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第一篇：安全文明施工标准化实施方案策划
安全文明施工实施细则
安全文明施工实施细则
1 概述 1.1编制目的
为确保我公司施工的濮阳台前220kV变电站建筑工程的施工安全，贯彻国家电网公司对工程安全管理的各项要求，规范工程施工过程中的安全监督、管理工作，切实落实《河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》，实现电网工程建设安全文明施工的科学化、标准化、规范化、常态化，提升工程建设的安全生产管理水平，确保安全文明施工可控、在控、能控，特制定本细则。 1.2编制依据
1、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》 2、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》 3、《电力建设安全管理文件汇编》 4、《电力建设安全工作规程》 5、《国家电网公司电力安全工作规程》
6、《河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》 7、《电力设备典型消防规程》
8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 9、《施工现场临时用电安全技术规范》 10、《建筑施工现场环境与卫生标准》 11、《安全色》 12、《密目式安全网》
13、《输变电工程建设强制性条文实施规程》 Q/GDW 248-2008 14、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（220kV变电站分册） 15、《输变电工程安全文明施工标准》 QGDW 25Q-2009
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安全文明施工实施细则
1.3工程概述
该站址位于台前县西南部，距离台前县县城8km，孙口乡前满村南侧，台前县产业集聚区围墙西侧500m，凤台大道南侧60m，进站道路60m。站址区域地形平坦开阔，自然高程42～43m。站址区域地表无可见文物古迹，地下无矿产资源，附近无重要的军事设施。站址避开活动断裂构造带，区域地段构造相对稳定。
主变容量：远期3×180MVA，本期1×120MVA，三相三绕组风冷式高压侧有载调压变压器。220kV远期出线4回，本期1回，至仲由变。220kV出线：本期1回，至仲由变。110kV远期出线10回，本期4回，分别至台前变2回、芦王变1回、范县变1回。10kV远期出线24回，本期8回。远期规划设置12组8000kVar无功补偿装置，本期3组8000kVar。 2 安全文明施工管理目标 2.1安全管理目标
确保“河南省电力公司安全文明工地”。
零事故工程——人身死亡事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；一般及以上的火灾事故为零；负主要责任的一般以上生产交通事故为零；环境污染事故为零；因工程施工引起的电网事故为零。 2.2环境保护目标
力争做到施工不影响环境、不产生环保问题，我们依据GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作。我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪声污染、废物管理和自然资源的合理使用等，在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关
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安全文明施工实施细则
注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等. 2.3文明施工目标
达到《河南省电力公司输变电站建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》要求，做到“六化”：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，工程安全健康环境管理评价成绩优异 2.4安全、环境保护目标分解
设施标准，行为规范，施工有序、环境整洁，达到河南省电力公司“安全文明施工工地”标准。确保不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；不发生因基建引起的电网事故。努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”。争创国网公司安全文明工地
3 安全文明施工组织机构及职责
3.1组织机构（见下页）
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安全文明施工实施细则
项目部安委会负责人 项目经理 项目副经理／项目总工 物 资 设 备科 资源保证 总 务 科 财 务 科 安全监督保证 安 全 监 察 科 技术保证 施工技术科 3.2技术保证体系
杂工组 钢筋组 施工队安全员 木工组 砼工组 瓦工组 由项目经理、副经理及项目总工、施技科、施工队技术专职、各班组长组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点指出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领，根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对环境卫生条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 3.3安全监督保证体
