人力资源部经理工作说明书范文(大全)

时间:2022-04-04 15:59:56 作者:网友上传 字数:1872字

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第一篇:企业人力资源部经理工作说明书

班级:

组员:李艳萍、张伦辉10工商9班

胡敏、胡翠华

人力资源部经理工作说明书

一、基本资料

二、工作内容

1、工作概要

2、工作职责

第二篇:人力资源部经理工作说明书

一、 基本资料

岗位名称:人力资源部经理工作评价:xxxx

岗位编码:xxxxx定员标准:

直接上级:总经理分析日期:200 年 月 日

二、岗位职责

(一)概述

(二)工作职责

(1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚

(2)负责统计、评估公司人力资源需求状况,制定人员招聘计划并按计划招聘员工

(3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》

(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果

(5)负责管理人事档案

(6)负责本部门员工工作绩效考核

(7)负责完成总经理交办的其他任务

三、监督及岗位关系

(一)所受监督和所施监督

(1)所受监督:人力资源部经理直接受人力资源部总经理的监督指导

(2)所施监督:对下属的经理助理、人事部主管、培训部主管、人力资源部工作人员等进行直接监督指导。

(二)与其他岗位关系

(1)内部关系:本广为于相关部门有业务上的协调和配合关系

(2)外部联系:本岗位与全国个打工时、政府部门、公安警卫等部门有业务上的合作关系

四、工作内容

1、根据公司的经营方针目标,制订本部门的方针目标。

2、将部门方针目标分解到月/周工作计划,并进行有效落实。

3、定期对本部门工作进行总结与检讨。

4、收集公司内外部人力资源信息,为公司人力资源决策提供参考。

5、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、薪酬管理等计划。

6、协助企业人力资源制度和人事政策,并根据实际进行适当修改,制定符合公司的人力资源制度。

7、负责制订公司员工培训和发展计划,并组织落实各项培训项目。

8、制定绩效考核制度,并组织实施。

9、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作。

(二)工作要求

1、建立并执行公司的薪资、福利制度。

2、依照公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。

3、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

4、建立并实施培训系统及编码、实施培训计划、外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助员工建立职业生涯规划。

5、人事政策制定于修改-人事规章制度的规划、制定、检讨与修订。

6、协助、督促各部门制定于公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

五、岗位权限

(1)对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

(2)对公司员工手册有解释权。

(3)有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。

(4)对限额资金的使用有批准权。

(5)有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

(9)有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力

六、本岗位属于管理工作、室内坐姿结合室外走动进行,属于轻体力劳动,工作环境温、湿度适中、无噪音、粉尘污染、照明条件良好

七、工作时间

本岗位实行每天八小时的标准工时制

八、资历

(1)工作经验:具有三年以上人力资源管理的相关工作经验

(2)学历要求:具有本科以上文化程度

九、身体条件

本岗位要求身体健康、精力充沛,具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力

十、心理素质及能力要求

(1)智力:具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力

(2)语言能力:口头和书面语言表达流利

(3)具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力

(4)严谨、细心,善于发现问题,并能及时做出判断

具有较强的安全意识很保密意识。

十一、所需知识和专业技能

1、熟练操作电脑

2、较强的外语能力

3、文字表达与语言表达能力

4、文献或资料搜索、检阅的知识和能力

5、以人为本的管理理念

6、良好的人文素质修养以及全面的知识结构

十二、绩效考评

1、、月度工作计划实现率95%以上;

2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内;

3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;

4、公司人员月流动率控制在2%以内,年流动率控制在20%以内;

5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60天以内;普通岗位到岗时间30天以内;

6、确保每个科长级(含)及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上;普通员工年接受培训课时为40小时以上;培训效果达到计划效果80%以上;

7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求;

8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;

9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

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