无忧范文网小编为你整理了多篇《物流线路经理岗位职责(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《物流线路经理岗位职责(合集)》。
第一篇：物流经理岗位职责
物流经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导管理。
2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行。
3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料。
4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订。
5、不断寻求新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本。
6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算。
7、制定运输费用明细表，并及时提交到财务部进行成本核算。
8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据准确及时，以供快速查询。
9、按销售部要求组织本部门人员及时准确地完成物流配送服务。
10、负责出入库单据的录入，并根据销售合同，统计需要订货的型号、数量。
11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定。
12、负责组织和安排定期盘点工作，并及时向领导上报数据。
13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作。
14、参与、配合本部门人员的人事管理工作。
15、完成领导交办的其他工作。
第二篇：物流销售经理岗位职责
物流销售经理岗位职责
物流这一行业，是新兴的朝阳产业，发展潜力巨大，尤其在中国，其发展速度更是以每年超过20%的速度在快速增长。做为一个物流从业人员，虽然我们这一行还存在很多不规范的现象，包括恶性降价、霸王条款、压货等，但整个行业还是表现出一番欣欣向荣的景象。 分享对宏观市场或是行业巨头的分析，这个对于我们物流从业人员来说，实际意义不是很明显，我们很多时候，希望掌握的，是一个企业如何去盈利，如何制定有效的措施去实现某个目标。
不管黑猫还是白猫，能抓住老鼠的就是好猫。做为一个经理，如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问，简单但却又挺难做的事情。引申到我们实际工作来说，就是“你能够管理好一个公司，管理好一个团队，去实现赚钱的目标。这说容易也容易，说难也难，但不管怎么样，做好一个销售经理，最主要的就是要先知道自己的职责和权利，然后按照自己的职权再去按公司的要求认真做好自己的事情，这样，慢慢的，每个新入职的员工就能成长为一个职业的物流销售经理。
做为一个销售经理应该具有的职责：
销售经理岗位职责：
1）、协助上级负责日常管理和业务工作，指导、检查、考评下级工作；
2）、组织部门员工收集市场情报，确定销售策略和方案，制定并组织实施公司各阶段的市场销售和客户维护计划；
3）、组织和指导市场销售和客户维护工作，根据区域市场管理的方法，跟进指导并考评销售员的工作；
4）、指导并把控对外报价、指导运输合同的谈判；
5）、指导销售方案的制定以及监督方案的执行；
6）、组织对销售人员的岗位技能培训和考核；
7）、负责协调与其他部门的工作关系，代表本部门提出工作意见和建议；
8）、指导客户资料档案的建立和管理；
9）、负责对所属人员的日常考核和绩效管理；
10）、按照要求定期向上级领导部门提交报表和工作报告；
12）、上级领导安排的其他工作。
归纳起来就是：做好业绩，管好人。
做为物流公司销售经理的一般职权：
销售经理岗位职权：
1）、制定销售计划，指导销售人员进行销售。
2）、对销售人员的奖罚权及个人绩效考核。
3）、与其他分公司或其他部门的协调、沟通。
4）、对市场区域的划分、制定销售策略。
5）、在权限内对客户价格进行调整。
6）、对协同部门的员工的奖罚建议权。
其实销售经理的权利本就不需要太大，也不可以太大，一些物流公司甚至认为，销售经理其实就是销售代表的头，大部分就是要跑业务，找客户，但其实不全是这样，销售经理要为业务负责，他是基于对业绩负责要去跑业务，而不是他的职责就一定要去跑业务。
销售经理主要工作内容：
1）、销售目标制定与指标分配。根据上级主管确定的销售指标，分解细化到销售代表个人。
2）、销售计划制定。销售经理每月制定月度计划，计划内细分每周工作，工作内容是为实现已确定的目标需要进行的工作，要求有具体数字，有开始时间、结束时间。安排相关人员实施计划内容，必须具体到个人，实施的方法、技巧，推进的进度要求和阶段性成果。在计划制定后，每周都要对进行过程进行检查，计划完成了没有，完成的怎么样了，完成的原因是什么，没完成的原因又是什么？
3）、销售队伍建设、区域管理。由销售经理用一周时间对新销售人员进行传帮带式的培训。带领销售人员熟悉电话拜访客户、外出陌生拜访客户、商务谈判、合同起草、监督发运、结算运费等环节。
4）、销售管理。内容很多，但归纳进来就是销售的过程管理、客户管理等，最重要的是对销售过程的管理，尤其是价格管理。
5）、销售行政管理。销售的日常例会，销售的行为规范等都是销售的行政管理，费用（招待费等）支出申请。
6）、业务开拓与维护。其实这一项是最主要的，上面说了，不管是黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫，销售经理作为基层管理人员，对业务负有不可推卸的责任和义务，这其实也是销售经理，最重要和最应该关注的。
销售岗位管理比喻
销售指标/组建团队/管理/战斗
比喻:"销售指标'就是必须完成的任务(一座碉堡);"组建团队'首先招聘(就是招兵买马,对兵的基本素质有一个了解和基本选择),下一步就是"管理',管理分硬管理和软管理,所谓"硬'就是有公司的条纹,"软'就是针对不同士兵必须要有不同的办法(发不同的武器),还有要靠你自己的个人魅力和你对每一名士兵的了解.
拿不同武器的人马也有了(兵随时都在减员和增加),在面包和大棒还有义不容辞的牺牲下,上啊.......
好则奖!坏责罚!好的团队一定有一个好的管理制度.反之好的管理一定会有一个好的团队.