由项目部安委会、施工队各作业班组兼职安全员、及全员组成立体化全方位的安全监督网络。对施工全过程按照相关规程、规定、措施（作业指导书）进行跟踪监督，纠正施工人员的不安全行为、施工现场的不安全因素及管理上的缺陷。
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安全文明施工实施细则
3.4安全职责
3.4.1项目经理安全管理职责
（1）经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，直接领导本工程安全监察部门的工作。
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。
（3）主持本工程安全生产委员会的工作，组织并主持本工程安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。
（4）审定本工程安全施工目标计划，总结、推广安全施工、文明施工经验。 （5）确保安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。
（6）确保安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
（7）确保承包合同中安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按照合同执行。 （8）组织并参加公司的安全施工大检查。
（9）按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。 3.4.2项目副经理安全管理职责
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级有关规定，协助领导组织和推动事故中的安全工作。
（2）制定项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。 （3）汇总年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。
（4）组织开展安全事故的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全事故管理规定的学习、考试及取证工作，负责对新入场工作人员进行二级安全教育。
（5）协助项目部经理组织召开项目部安全工作会议，总结和推广安全施工经验。
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第二篇：标准化考核管理办法实施方案
标准化考核管理办法实施方案
为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有关文件和规定，进一步提高施工、监理单位标准化管理意识，积极推动多经系统建设项目标准化管理取得进步，特制定本办法。
一、有关要求
按照建设单位与施工、监理单位共同制定的标准化管理推进计划和标准化管理的具体要求，建设单位采取定期和不定期的方式组织监理站、各项目部和作业队对工程项目建设标准化管理情况进行检查及考核。考核内容依据部、局和多经处下发的有关标准化管理文件、规定和要求。
1. 施工单位项目部和监理站须在开工前对所管工程项目标准化管理进行规划，做到标准化管理开工前准备工作到位，开工后过程控制到位，施工结束后收尾工作彻底。
2. 主要工程项目开工前须经建设单位和监理站对标准化管理落实情况（三通一平，场地硬化，材料场、生活区、加工区规划，以及各种安全警示标志、标识和标牌设置情况等）进行验收，验收合格后方准开工。
3.按照建设单位下发的标准化管理推进计划阶段安排，每月由建设单位组织施工、监理单位对各项目部和施工现场标准化管理情况进行平推检查并且进行考核评价，日常采取不定期检查和临时抽查。
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4.因地方征拆和方案变化等因素影响标准化管理推进计划按期兑现的，由项目部以书面方式说明原因报建设单位，建设单位将结合实际情况调整标准化管理推进计划。
5．要求施工单位按照标准化管理推进计划要求，及时制定本项目部的标准化管理实施方案，标准化管理实施方案必须符合铁道部和路局有关要求并且符合现场实际，要做到主要项目齐全并且具有可操作性。
6．监理人员必须做到对施工单位标准化管理的指导、监督和检查。监理人员发现标准化管理不规范的问题时，要督促施工单位及时整改，对于施工单位未按要求进行整改的，要及时通知建设单位，由建设单位组织施工、监理单位进行现场检查核对，对于情况属实的，视情节轻重对施工单位进行通报批评直至经济处罚。
二、考核内容及处罚标准
1．项目部和作业队（架子队）驻地标准化。
1.1 未按要求制定项目部和作业队（架子队）标准化管理实施方案。
1.2 未按规定成立相应的管理组织机构，有关工作职责和制度未上墙，
1.3 项目部八牌二图未设置或设置不全。
八牌：驻地工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工地建设构架图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针目标。同时设置工程质量监督和建设领域突 2
出问题专项治理举报电话牌。
二图：施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图。
1.4 作业队（架子队）五牌一图未设置或设置不全。
五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌。同时设置工程质量监督和建设领域突出问题专项治理举报电话牌。
一图：施工现场平面图
1.5 项目部和作业队院落未进行封闭式管理。
1.6 职场环境和施工、材料场地无规划，驻地卫生脏乱差。
1.7在居民区附近施工产生严重噪音及粉尘，运输过程中造成道路污染。
