技术部经理工作职责(推荐6篇)

时间：2022-03-23 09:54:13 作者：网友上传字数：5636字

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第一篇：技术部主管工作职责

1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

9.组织制定产品工时定额;

10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告;

13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

15.完成上级交办的其他工作。

第二篇：软件开发岗位职责描述

目

录

软件开发部经理.......................................................................................................................2 软件开发部副经理 ...................................................................................................................2 产品经理 ..................................................................................................................................2 系统架构师 ..............................................................................................................................2 系统分析师 ..............................................................................................................................3 硬件开发工程师.......................................................................................................................3 软件开发工程师.......................................................................................................................3 项目经理 ..................................................................................................................................4 项目实施经理...........................................................................................................................

4 软件开发部经理

1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；

2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；

5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

软件开发部副经理

1.2.3.4.5.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权；

组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标；建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率；持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新；推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力；

产品经理

1．对所负责的产品进行策划和管理；

2．对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；

3．负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；

4．负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；

5．配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。

系统架构师

1．系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2．系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3．需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4．设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

5．编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6．测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；

系统分析师

1．协助需求分析师进行需求调研。

2．分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；

3．负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；

4．在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

5．协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

6．根据《系统架构说明书》对系统进行建模；

7．系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；

8．协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》

9．协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10．指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。

11．负责重点代码检查；

12．协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；

13．定期对项目组成员进行技术方面的培训。

硬件开发工程师

1．从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2．从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发； 3．负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4．产品投产时，提供与生产相关的技术支持。

软件开发工程师

1．参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；

2．根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；

3．根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果

4．研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作

5．根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；

6．参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。 7．完成公司领导交办的其他工作。

项目经理

1．负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；

2．参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；

3．根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；

4．研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作

5．按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作

6．参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；

7．解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8．完成公司领导交办的其他工作。

项目实施经理

1．负责制定项目实施计划；

2．在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；

3．在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；

4．负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。

第三篇：软件开发主管岗位职责

软件开发主管岗位职责：

1、负责带领团队完成平台相关IT系统的研发、建设和维护，对系统的性能、稳定性、可扩展性，安全等指标负责；

2、负责平台项目的规划、研发、实施、管理，对整个技术团队的工作结果监督跟进；

3、负责平台网站的技术决策和系统架构的设计与实现，从技术角度提升平台的用户体验。 任职资格：

1、3年以上项目管理及系统设计实施经验，2年以上技术团队管理经验； 2、精通linux服务器配置及数据库设计，并有大型互联网设计、开发经验； 3、熟悉php,java等多种编程语言，熟悉软件研发过程及管理；

4、熟悉、精通数据库，分布式数据存储，以及高流量访问、大用户量级平台的后台系统设计与开发；

5、有激情，具有高度的敬业度及责任心，技术过硬，具有良好的团队管理能力。

软件开发技术部岗位职责

软件公司技术经理岗位职责

软件项目技术经理岗位职责

软件公司技术经理岗位职责

软件开发部经理岗位职责

第四篇：技术部经理述职报告

我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20xx年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。

第一部分：过去一年技术部工作回顾

一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部（或者配合项目相关职能部门）迎接省、市各级领导的大小检查。

二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题

（1）技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

（2）存在问题

1、测量

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书

这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审，原支架法改为抱箍法方案）

方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。

3、现场施工技术交底

技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。

4、物资备料计划

物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）

分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。

6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量

7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。

存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

7、工程变更

11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。

变更工程数量已经提交给经营计划部。

存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。

还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。

第二部分：新的一年技术部工作开展

回顾20xx年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。

新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术服务工作、质量控制

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。

4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。