物业秩序工作计划

时间:2022-04-04 15:48:29 作者:网友上传 字数:2044字

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第一篇:物业管理秩序维护部工作总结

秩序维护部2012年度工作总结

时光荏苒,转瞬一年过去,回顾一年的工作,在总公司安全秩序管理部、服务中心上级领导的亲切关怀下,在兄弟部门的大力支持下,我部基本完成2012年度工作计划及目标要求,切实做到辖区内无重大安全事故,维护正常工作秩序、治安防范及消防安全。为了能在今后的工作中扬长避短、继往开来,为来年工作打下坚实的基础,现将今年工作具体总结如下:

一、消防安全

(一)、健全消防安全管理网络,落实防火检查制度。服务中心成立了以主任为主,各部门负责人为辅,各班组、岗位积极参与的三级消防管理组织,严格实行消防安全责任制;实现消防日检、月检、节假日重大检查的循环体系,防范于未然。

(二)、加强消防设施设备巡查,落实消防设施、器材维护管理制度。自10月正式接管E区消控室以来,积极配合辖区消防部门定期自检消防设施设备,详细记录,存档备查;核对辖区公共区域、业户室内消火栓系统,制订分布表,清晰明确。

(三)、加大消防安全宣传教育力度,努力开创全民消防局面。于11月举行业户消防知识培训讲座,积极提高全体人员消防安全意识及突发火灾应变能力。

二、治安保卫

(一)、6月以来增设闭路电视监控系统,于电梯轿厢、外围、B2F电梯前室重点部位架设视频探头,真正实现立体防范策划部署,并结合辖区实际情况,重新拟订巡查方案,确定巡查频次、时间、路线、点位;整理治安保卫机构档案,交辖区派出所备案。

(二)、严格执行人员、物品出入登记操作规程,大厅门岗发挥有效监控职能,领班、巡逻岗等各岗位协作,层层把关,防止不安全因素。

(三)、落实反恐、防暴工作,确保十八大、重大节日期间辖区安全。成立安全管理领导小组,逐级签认《安全管理责任书》。

三、部门管理

(一)、加强团队建设,提高部门凝聚力。一年来我部积极培养梯队骨干,采取“以点带面”形式促进队伍转型进步。有效提高员工内部正能量、扩大积极进取影响力。制订E区秩序维护部检查考核管理规程,与总公司星级员工评定标准相结合,做到不偏不倚、共同促进。

(二)、建立健全文档台帐,持续改进、优化制度。精简记录,修订部门工作手册交总公司品质部审核,建立了安全管理制度、消防安全管理制度汇总。

(三)、自上而下营造团队气氛,积极提供良好工作生活环境。回顾一年,在各级领导鼎力支持下,我部针对宿舍环境进行改造。自9月起正式搬迁入住,增设宿舍长1名,极大改善了员工居住条件,稳定了员工心态。

(四)、培训工作形式多样,积极开展新进员工培训管理。采用岗前与在岗培训、月度培训计划与据实新增培训、军姿队列培训与理论制度培训相结合的方式,全方位打造一支操作过硬、业务知识丰富的秩序维护队伍。合理编排新员工手册,内容包括:岗位工作业务知识、各项管理规定、消防常识、车辆管理、岗位职责、礼貌礼节、各类突发事件应急处置等,不断提高工作效率、提升综合素质。

四、车辆管理

积极协助广场管委会针对外围非机动车辆秩序维护管理。及时总结存在不足,分时段专人负责摆放并上锁,力争车辆整齐、安全。

五、内外协调

(一)、对外协调派出所、消防中队相关工作落实,按要求完成登记业户资料,上报安防、消防等安全档案,主要消防设备运行情况,外籍员工政审等事宜。

(二)、我部全年度完成业户承接的各类接待任务,包括大型展览、书画展览、学术研讨活动。

(三)、对外协调业委会消防通道非机动车辆停放,业户区域消防检查未合格项,发放书面联系单,存档以备查。

(四)、内部沟通形式多样,各部门、领班、员工之间穿插进行。定期参加公司每周例会,并以工作会办单、工作联系单、MEMO等书面形式告知重要事项。通过领班与其他兄弟部门进行有效信息传递,部门内部通过全体员工会议、领班例会、班前班后会进行协调。 以上是秩序维护部2012年度工作总结,恰逢部门管理交接,在完成年度工作计划的同时,工作质量、工作进度、员工综合素质、服务理念离公司的要求还有差距,对部门管理提出新的挑战。希望在明年的工作中发扬优点、克服不足,想方设法使部门的整体工作在2013年再上一个新的台阶。

XXXX服务中心秩序维护部 二零一二年十二月

第二篇:小区门卫职责通用

岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。以下是小编为大家整理的小区门卫职责(通用10篇)相关内容,仅供参考,希望能够帮助大家!

第三篇:锦苑物业秩序维护周计划

锦苑物业秩序维护周计划

工作任务:

1、员工的招聘(保安、保洁)。

2、秩序维护部的规范。

3、对各项目夜间进行查岗(1周1次)

4、对各项目秩序维护岗位督导、培训(每月1次)。 2012年2月16日——2012年2月19日计划

1、2月16日(周4)上午规整各项目需要招聘人员数量信息及各项目主任电话归档,锦江劳务市场、宇辉招聘市场、营门口劳务市场的行车路线的整理。下午与南方花园周主任商议安全秩序部门的工作方针,讨论如何整改安全部门的现状。

2、2月17日(周5)上午对南方花园进行工作大检查,岗位指导;下午更定巡逻计划方案、制度。

3、2月18日(周6)预定招聘事项。确定招聘时间。对南方花园岗位指导。对南方花园进行夜间查岗。

4、2月19日(周日)上午参加宇辉人才市场招聘,下午制定相应秩序维护的表格(支撑文档)。对南方花园进行夜间查岗。

下周计划在周日上午呈上:

请公司各领导审阅!

拟稿人:王云华

二0一二年二月十五日

《物业秩序工作计划.doc》
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