检查发现以上问题，每项（次）罚款2000元。
2.人员配备及培训标准化。
2.1 项目部未按规定和投标承诺配备管理人员。
2.2 作业队（架子队）未按“1152”规定设置九大员（队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料员，领工员和工班长）。
2.3 项目部擅自调整管理人员。
2.4 对施工人员未进行人身安全教育和消防教育。
2.5 对机动车辆驾驶员和特种作业人员未进行临近既有线施工安全教育。
2.6 对现场作业人员和管理人员未进行既有线施工安全应知应会教育。
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检查发现以上问题，每人（次）罚款2000元。
对于施工单位变更项目部主要管理人员（项目经理、副经理、总工、以及质量、安全专职等人员）的处罚，经建设单位批准后变更的，每人（次）罚款1-5万元；未经建设单位批准擅自变更的，每人（次）罚款5-10万元。
3.施工现场管理标准化。
3.1路基工程
3.1.1 施工现场“五牌一图”（ 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。
3.1.2 特种作业人员未持证上岗作业。
3.1.3 大型机械施工现场未严格做到“五个一”的，即：一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)。
3.1.4 机械设备无标识牌或标识牌不规范。
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3.1.5 易发生机械伤害的场所和施工现场出入口未按规定设置禁止和警示标志。
3.1.6 各类桩基地面孔口四周未按规定搭设防护围栏或围栏不牢固，停止作业时有关孔口未用盖板盖严并设置围栏和警告标志。
3.1.7 滑坡、崩塌、高陡边坡等高风险路基施工现场未按规定设置明显的禁止、警告标志。
3.1.8 配电房(室)、变压器等固定电力设备未按规定设置安全防护屏障或网栅围栏以及明显的禁止、警告标志。
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3.1.9 施工现场未按规定设置安全警戒线或安全警戒绳。
3.1.10 施工现场不按规定程序施工，路基填筑一次堆土过厚，摊铺和碾压不标准，路基填料不符合标准、弃土和垃圾不及时清理。
3.1.11 施工现场管理人员和有关作业人员未按规定佩带胸卡、袖标和安全帽。
检查发现以上问题，每项（次）罚款3000元。
3.2桥涵工程
3.2.1施工现场“五牌一图”（ 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。
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3.2.2 桥涵施工现场未按规定采用封闭式管理，施工现场出入口未悬挂“施工重地，闲人免进”的禁止标志，现场管理人员和作业人员未按规定佩戴安全帽、上岗证、安全监察人员袖标(牌)。
3.2.3 各种机械设备安装不牢固或存在安全隐患。
3.2.4 挖空桩和钻孔桩不按标准施工或存在安全隐患。
3.2.5 制浆池、储浆池和沉淀池周围未按规定设立防护设施和安全指令标志，制浆材料的堆放地没有防水、防雨和防风措施，弃渣泥浆未及时外运，泥浆池等废弃后未回填处理。
3.2.6 基坑位于现场通道或居民区附近时，未按规定在基坑边缘设置两道护栏并加设夜间红色标志灯。
3.2.7 基坑防护未按规定设置双横杆钢管防护栏（可以高于该标准）或防护栏设置不牢固，未按规定设置安全指令标志（基坑危险，请勿靠近）。
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3.2.8 深基坑施工现场未按规定设置禁止标志（严禁抛物）。
3.2.9 基坑施工照明灯设置不符合用电设备安全规定。
3.2.10 模版和脚手架不按规定标准施工或存在安全隐患，脚手架施工处所未按规定设置禁止、警告、指令标志。
3.2.11 移动模架跨越道路无法封道施工时，未按规定在移动模架合适位置悬挂限高、限速标志，并安排专人进行道路口防护。
3.2.12 桥上进行铺架作业时，未按规定在桥下设置严禁车辆及行人通过的安全禁止标志并派专人值班巡视。
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3.2.13 跨公路和跨在建铁路的桥梁的施工中，未按规定设置桥下限高架和防撞设备，高速公路处未设置减速信号标志。
3.2.14施工现场材料乱堆乱放，机械设备随意摆放，弃土和垃圾不及时清理，钢筋和水泥等需防水材料未按规定垫护、未采取苫盖措施，以及施工现场管理脏、乱、差的。
检查发现以上问题，每项（次）罚款3000元。
3.3材料加工场地及原材料、半成品、成品存放场
3.3.1 施工现场“五牌一图”（ 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）及各类标示牌、警示牌未设置或设置不全不规范。
3.3.2焊接、切割场所未按规定设置禁止标志、警告标志。
3.3.3
材料加工场地出人口和场内未按规定设置禁止标志和 9
警告标志。
3.3.4 用电场所未按规定设置警告标志，易发生火灾场所未按规定设置警告标志，消防器材放置场所未按规定设置提示标志。
3.3.5 各作业区未按规定设置分区标识牌（清洗区、备料区、待检区、合格区、加工区、成品区、半成品区、废品区等）。
3.3.6 施工现场管理人员和有关作业人员未按规定佩带胸卡、袖标和安全帽。
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3.3.7 各种材料和机械设备标示牌未设置或设置不全不规范。
3.3.8 各种机械设备操作规程未设置或设置不全不规范。
