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第一篇:验收员岗位职责
5.2.12药品收货员、验收员岗位职责
5.2.12.1药品到货时,收货人员应当核实运输方式是否符合要求,并对照随货同行单(票)和采购记录核对药品,做到票、账、货相符;冷藏、冷冻药品应对其运输方式及运输过程的温度记录、运输时间等质量控制状况进行重点检查并记录,不符合温度要求的应当拒收。
5.2.12.2收货人员对符合收货要求的药品,应当按品种特性要求放于相应待验区域,通知验收;冷藏冷冻药品应当放置冷库内待验。
5.2.12.3药品验收员应严格按照法定标准和合同规定的质量条款对购进药品、销后退回药品的质量进行逐批验收。
5.2.12.4验收时必须认真按抽样原则和比例,对药品外观质量、药品包装、标识、说明书及有关要求的证明或文件进行逐一检查,不符合要求的有权拒收。
5.2.12.5验收进口药品应有符合规定的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》或注明“已抽样”的《进口药品通关单》复印件;以上文件应加盖供货单位原印章。
5.2.12.6验收首营品种,必须有该货批号的质量检验报告书。
5.2.12.7对销后退回的药品,验收人员应按进货验收的规定验收,必要时,应抽样送药品检验机构检验。
5.2.12.8药品验收应在规定场所进行,并在规定时间内完成。
5.2.12.9经验收合格的药品必须在有关单据上签名,未验收的药品不得签字入库。
5.2.12.10对实施电子监管码管理的药品进行扫码并及时上传。
5.2.12.11 做好药品质量验收记录台帐,内容完整,验收记录应保存至超过药品有效期一年,但不得少于三年。
第二篇:连锁餐饮企业市场部部门岗位职责
市场部负责研究市场趋势及市场远程目标,品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门负责人为市场部部长,直接上级为营销副总。
1、部门工作内容
1.1市场资讯的收集与分析
1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯,并提出分析报告;
2)定期进行消费者调研,提出调研报告; 3)定期进行区域市场情况调查,并形成分析报告; 4)定期进行内部销售数据分析,形成分析报告; 5)收集分析竞品资讯; 1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1)分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议; 2)根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标;
3)根据市场远程目标编制实施计划; 1.3品牌发展及品牌传播的管理
1)进行品牌定位,创造品牌个性,建立品牌识别系统; 2)根据公司发展需要,协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训;
3)制订品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算;
4)监控品牌传播的实施; 1.4促销管理 1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算;
2)制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案;
3)执行促销方案,办理有关促销活动的公证手续,选择现场活动的场地并进行布置,准备宣传器材,联系参加现场活动宣传的外协团体和人员,对促销活动实况进行影像记录及保存归档,并于促销活动结束后评估促销效果;
4)研究促销理论,发展、创新促销技术; 5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导; 1.5新闻宣传
1)根据营销方案,并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求,在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划;
2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件,对宣传内容进行审查、把关;
3)与各新闻媒体保持联系; 4)组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件;1.6广告方案设计与执行 1)设计、执行公司广告方案;
2)掌握、沟通和选择媒介信息; 3)办理相关广告发布的工商审查; 4)购买、发布具体广告段位; 5)签订和管理广告合同; 6)跟踪监控广告发布效果; 7)编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告;
1.7形象设计与制作 1)进行公司形象识别系统的创意设计; 2)进行公司影视广告的创意和制作; 3)研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案;4)设计促销品的形象和传播方案;
5)研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案;
5)研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案;6)监督公司所属各系统对形象识别的使用情况;1.8促销品采购 1)根据营销方案采购促销品; 2)联系与促销品相关的行业,掌握有关信息;3)选择促销品样式,确定采购渠道; 4)就促销品购买价格进行谈判; 5)办理所购促销品的入库手续; 6)处理所购促销品的质量纠纷; 7)编制促销品采购月报和年度报告; 1.9产品管理
