品保部岗位职责检验员

时间：2022-04-04 15:51:15 作者：网友上传字数：7570字

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第一篇：品管部检验岗位职责

品管部检验员岗位职责

进料检验岗位职责说明书IQC

目的：

让检验人员能够明确岗位要求、工作流程，能够真实、积极、有效的对产品或物料的质量状况给予判断，预防不良物

料流入下工序。

职位概要：

在品质主管的领导下进行进料检验工作。

岗位指标：

的合格率；95%对检验合格的物料保证≥1.。99%工作任务完成及时率达2. 岗位权限：

有权拒绝不合格品入库。

工作内容

1.等相关检验文件，对物料型号、规格、BOM、CDF负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、作业指导书、

安规、性能、数量、包装及特殊性测试等相关项目的抽样检验，并记录在检测报表上，并依据检测状况出具判断结果。

个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检；3对库存超过2. 对公司有特殊安排的物料依据上级要求进行全检；3. 对于车间未使用完退回仓库的物料进行合格确认；4. 对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试；5. 对来料产品进行标示，并对检验结果进行记录，填写相关报表；6. 负责对不良批次物料进行标示，开具不合格报告及纠正预防措施报告，同时将不合格报告给采购及仓库；7. 负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行复检；8. 负责进料检验相关仪器、工具、资料、报告等的保管、维护、归档；9.10.工作；5S检验区域、工作区域的IQC负责

负责上级领导安排的其它工作。11. 工作的困难点：

需要能够自主的完成例行工作，工作需要一定是专业素质；对个人的技能要求较高，需要能够有效的处理生产线发生

的一般性品质问题。

能够发现工作中的不足并主动学习，能够发现工程或资料中的错误并及时提出。岗位的重要性：

进料检验是质量控制的首要关口，进料检验对不良品的检出率直接关系到生产线是否能够顺利生产，产品成品最终的

质量状况，故做好进料检验是保证产品品质的首要前提。

能力要求：熟悉公司的工艺流程，检验标准、品质重点和物料使用标准，并能独立完成产品的组装；1. 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；2. PDCA大手法，7能够熟练运用品质的3.原因分析法；4M1E循环模式，

能准确、正确、及时的记录好过程品质状态，并能在相应时段做好反馈；4. 记录要求准确，明晰，完整，一致，简洁，层次；5. 具有独立思考分析的能力，会调试、使用相关的仪器、设备并熟悉判断要求；6. 诚实、敬业、积极主动，有较强的责任心；7.8.能够有效的和相关部门同事进行沟通； 9. 能够吃苦耐劳，有团队合作精神；

工作条件：

主要工作地点为仓库、车间、办公室，工作环境基本舒适，基本无危险。

制程检验岗位职责说明书PQC

目的：

让检验人员能够明确岗位要求、工作流程，能够及时的发现制造过程中出现的异常问题，防止批量性不良品的产生。

职位概要：

在品质主管的领导下依据相关资料进行制程检验工作。

岗位指标：

；）100PCS定时进行巡检，保证不出现批量性不良品（不良批量＜1. 。99%工作任务完成及时率达2. 岗位权限：

有权拒绝不合格物料上线，要求生产车间将不良品检出维修；

有权车间拉组长针对影响产品质量的工序进行改善，如影响产品外观、性能等。

工作内容

BOM、CDF负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、作业指导书、1.等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型

号、规格、外观、尺寸正确；

测试方法正确、有效，测试项目完整，对不良LQC依据作业指导书要求确认生产线检测岗位仪器、设备调试正确，2. 品能够有效检出；

对产品品质的影响，按时进行巡检工作；4M1E负责检查、监督、评估生产部门的3. 对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强检测力度；4. 对异常发生后的紧急处理措施的执行、5.跟进并以书面形式报告与记录，纠正预防措施的制定等负责，不良品的隔离，

纠正预防措施的执行状况；

；次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在《巡检记录表中》1小时2按标准要求以至少6. 的首检工作，确认量产产品同样板及首件的一致性；5PCS负责对生产排拉换线产品前7. 并依据相关标准不符合要求的要及时通知车间拉组长进行更正，负责确认车间产品的装配是否符合作业指导书要求，8. 或通知工程部评估、判断已下线产品是否需要返工；

正确、有效的对在线产品进行检验；LQC负责指导9. 负责车间检验相关仪器、工具、资料、报告等的保管、维护、归档；10. 5S检验区域、工作区域的PQC负责11.工作；

负责上级领导安排的其它工作。12. 工作的困难点：需要能够自主的完成例行工作，工作需要对产品检验标准及相关文件比较熟悉；对个人的技能要求较高，需要能够有

效的处理生产线发生的一般性品质问题。

能够发现工作中的不足并主动学习，能够发现生产过程中影响产品品质的问题点或资料中的错误并及时提出。

岗位的重要性：

过程检验决定了最终的产品质量状况，如生产过程中没有及时发现问题会导致批量性返工，同时如果不良品流入到客

户会导致客户投诉甚至退货。

能力要求：

熟悉公司的工艺流程，检验标准、过程控制重点，并能独立完成产品的组装；1. 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；2. 原因分析法；4M1E循环模式，PDCA大手法，7能够熟练运用品质的3. 能准确、正确、及时的记录好过程品质状态，并能在相应时段做好反馈；4.5.记录要求准确，明晰，完整，一致，简洁，层次；

具有独立思考分析的能力，会调试、使用相关的仪器、设备并熟悉判断要求；6. 诚实、敬业、积极主动，有较强的责任心；7. 能够有效的和相关部门同事进行沟通；8.