3.3.9 钢筋加工和焊接不按标准进行施工或质量不合格。
3.3.10 混凝土配比不符合标准或施工质量不合格。
3.3.11 水泥、砂石、土等各种原材料、半成品材料以及废弃材料混堆混放。
3.3.12 施工现场材料乱堆乱放，机械设备随意摆放，弃土和垃圾不及时清理，钢筋、水泥等需防水材料未按规定进行垫护并采取苫盖措施，施工现场管理脏、乱、差。
检查发现以上问题，每项（次）罚款3000元。
3.4房屋建筑工程
站房、雨蓬、天桥、站台、地道等工程，参照路基、桥涵工程和材料场地有关内容及标准进行考核。
3.5三电工程
通信、信号、电力工程，参照路基、桥涵工程和材料场地有关内容及标准进行考核。
检查重点：室内设备安装及调试施工，室外电缆沟挖掘及电缆敷设施工，电力贯通线架设施工，箱式变电站施工，现场信号设备安装施工以及电缆、箱盒、机构、电杆存放场地等。
4.既有线施工安全管理标准化。
按多经处有关安全管理办法内容及标准进行奖罚。
5.办公区和生活区管理标准化。
5.1 各种临建房屋搭设不符合规范要求或存在安全隐患。
5.2 办公区安全、卫生、通风不符合要求。
5.3 办公区未按规定设置宣传栏、黑板报、读报栏以及企业文化和建设理念宣传标语。
5.4会议室桌椅摆设不整齐，非整体性的会议桌未铺桌布；会议室墙壁未张贴组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，线路平（纵）面缩图，工程形象进度图以及项目管理方针目标。
5.5生活区内员工宿舍、食堂、锅炉房、浴室、文体活动室、厕所等设施室内外卫生环境脏乱差。
5.6生活区内未张挂包括公共生活区、住宿生活区、饮食生活区等区域在内的“卫生责任区公示牌”和卫生管理制度。
5.7 宿舍区未张贴治安、卫生、防火管理制度。
5.8 办公、生活、宿舍区各种电源电线私接乱拉，无用电安全防护措施。
5.9 各种生活用品、床铺、被褥、储物柜等物品乱堆乱放。
5.10 食堂未按规定制定专门的管理制度和卫生制度。
5.11 食堂无卫生许可证，炊事人员未持健康证上岗，卫生许可证原件和健康证复印件未张贴上墙。
5.12 食堂未配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐未单独存放或没有安全防护措施。
5.13 厕所未指定专人负责卫生工作，未定时进行清扫、冲刷、消毒，造成蚊蝇孳生和脏乱差。
5.14淋浴房（间）内设备及电源设置不符合安全规定，存在人身安全隐患。
5.15 生活废水不按规定处理，各种垃圾不及时清运。
检查发现以上问题，每项（次）罚款1000元。
6.内业资料管理标准化。
6.1 内业资料无专人管理。
6.2 未建立内业资料台帐并及时更新。
6.3 内业资料填写不规范，未分类装盒并装入档案柜。
6.4 变更设计资料和原始资料不完整，开工报告和安全协议等资料不齐全。
6.5 现场技术交底及施工作业指导书资料不完整。
6.6 材料进场和试验台帐未建立，材料试验报告单未及时归档。
6.7 检验批内容及签字手续不全。
6.8 混凝土同条件养护报告不全等。
检查发现以上问题，每项（次）罚款1000元。
7.监理单位标准化
7.1 监理站标准化管理实施办法和各项管理制度齐全，监理人员配备符合现场实际需要，监理人员现场监理作用发挥良好。
7.2 监理人员对施工单位标准化管理指导、监督和检查作用发挥良好。
以上内容未做到，视具体情况每项（次）对监理站罚款1000～5000元。另外，对于施工单位标准化管理不到位的，对监理站按对施工单位罚款金额的10%进行罚款。
8.对于检查发现本办法未列的标准化管理方面的问题，指挥部将根据实际情况酌情处罚。
三、奖励标准
根据每月检查情况，对于开展标准化管理工作较好的施工单位，指挥部将视具体情况给予有关项目部和作业队每次1～５万元奖励，同时对监理站按对施工单位奖励金额的10%进行奖励。
本考核办法自公布之日起生效。
二○一一年七月五日
标准化管理实施方案2016-04-28 15:11 | #2楼
为深入贯彻甘青公司兰新铁安质【2012】16号文《兰新铁路甘青有限公司施工单位标准化管理检查考核细则的通知》的通知，加强本工区工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据局项目部通知的有关标准化管理要求，结合我工区实际，特制定本实施方案。
一、建立完善组织机构
工区成立以经理活动组长，书记、总工、生产副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任、主任领工员等为成员的活动小组。
二、活动目标
完成工区资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无业主通报的不良行为记录，无业主灰牌、黄牌处罚。争创张掖指挥部及甘青公司标准化样板工地。
三、活动具体方案和措施
1、资源配备标准化
工区综合部结合兰新铁安质【2012】16号文附件4资源配置标准化检查考核表的内容，结合工区实际逐条自查，将工区人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到甘青公司标准化管理的要求。
2、管理制度标准化
根据甘青公司标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立工区各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照附件5中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经经理审批后执行。
3、现场管理标准化
现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到甘青公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。
4、过程控制标准化
