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第一篇：人事部组织结构与岗位职责
人事部组织结构与岗位职责
一、组织结构
人事部总人数5人：
人事主管1人：主管人事行政后勤全盘工作，重点负责培训、制度规划、员工关系等 人事专员1人：主管人力资源招聘、考勤、档案管理、社保办理、行政日常工作等 前台文员1人：主管前台接待、打印、行政杂务等
司机1人：主管公司客户接送、职员出差、物资运输等司机职务
保洁员1人：主管办公区域环境卫生、客房物品整理、清洗和前台替班
1、人事主管岗位职责：
①全面负责人事部工作指导、规划和人员安排。
②组织拟定、执行、修改、监督公司人事管理制度。协助上级推行公司各类规章制度的实施。
③负责人事招聘组织计划、入职、离职、行政后勤安排等工作。
④组织实施绩效管理，拟定绩效考核方案，负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报。
二、人员定岗
三、岗位职责
⑤负责编制员工培训计划，做好新员工岗前培训，协助组织员工进行业务及专业技能培
训。
⑥协助建立积极的员工关系，组织策划员工的各类活动。
⑦负责公司内部上传下达,公司对外的协调与配合工作。
⑧负责每月车辆违章查询并及时上报总经办。
⑨完成总经办交代的其它工作。
2、人事专员岗位职责：
①负责部门人事、行政、后勤日常基础工作安排，经理不在代替经理行驶日常人事工作。 ①负责综合部人事行政后勤上的资料整理、文件收发工作；
②负责公司档案保管、图书借阅手续办理工作。
③负责网络及现场招聘手续办理及日常招聘工作。
④负责重要会议记录和存档工作。
⑤负责员工考勤的统计和指纹录入工作。
⑥负责社保办理申报、退保等工作。
⑦完成领导交代的其它工作。
3、前台文员岗位职责
①负责客户接待安排、客户住宿退房程序办理和文件收发。
②负责前台电话接听、记录、及时转达相关责任人。
③负责展厅及接待室的整理、清洁工作。
④负责各类文件管理及保存。
⑤负责各部门文档的打印、复印、扫描工作。
⑥负责对外联系印制各类办公用品,如名片、宣传册等,负责饮用水票的管理工作。 ⑦负责美容手指、手皮的取型、订货及配戴并登记入册。
⑧完成领导交代的其它临时工作。
4、司机岗位职责
①遵守国家交通法,遵守公司各项制度和用车流程。
②负责客户接送、公司员工因工作需要商务用车并及时不误点。
③负责车辆清洁、保养、年审、维修等车辆日常维护。
④负责对自己及车辆各种证件的.有效检查,保证出车时证件齐全。
⑤负责及时填写出车记录、公里数记录及加油记录。
⑥完成领导交代的其它临时工作。
车辆使用管理规定
目的：为方便公司客户接送，员工外出公务用车，统一车辆和司机管理，特制定车辆使用管理制度。
1、公司车辆主要用于接客户和发货使用，由人事部统筹管理，司机直接管理。
2、车辆驾驶专人专车，专车专管。
3、车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。
4、司机应严格遵守交通规则。
5、节假日及下班时间，司机一律不得将公务车开回家或作私用，违者大过处分。
6、用车申请：
（１）用车人提前上前台写申请单，由人事主管做统一安排，经签字批准后，前台文员
才可以把车钥匙交给司机使用，司机用车回来后立即填写出差公里数，并同时将钥匙交到前台文员处保管。
（２）如各部门用车时段发生冲突时，主管将做相应调整，另行安排，并及时通知用车
申请人。
（３）在下班后或节假日有公务用车者，可电话向主管申请，主管根据情况即时安排。
特殊或紧急情况用车时，可电话直接向主管申请派车。
8、车辆使用
（１）非公务需要不得使用车辆。
（２）无驾照者，严禁驾驶公务车辆，如因上述事情而发生肇事者，除负责肇事全部责
任外，并记大过1次。
（３）酒后架车记大过1次。
9、用车顺序
（１）单位客户。
（２）公务急需用车人员或者送货。
（３）其它需用车人员。
10、车辆管理
（１）司机应对车辆做基本检查，包括：如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、
外观、油卡余额等及其他应检查事项。车辆保养如更换机油、刹车油、添加电瓶液等，均需文员记录车辆维修单，并填入对应总里程表。
（２）车辆每次使用完毕，使用者应将车辆停妥上锁，并将钥匙交前台保管，车辆使用
的总里程表、使用里程、司机应将“用车申请表”填写完整。没有填写完整，每次每空格罚款10元。
（３）车辆不得于公务外或假借公务使用，虚报或没有填写“用车申请表”，司机、使用
部门主管小过处分，使用人大过处分。
（４）私自复制车辆锁匙、变动车辆结构（如拆下里程表线），给予当事人大过处分，如
因其发生损害或意外，应负赔偿责任并给予免职。
11、车辆修理
（１）车辆保养维修，需填写[车辆保养维修表]，转送人事部申请。
（２）车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修护或更换零件时，在询价后可通过电
话申请就近紧急修理。
（３）如由于使用者不当或没有进行定期保养，而致使车辆损坏或机件故障，所需的修
护费，依情节轻重，由司机负担。
12、交通违规
（１）如违反交通规则或发生事故，由司机负担责任。
（２）未经许可将车借予他人使用，司机免职处分，如因而违反交通规则或发生事故，
由司机负担责任。
13、意外事故的处理
（１）车辆如在公务途中遇不可抗拒的车祸发生，应先急救伤患，并向附近公安机关报
案，同时向保险公司报备，并立即与单位主管或总经理联络协助处理。
（２）意外事故以致车辆损坏，于扣除保险金额后需视实际情况由司机负担。
（３）发生交通事故，如发生民事赔偿责任时，公司视事实情况追究司机责任（以交管
认定为依据）。
（４）公务车的油料及修护费以凭证实报实销。
（５）司机负责车辆的清洁，随时保持车辆内外整洁。
（６）公司设有油卡，由会计定期冲值。司机外出加油，另行开票不在报销范围之内。
特殊情况需经主管批准。
１．负责展、前台接待处的卫生。
２．电话接听事务负责接听前台电话和业务分机电话，前台电话应在电话铃响三声内接听，业务分机，在四声内接听。
３．监督考勤一系列项目，文员应在每日下班前检查所有的考勤卡，并填写罚款单，告知本人罚款原因，并找其部门主管和经理签字，因自己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的，罚扣文员所应扣职工的双倍金额。
４．每天早会检查职工配戴胸卡情况及工作期间时刻监督职工配戴胸卡情况，并及时填写罚款单，并找其部门主管和经理签字，因自己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的，罚扣文员所应扣职工的双倍金额。
５．员工外出登记表的管理，时刻关注外出员工的出勤情况，并及时填写罚款单，告知本人罚款原因，并找其部门主管和经理签字，因自己工作疏忽或循私舞弊导致漏人漏项的，罚扣文员所应扣职工的双倍金额。
