厂长岗位职责(合集)

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第一篇：厂长岗位职责

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

篇四：服装企业生产厂长岗位职责

厂长岗位职责

厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台

运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、

质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定

是否召 车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡

或调度各组的生产。

5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.

6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、

检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，

不断的完善生产过程。

8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。

9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失

窃和重大伤亡事故的发生。

10、负责货物出运。

11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对

设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工

的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关

系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

篇五：服装厂厂长职责

各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

第二篇：厂长助理工作职责

1、协助厂长完成与各部门经理的协调工作以完成公司的目标和计划;

2、每月跟踪落实各部门的业绩和归纳各部门的工作总结;

3、协助厂长归整商业文档并且翻译日常文案;

4、协助厂长完成各项会议的起草筹备工作，安排商业出差(考察)和与客人的会面;

5、管理文控中心，为客服或其他有需要的部门提供质量和环境体系相关的文件;

6、协助体系工程师内外部审核;

7、协助体系工程师有关质量和环境体系相关的内外部培训;

8、每月跟踪质量部年度培训计划完成情况;

9、完成上级安排的其它工作。

第三篇：厂长岗位职责

1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、 加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的`薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全

生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

15、 做好工厂的消防安全工作。

第四篇：岗位职责说明书模版格式

一、岗位标识

岗位名称：前台

所属部门：综合管理部

岗位级别：一般职员

岗位人数：1人

直接上级：综合管理部经理

直接下级：无

二、本职工作

负责接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。

三、工作职责

1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。2.对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3.保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

(1)负责总经理办公室的清洁卫生。

(2)负责会议室的清洁卫生

(3)负责前台花草的看养工作。

4.监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。

5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作

6.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

7.负责管理及更新公司刊物。

8.配合行政人事的招聘工作。

9.负责公司员工饮用水的订购与管理。

10.协助上级完成日常工作，完成上级交办事务。

四、岗位权限

1、对来电、来访者具有监督、决策权;

五、任职资格

经验要求

性别：女

年龄：20-25岁

教育背景：文秘、中文等专业大专及以上学历

工作经验：1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验

技能要求：具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备，有一定英文基础。

知识要求：熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。

个人素质要求：身高160cm以上，外貌端正、声音甜美;性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。

第五篇：厂长助理岗位要求

1.热爱企业，有较强的工作能力和综合管理协调能力;

2.有相关的财务管理知识，有较强的工作责任感和事业心;

3.有人事劳资管理经验，有亲和力，沟通能力强，

第六篇：厂长助理工作职责

1、负责每周运作部周总结会议及其它会议，记录会议纪要并跟进完成情况;

2、负责协助生产科改善工作的推行和实施情况跟进;

3、负责监督生产科各车间 6S 的推行和实施情况;

4、负责生产科ISO 文控工作(即文件的受控、发放);

5、负责整理生产科的各类审核所需资料及督导生产科各车间配合应对各类审核及看厂事宜;

6、其它杂事：如车间短号申请统计汇总、派车单填写、月底辅料药品的申购申请、车间各类标识的打印;

7、负责上级领导安排的其它事务。