过程控制就是工区各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。工区各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。
（1）工区工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍
的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。
（2）安质部门要认真做好工区的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的`方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照甘青公司标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。
（3）物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照甘青公司文件要求要求做好现场管理、仓库管理、
文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握工区机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。
（4）计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管-理-员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。
（5） 综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好工区架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好工区管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，
搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。
（6）试验室及拌和站
试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和甘青公司相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责工区连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。
拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合甘青公司和规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。
（7）连续梁现场管理
连续梁现场负责人应配合工区各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。
对连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工
作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走形时必须会同安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。
连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。
（8）钢筋加工场管理
钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。
四、工区各项管理措施
在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。
1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，工区成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进工区的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。工区从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁工区对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。
2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。
3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。
4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。
5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。
6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范工区内业资料的填写和管理工作。
在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。
中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区
2012年5月1日
第三篇：标准化工地建设实施方案
标准化工地建设实施方案
中铁一局集团第一工程有限公司 大丽高速公路27-2A合同段项目经理部
二〇一〇年六月
目 录
一、指导思想 ............................................................................... - 2 -
二、工作目标 ............................................................................... - 2 -
三、组织机构 ............................................................................... - 3 -
四、活动时间和范围 ................................................................... - 3 -
五、活动步骤 ............................................................................... - 3 -
六、主要活动内容 ....................................................................... - 4 -
七、有关要求 ............................................................................... - 5 -
中铁一局集团大丽高速公路27-2A合同段
标准化工地建设活动实施方案
为深入贯彻落实科学发展观，加强高速公路施工管理，进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展，按照指挥部下发的《云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则》及云南省交通厅下发的《云南省高速公路施工标准化管理指南》的文件要求统一部署，项目部决定从2010年7月起，在本管段内开展标准化建设活动，结合本标段实际，特制定本活动方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以高速公路建设项目为载体，以规范高速公路施工管理为目标，以促进高速公路建设管理水平和工程质量安全水平提升为重点，大力推行现代工程管理，促进高速公路建设标准化、规范化、精细化，全面提高本合同段高速公路建设管理水平。
二、工作目标
通过开展高速公路标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。
项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。
三、组织机构
为切实开展好本次活动，项目部成立大丽高速公路27-2A合同段段标准化建设活动领导小组。由项目经理王双锁任组长，常务副经理周明、总工程师冀德云任副组长，各部室负责人及施工队负责人为成员。
组 长：王双锁
副组长：周明 冀德云
成 员：梁武、袁贵松、姚文生、刘家起、胥阳安、管致文、
朵成禄、杨卫东、符强、杨虎、陈敏、赵淑娟、曾亮
亮、李季
领导小组下设办公室，办公室设在安全科，协助领导小组负责标准化建设活动的日常工作。
联系电话：[1**********]
四、活动时间和范围
活动时间为：2010年7月初至2013年12月31日。
活动范围包括：大丽高速公路27-2A合同段
五、活动步骤
标准化工地建设活动分三个阶段开展，具体为：
1、第一阶段：制定方案、宣传动员及临时设施，施工现场，施工办公和生活设施建设阶段（2010年6月）
成立领导小组，制定活动方案并上报，召开动员大会，加大宣传力度。按有关规定进行临时设施，施工现场，施工办公和生活设施标准化建设。
2、第二阶段：组织实施及工程全面开工前后或重点部位开工前后的建设布置阶段（2010年7月～2010年10月）
确定本合同段内重点工程石金山隧道左幅（出口段）隧道施工工艺及安全重点防护措施，开展安全评估等并收集痕迹化资料。
3、第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段（2010年10月～2013年12月31日）
按照指挥部下发的《云南大丽高速公路标准化工地建设管理实施细则》及云南省交通厅下发的《云南省高速公路施工标准化管理指南》的文件要求，认真贯彻落实文件各项要求，加强施工现场管理，落实各项职责，构建标准化工地建设管理体系。接受相关单位的考核评估，根据考核情况进行整改。
六、主要活动内容
按照大丽高速公路建设指挥部统一要求，开展标准化建设活动
1、工地标准化
工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工驻地和试验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
2、施工标准化
按照规范要求，结合工程实际情况，细化路基、隧道等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和
实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。
3、管理标准化
严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。充分利用信息技术、网络技术和通讯技术等信息化管理手段，搭建管理信息平台，逐步实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效率的目的。加强从业人员管理和培训，提高从业人员持证率。
七、有关要求
1、提高认识，加强领导。开展施工标准化活动是深入贯彻落实科学发展观的重要载体，各部门要充分认识开展本次活动的重要意义，营造良好的活动氛围。活动开展过程中，要加强交流、互动，通过组织培训、技术竞赛、召开现场交流会等方式，形成争先创优的活动氛围，推动标准化建设活动深入开展。
2、强化管理，务求实效。标准化建设领导小组负责本合同段内标准化活动的组织、检查工作，要结合日常工程质量、安全监督检查，加强对标准化活动的监督、检查，及时解决活动中出现的问题，推动活动扎实有序进行。