1)产品结构管理,研究、设立合理的产品结构;2)管理产品的口味、包装、定价等属性;3)新产品开发。新产品概念的提出及新产品的开发。1.10高档酒管理 1)高档酒的产品管理; 2)高档酒的促销传播管理。 1.11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。1.12公司领导交办的其它工作。 1.13协助其他部门完成相应工作。 1.14保管本部门文件资料和归档。
第三篇:实验员岗位职责养殖类
1.配合完成收集整理新检验方法并归档。2.配合完成实验室检验任务。3.参与与病原菌有关的项目。4.相关检验工作开展的前期准备工作以及试验数据收集整理工作。5.负责试验用器皿的灭菌以及其他工作。第四篇:物资岗位职责
物资岗位职责:
一:调度
1、熟悉石武客专各项管理规章制度和质量体系文件,对计划、利库、招标、合同、采购、运输、报销、资金、检验、验收、标识、贮存、维护、发放、调拨、回收、盘点、料帐、安全、报表、廉政、奖罚、现场管理、统计核销、资料整理、供方评价等各项物资管理工作负责,并在部门内部分工,做到分工明确、安排全面、责任到人、随时检查。
2、根据局、公司物资管理办法,制订符合所在项目实际需要的《项目部物资管理办法》,确保材料质量和及时供应,努力降低材料成本。
3、加强计划管理,根据项目部上报的需求计划,对照搅拌站库存情况安排统计人员编制合理的需求计划报供应商发料。
5、加强物资成本预控管理,定期进行经济活动分析,监督物资材料各种台帐并做好物资消耗核销工作,掌握物资消耗节超动态。
6、严格按照公司质量体系文件的要求,对进入工程实体的材料进行重点管理,监督物资供应各环节的操作,实行全过程质量控制。
7、督促搅拌站负责人对材料进行保管保养,防止损坏和丢失;对完工后的可利用材料和废弃材料进行清点,按照公司物资科和成控办确定的回收价格和残值冲减项目材料成本。
8、完成上级和领导交办的临时任务,配合项目部各职能部门的管理工作。
2、统计人员
1、了解国家相关政策、法律法规及局和公司的有关统计制度和规定,以数据为根据,排除人为因素和主观因素,实事求是地做好物资统计工作;
2、认真做好材料帐,账单做到日清月结。对盈亏、报废、保损、储耗、运耗、削价等情况,要查明原因,每月及时与供应商对账,并及时做结算单交给财务。
3、深入工地现场,做好统计调查、原始记录整理、统计台帐和统计档案等基础管理工作;
4、严格按照上级、业主和地方规定的表式、指标涵义、计算方法、报告期限、报告程序等,定期做好物资消耗、核销、节超、管理费用计提等统计分析和统计分析报告工作;
5、及时、准确、真实、全面地向物资科、项目部和业主等单位、部门报送相关统计报表和报告。
三、现场管理人员
(1)过磅人员
1、热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,严守商业秘密,维护项目部利益。过磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作假、徇私舞弊,更不能接受吃请,收受贿赂,损害项目部利益。
二、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关,做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查,坚决
消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,如有不实,追究相关岗位人员责任。
三、爱护磅房设备,做好磅房“三防”工作:防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗);防雷(检查接地线是否完好,特别是雷电天气更要精心维护,做好安全防范措施)。加强室内及磅秤的卫生管理工作,发现设备缺陷及时汇报,请相关部门处理。司磅员不得擅自处理,否则后果自负。
四、日常在进购材料工作时,应坚守岗位,认真计量,计量结果及时上报(值夜班人员6点前把当天开据的验收单据整理完毕,8点交统计人员)。过磅员实行两人倒班制不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事。
五、认真学习业务知识,提高岗位技能。严格要求自己,不谋私利、廉洁奉献,做好本职工作。
六、遵守项目部各项规章制度,完成领导交办的其他工作。
(2)计量人员
1、及时找搅拌站索要当天的浇筑令及混泥土消耗表,根据相关信息,做好统计台帐、原始记录。
2、根据浇筑令方量计算各种材料(水泥、粉煤灰、矿渣粉、外加剂、
黄砂、碎石)的实际消耗数量(以吨为单位)。当天数据次日9点前报统计人员。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,如有不实,追究相关岗位人员责任。
3、完成上级和领导交办的临时任务,配合其他管理人员的管理工作。
(3)报检人员
1、对不同材料按照不同要求索要材质书、合格证等,原件交实验室并复印存档(项目部一份、局物资中心一份)。
2、按照公司质量体系文件的要求,及时通知试验室进行检验和试验。正确填写委托试验单,实验室负责人与监理签字后的委托试验单原件交实验室并复印存档、配合实验室的工作。
2、每次取样完成后,及时填写“委托试验记录台帐”,并要求实验室负责人签字。
3、随时跟踪试验结果。对不合格的材料及时通知厂家,把情况及时汇报给领导。
4、完成上级和领导交办的临时任务,配合其他管理人员的管理工作。
四,站点负责人
1、负责安排站内一切事务,分工明确、安排全面、责任到人,协调、监督、督促站内各岗位人员的工作。
2、严把货物进场质量、数量关,搅拌站消耗数据完整关,时时掌控站内材料库存,灌仓一旦有空,及时与搅拌站沟通,是否进料。
调拨或者退货的时候要督促办理相关手续,并做好相关记录。
3、按时检查当天站内工作人员的工作。
4、协调好搅拌站、供应商等各种关系。
5、及时向领导反馈站内信息。遇到特殊问题第一时间向上级汇报。