的成本核算、往来核算及项目各项费用的审核、结算；
3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；
4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；
5、组织会计档案建立、归档的管控工作；
6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；
7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。
（三） 税务筹划管理
1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；
2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。
（四） 财务管理
1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；
2、审核、监控项目投资及各项费用支出；
3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；
4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；
5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。
（五） 资金管理
1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；
2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施，计划和平衡好公司货币资金的收入、支出；
3、组织进行公司资金的统筹管理，编制公司年（月）度资金计划和各项财务报表，根据资金流转情况提出预警；
4、组织开展公司资金收支审核管理；
（六）融资管理
1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。
2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；
（七）收银管理
1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；
2、组织开展收银现金的接收、押送等事宜，防范盗抢风险，建立安全预防机制和体系；
（八） 审计和财务检查管理
1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；
2、配合年报审计、税务审计和其他外部专项审计；
3、组织实施对公司二级机构的财务审计；
4、组织实施对公司离任管理人员的离任财务审计；
5、组织实施对公司各职能部门财务监控；
6、组织开展内外审计部门相关外联工作。
（九） 经营单位支持、协助与监控
1、向经营单位派出出纳会计或收银人员，并进行业务考核和审计管控；
2、对经营单位财务进行监控，对违反财务会计制度有关规定予以纠正；
3、审核经营单位年度、季度预算，监督预算的执行情况；
4、审核经营单位阶段资金使用计划，为经营单位提供运营资金保障；
5、按照装修项目进度要求和承包协议进行项目过程费用和尾款支出审核。