物流业务人员前期工作怎样开发
做为物流公司的业务员
1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 （因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来跟客户的报价问题）
2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有是的时候你需要带着司机到工厂去提货）
3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，
4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多
5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。
6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。
7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，
如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。
8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。
9、就是维护客户了，基本销售里面都有讲
以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，详细的技巧问问你的经理，干物流的都比较豪爽，灌他点酒 他什么都告诉你
还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。（况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的）你看你要到什么样的.公司去做，这个是关键！国内敢说自己是作物流的公司都是垃圾公司，真正具备实力的跨国巨头才真正理解什么是物流，反而没有哪个巨头敢说自己是作物流的。说是在我很佩服国内的货运公司的勇气居然敢声称在作物流，物流这个概念非常大。至少包括货物流，信息流和资金流。就凭“信息流和资金流”两点我就可以断定99%的国内“物流”企业做的是货运。如果你到普通货运公司去做的确如楼上几位所说，如果你想要做一个可以为客户制定全套物流解决方案的“业务员“，我想你至少需要大学本科，加上至少5年的一流货运行业企业的从业经验。一个好的业务员不仅仅是帮自己公司挣钱，而是在建立业务关系的基础上，协助客户省钱，帮助客户争更多的钱。商场不是你死我活、零和博弈的战场，业务人员要和客户建立互利双赢的合作关系
@做男人为了什么?就是为了证明自己的能力，并且被别人高看一眼，说实话业务算是做生意里面最底层的人了，很多业务在外面的形象一直被认为职业里面比较底层的，不过业务确实很锻炼人的能力，如果你不怀疑自己的能力，就要做部门经理，这是一个层次的提高，而钱这个东西是随着地位的提升跟着来的，名利之事，名在前，利在后，做了经理了，开始不怎么好，以后会补回来的。
你不想去做经理无非是想安于现状，但是有些机遇是使人提高的，退缩了，失去了，以后回想起来一定很失落，做了再说，如果真的不好，退一步还可以继续做以前的本行，只要面皮厚，能屈能伸才是男人。
怎样找货源
1、物流公司的业务不是完全一样的。公司一定要有自己的特色，也就是特长。首先,要根据自身的情况,结合当地的货物运输市场,进行准确定位.
2、其次,对目标市场的客户,要主动联系,发展长期客源,着眼长期合作.
3、物流公司要着手做好自身业务,为客户提供优质服务,及时\安全送货上门.是专线的话主要找同行先联系下货源，价格要低，先做量，同时可招些业务员找直客。双管齐下。
4、找货源无非也是那几中途径，但是要灵活运用，比如朋友关系，你也可以去网址上查资料，然后通过电话联系，在就是同一些网站给你的提供货源。可以去大的物流公司里找找一些他们不愿意做的工程来做，再就是承包大物流公司里的一部分线路做，信誉比较好，他们接的大工程也不是独立就能完成的，还有长期的那更麻烦，同时在做做配货要从小做起，大的公司都有一些政治背景，用政治力量拉关系会事半功倍。我认为宣传那是肯定的,再次在有足够的信息.
5、在网上或者在自己附近的公司先把自己的名声打出去, 网上一定再有网站,这样信息也快一些，一些外地客户也可以认识我们。
6、如公司规模小可以找一些二线的工厂联系下，因为大的工厂他们如找运输单位是要全方位考察其实力的，价格、信誉、或视其对货物的跟踪等等。
7、货物
物流公司经理岗位职责2016-06-28 8:36 | #2楼
1、 认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、 主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、 根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、 对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、 接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
车队队长岗位职责
1、 协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；
2、 负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3、 负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4、 负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；
5、 负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理；
6、 负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；
7、 负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；
8、 负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；
9、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
1、 负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；
2、 负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
3、 负责物流公司财务监管工作；
4、 负责物流公司的每月报表填写、上报工作；
5、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
1、 负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作；
2、 负责煤质监督工作；
3、 负责装运监督工作；
4、 每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对；
5、 协助车队长车辆维护、维修工作；
6、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流经理岗位职责2016-06-28 13:34 | #3楼
1、 制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；
3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；
5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 任职条件
2、 1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
3、知识/技能：
1）具备丰富的物流管理专业知识，熟悉保税仓储、物流控制领域，熟悉海关进出口流程；
2）熟练使用电脑办公软件；
3）具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念，具有良好的沟通与谈判能
力；
4）工作作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；
5）精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
第三篇：物流公司经理岗位职责
物流公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
车队队长岗位职责
1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；
2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4、负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；
5、负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理；
6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；
7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；
8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；
9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流统计员岗位职责
1、负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；
2、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
3、负责物流公司财务监管工作；
4、负责物流公司的每月报表填写、上报工作；
5、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流外勤人员岗位职责
1、负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作；
2、负责煤质监督工作；
3、负责装运监督工作；
4、每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对；
5、协助车队长车辆维护、维修工作；
6、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
第四篇：物流经理岗位职责
物流岗位职责
一．工作内容
1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。
5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。
6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。
7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
9．保持实际存货100%精确，账实相符。
10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
11.确保物流区域层面上的最优组合。
二、权责范围：
(一）、权力：
1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；
2.对下属人员有业务指导权和考核权；
3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；
4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；
(二）、责任：
1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；
2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；
3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
第五篇：物流副总经理岗位职责
1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、指导公司人才队伍的建设工作;
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
7、完成总经理临时下达的任务。