６．罚款单应每天及时找相关领导签字，因个人工作疏忽或循私舞弊在3日内没有签字的，给予警告处分。
７．宾客接待，了解客户需求即时准确通知相关部门安排处理。
８．来访宾客及时倒水，接待完毕后及时打扫接待处的卫生，以便接待有续。
９．因业务需要患者如有住宿，业务主任预先即时通知文员，按业务需要后勤合理安排病房床位。病房分收费房间和免费房间。
１０．患者住宿安排，带领其到财务处交住房押金，红联留给患者，交待患者保存好，出院时退押金。黄联文员留存，带领患者填写入住申请单，按照入住申请单详细填写，并引导新患者及家属熟悉公司各部门环境及公司公共场所的卫生,水电节约等管理制度。
１１．病房钥匙管理：下班后转交相关值班人员管理，其他任何人员不得打开入住清理过病房，病人换房须经过业务主任。
１２．公司员工宿舍管理，入住员工必须办理入住手续，交纳领取床上用品押金。
１３．每月水电表数的登记。
１４．每月收集分类管理已装配患者资料并分类电脑登记及存档。
１５．每月对三个月前装配过客户进行电话拜访记录，即时反馈技术部解决客户问题。
１６．每月业务会议结束后，根据各区域各类报表（新客户表、重点客户表，流失客户表，客户预估表，每月装配的客户，医院医生统计表等），由文员进行电脑登记,完毕后表格交回业务主任。每月5号前整理好分类，并发于北京艾格美。
１７．文书收发管理，对外文件取送，订票。
１８．所有有关收到的货物及时交于仓管入库，不得私自打开。
１９．各项会议记录整理、存档，公司内外部文字电脑建档与整理，公司资料、图书管理。 ２０．公司每月人员考勤卡月底收回，考勤卡交于人力资源部审核，填写下月考勤表。
２１．请假条、公司罚款单及值班明细的管理收集，月底交于人力资源部审核。
２２．员工日常值班安排及月底值班奖金的统计，统计完毕后交人力资源部审核。
２３．公司各类文件表格的打复印。
２４．负责各种文件的宣读及部分文件的告贴，并于3日内揭下，超出时间给予罚款20元。
２５．根据业务需要开具的证明及司法鉴定，有效无误的在规定时限内完成，并有序分类的建档。司法鉴定需留存复印件交于业务部存档，并及时清点原件，快用完时及时与武汉联系添置，以便开具正常进行。
２６．公司各类合同分类管理保存，工伤职工申请装配表的管理保存。
２７．员工人事资料整理、填报、保管、更新和管-理-员工通讯地址和电话号码等联系方式，并及时通知人力资源部备案。
２８．各财产的使用说明书、保证书、保修卡等资料统一由文员保管，其他部门如果使用，需借后归还。
２９．患者出院根据业务交待开具保修卡，开好后问财务室款额是否交清，如未交清，保修卡交由财务室保管，如交清让患者签字并盖章交于患者，全部所开具的保修卡都要做出登记并存档，以便后期查询。
３０．财产的保养及整修，由各使用部门在使用期间，发现需保养或修理时，应于早会时提出，文员负责转告相关人员解决问题
(1)财产报废手续：
①不能使用的财产依报废流程经上级核准后，可申请采购。
② 财产报废物品，由财务处理。
(2)各使用部门对所使用及保管的财产，需经常定期保养及小心使用，财产发生损害或遗 失时，由部门主任调查实情，并视情节轻重给予处分。
３１．负责脚、手指的取型、订发货、跟踪货物的到货时间、通知患者领取并指导配戴保养，做好详细记录，负责一切与脚、手指往来的一切事项。
３２．印刷订制公司所需物品及资料。
３３．遵循文员工作流程，发现有不明确事项及需要增添更新的事项及时与人力资源部沟通改进。
３４．经理主任交办事项。
第二篇：行政人事部年度工作总结
一、人事管理方面
招聘方面：2018年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，
（1）用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。
（2）一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。
两起被盗事件：厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗。
原因：
（1）门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。
（2）招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。
（3）社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。
对策：
建全门岗制度并落实并建立与之对应的'宿舍安全管理制度。1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位。规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。
二、生产运营方面
管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：
（1）车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚
（2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。
（3）无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属
标准要求不高，不求有功，但求无过。
（4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其进行素质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会；
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员196人。
2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期发展，也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出现招工不好招的情况。
四、培训方面
2018年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：
（1）员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。
（2）员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。
（3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。
对策：
（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。
