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第一篇：企划部岗位职责
1.2.3.4.5.6.7.8.9.
项目策划部部门职能
负责实施公司承接的各类广告推广项目，制订策划及设计推广方案。 根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。
组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
根据项目需求选择适合的外包服务，建立良好的沟通并监督实施情况。 对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。 组织新兴项目研究及应用推广工作。
负责对各项目策划人员的专业培训并做好项目部的思想政治工作。 负责协调处理策划部的内部与外部事项。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
10. 完成领导交办的其它工作
(一) 、项目策划部SUP主管
个人岗位职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1 、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。
2 、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。
3 、为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。
4 、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。
5 、负责全公司企划的业务培训及工作指导。
6 、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。
7 、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
8 、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
9 、负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。 10 、负责督导企划策划案执行及策划案实施。 11 、负责部门内员工管理及规划。
12、对部门员工绩效考核核准。
个人岗位职责
13、对公司项目产品整合推广 整合设计、整合策划的规划协作及指导。
14、定期向公司领导汇报工作。
(二) 、策划专员
个人岗位职责：
1、组织管理策划及市场调研
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全省统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
（三）、文案专员
个人岗位职责
①负责公司项目产品的企划文字及广告文字工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新公司开业和重大节日活动的文案实行标准范例化;
(四)、设计专员
个人岗位职责
1设计、制作CIS导入系列视觉识别系统。
2设计制作项目产品及分公司产品物料。
3完成公司及门店庆典活动及项目产品气氛营造和布置等工作。
4巡视有关区域，并督导设计物料美感及材质制定。
5参加各类促销活动。
6协助安装灯箱片、展板等工作。
7机器设备的正常维护及使用。
8企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
9大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
10负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
11对DM快讯的版面设计，指导各地区的快讯制作方法; 12对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
13负责地区公司门店的形象设计;
14维护、保管自用工具、器材。
15定期向主管汇报工作。
16完成领导交办的工作。
项目策划部 2011/11/16
第二篇：企划经理岗位职责
企划经理岗位职责
企划经理就像是古时候的军师，决定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是非常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览。
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩ 其他相关工作。
岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）
第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100% （20分）
2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任务60%以下，不记分。
第三篇：策划岗位职责
1、开拓新兴媒体宣传渠道，扩大宣传范围，增强宣传力度。
2、熟悉国内外演出项目、为公司的项目引进提出合理化建议。
3、管理公司官方宣传平台(微博、微信等)，配合项目宣传及公司形象建设。
4、配合市场推广部、执行人员做好接待工作，处理演出期间各突发状况。
5、完成公司领导交办的其他工作任务。
