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第一篇：酒店总经理岗位职责说明书
酒店总经理岗位说明书
岗位编号 总经理 岗位名称
岗位定员 酒店管委会 所在部门 人1 级1 工资等级 某集团公司总经理 直接上级
总经理人、3副总经理人、1常务副总经理
年薪制 薪酬类型 直接下级
人1助理
所辖人员 人 岗位分析日期
工作综述
制定酒店的经营发展战略及人事外营造和谐的内、全面负责酒店经营管理工作，企业文化管理政策，/营销/财务/
部经营环境。
职责与工作任务
组织制订和修改酒店,并根据市场变化情况和宜昌国际大酒店的实际,职责表述：掌握酒店经营发展方向
长短期发展规划 ％6工作时间百分比： 目标及管理办法。/方针/ 职
根据酒店管委会集体决议，组织主管经营副总经理、行政办公室拟定酒店年度工作方针、目标和
责
措施
工作
一
组织管委会对规划初稿进行审定 任务
组织年、月、周工作计划的实施
年度工作会/季/全面负责酒店经营工作，掌握业务范围，审定酒店的工作计划，定期召开月: 职责表述 和月 年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向上司报告。/季/ 8% 工作时间百分比：
职
责
审定行政办公室所拟工作计划
二
工作
主持召开相关会议，作出集体决策
任务
监督指令实施情况
掌握酒店收支情况。执行财经纪律，,资产和资金管理/财务管理/全面负责酒店的经营管理: 职责表述
负责资金的筹集管理与运用。领导酒店的行政监察工作。25% 工作时间百分比：
职
组织审定酒店劳动工资、劳动保险、员工福利和后勤保障政策
责
工作
三
对人力资源部提报的各种劳动工资、福利、保险等报表进行总体监控
任务
组织对各种劳资修订政策的审定
负责酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪总体工作。根据酒店经营需求审定用工:职责表述
计划，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责职工内部调配的审核。
选拔和职工队伍建设。按照有关政策，结合同行业标准和酒/培养/教育/负责酒店中层干部队伍的管理
职 店实际，审定符合酒店发展的基本工资制度，负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及
责
各种津贴报表的审核把关。10% 工作时间百分比：
四
组织制订并审核酒店的组织机构设计和人员的定编、定岗、定薪办法
工作
任务
选拔和职工队伍建设/培养/教育/负责职工内部调配的审核。负责酒店中层干部队伍的管理 1
负责酒店劳动工资、奖金、劳保福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的总体审核把关
把握酒店总体营销方向，负责酒店经营市场的审定，督促公关市场的开发。: 职责表述 15% 工作时间百分比：
职
带领公关营销部，对客源市场进行客观调研分析
责
工作
五
审定酒店总体目标市场
任务
督促公关部塑造酒店品牌，审定策划方案，参预公开宣传活动 进行酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核，督促各部门对其人员进行: 职责表述
年度绩效考核，并总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作。3% 工作时间百分比： 职
审定酒店主要岗位管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法
责
工作
六
任务
督促人力资源部按计划实施酒店人员的年度绩效考核
总体负责酒店职工职称评聘和员工晋级工作
总体负责酒店企业文化创建工作。掌握酒店店报: 职责表述艺术团等文化团体的发展方向，督促不断/ 创新。审定酒店重要岗位管理人员的培训；督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训。
5% 工作时间百分比：
职
酒店肉站等文化团体的发展方向，进行宏观调控/艺术团/领导酒店店报
责
督促各团体负责人加大创新，推出酒店新形象；在策划案出台时，组织审定并把关
七
工作 任务
督促酒店各部门按年度培训计划实施酒店人员的培训，推进酒店人本管理
督促人力资源部按规定实施对员工个人的职业生涯设计
管理培训，吸取新颖且对于酒店具有实用性的先进管理理念或经验，/参加全国重大的营销: 职责表述
职
％5工作时间百分比： 负责其在酒店内的推广和应用。
责
管理培训、经验交流会，学习先进经验/组队参加全国重大的营销
工作
八
任务
按照酒店快速反应机制要求，组织酒店管理人员的培训，注入新观念、新经验
权力
权限一：对本酒店管委会成员、计财部经理任用的提名权
权限二：对酒店各级人员的工作的监控权
权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权 权限四：对酒店培训和考核工作的监控权
权限五：对酒店任免权限内人员人事政策的决策权
权限六：对酒店员工违章行为的制止权和处罚权
权限七：对各部门的质量和环境问题的命令整改权 权限八：对酒店管委会成员、计财部经理以外人员调动的审批权
权限九：对上级下达任务指标的执行权和使用权
对酒店成本控制的监督权 权限十： 2
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化妆品品牌经理岗位职责