（2）克服困难，2018年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训。
（3）新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。
第三篇：行政人事部年度工作总结
时光如梭，20xx年很快就过去了，我们迎来了20xx崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：
一、人事管理方面
1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。
3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍臁⒌缃屑觳橥臣啤２⒄盘臁⒌绶训目劭蠲飨福杂幸斐５慕写怼Ｊ适奔觳樗奚嵊玫缙髑榭霾⒔屑吐烧伲ǜ妫杂幸斐５慕写怼
4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实
并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。
6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。
二、行政、办公室事务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。
2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。
3、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
4、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。
5、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。
6、公司会议的记录和整理。保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
7、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。
三、6S的协助工作
推行6S工作，每月对6S稽核进行汇总分析。就上年度的6S工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6S不是一种形式，6S只有起点，没有终点，进行6S管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6S管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
四、绩效考核汇总工作
绩效考核的工作始于xx年x月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。
五、ISO9000审核及验厂应对
建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。
第四篇：人事行政主管工作职责
人事行政主管工作职责
一、行政管理
1、负责做好会议、涉外工作等重要事务的安排，部门会议的组织，做好重要会议的记录及会议纪要的整理，会议室管理；
2、收集公司提供的各方面工作情况、资料、数据；
3、建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等）；
4、起草及归档公司相关文件，负责文档资料整理存放，书籍报刊管理，严格执行档案资料保密制度；
5、负责组织公司办公费用的计划；固定资产的统计、协助采购部对办公用品、办公耗材、办公设备的采购和发放；负责对公司办公设备的管理和维护；
6、负责维护公司日常办公秩序和办公环境；
7、负责行政办公费用如水电费、电话费等的确认，提出付款申请；
8、负责组织员工企业文化活动；
9、负责公司名片、广告制作，公司网站的维护；
10、 负责协助公司有关部门办理相关手续；
11、 完成领导交办的其他工作。
二、人事管理
1、负责公司各项规章制度的完善、推行、执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相关制度，并敦促执行；
2、严格执行公司一切规章制度，坚持原则性、公正性、保密性；
3、协助各部门制订岗位定员定编工作；
4、负责做好公司员工的考勤和加班、假期安排；福利的计划和发放；准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资表；
5、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；
6、对公司员工进行考核、奖惩管理，并向公司提供相关实际情况；
7、负责公司员工活动的组织和策划，配合建设企业文化；
8、搞好部门内部协作；
9、完成领导交办的其他工作。
行政人事部主管：贾敏 二零一三年四月十七日
行政人事主管工作职责2016-06-29 22:20 | #2楼
1. 坚决执行领导的指派，全面负责公司行政部管理工作，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2. 负责行政人事工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3. 负责公司规章制度建立工作。负责有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的`管理。
4. 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
6. 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作。
7. 了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据公司运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。
8. 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利等工作，审核或批准各类休假。
9. 负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。
10. 负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作。
11. 负责企业文化策划和****实施工作。
12. 定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并****本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。
13.