能够吃苦耐劳，有团队合作精神；9. 工作条件：

主要工作地点为生产车间、办公室，工作环境基本舒适，基本无危险。

出货检验岗位职责说明书QA

目的：

让检验人员能够明确岗位要求、工作流程，对生产成品进行科学、有效的抽样检验，合理判定一批产品的综合质量状

况，防止批量不良品流入市场。

职位概要：

在品质主管的领导下依据相关资料进行出货检验工作。

岗位指标：

；97%每月客户验货合格率≥1.

起；1每月客户投诉≯2. 。99%工作任务完成及时率达3. 岗位权限：

有权拒绝不良批次产品合格入库，有权要求车间对不良批次产品隔离、返工。

工作内容

负责保证我司成品质量状况：依据订单、作业指导书、1.要求AQL等相关检验文件，对生产线生产的成品按BOM、CDF 进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准；

、结构符合相关要求，并填写首件确认书CDF对车间送检的首件依据相关要求进行确认，包装、外观、安规、功能、2. 由部门主管确认。

首件确认合格将常规测试机型及首件单中的生产联给车间；2.1 首件确认不合格车间不能生产该批次产品，把首检不符合项整改后必须重新送检，等送检合格后方能生产；2.2 将不合格品放置在不并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，负责对成品抽检过程中发现的不合格批进行标示，3. 合格品区或待处理区，然后填写不合格报告提交至主管对改批次进行判定；

负责对已检验合格的产品在板头纸上进行标示，只有标示合格的产品才能入合格品仓；4. 小时的短期寿命测试；12-24以最高功率进行5-10PCS负责对每批次的产品进行短期寿命测试，每批次产品抽查5. 负责协助客户验货，对验货过程中的产品进行拆装、测试等一系列的工作；6. 房检验相关仪器、工具、资料、报告等的保管、维护、归档；QA负责7. 工作；5S房、工作区域的QA负责8. 负责上级领导安排的其它工作。9. 工作的困难点：

需要能够自主的完成例行工作，工作需要对成品检验标准及相关文件比较熟悉；对个人的技能要求较高，需要能够独

立的进行各种特殊性测试，如：温升、堵风、倾斜度、拉力、噪音等。

能够发现工作中的不足并主动学习，能够及时的发现产品存在的问题点或资料中的错误并及时提出。

岗位的重要性：

出货检验是产品出厂前的最后一道关卡，成品出货检验的检出率直接影响产品出去后市场的反馈状况，故成品出货检

验员要熟悉产品标准，严格、公正的对产品进行检验，判断批次产品是否符合出货要求。

能力要求：

熟悉公司的工艺流程，检验标准、过程控制重点，并能独立完成产品的组装；1. 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；2. 能够熟练运用品质的3.原因分析法；4M1E循环模式，PDCA大手法，7 能准确、正确、及时的记录好成品抽检状况，并能在相应时段做好反馈；4. 记录要求准确，明晰，完整，一致，简洁，层次；5. 具有独立思考分析的能力，会调试、使用相关的仪器、设备并熟悉判断要求；6. 诚实、敬业、积极主动，有较强的责任心；7. 能够有效的和相关部门同事进行沟通；8.

能够吃苦耐劳，有团队合作精神；9. 工作条件：

房，工作环境基本舒适，基本无危险。QA主要工作地点为生产车间、

进料检验IQC 来料必检 1. 小时内进行检测并给出判断结果；24日内所到达的物料，必须3距离生产期 A. 日内所到达的物料，必须当天进行检测并给出判断结果；2距离生产期 B. 物料到后立即上线或当天上线的优先及时进行检测并给出判断结果； C.D.日内必须进行检验并能明确检测结果；2物料到仓库最晚

无法测试、无相关资料或不明白测试要求的物料请技术部协助检测。 E. 物料的一致性2. 所有包装件：外箱、彩盒、说明书、电压标、好修卡等标识、规格、参数需一致；A. ；（外观件到齐后需及时组装对比）无明显色差外观件颜色需与样板或色卡一致，外观件：B.、LOGO标志检查：所有印刷件C.、垃圾桶、Ⅱ类电器标识、说明书字体高度需GS、CE 符合技术要求、订单要求或客户要求；

检验报告3. 所有检测过的来料必须要有检测报告，退货产品重新送货后要出报告并注明重新送货；A. 按采购订单将物料按注塑、五金、包材、电器单个零部件开出检测报告；B. Ⅱ级数量相对应；AQL 报告中抽检数量要与C. 上交；00：10不合格报告验货后及时提交，当日验货状况统计截止次日D. ，填写纠正预防措施给采购部门，要求供应商回复整改措施。5%不良率超过E. 仪器设备4. 日常检测仪器要保管好并做好清洁，仪器损坏及时上报以便维修；IQC测试房及IQC．A ．仪器设备外借要记清责任人，不认识的确认是我司人后进行登记，避免仪器丢失；B ．检测房暂无的仪器，可到技术部实验室借用，用完后进行归还。C 岗位责任人确认已明确岗位要求并严格按要求执行：

