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第一篇：销售主管工作计划
公司的销售部门作为关系公司经营命脉的关键部门，在新一年的工作当中，需要严格遵照制定的工作计划执行工作，现将工作计划制定如下：
第一，公司人力资源管理方面。
1，根据公司目前的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。
2，做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的结果，设计工作作出及时，客观，科学设计公司的职位描述。
第二，办公室后勤保障方面。
1，计划到铁通公司为市北分公司开通（400）免费电话，年前已上交300元话费存款。
2，联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，咨询和其他物业相关事宜。
3，协助王伟勤总经理做好办公室相关工作。
第三，销售工作实际运作方面。
1，在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领会销售工作要领，根据实际市场变化情况改变销售策略。
2，做好日常工作记录，详细了解公司每天销售情况。
3，定期做销售工作汇报，根据新情况、新问题、新难点做探讨分析。
第二篇：销售员岗位职责
1、在线客服，通过在线聊天工具（旺旺）解答顾客问题,能独立完成网上购物售前、售中、售后工作；
2、处理网店日常事务，包括网络留言回复、订单管理，到货跟踪、评价管理、售后服务等工作；
3、网店销售产品上架、分类、产品信息调整工作；
4、定期维护客户关系，促进互动与销售；
5、处理网店日常事务，更新网店；
第三篇：销售员岗位职责
1、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户进行手机产品推介，完成销售工作及销售指标;
2、维护手机专柜的物品陈列;
3、协助维持专柜的运作，包含开店、闭店、清洁等工作;
4、具体贯彻执行公司各项营销政策和市场推广方案;
5、协助相关部门处理客户售后问题。
6、完成上级领导交办的其他工作。