第四篇：建筑施工安全生产标准化工作实施方案
按照市建委关于开展文件具体要求，立即开展本公司施工项目部安全生产大检查，现工作实施方案如下：
一、成立安全检查组
组长：
副组长：
组员：
二、检查范围
XX施工现场。
三、检查的依据、标准
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-20xx）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-20xx）以及预防施工坍塌、高处坠落等有关法律法规、安全技术规范标准。
四、检查内容
在全面检查的基础上，重点检查安全责任制度是否建立健全，是否落实到位等情况，以及施工现场存在的安全隐患。具体包括：
1、执行国家工程建设安全生产法律法规和标准规范执行情况。
2、领导施工现场值班带班执行情况。
3、“消防隐患大排查大整治活动”、“违章搭建彩钢板临时用房”等专项行动集中开展情况。
4、施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、安全防护、基坑支护等自检和规范管理情况。
5、施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实情况。
6、现场突发事故或应急救援预案是否完善，应急演练情况。
7、对重大危险源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实情况。
8、三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员教育培训等情况。
五、检查步骤、方法和时间安排
检查工作分三个步骤进行：
1、自查整改阶段（7月9日--7月13日）
通知各施工班组要认真对本单位全部在建工程施工现场安全生产、文明施工进行检查，发现问题立即整改，彻底排查各类事故隐患。
2、检查阶段（7月14日--7月18日）检查小组对施工现场依据相关法律法规认真进行检查。
3、总结、处理阶段（7月19日--7月20日）
检查小组对执法检查情况进行汇总、整理，严肃处理施工现场安全生产、文明施工违法违规行为。
六、具体要求
施工项目部、施工班组要迅速开展自查自纠，根据要求，结合本地区实际组织开展安全自查，特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保安全隐患及时消除。
第五篇：建筑施工安全生产标准化工作实施方案
一、工作目标
通过全面、系统的建筑施工安全生产大检查，进一步落实企业安全生产主体责任，全面检查工程建设、建立和施工等参建单位、燃气单位在安全生产中的行为和施工现场隐患排查治理情况，及时排查和消除安全隐患，有效遏制安全生产事故的发生，促进全县近期建筑安全生产形势的持续稳定好转。
二、组织领导
我局成立“全县建设领域安全生产百日攻坚专项治理活动”领导小组，负责对我县建筑施工现场逐单位、逐环节、逐岗位安全隐患全面排查治理
检查小组办公室设在局安监站，负责日常协调工作及应对突发事件发生。
三、检查的范围和内容
(一)检查范围：全县在建的房屋建筑和市政基础设施工程、燃气经营单位。
(二)检查主要内容
1.有关国家、省、市工程建设安全生产法律法规、规章制度、标准规范贯彻执行落实情况。
2.施工企业各项制度建立执行情况，重点检查是否每月不少于一次的安全检查记录，领导带班值班制度执行情况。
3.施工现场项目负责人、三类人员、特种作业人员持证上岗情况。
4.工程安全报监手续和意外伤害保险手续办理情况。
5.建筑施工现场起重机械产权备案、安装告知、安全检验情况，各类安全防护装置管理情况。
6.危险性较大分部分项工程的方案编制审查、专家论证情况。
7.脚手架、“三宝”、“四口”防护、施工现场临时用电、各类机具安全使用、临时设施及现场消防安全管理情况。
8.现场安全文明施工情况，尤其是扬尘治理各项措施的落实情况。
9、燃气气质、加臭量等情况；燃气储配、灌装厂站安全状况，主要包括防火间距，压力容器检验，安全保护设施、消防设施、防雷设施、安全监控装置设置及运行。
10、热源、热力站安全情况，包括燃料存放、运输情况；锅炉情况；热源、热力站水处理、设备等辅助设备情况；热源、热力站阀门、仪表、报警器、电器等系统情况。
四、检查工作安排
本次大检查自本日起截止7月上旬，采取企业自查、县主管部门检查、全面总结的方式进行，共分三个阶段进行：
一是企业自查自纠阶段（4月28日-5月20日）。全县各建设、施工、监理及相关单位根据本方案的要求，组织人员针对在建的工程项目开展一次全面的安全生产大检查，自查自纠安全隐患，确保安全生产。要求各企业将本公司在建工程一览表及自查自纠情况务必于30日前上报检查小组办公室且另存本公司待查。
二是监督检查阶段（5月21日-6月20日）。在各施工企业不断自检的基础上，县城乡建设局将组织专项检查组采用定期和不定期的方式对在建工地安全生产进行检查。
三是全面总结阶段（6月21日-7月）。各施工企业要总结经验，查找不足，健全重大隐患排查治理及重大危险源监控制度，建立健全长效工作机制，使建筑施工安全监管工作实现制度化、规范化、经常化。
五、工作要求
（一）加强领导，迅速行动。要深刻认识开展此次大检查的重要意义，把本次大检查活动作为当前安全生产工作的重中之重，采取强有力的措施，切实加强安全监管，严格按照设计施工。各单位要立即行动起来，采取措施迅速落实到每个工程。各企业负责人要切实负起第一位的责任，迅速组织开展全面、细致的自查自纠。
（二）突出重点，注重实效。各施工企业要突出重点，加强监督检查和业务指导，及时掌握了解所负责工程安全生产的有关情况，研究解决存在的问题，制定下一步工作措施、计划。
各施工企业应及时总结活动经验、做法及存在问题，以书面及电子邮件形式将各阶段工作情况按期上报“全县建设领域安全生产百日攻坚专项治理活动”工作领导小组办公室。