PQC

首件1. 小时内确认完毕：印刷资料、物料使用、装配方式、包装方式、产2．车间提供首件后A 品性能核对；

包装是否合适；装配是否正确、要主动进行核对物料是否正确、车间进行配件生产时，．B 问题的存在性。QA．首件发现问题时需第一时间通知车间进行改善并通知C 巡检2. 每小时必须对生产线的每道工序确认一次，保证装配方式、物料使用正确，同时确认A. 正确有效进行检验；LQC检验是否符合要求，指导LQC仪器是否正常、

、维修台处不良品，对于生产不良造成的问题及时让车间进行控制；对LQC时刻关注B. 进行库存确认，对于批量不明原因的问题通知IQC及时通知5%于来料不良问题超过

技术部进行分析整改。

抽检发现的问题要进行重点监控，防止生产线品质出现失控的状况。QA．对于C 巡检报告3. ．巡检报告在每天开线时进行填写，每小时巡检后在相应栏进行确认；A 都应该有巡检报告。PQC．车间只要有进行生产，不论是组装还是散件，B 的管理和培训4.LQC 进行品质培训；LQC．熟悉品质要求对A 正确的检验方法、品质要求及判定水准。LQC．熟悉产品要求指导B 工作纪律5. 应熟读品质检验要求，全方位了解产品，有效监控生产线每道工序的正确性；PQC．A 在车间要注意日常行为，不能出现影响员工操作的各种状况；PQC．B 报表、维修报表要进行收集汇总。LQC．对于C

岗位责任人确认已明确岗位要求并严格按要求执行： QA

仪器设备1. 日常检测仪器要保管好并做好清洁，仪器损坏及时上报以便维修；QA测试房及QA．A ．仪器设备外借要记清责任人，不认识的确认是我司人后进行登记，避免仪器丢失；B ．检测房暂无的仪器，可到技术部实验室借用，用完后进行归还。C 日常抽检2. ．生产线正常生产时，每小时抽检；A CDF．抽检产品必须按照B、订单及相关技术资料进行核对；

；1PC，下午1PC，上午2PCS．每日每款机型拆机内检≥C

及车间线长，要求车间进行整改并复查改善效果；PQC．抽检主要不良及时反馈给D 客户验货3. ．客户验货前要先查看、确认要抽检的产品在什么地方；A ．客户验货发现的主要不良问题进行记录，下次生产时重点监控；B ．客户验货的产品按要求进行拆包、包装。C 检验报表4. ．验货总数量要与订单数量一致；A 抽检值；AQL．当日验货数量、抽检数量要符合B 要出抽检报告；100PCS．车间当日生产数量≥C

前完成。10:00．当日抽检报告于次日D 5 工作6S．

工作；6S房的QA．维持好A 房相关文件进行保管储存。QA．对B

岗位责任人确认已明确岗位要求并严格按要求执行：

验货状况每日统计报表IQC

第二篇：高级策划岗位职责制药公司

1.负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意；负责公司各项广告营销业务的前斯调研分析、策略制定及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告、品牌建设与规划等策划方案;不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系；负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；负责组织公司的大项广告业务的策划会议。2.负责公司促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施；负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写;负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理;负责调査行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。3.协助相关部门和人员跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。

第三篇：业务主管岗位职责保健品

1.负责经销商渠道的用户开发及管理。2.负责管理及支持经销商渠道的销售工作。3.与行业销售及市场部门配合，通过与经销商的合作，推进公司产品的市场宣传推广。

第四篇：品质部工作计划

一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标

根据公司三年发展规划和20xx年工作要点，物业服务中心20xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

二、20xx年工作计划的基本工作思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、20xx年工作计划的具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，

逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管

理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策、

四、物业品质部工作计划

根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和品质标准、特此，品质部拟定20xx年的工作计划如下：

一、严格例行季度检查制度；

根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量管理体系，

1、为了加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体发展战略、特制定本质量管理制度、

【1】目的

1、为检查各项目质量是否符合规定要求、使检查过程有序进行、并行之有效、

【2】检查范围

1、项目各项工作，保安、保洁、考核内容具体标准有每个项目的一套标准考核标准。

【3】检查方式和流程

1、自检、项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查、发现问题及时纠正、

2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以，每个项目的质量检查标准为依据、具体时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发现的问题，及时编写【不合格质量反馈清单】并交与受检项目负责人、受检项目应根据要求组织整改、整改完成结果及时报到质检部管理存档、

3、月检、月检由质检部经理组织各项目经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发现的问题、及时填写【不合格质量反馈清单】并交给受检项目负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监督整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档、

五、检查结果处理办法

1、每个月项目的检查结果都和项目评选月度、季度、年度、优秀项目挂钩、

2、每个月项目检查项目经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评选相挂钩、