1. 协助部门经理制定有关人事管理制度。
2. 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
3. 建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。
4. 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
5. 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
6. 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
7. 负责分配与回收员工住房、更-衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。
8. 监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。
9. 每周末小结工作，计划下周工作安排。
文秘工作职责
1. 负责协助营运总监的日常事务处理工作，包括各类通知、督办、文件和信息传递等。
2. 根据有关安排，负责****公司会议，作好会议记录，草拟会议纪要，根据会议纪要精神，跟踪、检查和督办有关工作。
3. 负责文件草拟、收发、归档 和借阅等文秘工作。
4. 负责公司与外单位的外联工作。
5. 负责协助公司****大型活动的筹备工作和本部门的集体活动。
6.
1. 负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作。
2. 协助劳资主管管理好人事档案，适时更新员工档案，确保档案的完整性、信息存储的合理性。
3. 按照公司规定，协助办理员工的入职和离职手续，分配和收回有关物品。
4. 负责有关信息的传递和通知工作。
5. 负责本部门办公用品的分发工作。
6. 负责完成领导交待的其他事项。美工岗位职责
1. 负责公司广告宣传的、设计和制作工作，用有交的方式和方法表达公司对有关产品和服务的追求，并起到良好的广告宣传效果。
2. 负责公司美工制品的设计、制作和安装，确保制作质量等能满足业务需要。
3. 负责公司有关环境美化、标识的设计、气氛布置等和设计和制作工作。
4. 负责产品包装、展示、产品介绍等设计。
5. 根据美设计制作需要，及时提交有关美工材料的采购清单，交采购部负责采购。 负责公司领导交办的其他工作维修工岗位职责
1. 接收行政人事部经理的指令，并完成其下达的工作。
2. 负责对维修人员的安全教育和培训，协助保安做好公司的安全消防工作。
3. 安排公司布置的重要工作，并****实施，有问题及时向经理请示汇报，根据工作需要，调整班次和人员。
4. 负责与物业公司的业务联系，包括水、电、空调、电话以及物业管理的日常工作。
5. 负责燃气有关的检查、抢修以及安装、改造。
6. 定期对设备进行检查，根据设备运行情况做出维护保养计划。
7. 根据公司领导的安排，能独立地完成一般的维修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班时，能处理一般性的维修工作，包括水、电、设备损坏等，并按夜班巡查规定认真做好工作的维修登记。
8. 对员工进行培训、指导，并对员工进行操作技能、服务态度的考核。
9. 对维修人员的工作质量进行抽查，不定期地走访各部门，征求对维修工作的意见。
10. 对我单位的装饰工程进行监督，并对工程质量进行检查，协助财务部搞好结算。
11. 对一些重要设施和关键部件，寻求维修厂家。
12. 当班如遇重大问题或无法完成的工作，要及时向领班、主管、部门经理或值班经理汇报，请领导协助解决。
13. 对公司使用的水、电、气等用量进行统计、分析、核算、报公司有关部门。
14. 对应急情况下处理方法就牢记并按规定处理。如停电、停水、燃气泄漏、消防警玲响等。
15. 领导交办的其它工作。
第五篇：人事部月度工作总结
从20××年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：
一、人力资源分析
分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。
五、无消防安全情况。
六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。
七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理社保。
2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。
3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。
5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。
6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。
7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。
8、各项会议的安排工作。
9、编写和下发各种制度，并监督完成。
10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。
八、存在的不足
成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。
1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；
2、加强培训工作。