化妆品店经理岗位职责
化妆品品牌经理助理岗位职责
第二篇：总经理助理岗位职责说明书
总经理助理岗位职责说明书
总经理助理岗位职责讲明书（1）
职位名称：总经理助理
所属部门：办公室
直截了当上级：总经理
直截了当下级：品牌经理\\部门主管\\各店铺店长
工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。
7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。
11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。
12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。
权责范围
权力
1、对下属有人事任免及待遇的建议权；
2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；
3、对公司重大情况有知情权；
4、对公司内相关工作有知情权；
5、对下属工作有指导权和考核权；
责任
1、对办公室人员行为规范负要紧责任；
2、对公司人员有行为工作监督责任；
3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；
4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；
5、对提高人资工作负要紧责任；
任职资格
从业经验：6年以上从事行政治理工作经验
技能：熟练掌握办公自动化、一般话流利；语言表达能力较好，（E_cel、Word、PowerPoint），简单的写作、计算机基础知识、并有较强的沟通能力，具有非常好的亲和力；
态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。
个性特征：外形气质较佳，性格活泼，品行端正，言谈举止到位，具有较强的团队精神和协作能力
总经理助理岗位职责讲明书（2）
岗位名称 总经理助理 岗位编号 BJ-ZJ-02 所在部门 总经办 岗位定员 1 直截了当上级 北京分公司总经理 所辖人员
直截了当下级
总经理指定并依照工作情况调整 编写日期 20__.__.__ 岗位目的：协助分公司总经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算、实现分公司经营治理的目标
要紧职责、任务及标准
职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案 工作 任务
1.协助总（副）经理制定战略规划、年度经营打算及各时期工作目标的分解； 2.协助总（副）经理跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 3.协助总（副）经理做好各项治理工作的布置、实施、检查、督促及落实执行； 4.协助总（副）经理起草公司各时期工作总结和其他正式文件；
5.协助总（副）经理调查研究、了解公司经营治理情况，并提出处理意见或建议方案； 6.协助总（副）经理抓好对公司职员业务指导与培训、考核、监督工作； 职责2：对外关系的协调 工作 任务
1.配合总公司及分公司有关部门，协调企业与政府主管部门的关系；
2.协助总（副）经理进行对外事务联络，协调与商场等合作渠道、单位等关系； 职责3：总经理会议治理 工作 任务
1.按照总（副）经理工作安排各项治理层日程与议程，召集、列席参加业务讨论会议并提出参考讨论意见；
2.按照总（副）经理安排起草会议文件，协助总（副）经理进行商务会议及谈判； 3.撰写或跟进安排做好会议记录并及时编制定完成会议纪要下发各个相关部门，跟进落实各项决议；
职责4：文书档案治理工作 工作 任务
1.负责核定、汇总、备档总经理办公室各种往来文件，并进行颁布和通报下发；
2.汇总、起草分公司各部门周、月报及部门其他总结性文件，上报总（副）经理审批； 职责5：其他日常安排 工作 任务
1.负责妥善安排、接洽总（副）经理的重要客人、来访人员；
2.按照重要程度安排总（副）经理的工作日程，及时、准确的处理临时时刻，保证总（副）经理工作的畅通性、时效性； 要紧权限 财务权限：无
人事权限：人事任免建议权
业务权限：在总（副）经理授权范围内，负责所分担工作的日常监督、治理工作； 对终端职员的工作具有指导监督权； 工作协作关系 内部协作关系
分公司各部门、总公司营销中心、培训学校 外部协作关系
依照工作需要各政府机关等 任职资格 教育水平 本科学历 专业
经济、市场营销、行政/企业治理或其他相关类专业优先 工作经验
5年以上相关工作经验，2年以上治理工作经验； 知识
公司全方位产品知识、行业基础知识与信息，专业知识和技能，治理知识与技能； 技能要求
办公软件操作熟练；内部组织衔接与沟通能力强；市场分析能力强；推断与决策能力、打算和执行能力强； 其他
使用工具设备 电话、电脑 工作环境
70%时刻在办公室，温度湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，30%时刻因公事外出。
工作时刻特征
8小时工作制同时需参照总（副）经理工作时刻， 职业进展： 备注
第三篇：公司总经理岗位职责
1、负责子公司团队的组建;
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
