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第一篇:请给我结果读后感
由于一直以来对所谓的“经管书籍”心存畏惧,《请给我结果》毫无疑问难以引起我的兴趣,虽然曾经在周末“孵书店”的时候也瞥过几眼,但也没有想过要去细读。
此次公司兴起“结果”总动员,而且要写读后感,才知道原来“结果力”已风起云涌。由于每位同事都面临一次“结果”的考验,这本企业管理“白皮书”也变得炙手可热了,且自己有喜欢在书上涂鸦的坏习惯,于是索性去书店买了一本。
《请给我结果》算不上是一本理论专著,许多或新或旧的“人生”小故事,读起来并无太多新鲜感。但是,向来喜新厌旧的我,却还是一口气把它读完了,
对自己负责
我很欣赏书中的一句话:对自己负责。
作为企业,当然是希望每一位员工都能创造最大的价值,也就是提供最好的“结果”。
而作为员工,进入公司就意味着每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。每天结果的累加,也就是自己人生的价值。在创造结果的过程中,责任感是第一位,这个责任,不仅仅是对企业负责,更是对自己负责。
优胜劣汰,在当前这个竞争激烈的社会,缺乏竞争力的企业就会遭遇被市场淘汰的命运,理所当然的,不能为企业创造价值的员工,当然也无可避免的会被淘汰,更有甚者是被社会淘汰。
因此,作为员工,无论企业提供的报酬是多少,哪怕是你对企业有很多意见或不满,都应谨记一点:为结果负责,也是为自己负责。我们的价值是由市场决定的,不是由哪一个人或哪一个企业决定,企业有问题并不是你不行动、不为企业创造价值的理由。你要觉得不值,可以选择离开,但是只要在企业一天,就必须给企业提供结果。
用心做出好结果
书中提出了“结果心态”这个名词。
结果心态,本质上是一种价值心态――我们想要更多回报,就要提供更大的价值。从商业角度说,我们想要更多的财富,就只能通过为客户、为公司提供更多的结果。
怎样为客户、为公司提供更多、更好的结果?那就是“用心”,用心地寻找机会。对外,用心地为发展商提供决策依据,并且通过提高产品质量及服务满意度来使其价值提高,想客户之所想、急客户之所急,让客户觉得物有所值;对内,改进工作方法、提高专业素养,力求为企业提供更高的价值。
结果提前,自我退后
对自己负责,是给自己提供好的结果,而不是以自我为中心。
很多时候,我们会用主观意识来判断市场,而忽略了市场的真实状况。但是,在市场竞争的意义上,以人为本指的是以消费者为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心。
摩托罗拉“铱星”陨落的惨痛教训告诉我们,脱离市场真实需求的创意,想法再完美也是失败。作为房地产代理公司,给开发商的任何建议都必须以市场真实需求为依据,而不能凭主观判断“认为消费者需要什么样的产品”。任何一个项目的策划,都必须对市场进行充分的研究,再结合我们的经验做出判断,编写出能为发展商创造最大价值的方案。
第二篇:请给我结果读后感
工作是一个施展自己才能的舞台,我们寒窗苦读的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会,我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标,完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的,而付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,到最后一切都将成空,所以付诸于行动才是最重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。如果比喻,我愿将事情的结果比作只有跳起来才能够摘到的桃子,而不是路边那些唾手可得的野菜;是具体的蓝图,而不是空洞又不着边际的华丽词藻。
从事什么行业,就要做什么样的人。我们每个人作为一个主体,就像是一棵参天大树,而我们的目标就是让我们的每一个枝叶都郁郁葱葱,这就需要氧料,需要供给,而以什么作为供给,那就需要付出努力来获得了。行动,来自“结果心态”。我们工作付出的这个过程,都是想要一个完美的结果,所以做事之前,我们首先要树立一个“结果心态”,凡事做得扎实有效,就显得尤为重要了。要记住0。1永远大于0,只要能够有0。1的收获,就要付出百分百的努力。
对于自己所负责的工作,要通盘筹划,进行分析,找出突破目标的必要条件和自身的有利条件,并要排查对目标实现可能有利或不利的因素,从而对实现奋斗目标有个清醒的认识。要拟出实施方案,方案要有可行性分析,要通过分析、综合,能得出实施这一方案可确保目标实现的结论。要尽可能多拟几个方案进行比较,选取最佳方案,从而更近的接近目标结果。
列夫托尔斯泰曾经说过:幸运的不是始终去做你希望要做的事,而是始终希望达到你所做事情的目的,这才是最重要的。企业界终端市场和商业模式的许多重大变革,是我们亲眼目睹的。在今天的商业环境中,要想取得一个成功的结果,企业必须拥有一种全新的领导理念。我们必须学会创造、激发和维系一个整合型的制药企业。在这个过程中,企业建立一种文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接。主要的前提条件就是我们,必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待。特别我们制药公司在面临改革和新的和发展的时候,我们更不能因为小小的胜利而沾沾自喜,而要永远秉承着一种信念――止步不前者必将被淘汰。不断的去锁定目标同时锁定“结果”。
最后我想说的是:作一个真正认真负责的人!认真做事,执著一生!让我们共同奋斗,奋斗出个结果来吧!但愿我们以后的每一次回忆,对工作都不感到负疚。
第三篇:请给我结果读后感
现在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,让我们公司的全体主管参加培训.这是我在上课后读完请给我结果的感想,拿来给大家分享一个.请大家提出你们的宝贵意见.
很高兴在20--7-12下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书,下班后就抱着怀疑的心态(我不是相信胡顾问所说的那么好)读完了此作品心中突有一种不安,因为原来在大多数人的脑海里,“结果未必重要”,“只要努力就行”,“结果如何,与我无关”,“我只对事情(任务)负责,不对结果负责”等等,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。 完成任务≠结果,这是这本书非常鲜明的一个观点,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。 心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。
高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手: 1、自动自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。 2、注重细节。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少。细节往往决定成败。 3、为人诚信,敢于负责。做事首先学会做人。 4、注重分析问题,提高应变能力。 5、对工作投入,全力以赴。 6、有团队精神。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。没有失败,只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时,我们要学会面对失败。既然失败是成功之母,要获得成功,那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说:“我知道了,有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头! 冬天来了,春天还会远吗?失败来了,成功还会远吗?努力过后,结果就在前方!