请给我结果的读后感

时间:2022-04-04 16:04:11 作者:网友上传 字数:4818字

无忧范文网小编为你整理了多篇《请给我结果的读后感》范文,希望对您的工作学习有帮助,你还可以在无忧范文网网可以找到更多《请给我结果的读后感》。

第一篇:请给我结果的读后感

书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。要想员工努力地提供结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物 。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。

姜博士说:企业的亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地提供结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如: 企业主 拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给 企业 结果。如果 企业主 用我们的果把 企业 发展壮大了, 企业 知名了 , 我们就有了荣誉感,就会增强 我们的 主人翁意识 。 你们说:这样会不会调动我们的积极性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。

姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应该是研究的,他的思维象快速的列车,他应该明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?

第二篇:请给我结果的读后感

最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书,给我感触很大。书中讲了很多道理和案例,我觉得其中的一点说的非常有道理:对结果负责的人,就是对自己负责的人。想想看,如果在日常生活工作中,一个对自己都不能负责的人,更无从谈起对家庭、社会负责了,这种人将会被家庭抛弃,被社会所淘汰。那如何才能做一个对结果负责,对自己负责的人呢?

我觉得一个对自己负责的人,他身上一定会有三个特点:信守承诺、结果导向、永不言败。

信守承诺其实是我们民族的优良传统,但如今随着经济发展,在有些人眼里利益是最高目标,信守承诺那是他的字典里找不到的词。经济发展,各类生意往来也越来越多,这些人为了追求高额暴利,对自己做出的承诺是抛置脑后,相反还有些人为了信守承诺只能赚取低额利润甚至亏本。我们会成为那种人呢?

如今国家经济不在是以前的爆发性,而是进入了平稳阶段,同时各类法律也越来越健全,社会对个人、企业信用等级也越来越重视,那些信守承诺的人必将受到他人和企业的尊重和重视,那些丢掉信用的人将寸步难行。那我们在实际工作中有如何体现信守承诺呢?我们是招商部门,日常接触的商户很多,在与客户交谈时每句话都要仔细考虑,不能让客户误解,承诺的条件一定要办到。否则不仅仅是个人信用损失,更是对企业造成信用伤害。所以说,信守承诺是我们招商人员最基本的职业素质。

结果导向就是我们做任何事情都要有明确的目标。做事没有目标那就像是一只无头苍蝇到处乱飞,其结果就是处处撞墙,一事无成。在工作中没有了目标也就没有了动力和压力,所以最终被淘汰。

永不言败,我们做任何事情都要有这种精神。多数时候,在工作中往往会碰到一些看似不可能完成的任务,当你被要求完成这项任务,并提供结果时,这就意味着你正在承担一种责任,永不言败就是这种责任的体现。

记得英国首相丘吉尔曾做过一个非常精彩的演讲,就三句话,他说:“我成功的秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二是:决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不能放弃!我的演讲完了。”我们在工作也一定要培养这个决不放弃、永不言败的工作作风,世上无难事,只怕有心人喔!

第三篇:《请给我结果》第三章读后感

《请给我结果》第三章读后感

行动与结果一直是联系十分紧密的,因为积极主动地行动是结果的前提所在。我为什么还没有成功?原因有很多,但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动,再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0,任何成功都是从一步步实践中走过来的,行动是成功的第一步!行动源于对自己的自信,对工作的专注。一旦你觉得可以了那就开始行动吧!行动是不需要理由的!唯一的理由是你准备好了吗?行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功!现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”,口头理论再好,如果只是坐而论道,光说不练,永远也产生不了任何效果,因此目标有了,方向明了,心态好了,能力足了,就要立即行动,去开启个人的成功之路。

谋事在人,成事在天。什么事,我们都只要做,就会有结果,做了才是王道!只有行动才能出结果,“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果,结果永远只能从行动中获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:

1、自动自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。

2、注重细节。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败。

3、为人诚信,敢于负责。做事首先学会做人。

4、注重分析问题,提高应变能力。

5、对工作投入,全力以赴。

6、有团队精神。

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

第四篇:请给我结果读后感

这本书非常好读,更重要的是,它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果。

去年1月19日,被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况,一时引起轩然大波。

随后的2月24日,国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后,情况又如何呢?

纵观20xx年的经管书籍市场,大致有三个特点:一是伪书继续谎言之旅,被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖,毒害读者;二是“老字号”畅销不衰,如《水煮三国》、《细节决定成败》;三是新书、真书反而疲软,不成气候。

为什么会这样?为什么财经、管理类书籍如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其原因,一方面是伪书伤透了学者的心――伪书抄袭原创者的观点,甚至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件吃力不讨好的事情,费神费力,远不如办培训班、参加会议等效益高。

就商业利益而言,锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可,据说其授课出场费已经达到了惊人的金额,同时他的公司――锡恩咨询业务也蒸蒸日上,除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外,还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

然而,姜汝祥却说:“我们不能只看重眼前利益,中国企业最需要的是管理启蒙,别人不投入,我们必须投入,出书是最好的方式。”言必行,行必果。他最近推出的《请给我结果》,就是一本管理启蒙的力作。

在打假过程中,姜汝祥一直在思考一个问题:为什么有人要做伪书?为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误解:既然我写的是真书、好书,提供有价值的东西即可,何必再去追求优美和生动呢?其实,事物的形式和内容之间是密不可分的,甚至有时是形式大于内容的,因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点,它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统),它很讲客户价值,从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

于是,在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时,姜汝祥又一次率先行动,认真研究伪书的运作模式,研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧,然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

第五篇:《请给我结果》读后感

《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

一:心态决定行动,行动决定结果。

从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。

二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。

工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

三:没有假如,只有务必。

不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。

四:速度第一,完美第二。

一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

五:锁定职责,才能锁定结果。

一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

六:没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。

七:永不气馁,从失败中获得成功。

世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。

八:完成任务并不等于取得结果。

这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

《请给我结果的读后感.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档